產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理高級實務(wù).doc

產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理高級實務(wù)【課程背景】 眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)需要龐大投入，而且風(fēng)險巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過自我發(fā)展形成了一定的產(chǎn)品研發(fā)能力，為了帶動企業(yè)進(jìn)入更高的發(fā)展階段，在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)部門和湯姆遜的電視業(yè)務(wù)部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術(shù)能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說明建立核心技術(shù)能力之路十分艱難。與此相反，華為、中興等企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)能力，其企業(yè)發(fā)展就極為成功，已達(dá)到通信裝備行業(yè)的世界前列。通過技術(shù)平臺構(gòu)筑產(chǎn)品平臺，正是提高研發(fā)效率、降低研發(fā)風(fēng)險的有力武器。臺灣聯(lián)發(fā)科的手機(jī)芯片就是一個典型的實例，這些芯片功能完善，性能可靠，在此基礎(chǔ)上可以迅速開發(fā)各種款式和檔次的手機(jī)產(chǎn)品。在產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺的基礎(chǔ)上，可以快速開發(fā)形成產(chǎn)品系列，從而大大縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，提高新產(chǎn)品質(zhì)量，并可以降低產(chǎn)品制造和維護(hù)成本。再結(jié)合自主的核心技術(shù)，就可以形成差異化的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得領(lǐng)先地位。產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺使你了解更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會面對的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進(jìn)的研發(fā)體系。課程首先介紹了產(chǎn)品平臺、組件、技術(shù)等概念和它們的關(guān)系，其后針對中國企業(yè)的實際情況和顧問的咨詢經(jīng)驗，對平臺戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略的具體實施進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，著重培養(yǎng)學(xué)員對研發(fā)體系中平臺和技術(shù)兩個因素的理解和實際操作能力。【參加對象】 公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、預(yù)研/技術(shù)研發(fā)等部門； CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等 【培訓(xùn)收益】 通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并： 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；了解產(chǎn)品平臺管理的基本概念、管理框架；了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；掌握平臺管理、組件設(shè)計的技巧和方法；掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法；學(xué)會如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺管理、技術(shù)管理職能；學(xué)會如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾?！九嘤?xùn)特色】 課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理體系。課程采用互動式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過對實際產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。講師具有十二年的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經(jīng)驗，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時的切身實踐體會。講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，長期與國際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。【課程大綱】1. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述（1.5小時） 1.1、導(dǎo)入問題1.2、產(chǎn)品平臺1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義1.5、技術(shù)管理1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介1.7、討論交流2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時）2.1、產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略2.3、產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略2.4、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程（本節(jié)含3組演練）2.5、產(chǎn)品平臺優(yōu)化2.6、產(chǎn)品平臺績效與生命周期2.7、討論交流3. 組件設(shè)計與管理（1.5小時）3.1、模塊化設(shè)計方法3.2、總體設(shè)計及CBB提取過程（本節(jié)含1組演練）3.3、CBB管理（本節(jié)含1組演練）4. 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃（4.5小時）4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略4.2、技術(shù)路線圖概念4.3、技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）4.4、討論交流5. 技術(shù)開發(fā)管理 （1.5小時）5.1、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)5.2、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程5.3、預(yù)研與技術(shù)項目評審5.4、預(yù)研與技術(shù)項目度量5.5、分組討論6. 平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu) （1小時）6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)6.1.1、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)6.3、預(yù)研部職責(zé) 6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊 6.5、分組討論【講師介紹】李儀，資深顧問，高級講師專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗，5年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗。1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經(jīng)理、無線業(yè)務(wù)部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長等職務(wù)。期間作為軟件項目經(jīng)理主持完成公司第一臺數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機(jī)獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻(xiàn)；作為無線產(chǎn)品總工主持ETS無線接入產(chǎn)品等多個項目和產(chǎn)品獲得巨大成功，并獲得國家級和廣東省技術(shù)進(jìn)步獎。在主管無線產(chǎn)品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動解決了華為第一個無線產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題，ETS產(chǎn)品由此獲得市場成功。在主管華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導(dǎo)入、實施工作，并同IPD體系實現(xiàn)了有效對接，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準(zhǔn)確率，并長期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。是書籍PDM原理、方法與實踐的作者。書籍內(nèi)容來自于作者長期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實踐經(jīng)驗，諸多內(nèi)容填補(bǔ)國內(nèi)空白。咨詢背景：作為項目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計和建設(shè)。主持深圳吉陽自動化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設(shè)。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設(shè)培訓(xùn)背景：在深圳、北京、上海等地舉辦數(shù)十次產(chǎn)品中試