人力資源管理論文-淺議企業(yè)人才資源的開發(fā)使用與激勵(lì)機(jī)制建設(shè).doc

人力資源管理論文-淺議企業(yè)人才資源的開發(fā)使用與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件，任何技術(shù)都來自于人的創(chuàng)造力，任何信息的采集利用都離不開人?，F(xiàn)代企業(yè)越來越意識(shí)到人的重要性，把人作為一種重要的資源加以開發(fā)。然而企業(yè)要想全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力，首要的是要有一大批掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的人才，充分發(fā)揮效能做支撐，如何全面開發(fā)人才資源是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。目前的企業(yè)在實(shí)現(xiàn)了配套能力的同時(shí)，從規(guī)模上來看發(fā)展空間受到了很大限制，要想發(fā)展必須依靠轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，從以規(guī)模擴(kuò)張為主，轉(zhuǎn)變到以改善品種結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量為主，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全面淘汰落后裝備，完成主體工藝系統(tǒng)技術(shù)裝備升級(jí)和綜合改造工作，采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)、適用技術(shù)增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)能力，充分提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和經(jīng)濟(jì)附加值，形成獨(dú)具特色的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)世界一流企業(yè)。建設(shè)世界一流企業(yè)，必須提高企業(yè)的綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,把新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量管理作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的突破口,從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)到提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上來，從生產(chǎn)無差別產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)差別產(chǎn)品上來,這就需要一大批高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀人才。因此,提高人才素質(zhì)，建設(shè)一流的職工隊(duì)伍是建設(shè)一流企業(yè)的關(guān)鍵。一、人才是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源所謂人才，是指具有超眾的知識(shí)、能力和特長(zhǎng)，能用自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)，認(rèn)識(shí)世界、改造世界，在推動(dòng)社會(huì)歷史進(jìn)步的事業(yè)中做出了貢獻(xiàn)的人。生產(chǎn)力是推動(dòng)人類社會(huì)向前發(fā)展的根本動(dòng)力，勞動(dòng)者是起主導(dǎo)作用的要素之一，而人才又是勞動(dòng)者中最活躍、最優(yōu)秀和最有創(chuàng)造性的代表人物。因此，人才就成為決定生產(chǎn)力水平的重要因素。一個(gè)國(guó)家的人才越多、水平越高、它所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)力水平也就愈發(fā)達(dá)。人才同時(shí)又是最重要的戰(zhàn)略資源。世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)力量的對(duì)比也證明，經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)，而體現(xiàn)在智力開發(fā)方面就是，一要培養(yǎng)眾多高水平的科技人才，二要有一支強(qiáng)大的有文化的、能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的勞動(dòng)隊(duì)伍。只有發(fā)掘和占有了人才資源，才能占有其他的物質(zhì)資源。人才資源決定著企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)資源的運(yùn)用情況，影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的素質(zhì)、組織能力和運(yùn)用能力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)擁有了優(yōu)秀人才，就擁有了希望，甚至能夠扭轉(zhuǎn)乾坤，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展史上的神話。由此可見，人才資源是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須重視人才資源的投資，建立與發(fā)展人才資源優(yōu)勢(shì)。正是由于人才資源的重要，當(dāng)今智力開發(fā)已成為各大企業(yè)制定科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，并把智力投資看作比物資投資更為重要的工作。因此，企業(yè)之間都致力于智力開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)，都在為爭(zhēng)奪明天的優(yōu)勢(shì)而努力。二、人力資源的開發(fā)之路人才問題是目前制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵因素，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該有效地加大這方面的開發(fā)力度，借鑒世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，走出一條適合我國(guó)國(guó)情的道路。1.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣納賢才。人才資源是一種可再生性資源，其開發(fā)利用的程度和基礎(chǔ)在于挖潛和培育。2.就地取材，抓好企業(yè)現(xiàn)有人才開發(fā)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及專業(yè)技術(shù)人才的成長(zhǎng)規(guī)律表明，人才開發(fā)的重點(diǎn)應(yīng)立足企業(yè)內(nèi)部。應(yīng)該以培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人、青年專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才為重點(diǎn)，加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)投入，完善專業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)勵(lì)表彰制度，逐步打破干部和工人界限，按崗位管理，使操作技能人才和技術(shù)管理人才可以互通。3.要拓寬視野，多渠道吸引人才。要敞開胸懷，制定各種優(yōu)惠措施，吸引社會(huì)各方面優(yōu)秀人才，為我所用。(1)對(duì)企業(yè)急需的、能帶動(dòng)企業(yè)脫貧解困、能提高企業(yè)技術(shù)含量、能出“拳頭產(chǎn)品”的高、精、尖的經(jīng)營(yíng)管理，要大膽探索不同以往的、有強(qiáng)大吸引力的新方式和機(jī)制，可以用高薪等形式給予激勵(lì)和穩(wěn)定。(2)加大力度，提高高校畢業(yè)生的數(shù)量和質(zhì)量，力爭(zhēng)接收高素質(zhì)的高校畢業(yè)生。4.加大培訓(xùn)力度，造就人才。人才是一種可開發(fā)的資源，企業(yè)整體人才自身的素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，做好人力資源培訓(xùn)工作是提高人才素質(zhì)的重要手段，由此可以說良好的員工培訓(xùn)可以提高其工作效率，而工作效率的提高又進(jìn)一步增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培訓(xùn)工作的開展，培訓(xùn)工作應(yīng)注重以下幾點(diǎn):(1)以系統(tǒng)提升中層管理人員綜合管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平為重點(diǎn)；(2)抓好新提職中層干部以及中層后備干部培訓(xùn)工作；(3)加強(qiáng)科級(jí)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和能力訓(xùn)練，按系統(tǒng)由企業(yè)職能部門組織專業(yè)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；(4)大力加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和前沿技術(shù)講座，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步；(5)進(jìn)一步明確操作人員培訓(xùn)主體，突出理論培訓(xùn)與技能訓(xùn)練并重，針對(duì)實(shí)際工作，揭擺問題，搜集案例，嘗試互動(dòng)式教學(xué)，實(shí)現(xiàn)成果共享；(6)切實(shí)抓好職業(yè)技能鑒定與職業(yè)技能競(jìng)賽（技術(shù)比武）的考前培訓(xùn)工作。三、建立和完善人才資源管理的激勵(lì)機(jī)制建立和完善對(duì)企業(yè)管理者的激勵(lì)機(jī)制，不僅是激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值和貢獻(xiàn)積極性的需要，也是吸引人才留住人才的需要。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況和發(fā)展需要，要完善考核與薪酬結(jié)合的激勵(lì)制度，作好以下三個(gè)方面的工作：1.要實(shí)行責(zé)任機(jī)制。企業(yè)要打造自己的人才庫(kù)，讓人才源源不斷地涌現(xiàn)出來，還必須形成靈活而透明的績(jī)效考核流程，以此區(qū)分人才能力的高低。按專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職要求，區(qū)別不同層次，明確相應(yīng)的責(zé)任，使其在責(zé)、權(quán)、利三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。通過設(shè)立技術(shù)行政職務(wù)，結(jié)合評(píng)聘分離，低職高聘，高職低聘，末尾淘汰，在專業(yè)技術(shù)人員中形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)局面，增加廣大專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任感和危機(jī)感，激發(fā)其進(jìn)取心。2.使考核結(jié)果與薪酬收入充分掛鉤。要把企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)，通過量化的目標(biāo)分解進(jìn)行考核和檢驗(yàn)，通過目標(biāo)的確立，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果抓好考核與獎(jiǎng)罰，對(duì)于成果突出的人員，應(yīng)增加其薪酬收入水平，讓貢獻(xiàn)與個(gè)人利益真正掛鉤。3.要實(shí)行組織激勵(lì)