人力資源管理論文-淺論新經濟時代人力資源管理的創(chuàng)新.doc

人力資源管理論文-淺論新經濟時代人力資源管理的創(chuàng)新論文關鍵詞:新經濟人力資源創(chuàng)新論文摘要：在新經濟時代的特殊背景下,創(chuàng)新成為未來管理的主旋律,而企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵。文章對新經濟的內涵和特征、新經濟時代企業(yè)所需人才的類型和素質進行論述,提出了在新經濟時代的人力資源管理創(chuàng)新。一、新經濟的內涵及特征所謂新經濟是強調新經濟全球化背景下的信息技術革命以及由此帶動的以知識為基礎和以高新技術產業(yè)為龍頭的經濟。其內涵是：新經濟是相對于“傳統經濟”或“舊經濟”而言的,是指在全球化資源配置和市場開發(fā)基礎上,以信息和網絡技術為支撐,由高新科技產業(yè)為驅動,以創(chuàng)新為核心,可持續(xù)發(fā)展的經濟,是經濟社會發(fā)展的一次大調整。新經濟的特征是:新經濟是知識化的經濟；新經濟是創(chuàng)新化的經濟；新經濟是全球化的經濟；新經濟是網絡化的經濟；新經濟是科技化的經濟；新經濟是持續(xù)化的經濟。二、新經濟時代企業(yè)所需人才的類型及素質新經濟是一種全新的經濟形態(tài),具有知識的人力資源意即人才資源是新經濟的主體，人力資源是現代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素。新經濟時代所需的人才,不同于工業(yè)經濟時代,下面就新經濟時代企業(yè)所需人才的類型及素質作概要簡述。1.創(chuàng)新性人才。創(chuàng)新是新經濟時代的主題,新經濟是創(chuàng)新化的經濟,創(chuàng)新化經濟需要的是具有創(chuàng)新性的人才。首先，隨著信息技術的發(fā)展,計算機的廣泛應用,電腦將取代一些機械性腦力勞動。例如:信息的記憶、信息的檢索、復雜的計算等都可用計算機完成。也就是說,計算機的應用,不再要求我們有強的記憶能力,而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力,高度的創(chuàng)造意識和創(chuàng)造能力。其次，在新經濟時代,產品的知識含量增加,逐步形成知識產品。知識產品的生產,最重要的生產資料不是設備和工具,而是人的知識的能力,特別是人的創(chuàng)造能力。另外,商品的價值不再是勞動者體力的簡單轉化,而是勞動者知識的轉化。所以,要求勞動者必須有較強的創(chuàng)造能力。最后，科技是第一生產力,科技的創(chuàng)新對經濟的發(fā)展具有巨大的推動作用。據科學家研究,技術對經濟增長的貢獻率,在20世紀初為5%20%,70年代至90年代為70%80%。信息高速公路聯網后,將提高到90%。由此可見,科技創(chuàng)新是發(fā)展的關鍵。唯有全面創(chuàng)新,包括技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等,才能維持經濟的競爭力。所以,新經濟時代需要創(chuàng)造性人才。2.個性化人才。個性化人才是創(chuàng)新過程的一種表現形式,任何一個創(chuàng)新計劃都體現出個性化的思想。在工業(yè)社會,生產是標準化、大規(guī)模生產,而在新經濟社會,生產是非標準化,甚至可能是單件生產。在這樣的經濟環(huán)境中,誰能設計出個性化的適應不同層次消費者需要的產品,誰就能在市場競爭中取勝。所以,有的經濟學家把新經濟稱為個性化經濟。個性化經濟需要個性化人才。所謂個性化人才,就是讓其個性得到充分發(fā)展，適合學什么,就讓其學什么,適合干什么,就讓其干什么；有哪一方面的興趣與特長,就讓其在哪一方面發(fā)展。當然,個性發(fā)展,并不是發(fā)展個人主義,更不是否定集體主義。個人的發(fā)展必須與社會的需求相復合,必須與所在組織的需求相吻合,這是個人化發(fā)展的基本前提。3.復合型人才。所謂復合型人才,是指多種專業(yè)能力的復合,是社會科學與自然科學的復合,是智力因素與非智力因素的復合。新經濟時代很多創(chuàng)造活動是跨領域的,這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現,它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。社會越發(fā)展,創(chuàng)造的復雜程度越高,高度復雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統,也就是對知識面的要求越來越寬。實際上,不用說創(chuàng)造,在新經濟社會就是應付許多日常工作也離不開綜合能力。日本學者有一個明確的表述,“單一能力時代已經結束了,只有具備綜合能力的人,才能在現代競爭中獲勝”。所以,復合型人才是新經濟時代企業(yè)所需要的人才,同時也是企業(yè)的稀缺資源,企業(yè)要努力地培養(yǎng)這種資源。4.合作型人才。在新經濟時代,許多項目只有通過合作的方式才能實現共贏,信息社會本身就是一個合作的組織,企業(yè)是鏈狀供應,銀行是網狀服務,信息是網上共享,創(chuàng)新是網點協作,因此,新經濟社會是一個人際關系高度社會化的社會。在這樣的社會,需要更緊密的聯系和協作,需要借助集體的力量和他人的力量,才能發(fā)揮自己的力量,取得事業(yè)的成功。也就是說,在新經濟環(huán)境中,要從事科研、發(fā)明、創(chuàng)造,或從事生產與經營,靠一個人的力量難以完成。美國學者比恩等人認為,競爭是工業(yè)社會的價值觀,而新經濟時代的價值觀是合作。因此,合作型人才是新經濟時代企業(yè)所需的人才。三、企業(yè)在新經濟時代人力資源管理的創(chuàng)新新經濟時代對人才的要求具有創(chuàng)新、個性化、復合型和合作的特點,這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn),這是企業(yè)內外環(huán)境變化的迫切要求。因此,在新經濟時代,我國企業(yè)人力資源管理應該根據新時期人才的特點進行創(chuàng)新,除了傳統人力資源管理制度,筆者認為應該強化以下幾個方面:1.營造創(chuàng)新文化。要想吸引這些人中的佼佼者,企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。企業(yè)應致力于創(chuàng)造一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境,以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來的技術研究與展望；提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵廣大員工對現實狀態(tài)提出質疑,不斷思考和創(chuàng)新,企業(yè)為此可能承擔一定風險,但企業(yè)這種文化氛圍和對待風險與失誤的態(tài)度會激發(fā)員工的創(chuàng)造性,增強員工的競爭能力,并會以此吸引大批優(yōu)秀人才,所以企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制。因此用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力,這樣企業(yè)的發(fā)展才能適應時代的需要。2.實行柔性管理?！叭嵝怨芾怼笔窍鄬τ凇皠傂怨芾怼碧岢鰜淼??！皠傂怨芾怼笔且砸?guī)章制度為中心，憑借制度約束、紀律監(jiān)督、獎罰規(guī)則等手段對企業(yè)員工進行管理，這是已奉行的泰勒管理模式。而“柔性管理”則是”以人為本”，依據企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動，充分發(fā)揮人的積極性和主觀能動性。在新經濟時代知識型員工是企業(yè)發(fā)展的關鍵,真正才華橫溢的人才,往往是充滿個性而難以駕馭的,這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統的管理方式,運用組織的共同價值觀和經營理念,依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理,給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛,給他們更多的授權,讓他們成為工作的主人,不斷學習,不斷提高,從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲,使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。3.企業(yè)與人才同成長。新經濟時代改變了企業(yè)經營的外部環(huán)境,變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性,因此新經濟時代的人才時刻在思考著個人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯。企業(yè)要轉變傳統的人力資源管理的思路,將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密地結合起來,讓員工與企業(yè)共同承擔風險的同時,也讓人才能夠分享企業(yè)的成果,讓人才能夠實現個人價值,具體強化的因素包括以下幾個方面:(1)個體成長員工對知識、個體和事業(yè)的成長有著不斷的追求,存在使個人能夠認識到自己潛能的機會。(2)工作自主建立一種工作環(huán)境,員工能夠在既定的戰(zhàn)略方向和自我考評指標框架下完成交給他們的任務。(3)業(yè)務成就完成的工作業(yè)績達到一種令個人足以自豪的水準和質量水平,這是跟組織的需要相關聯的因素。(4)金錢財富獲得一份與自己貢獻相稱的報酬,并使員工能夠分享到自己所創(chuàng)造的財富。這種獎勵制度既要適合公司的發(fā)展又要與個體的業(yè)績掛鉤。4.以人為本的管理理念。以人為本是在管理過程中始終將人放在核心的位置,充分發(fā)揮人的積極性和主觀能動性,使企業(yè)獲得最大的效益。在新經濟時代人才是企業(yè)的最重要