XX股份公司員工培訓(xùn)管理辦法.pdf

一個(gè)Q，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：htp://X股份公司員工培訓(xùn)股份公司員工培訓(xùn)股份公司員工培訓(xùn)股份公司員工培訓(xùn)管理辦法管理辦法管理辦法管理辦法目錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案.1第一章總則.1第二章培訓(xùn)種類和形式.2第三章培訓(xùn)組織與管理.3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù).4第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施.5第六章培訓(xùn)成果呈報(bào).6第七章培訓(xùn)評(píng)估.6第八章培訓(xùn)費(fèi)用.7第九章員工培訓(xùn)出勤管理.7第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法.9第一章總則.9第二章培訓(xùn)管理.9第三章通識(shí)訓(xùn)練.10第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo).10第五章部門間交叉引導(dǎo).10第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估.10第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法.12第一章總則.12第二章高層管理人員的培訓(xùn).12第三章中層管理人員的培訓(xùn).13第四章員工的培訓(xùn).14第四部分員工外派培訓(xùn)管理辦法.16第一章總則.16第二章外派培訓(xùn)人員資格.16第三章外派培訓(xùn)處理程序.16第四章外派培訓(xùn)人員工資.17第五部分附件.18附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表.18附件2計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表.19附件3員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表.20附件4員工培訓(xùn)考核記錄.21附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表.2附件6培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表.23附件7在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單.24附件8員工培訓(xùn)簽到表.25一個(gè)Q，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：htp://一個(gè)Q，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：htp://第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章總則第一條適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于XX股份的全體員工。第二條培訓(xùn)目的（一）從根本目的來說，滿足X股份長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需要；（二）從職位要求來說，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有職位的業(yè)績(jī)；（三）從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；（四）從管理變革來說，改變員工對(duì)工作與X股份的態(tài)度；（五）從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。第三條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第五條培訓(xùn)原則對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。（一）系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。（三）主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，要使員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)于工作的“自主性”和對(duì)于企業(yè)的“主人翁地位”。（四）多樣化一個(gè)Q，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：htp://開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（五）學(xué)以致用原則從工作實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。（六）效益性原則員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升XX股份的整體績(jī)效。第二章培訓(xùn)種類和形式第六條培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。（一）職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括XX股份的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、XX股份的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、公關(guān)禮儀、行為規(guī)范等。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與績(jī)效管理制度、勞動(dòng)合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會(huì)保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)等各方面的培訓(xùn)。（二）在職管理人員培訓(xùn)包括：口頭文字表達(dá)力、管理基礎(chǔ)知識(shí)（經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)）、管理實(shí)務(wù)、案例分析等。在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)核算、工程施工、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。第七條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為XX股份內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員工培訓(xùn)管理辦法。2.崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)管理辦法。3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在XX股份內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。一個(gè)Q，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：htp://4.部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的、和工作貼近的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在XX股份以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括工商管理課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見員工外派培訓(xùn)管理辦法。（三）員工自我培訓(xùn)XX股份鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)組織與管理第八條XX股份人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下：（1）培訓(xùn)制度的制定及修改；（2）培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議；（3）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；（4）全XX股份年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；（5）聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師；（6）全XX股份通用性培訓(xùn)課程的舉辦；（7）通用性教材的編撰與修改；（8）全XX股份在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)；（9）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；（10）全XX股份外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；（1）外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理；（12）建立XX股份培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等；（13）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記一個(gè)Q，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：htp://錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語等。第九條各職能部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。（1）全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；（2）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦；（3）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；（4）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；（5）受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十條受訓(xùn)者的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加XX股份內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受XX股份為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十一條受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有向XX股份內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后