人力資源管理論文-防止國有企業(yè)人才流失對策.doc

人力資源管理論文-防止國有企業(yè)人才流失對策隨著目前國企改制進程進一步加深，國有企業(yè)人才流失問題進一步加劇。據(jù)調(diào)查資料顯示，北京市對工業(yè)系統(tǒng)150戶大中型企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)1982年以后引進大學學歷以上人員的流失率高達64%，大多數(shù)流入外資和合資企業(yè)。由于國企在人才培養(yǎng)方面付出了巨大的組織資本和時間成本，因而流失人才就意味著要付出巨大的補償成本，意味著隱性資產(chǎn)的高昂損失。人才流失嚴重已成為我國國有企業(yè)面臨的嚴重問題。一、樹立人才觀念，努力做到“觀念留人，態(tài)度留人”人才的利用與管理是在一定的思想觀念指導下進行的，觀念正確與否直接影響制度的實現(xiàn)。國有企業(yè)一定要打破過去僵化、落后的觀念，樹立“以人為本”的思想。對現(xiàn)代企業(yè)來說，應樹立正確的人力資源觀念。1.國有企業(yè)要尊重人、信任人。企業(yè)領(lǐng)導要克服等級觀念，尊重每一位員工。要相信員工能夠以自己的才能，通過努力完成各自的工作。2.幫助員工實現(xiàn)全面發(fā)展。要為員工提供進修、培訓、到先進企業(yè)參觀等學習機會，幫助員工不斷提高素質(zhì)，實現(xiàn)全面發(fā)展。3.讓員工參與管理。企業(yè)的相關(guān)決策應積極吸引員工參與，充分發(fā)揮員工的聰明才智，以滿足現(xiàn)代人日益上升的民主要求。4.幫助員工實現(xiàn)個人目標。企業(yè)在實現(xiàn)個人目標的基礎(chǔ)上，應做好員工職業(yè)生涯設計，并幫助其實現(xiàn)事業(yè)及其他方面的各個目標，以滿足其自我實現(xiàn)的需要。二、完善企業(yè)用人機制，努力做到“事業(yè)留人，制度留人”1.建立科學的干部選拔、任用制度。要建設一支高素質(zhì)的企業(yè)干部隊伍，就應重視運用干部管理和現(xiàn)代人力資源管理學的理論和方法，建立科學規(guī)范的選拔任用制度，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。要認真抓好民主推薦、考察和任免關(guān)，堅持任人惟賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實際的原則選人。既要避免用人的隨意性，防止個人說了算，又要大膽選拔、使用優(yōu)秀年輕干部，把思想好、作風正、能力強的優(yōu)秀青年提拔到領(lǐng)導崗位上來，充分發(fā)揮他們的骨干作用，增強企業(yè)活力。2.建立科學靈活的用工制度。國有企業(yè)雖然經(jīng)歷了幾次體制改革，但用人機制仍沒有跳出計劃經(jīng)濟體制下的舊框框，傳統(tǒng)的人事管理模式在很大程度上限制了人才的優(yōu)化配置，一次安排定終生，人才難以流動，學非所用、用非所學、浪費人才現(xiàn)象還很嚴重，人才的積極性很難發(fā)揮出來。必須建立新型的、能上能下的、能進能出的、靈活能動的用工制度，為企業(yè)人才提供廣闊的發(fā)展空間和鍛煉機會，吸引和留住人才。三、加強教育培訓，努力做到“教育留人，培訓留人”隨著知識經(jīng)濟的來臨，人力資源已成為第一資源，也已成為綜合國力競爭的決定性因素。知識經(jīng)濟的一個顯著特征就是培訓已成為培植企業(yè)競爭優(yōu)勢的動力來源。國有企業(yè)要保持競爭的優(yōu)勢就必須把教育培訓提高到人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略高度去實施，以適應企業(yè)外部環(huán)境的變化滿足員工自我成長的需要，增強個人應變能力和適應能力。要樹立全員大培訓的觀念，制定與時俱進的全員教育培訓計劃，增加教育資本的投入，適時對員工知識結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，幫助他們摒棄過時的、落伍的觀念，注入全新的理念。在員工的教育培訓方式方法上，1.要有針對性。要結(jié)合企業(yè)實際，制定科學合理的培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓措施和培訓形式。同時教育培訓必須因人而異、因崗而異、因職而異，要能夠真正實現(xiàn)學有所用的目標。2.要具有靈活性。既可通過上輔導課的形式，也可利用業(yè)余時間自學或借助現(xiàn)代教學媒介，如網(wǎng)絡、電視等進行培訓。3.要具有實用性和前瞻性。4.要與利益掛鉤。教育培訓要與員工的考核、晉升、調(diào)動等緊密結(jié)合起來，以激發(fā)員工參與培訓的內(nèi)在動力。四、建立完善激勵機制，努力做到“利益留人，待遇留人”建立激勵機制是人力資源管理和開發(fā)的關(guān)鍵所在，只有有效激勵人的活力，才能發(fā)揮人才的創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神，其成敗與否直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。國有企業(yè)要留住高素質(zhì)人才，就必須建立公平、公正的激勵機制，科學合理調(diào)整分配制度和福利酬報模式。1.建立組織人事考評機制。要制定人事考評辦法，明確考評標準、程序和責任，讓員工切實認識自身實際能力，主動尋求最適合發(fā)揮才干的崗位；2.建立目標激勵機制。實行目標聘任管理，使利益與指標相掛鉤，外部壓力與內(nèi)在活力相結(jié)合，充分調(diào)動員工主觀能動性。3.建立利益共同機制。可通過實行股份制，把員工利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，使人才和企業(yè)形成緊密的關(guān)系，激發(fā)員工工作熱情。五、加強企業(yè)文化建設，努力做到“環(huán)境留人，感情留人”環(huán)境留人主要是通過改善政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境等來吸引和穩(wěn)定人才。環(huán)境寬松，人際關(guān)系融洽，生活安定，心情愉悅，人的創(chuàng)造潛能就會得到充分發(fā)揮。感情留人則是通過感情交流和心理溝通來留住人才。要做到感情留人必須在政治上愛護人才，工作上支持人才，生活上關(guān)心人才，人格上尊重人才，心理上滿足人才，善于用感情紐帶把各類人才的心聯(lián)系在一起，讓他們充分感受到組織的溫馨，這樣人才才不會輕易離去。企業(yè)文化可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我激勵。加強企業(yè)文化建設是企業(yè)人才開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)。先進的企業(yè)文化不僅能為企業(yè)創(chuàng)造高額利潤，更為企業(yè)