北京市某辦公大廳裝飾裝修施工組織設(shè)計.doc

第一章 編制依據(jù)第一節(jié) 施工標準、規(guī)范及依據(jù)業(yè)主提供的圖紙和招標文件及答疑文件；根據(jù)現(xiàn)場考察獲得的實際情況；建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準 GBJ301-88 建筑裝飾裝修質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗評定標準 YJG33-97建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 JGJ73-91建筑室內(nèi)裝修設(shè)計防火規(guī)范 GB50222-95建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50210-2001建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50210-2002建筑給排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50242-2002建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB 50300-2001建筑施工安全檢查標準 JGJ59-99建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50303-2002建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準 GB 50300-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33-86 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB 50194-93民用建筑內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB 50325-2001建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 GB 50222-95建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準 GBJ300-88建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001公司ISO9001的質(zhì)量手冊及ISO14001的環(huán)境管理手冊和程序文件。 第二節(jié) 編制說明一、本施工組織是在認真研究業(yè)主提供的招標文件、圖紙的基礎(chǔ)上進行編制的。作為以后各專項施工方案的基礎(chǔ)，為現(xiàn)場組織配合、施工管理提供了依據(jù)。二、本施組對現(xiàn)場準備、施工部署、項目管理、施工配合、施工方法、質(zhì)量控制、文明施工、安全管理、工期進度、成品保護、成本節(jié)約、檢查驗收、保修回訪等各方面進行了闡述，確定了本工程的總體管理方式和施工流程。三、本施組根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出了人、機、物、料的管理措施，并對施工準備到竣工驗收之間各階段工程進行了具體的闡述。四、本施組對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)，各種資源供應(yīng)提出了合理方案。五、我公司將對施工全過程實施科學(xué)規(guī)范管理，并建立行之有效的質(zhì)量保證體系，保證完成業(yè)主提出的質(zhì)量目標。 六、根據(jù)招標文件要求，本工程業(yè)主要求工期為60日歷天,我公司計劃工期為58天。施工進度計劃是根據(jù)本工程的實際操作難易程度、現(xiàn)場實際情況以及以往的施工經(jīng)驗為依據(jù)進行編制的。該施組中開工日期是按照招標答疑文件要求確定，實際開工日期應(yīng)以實際進場日期為準。 七、根據(jù)招標文件要求和現(xiàn)場的實際情況，我公司對現(xiàn)場進行了認真的勘查，在本施組對環(huán)境保護、成品保護、噪音控制、安全防護等進行了闡述，盡我們最大的努力滿足業(yè)主的各方面要求，承諾保證優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低耗的完成本工程。 第二章 工程概況第一節(jié) 質(zhì)量、工期、環(huán)保及文明施工管理目標一、質(zhì)量目標 符合國家及北京市的工程質(zhì)量驗收規(guī)范并滿足設(shè)計要求，確保工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程。二、工期目標本工程業(yè)主要求施工工期為60日歷天，我公司計劃施工工期為58日歷天，開工日期為2005年8月25日至2005年10月23日，比業(yè)主要求工期提前2天。三、環(huán)保目標符合國家、北京市各項法律、法規(guī)的規(guī)定，并達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求。四、文明施工目標貫徹公司CI戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明施工及場容管理。五、安全目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3以內(nèi)。第二節(jié) 概述一、工程名稱：*D1-D5公共區(qū)域精裝修工程二、建設(shè)單位：北京*房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司三、工程地點：北京市*區(qū)*路86號*機械廠院內(nèi)四、工期要求： 60日歷天五、 質(zhì)量要求：優(yōu)良第三節(jié) 工程簡述一、工程范圍本工程招標范圍內(nèi)室內(nèi)裝飾裝修工程、照明電氣工程。二、建筑概況*D1-D5公共區(qū)域精裝修工程位于北京市*區(qū)*路86號*機械廠院內(nèi)，包括首層大堂、電梯廳、樓梯間等。本工程裝修設(shè)計簡潔大方，體現(xiàn)出住宅環(huán)境的現(xiàn)代感，在材料做法上，地面主要采用石材、拋光磚等；墻面主要采用了高檔墻磚、石材、高檔木制飾面、乳膠漆等；頂面主要采用紙面石膏板、乳膠漆等，裝修材料較為高檔。第四節(jié) 施工特點、難點、重點及對策一、施工難點、特點1、本工程施工場地較為分散、狹小，給現(xiàn)場辦公、材料堆放、施工造成一定的難度。2、本工程質(zhì)量要求高，工期緊，要求項目管理人員及施工人員有較高的責任心。3、本工程本工程的施工現(xiàn)場十分狹窄，不具備工地設(shè)置儲存?zhèn)}、加工車間及工人臨時宿舍等的條件。故我單位要自行解決此類問題，相對增加了工作的復(fù)雜性。4、 本工程的室外道路、室外給排水系統(tǒng)等市政工程室外景觀及園林綠化工程已完工或同期展開施工，這些獨立工程將會對本工程的材料及機械的運輸及儲存帶來不便。給材料管理及施工管理帶來了一定的難度。5、本工程位于住宅小區(qū)內(nèi)，故在施工中應(yīng)注意對周圍居民的噪聲及揚塵污染二、施工技術(shù)措施對策針對上述工程特點及施工難點我們將重點采取以下施工技術(shù)措施對策。1、為保證現(xiàn)場施工順利進行，必須加強施工準備及后勤保障工作；一旦中標與當?shù)赜嘘P(guān)交通管理部門進行聯(lián)系了解相關(guān)要求及規(guī)定，依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料、機械進場計劃，并根據(jù)實際施工情況進行及時的調(diào)整，安排好夜間工人搬運材料的工作，做到貨到進場，碼放整齊。2、合理規(guī)劃好施工區(qū)域的運輸路線和通道，并與甲方管理人員協(xié)商好每次進貨的具體時間，每次進貨完畢，派專門的清潔人員將沿途路面的遺灰清掃干凈。3、本工程施工工序較為繁多、復(fù)雜，我們將合理安排施工計劃和順序，協(xié)調(diào)好各工種的施工，化零為整，使施工能夠在保質(zhì)、準時、文明、有序的狀態(tài)下進行。4、為了減少影響，對工人進行準軍事化管理，嚴禁其出入其他區(qū)域。確定具體的材料堆放場所，不得亂堆亂放材料。并設(shè)專門的清潔人員隨時清掃附近的路面。5、運送施工材料的車輛運至主路盡頭后，由人力搬運至指定地點?，F(xiàn)場材料堆放于業(yè)主指定的地點。 6、進場后立即與業(yè)主配合清除場地內(nèi)的雜物、植被，并將地下等有關(guān)管線移位。7、 為保持周圍環(huán)境，防止噪聲污染，避免影響周圍群眾，對施工人員嚴格管理，禁止高聲喧嘩，施工機具噪聲影響較大的，合理安排施工時間，避免夜間擾民。 8、組織現(xiàn)場技術(shù)人員認真研究圖紙，并根據(jù)現(xiàn)場制定出先進合理的施工措施，培訓(xùn)工人加強技能水平，進一步提高工程質(zhì)量。第三章 施工準備及人、材、機計劃第一節(jié) 施工準備進場前的施工準備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實際情況，做到計劃在先，科學(xué)組織，合理安排，周密地作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項準備工作。 一、現(xiàn)場準備工作進場后立即開始組織現(xiàn)場準備工作，力爭在最短的時間內(nèi)完成人員、材料、設(shè)備進場，人員教育及技術(shù)交底工作，辦公、住宿地點就位，技術(shù)準備等工作，為以后施工順利開展打好基礎(chǔ)。1、保證在接到開工通知3天內(nèi)，組織施工人員進場，進行施工準備工作。2、進場后根據(jù)要求立即開始搭設(shè)臨時設(shè)施，盡快解決管理人員的辦公地點及材料庫房問題，并添置家具等必備物品。3、按業(yè)主、公司要求，項目經(jīng)理部編制制作各種項目的規(guī)章制度及標語標牌等，并按照安全文明工地標準及要求，對現(xiàn)場進行各種布置及搭設(shè)各種安全防護。4、組織項目經(jīng)理部人員編制各種計劃，7天內(nèi)上報業(yè)主與監(jiān)理施工組織計劃，包括施工組織、施工方案、施工總控制計劃、物資采購計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，并保證施工能順利開展。5、開始正常施工前，將人員上崗證、勞務(wù)證及勞務(wù)合同簽署完畢，并將上崗證上交業(yè)主備案。按照山東省及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項保險，制作所有人員的胸卡，并辦理進入施工區(qū)的通行證件。6、積極調(diào)配人力物力，盡快將施工用機械運送至現(xiàn)場，保證工程順利開始。各種施工機械必須按照有關(guān)規(guī)定進行檢測，并辦理好使用合格證。7、在進場前聯(lián)系好物資供應(yīng)商，做好材料加工及其他材料封樣工作，按照物資采購計劃和材料進場計劃將第一批物料運至現(xiàn)場，并做好材料抽查復(fù)檢工作。8、按照勞動力進場計劃，將施工人員安排進場，并做好技術(shù)、安全交底工作。9、與材料送檢單位、質(zhì)檢站及其他相關(guān)單位進行初步的聯(lián)系。10、與本工程的其他相關(guān)施工單位及監(jiān)理進行初步的接觸，確定好以后相互配合、責任分工、現(xiàn)場布置、管理條文等各項事務(wù)。11、在合同簽訂7天內(nèi)，辦理完畢工程施工所需的相關(guān)批文、手續(xù)等。二、技術(shù)準備工作1、提前與業(yè)主和設(shè)計單位對設(shè)計圖紙進行充分的溝通，爭取在正式開工前將正式施工圖紙確定下來，并經(jīng)原有各專業(yè)設(shè)計的認可、批準。2、施工前組織技術(shù)人員熟悉建筑裝飾施工圖，做好圖紙會審與圖紙的修訂完善工作，明確各種細部節(jié)點作法；尤其在樣板間施工中，應(yīng)充分征求業(yè)主意見，滿足使用功能要求。3、對一些特殊要求的施工部位、細部節(jié)點應(yīng)進一步作好施工節(jié)點大樣圖，逐層進行技術(shù)交底，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)，并根據(jù)裝飾做法及時編制分部、分項工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 4、提前做好各種材料加工訂貨的技術(shù)翻樣工作。5、裝修前應(yīng)校核室內(nèi)+50線。 6、技術(shù)部門根據(jù)本工程特點，結(jié)合本工程各項目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準備。7、通過認真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時準確地做出施工材料采購表，經(jīng)有關(guān)部門批準后材料主管人員籌備。8、根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細施工管理措施。9、施工前，重點控制施工放線工作。第二節(jié) 主要材料、機械、勞動力計劃一、主要材料供應(yīng)與計劃1、主要材料計劃見附表主要材料需求表。根據(jù)施工進度計劃和設(shè)計施工圖，落實貨源，提前做好訂貨加工、采購及材料進場計劃，并按計劃及時訂貨。2、材料訂貨工作（1）嚴格按照業(yè)主招標文件中關(guān)于材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求選定設(shè)備、主材及其它材料。（2）凡業(yè)主訂貨或參與訂貨的材料設(shè)備，積極配合進行接貨、檢驗和保管。（3）材料訂貨前，嚴格按照程序向業(yè)主、監(jiān)理提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告、樣品及材質(zhì)和使用說明，在出廠驗收時應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加。（4）本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗及控制管理，將有關(guān)資料報請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進行審查。（5）我方使用、購買的材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理的確認后，方可進貨。（6）與供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價格、供貨周期等有關(guān)事項，作為編制材料進場計劃的依據(jù)。（7）進場的材料必須經(jīng)過初檢和復(fù)檢。3、材料的初檢和復(fù)檢工作材料的進場檢查一般分為兩種，一種為外觀檢查，一種為試驗檢查，所有材料均需進行外觀檢查，主要材料按照規(guī)定進行試驗檢查。（1）外觀檢查：檢查材料是否按照定貨的規(guī)格、型號、材質(zhì)、尺寸、數(shù)量等要求進貨。檢查材料表面是否有破損、損壞、變形等情況。檢查材料是否有廠家出具的合格證書及材料檢驗報告。檢查材料的配件是否齊全。有密封等特殊要求的材料，對其進行抽樣檢查。（2）試驗檢查對于要求試驗檢驗的材料，按照國家、北京市有關(guān)的規(guī)定及要求的比例抽樣，送至指定的試驗單位進行檢驗。（3）材料的資料收集整理所有材料的入場合格證、現(xiàn)場檢驗記錄、二次檢驗報告等按照北京市檔案管理有關(guān)規(guī)定，分類整理歸檔，作為竣工資料的重要組成部分，由資料員妥善管理。所有材料的相關(guān)資料必須真實、可靠，復(fù)印件必須注明原件所在地點并蓋章。復(fù)檢材料必須有監(jiān)理見證取樣章，廠家提供的檢測報告和合格證必須有廠家的公章。所有材料的相關(guān)資料必須與材料進場的時間、數(shù)量、批次相對應(yīng)，保證材料資料的真實性。（4）材料的使用1）玻璃、鋁板等材料施工前進行合理的預(yù)排，盡量減少材料的切割和損耗量。2）瓷磚、飾面板等材料施工前進行合理的預(yù)排，盡量減少材料的切割和損耗量。3）材料加工使用經(jīng)驗豐富的老工人，在加工時減少材料的損耗。4）教育工人嚴格按照施工圖紙、翻樣及規(guī)范要求進行施工，施工前做好交底，禁止野蠻施工，并做好成品保護工作，減少因返工等造成的材料損耗。5）對于涂料、油漆等不容易控制使用量的材料，我們采用小批量、多運次的方式進行控制，一方面減少因堆放時間過長，而造成材料性能不穩(wěn)定影響施工質(zhì)量的情況，一方面對現(xiàn)場的材料數(shù)量易于控制，從而達到保證質(zhì)量減少浪費的目的。6）主要材料加工安排在專業(yè)加工廠，運至現(xiàn)場進行安裝二、機械、機具調(diào)配計劃1、機械、機具調(diào)配該工程所有機械、機具在工程施工準備階段，由相關(guān)專業(yè)人員按照施工進度計劃要求，編制進場計劃，其中應(yīng)包括：機械、機具進場時間，數(shù)量、技術(shù)參數(shù)及性能，基本操作及保養(yǎng)要求，退場時間，退場手續(xù)等。工地機械員按照此計劃提前組織落實機械、機具，保證在不影響正常施工的前提下，不使機械、機具閑置而增加成本。作到“進場及時，使用正常，動態(tài)調(diào)整，保證施工，及時退場”。施工用主要機具詳見附表2 施工機械、監(jiān)測儀器及設(shè)備。2、施工機械的使用和保養(yǎng)（1）進場后各種機具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)后方可使用。（2）如規(guī)范要求使用某種施工機械來完成，則嚴格使用該種施工機械。其他機械我們將向監(jiān)理工程師提出書面申請，獲得批準后方可使用。（3）進場后提交一份詳細的進場施工機械表，包括機械的形式、功率、產(chǎn)地、出廠日期、數(shù)量及入場日期，報監(jiān)理工程師審批，待監(jiān)理工程師書面審批同意后，方可進場。（4）應(yīng)由專門人員使用操作并負責維護保養(yǎng)；（5）必須建立機具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具明顯位置處；（6）機具、設(shè)備的安全防護裝置必須保持齊全、完好、靈敏有效；（7）戶外設(shè)置的機具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸措施；（8）機械設(shè)備應(yīng)定期進行檢查，并在每日上班前進行普檢，保證施工時不會出現(xiàn)故障或安全問題。（9）根據(jù)北京市安全管理委員會的有關(guān)規(guī)定，報檢部分設(shè)備，保證設(shè)備符合規(guī)范要求的各項指標。（10）為了保證施工順利進行，施工用機械、設(shè)備要準備足夠的備用機具。三、勞動力計劃1、勞動力計劃安排根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實勞動力的來源，做好勞動力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并與我公司多年合作的施工隊伍。做到既保證勞動力充足又不窩工。勞動力的用量具體請參見附表勞動力計劃表。2、勞務(wù)隊伍管理（1）公司負責勞務(wù)隊伍的選擇和聘用工作，我們將選用于我公司合作多年，技術(shù)力量過硬，并長期從事裝飾工程施工的勞務(wù)隊伍，參與本工程。（2）項目經(jīng)理部入場前已基本確定勞務(wù)隊伍，入場2天內(nèi)提出具體的勞動力計劃，在入場第3天開始組織勞動力進場工作，并于第7天完成。（3）經(jīng)考察、審核確定錄用的勞務(wù)施工隊伍（企業(yè)）受公司和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。（4）錄用后的勞務(wù)施工隊伍在正常施工期間，未經(jīng)項目經(jīng)理部批準，擅自撤走工人，對工程造成影響的，項目經(jīng)理部上報公司對違規(guī)勞務(wù)隊伍進行經(jīng)濟處罰，并可拒付勞務(wù)費。（5）工程結(jié)束擬退場的隊伍在接到通知后的10天內(nèi)全部退場。因各種原因被辭退的隊伍可留2-3人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)拒付勞務(wù)費。（6）勞務(wù)隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術(shù)女工）。（7）勞務(wù)隊伍未按雙方商定內(nèi)容進場且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足業(yè)主需要的，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊伍。其責任和經(jīng)濟損失均由勞務(wù)隊伍承擔。（8）監(jiān)督勞務(wù)施工隊伍管理過程中的廉政建設(shè)。如發(fā)現(xiàn)此類問題，項目經(jīng)理部將上報公司，對勞務(wù)隊伍及有關(guān)人員進行處罰。性質(zhì)嚴重或產(chǎn)生的后果嚴重的將更換勞務(wù)隊伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。（9）所有勞務(wù)人員進場前全部進行體檢，身體合格方可雇傭，保證現(xiàn)場不會出現(xiàn)流行性疾病。（10）進場前為所有勞務(wù)人員購買人身保險和辦理上崗證。（11）勞務(wù)工人必須進行入場教育和安全、技術(shù)交底，并組織學(xué)習(xí)項目經(jīng)理部制訂的有關(guān)勞務(wù)人員管理制度。第四章 項目組織機構(gòu)及管理人員情況第一節(jié) 項目組織機構(gòu)情況一、組織機構(gòu)為了對施工現(xiàn)場實施有效的全過程管理；確保工程“動態(tài)管理，過程精品”，將選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理部代表公司進行施工；建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系標準。同時選擇具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍組織施工，并將以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財、物等生產(chǎn)要素，實行全員、全責；加大全體人員承擔風(fēng)險的力度，做到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工、保降低成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，確保該工程質(zhì)量達到省優(yōu)。現(xiàn)場管理組織機構(gòu)體系圖如下。公司質(zhì)量、技術(shù)部監(jiān)理 項目經(jīng)理主任工程師電氣工長安全員）質(zhì)檢員資料員財務(wù)員預(yù)算員材料員施工隊（班組）二、工程管理機構(gòu)職能工程管理機構(gòu)對于本工程的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項職能。（1）指揮職能工程管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合裝飾工程的特點，對工程進行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。（2）指導(dǎo)職能工程管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理的要求，對工程的各施工單位在施工工藝、標準、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導(dǎo)；對選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進行指導(dǎo)，使工程有條不紊的進行。（3）組織職能工程管理機構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各專業(yè)施工隊伍組織在一起，以保證工程施工目標的實現(xiàn)。（4）協(xié)調(diào)職能本工程涉及的專業(yè)和施工隊伍多，存在著大量的結(jié)合問題。因此，工程管理機構(gòu)應(yīng)做好與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。負責與土建的協(xié)調(diào)，負責施工隊伍及各專業(yè)之間以及分包單位的協(xié)調(diào)。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。同時，由于本工程地理位置的特殊性，材料及設(shè)備的運輸工作要與管理人員協(xié)調(diào)好，為工程的順利施工打好基礎(chǔ)。（5）控制職能控制職能是實現(xiàn)施工目標的保證手段。首先，工程管理機構(gòu)應(yīng)對各施工專業(yè)進行控制，審核各施工隊伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進場施工；其次，根據(jù)合約要求對工程所選用的材料、設(shè)備進行控制；第三，根據(jù)工程總體進度計劃和質(zhì)量目標對工程的進度和質(zhì)量進行控制；第四，對工程的總體成本進行控制。工程管理機構(gòu)要通過五項職能的行使，對本工程進行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務(wù)，達到業(yè)主滿意。第二節(jié) 項目管理人員情況一、主要項目管理人員責任（1）項目經(jīng)理1）組織制定、實施項目內(nèi)部管理制度，指揮、協(xié)調(diào)、控制實現(xiàn)管理目標。2）組織（或參與）編制單位工程綜合施工進度計劃及勞動力、材料、機械設(shè)備、資金、需用計劃。3）定期上報工程形象進度完成情況。4）組織（或參與）施工組織設(shè)計編制工作和修訂工作。5）組織施工生產(chǎn)，對工程施工工期、安全、文明施工、消防保衛(wèi)負責。6）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，對施工全過程的質(zhì)量負責。7）負責項目經(jīng)營管理，對人工費、材料費、機械設(shè)備使用費和其他經(jīng)濟費用的支出進行控制，審批，核實財務(wù)部工程成本報告。8）參與竣工結(jié)算，對工程分包結(jié)算和工程款回收負責。9）決定項目內(nèi)部具體分配方案和分配形式。10）負責協(xié)調(diào)與本項目有關(guān)外部關(guān)系。11）接受建設(shè)單位，建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督。12）負責經(jīng)營承包，專業(yè)分包工作。（2）項目技術(shù)負責人1）負責建立健全質(zhì)量保證體系，組織技術(shù)規(guī)范和公司質(zhì)量體系文件的實施。2）負責工程質(zhì)量評定、工程驗收。3）負責按公司技術(shù)管理辦法分工原則，主持編制和實施所承建工程的施工組織設(shè)計或施工方案，以及季節(jié)性施工方案。4）負責圖紙會審和技術(shù)交底工作。5）負責技術(shù)難題攻關(guān)，擬訂解決方案。6）負責新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用、推廣和技術(shù)革新工作。7）組織質(zhì)量事故分析，擬訂處理方案。8）指導(dǎo)測量、實驗、翻樣、計量工作。9）負責工程設(shè)計變更洽商的簽訂工作。10）負責圖紙翻樣和特殊材料外加工計劃編制工作。11）配合材料人員對原材料、成品、半成品進行質(zhì)量認定和技術(shù)把關(guān)。（3）質(zhì)檢員1）參與圖紙會審，技術(shù)交底，施工組織設(shè)計的編制，新技術(shù)、新材料、新工藝推廣，技術(shù)復(fù)核等工作。2）.負責具體工程質(zhì)量管理、檢查、驗收工作。3）負責編制本工程質(zhì)量目標計劃和質(zhì)量預(yù)控計劃。4）負責檢驗和試驗設(shè)備的保管、保養(yǎng)及標定工作。（4）各專業(yè)工長1）協(xié)助主任工程師做好專業(yè)技術(shù)管理。2）負責編制施工技術(shù)交底并組織實施。3）負責技術(shù)指導(dǎo)，制定有效的糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。4）組織、參加工程隱（預(yù)）檢、結(jié)構(gòu)驗收和竣工交驗。5）參與（或負責）測量、翻樣、計量工作。（5）材料員1）負責材料的驗收入庫、保管、發(fā)放。2）負責材料帳本、報表、臺帳及資料的整理、上報和歸檔工作。3）匯編月度材料需用計劃和外加工計劃上報工作。4）負責檢查、監(jiān)督現(xiàn)場材料使用、消耗情況。5）負責與檢測單位聯(lián)系并負責原材料、半成品的抽樣、送檢的試驗，并將試驗報告及時傳遞給技術(shù)人員。6）負責抽樣、送樣全過程的質(zhì)量記錄。（6）安全員1）負責安全管理制度的實施。2）負責安全設(shè)施和消防器材的管理，保持設(shè)施的完好，整潔。3）負責辦理現(xiàn)場用火申報審批手續(xù)并監(jiān)督實施。4）建立分類分帳資料，并完成整理、歸類。（7）機械員1）負責機場機械設(shè)備的計劃和準備。2）負責施工期間機械設(shè)備的維修、檢查、保養(yǎng)。3）負責施工機械設(shè)備的入庫及保管工作。4）負責機械設(shè)備的調(diào)配及管理工作。（8） 預(yù)算員1）具體負責工程預(yù)決算、合同管理等經(jīng)營過程中的相關(guān)工作。2）負責工程土建與水電預(yù)算、結(jié)算的編制工作，并報送財務(wù)負責人審核。3）負責工程洽商變更及組織經(jīng)濟索賠工作的具體工作。二、 項目組織機構(gòu)管理制度1、生產(chǎn)例會制度作為管理的一項重要手段，項目經(jīng)理部將按時參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會議，同時建立由項目經(jīng)理部及各個專業(yè)施工隊參加的生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)例會落實業(yè)主、監(jiān)理的要求，檢查自身及各施工隊對生產(chǎn)例會要求的落實情況，并聽取施工隊的意見，及時改善管理和服務(wù)。2、定期和不定期檢查制度通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標進展。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位。3、周報表制度為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及時了解工程現(xiàn)狀，建立周報表制度。周報表包括進度周報表、質(zhì)量周報表、安全及文明施工周報表、勞動力周報表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它周報表。4、服務(wù)管理制度項目經(jīng)理部在對各個施工隊的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對施工隊要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不無故拖延。如果項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)的職能部門未能按制度及時解決有關(guān)問題，施工隊可越過職能部門直接要求項目決策層領(lǐng)導(dǎo)予以解決。三、管理措施1、管理方案的確定切實可行的管理方案，是保證管理和施工活動有序進行的前提，因此，我們將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗，在本工程管理中，制定以下管理方案。（1）目標管理對各個專業(yè)施工隊分別明確提出總目標及階段目標，這些目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對施工隊每階段的完成情況進行管理和考評。項目經(jīng)理部提出的目標應(yīng)是切實可行的，而且該目標應(yīng)符合監(jiān)理、業(yè)主合同的要求。目標管理中應(yīng)強調(diào)目標確定性與完成的嚴肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。（2）跟蹤管理在進行目標管理的同時，應(yīng)采用先進管理手段，以保證完成目標的過程中符合相應(yīng)要求。項目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)加強過程控制，要對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工隊進行整改，并及時進行復(fù)檢。（3）平衡管理在工程施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。2、方案順利實施的保證措施管理方案能否順利實施，取決于保證措施是否有力，因此，必須要制定相應(yīng)的保證措施。（1）必須建立健全管理組織，并實行“目標分解，責任到人”。只有健全的組織和明確的目標，才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督，從而實現(xiàn)管理目標。（2）建立激勵機制，獎罰分明。建立考核、獎罰為主要內(nèi)容的激勵機制，采用經(jīng)濟手段，可有效地調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。（3）采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜信息，采用傳統(tǒng)的方法處理，速度慢、決策慢、措施采取的不及時；為改變這種狀況，我們采用微機管理手段，通過采用Project2000、AUTOCAD等一系列軟件，加快信息處理速度，提高管理決策的及時性、準確性。第三節(jié) 項目技術(shù)管理措施及主要辦法一、工程技術(shù)管理1、圖紙深化設(shè)計工作（1）、我公司設(shè)計部在投標期間立即組織相關(guān)設(shè)計師認真分析原有圖紙，對專業(yè)設(shè)計的重要、細部節(jié)點進行深化設(shè)計，并找出原圖紙中不明確的地方，整理成文，在規(guī)定的時間內(nèi)完成圖紙深化設(shè)計工作。（2）、入場后我項目部積極配合業(yè)主組織圖紙會審工作。參加圖紙會審時，要認真聽取設(shè)計人員的交底工作，做好記錄。對其中未提及的問題要逐條提出，與設(shè)計人員積極的討論，把問題盡量在圖紙會審會上全部解決。（3）、保證圖紙深化設(shè)計質(zhì)量。在深化設(shè)計時，應(yīng)最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，減少施工中因圖紙而造成的施工障礙。（4）、進場后，我們的設(shè)計人員積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員溝通、聯(lián)系，在最短的時間內(nèi)對深化的圖紙進行確認，保證不影響施工。2、技術(shù)洽商工作（1）、凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應(yīng)通過工程洽商予以解決。對施工圖紙中有疑問和不明確的地方也應(yīng)以此方式予以解決。（2）、工程技術(shù)洽商是施工圖的補充，與施工圖有同等效用，應(yīng)當交有關(guān)部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關(guān)部門?，F(xiàn)場實際施工必須以圖紙或洽商為依據(jù)，沒有任何依據(jù)的一律禁止施工。（3）、對于影響使用功能內(nèi)容的洽商，應(yīng)上報主任工程師批準后，方可聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計辦理。（4）、工程技術(shù)洽商要分發(fā)到項目各部門，并做好技術(shù)存檔。（5）、技術(shù)洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管。3、技術(shù)交底工作（1）、技術(shù)交底的目的是參加組織施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔負的工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施等，以便更好的組織施工。并明確交底人和接受交底人之間的責任。（2）、技術(shù)交底必須在單位工程圖紙會審的基礎(chǔ)上進行的。并在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。（3）、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必須簽字認可。（4）、技術(shù)交底資料室工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔，妥善保管。4、材料檢驗及試驗工作（1）、嚴格按照當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行見證取樣工作，樣品標識上必須注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章。（2）、項目制定試驗計劃并嚴格執(zhí)行，不得漏檢。（3）、對試驗不合格的材料進行復(fù)檢，復(fù)檢如不合格，應(yīng)堅決聯(lián)系退貨，嚴禁使用。對已完成的施工成品做到拆除、返工。5、工程質(zhì)量檢查驗收（1）、工程驗收嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求。（2）、分項工程均按照“三檢制”進行驗收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。項目技術(shù)負責人負責組織分項工程的評定，專職質(zhì)量主管進行核定。（3）、分部工程質(zhì)量由項目生產(chǎn)負責人組織評定，專職質(zhì)量主管核定。（4）、工程竣工初驗、復(fù)檢、竣工核驗，堅持由下至上、由內(nèi)至外逐級驗收。由項目部組織相關(guān)部門或單位參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。（5）、竣工工程的核定申報資料：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料和觀感質(zhì)量評定表，由項目部負責收集整理，報公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后，由項目部送業(yè)主予以核查。（6）、竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交業(yè)主使用，交付期間執(zhí)行成品保護工作程序，交工后執(zhí)行服務(wù)工作程序。6、工程技術(shù)檔案技術(shù)資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，我們應(yīng)在以下幾個方面入手，確保技術(shù)資料及時、完整、有效。（1）、及時收集材質(zhì)合格資料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報告，必須在收取材料的同時，由材料供應(yīng)商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。（2）、凡須試驗、檢驗的材料，必須及時按有關(guān)規(guī)定進行試驗；試驗合格并由試驗方出具試驗報告后，材料才能使用與工程。（3）、隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量評定，技術(shù)、質(zhì)量管理人員要及時填寫報驗單請監(jiān)理參加驗收檢查，合格達到規(guī)定的要求后，各方及時簽字認可。（4）、設(shè)計變更、材料替代必須經(jīng)過設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。（5）、項目經(jīng)理部設(shè)置專職的技術(shù)資料管理人員，按照施工部位及時收集歸納，整理技術(shù)資料，確保資料的完整。二、施工組織1、精心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序（請參見第八章文明施工及環(huán)保管理措施）。（1）、嚴格控制施工場地的噪聲污染。（2）、嚴格控制粉塵排放。（3）、采用環(huán)保型油漆及環(huán)保型涂料。（4）、嚴格控制固體廢棄物及污水的排放。（5）、現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。（6）、拆除前應(yīng)做好各種成品保護工作；并采取各種嚴格的成品保護措施（請參見第九章的文明施工及環(huán)保管理措施），確保原結(jié)構(gòu)、水電各成品的完好無損。2、加強現(xiàn)場施工組織管理，確保周邊人員正常工作、生活不受影響；確保工程有條不紊地順利進行；保證工期。（1）、周密計劃，科學(xué)組織、合理安排，并嚴格按施工進度統(tǒng)籌計劃進行施工，同時根據(jù)工程進展具體變化情況，及時對計劃進行科學(xué)合理的調(diào)整；確保工程有條不紊地順利進行；確保工期。（2）、加強垂直水平運輸組織管理。根據(jù)施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃；嚴格控制材料進場時間，以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力。材料及垃圾運輸應(yīng)盡可能安排在晚上8：00以后行人和車輛減少時進行，且須特別注意“活完腳下清”及成品保護。三、竣工圖、竣工資料管理措施本工程竣工檔案資料應(yīng)嚴格執(zhí)行國家和DBJ01-51-2000建筑安裝工程資料管理規(guī)程進行竣工資料編制，并采取以下措施：1、項目部主任工程師組織有關(guān)人員按DBJ01-51-2000建筑安裝工程資料管理規(guī)程及其它有關(guān)要求，進行竣工驗收資料的收集，匯總組卷工作。2、施工技術(shù)資料隨施工進度及時匯集整理。3、按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計變更依據(jù)文件等四個方面，落實收集計劃、編制收集情況登記表，明確責任人。4、注意以下施工過程中的技術(shù)資料收集（1）、做好業(yè)主、設(shè)計單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。（2）、根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。與設(shè)計部門聯(lián)系，收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。所有資料必須符合要求，做到齊全。根據(jù)業(yè)主需要，隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像，并每月25日前上報進度月報。5、注意以下施工完后的技術(shù)資料收集（1）、竣工資料收集、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。（2）、施工中后階段穿插編制工程竣工文件，如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖，并根據(jù)建設(shè)單位需要，收集拍攝建筑物有關(guān)照片、錄像。6、嚴格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。7、全部施工技術(shù)資料要在竣工驗收后，按合同要求規(guī)定的時間，移交給業(yè)主。第五章 主要施工方法第一節(jié) 地面裝修工程一、石材地面1、材料選擇（1）按照設(shè)計、業(yè)主（監(jiān)理）所選定的樣品進行進貨，并嚴格按國家規(guī)范標準驗收進場。（2）同部位、同批的板塊色調(diào)和紋理應(yīng)基本調(diào)和，鏡面石材，其光澤度應(yīng)不低于90光澤單位。2、工序流程基層處理地面彈線預(yù)埋不同地面分界線鐵件排板設(shè)計、編號現(xiàn)場預(yù)拼板材背面、四側(cè)面涂刷密封劑鋪貼擦縫面層刷石材防護劑3、施工工藝（1）、排磚按照設(shè)計圖紙結(jié)合地面現(xiàn)場尺寸進行塊材設(shè)計，排列布置圖需經(jīng)設(shè)計、業(yè)主（監(jiān)理）認可后方可加工、施工，地面不得出現(xiàn)少半塊，圖案要居中合理，色調(diào)基本一致并嚴格按國家規(guī)范標準驗收進場。（2）、石材選色加工成品石料，就地進行擺選，若顏色有明顯差異應(yīng)進行挑選，達到花色基本一致。（3）、彈線以墻柱及中心部位設(shè)置控制線。以控制線節(jié)點彈十字線，在十字線上預(yù)鋪石材板塊，按照設(shè)計圖的板縫線，確定板塊位置，依據(jù)所排板塊，彈出各塊的滿堂縱橫分塊控制線，并引至四周墻上。（4）、標高控制在每個柱網(wǎng)間用砂漿或混凝土（1001002000）做貼餅、充筋以控制石材鋪貼標高。（5）、刷石材防護劑鋪石材前三天刷氧化硅密封防護劑，以防石材出現(xiàn)析鹽、水漬現(xiàn)象。對石材的背面及四個小側(cè)面進行防護，其方法是：先將其五個界面清理干凈，然后涂刷兩遍氧化硅密封防護劑，涂刷要求所涂面干燥，涂刷均勻，涂刷后要求陰干，第一遍陰干后方可涂刷第二遍。（6）、貼石材使用1：4干硬性水泥砂（用手捏成團，落地散開）拌合?；妆仨毲謇砀蓛?，刷水泥：砂：界面劑砂漿結(jié)合層，找出地面控制標高點，拉線分格，鋪30mm厚左右干硬性水泥砂，用木抹拍平，鋪上石材，先初步壓平，取出石材看其是否平整，稍加砂漿使之完全平整無穴，再在石材背面刷1：1水泥砂漿，用橡皮錘將石材鋪平壓實，邊鋪邊用2m靠尺進行平整度控制。（7）、擦縫地面三天初疑后進行擦縫，用相同顏色的水泥對地面縫用白棉絲擦試。（8）、刷面層防護劑及驗收石材鋪設(shè)完畢，對面層涂刷石材防護劑。施工完畢進行現(xiàn)場驗收。（9）、質(zhì)量控制要點及標準石材地面面層的允許偏差和檢驗方法：項次項目允許偏差（）標準檢驗方法實際檢驗方法1表面平整度2用2m靠尺、楔形塞尺檢查用3m靠尺、楔形塞尺檢查2縫格平直2拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查3接縫高低差0.5用靠尺和塞尺檢查用靠尺和塞尺檢查4踢腳線上口平直2拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查5板塊間隙寬度1用鋼直尺檢查用鋼直尺檢查二、地面地磚1、材料選材水泥、砂、地磚規(guī)格、材質(zhì)、強度要求應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。2、工藝流程 基層清理 找標高、彈線 貼灰餅、基層處理 養(yǎng)護 勾縫、擦縫 鋪磚 排磚、彈鋪磚控制線3、施工要點（1）、基層清理：將混凝土基層上的雜物清理掉，并剔掉砂漿落地灰，用鋼絲刷刷凈浮漿層。（2）、找標高、彈線：根據(jù)墻上的+50cm水平標高線，往下量測出面層標高，并彈在墻上。（3）、貼灰餅、基層處理：灑水濕潤：在清理好的基層上，用噴壺將地面基層均勻灑水一遍。抹灰餅：以墻面+50cm水平標高線為準，測出面層標高，拉水平線做灰餅，灰餅上皮為地磚下皮，縱橫間距1米，并按5坡度向地漏方向找坡。清凈剩余漿渣，涂刷一遍水泥漿粘結(jié)層（水灰比為0.40.5，內(nèi)摻水重15%的界面劑）。（4）、排磚、彈鋪磚控制線：磚縫2mm，根據(jù)現(xiàn)場情況從蹲坑起向兩端排磚，保證蹲坑上下磚縫對齊，無破活，將非整磚排在靠墻及邊角處，保證美觀、經(jīng)濟。當找平層砂漿抗壓強度達到1.2Mpa時，開始上人彈磚的控制線，根據(jù)已確定的磚數(shù)及縫寬，在地面上彈出縱、橫控制線。（5）、鋪磚：鋪貼時從里向外退著操作，人不得踩在剛鋪好的磚面上，每塊磚應(yīng)跟線。鋪貼前將磚塊放入水中濕潤，晾干后表面無水方可使用。找平層上灑水濕潤，均勻涂刷素水泥漿。水泥砂漿為干硬性砂漿，配合比為水泥：砂 = 1：2.5。隨用隨拌，初凝前用完。鋪貼時，磚的背面朝上抹粘結(jié)砂漿，鋪貼到已刷好的水泥找平層上，磚上楞高出水平標高線，找正、找直、找方后，磚上墊木板，用橡皮錘拍實，順序從內(nèi)退著向外鋪貼，做到面磚砂漿飽滿、相接緊密、堅實。（6）、撥縫、修整：鋪完2至3行，應(yīng)隨時拉線檢查縫格的平直度，如超出規(guī)定應(yīng)立即修整，將縫撥直，并用橡皮錘拍實。此項工作應(yīng)在結(jié)合層粘結(jié)前完成。（7）、勾縫擦縫：面層鋪貼后24小時內(nèi)進行勾縫，勾縫用普通黑水泥。擦縫平直，在鋪實修整好的磚面層上用漿壺往縫內(nèi)澆水泥漿，然后用干水泥灑在縫上，用棉紗團擦揉，將縫隙擦滿。最后將面層上的水泥漿擦干凈。（8）、養(yǎng)護：鋪完磚24小時后，灑水養(yǎng)護，時間不少于7天。（9）、質(zhì)量控制要點及標準項次項目允許偏差（）標準檢驗方法實際檢驗方法1表面平整度1.5用2m靠尺、楔形塞尺檢查用3m靠尺、楔形塞尺檢查2縫格平直1拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查3接縫高低差0.5用靠尺和塞尺檢查用靠尺和塞尺檢查4踢腳線上口平直2拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查5板塊間隙寬度1用鋼直尺檢查用鋼直尺檢查第二節(jié) 墻面工程一 墻面石材干掛石材干掛法是用預(yù)埋件或膨脹螺栓將不銹鋼角鋼與墻柱面連接牢固，然后用不銹鋼安插件，把按設(shè)計要求打好孔的板材支撐在不銹鋼角鋼上，掛滿墻柱面。具體施工工序如下:(1) 編制作業(yè)設(shè)計:根據(jù)墻柱面結(jié)構(gòu)基體尺寸，結(jié)合石材廠家的常用尺寸，繪制板材排列圖以及連接件大樣圖，提出板的有關(guān)規(guī)格尺寸、數(shù)量及質(zhì)量要求向廠家訂貨。(2) 鉆孔:開槽及連接構(gòu)造。相鄰板均采用不銹鋼扣件和不銹鋼銷栓相互連接，即把銷栓插入相連板的一對孔和槽內(nèi)（先安裝的板相接處鉆孔，與其相接的后裝板連接處開槽）。其孔徑5mm，深15mm,長60mm 左右。不銹鋼扣件用不銹鋼扁鋼在現(xiàn)場根據(jù)實物尺寸進行切割加工，或購成品直接采用。(3) 板背涂防水劑:用于外墻時，為增強面層防水性能，在背面提前涂刷一層外墻防水涂料191 丙烯酸外墻涂料。(4) 墻面修整及防水層處理:結(jié)構(gòu)基體面修整鑿平時，可適當采用水泥砂漿抹面做防水層。(5) 彈線格作標志塊:安裝前，認真找直、找平、找標、找平整、找方正，作出相應(yīng)的標志塊。標志塊外表面接線吊垂直，其表面即為花崗石外表面。板安裝到哪里即鏟除該處標志塊。標志塊設(shè)置與墻上彈線格結(jié)合進行，彈線格按事先編制的作業(yè)設(shè)計所規(guī)定的排列圖和結(jié)構(gòu)基體實際尺寸確定。(6) 安裝固定:根據(jù)板鉆孔開槽及扣件上螺孔位置情況，在結(jié)構(gòu)基體上鉆孔錨固好金屬膨脹栓（長度不小于100mm，直徑8 10）。膨脹螺栓錨固后，必須作抗拔試驗。且符合表7-4 要求。施工過程中進行抗拔檢查，即將彈簧拉鉤用鋼絲綁在錨固后的膨脹螺帽上，用手拉，讀數(shù)即可。(7) 板孔槽的位置，調(diào)準無誤后，將膨脹螺栓帽擰緊至牢固為止。先沿某一大陽角或墻中線處從上至下逐層往下安裝。安裝好第一層第一塊后，安裝同層鄰板只需往預(yù)先已鉆孔和所開槽內(nèi)灌入適當膠粘劑，對正板栓，插入調(diào)平、調(diào)正、調(diào)勻縫隙即可。(8) 板縫處理及板面清理:板縫內(nèi)嵌入柔性條狀泡沫乙烯，嵌條作襯底，塞至背面邊，然后用嵌縫槍將防水密封膠填滿縫隙。再用專用工具進行表面處理，使其平順光滑，邊角平整，最后用濕毛巾將板面粘膠以及污染物及時清理掉，保證干凈整潔。而后涂一層薄而勻的白色蠟，并擦亮。(9)質(zhì)量控制:1)石材板材規(guī)格、尺寸、顏色、品種、強度必須符合設(shè)計要求，并進行挑選、預(yù)排、拼花、編號，使施工時對號入座。2) 編制作業(yè)計劃設(shè)計，關(guān)鍵問題闡述清楚，能正確指導(dǎo)施工。3) 現(xiàn)場技術(shù)負責人做好技術(shù)交底，督促現(xiàn)場按作業(yè)設(shè)計操作。4) 檢查成品的保護措施，清除污物砂漿及時擦洗干凈。(10)質(zhì)量通病防治:1) 接縫不平，板面紋理不順，色澤不協(xié)調(diào):對進場材料組織認真的檢查驗收，不符合質(zhì)量標準的板材不得用于工程施工。安裝時必須認真找平整。必須按作業(yè)設(shè)計對號入座，扣件固定牢固，灌漿時應(yīng)小心搗固，不得使石板移位，發(fā)生時及時處理。2) 板脫落:干掛法的膨脹螺栓必須進行抗拔試驗，確保牢固，其露出錨固面的部位做防銹處理，所有連接件應(yīng)經(jīng)計算留有保險安全系數(shù)（76），銷栓深入板孔內(nèi)不得小于10mm，如銷栓孔和槽壁破損，應(yīng)采用環(huán)氧樹脂修補完整。3) 棱角破損，表面污染:施工過程中落實保護措施，隨時檢查。若板材局部棱角破損、斷裂，應(yīng)該拾起其碎塊，并保管好，注明板材號，然