人力資源管理論文-淺談現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理.doc

人力資源管理論文-淺談現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理論文關鍵詞：人力資源；新經(jīng)濟現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；智力和創(chuàng)造力和創(chuàng)造力論文摘要：人力資源管理是新經(jīng)濟現(xiàn)代企業(yè)管理模式，其核心價值觀是發(fā)揮人的智力和創(chuàng)造力并將其在經(jīng)濟發(fā)展中起主導作用。本文將人力資源管理是新經(jīng)濟現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，探討在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中如何以人才為本，才能使人才能得到充分發(fā)揮，使人性得到最完美的發(fā)展。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，其核心價值觀是人的智力和創(chuàng)造力將在經(jīng)濟發(fā)展中起主導作用，人的智力日益成為現(xiàn)代價值體系中的核心。尊重人、關心人、實現(xiàn)人的價值。人力資源管理是一種把“人”作為管理活動的核心和組織的最重要的資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務于組織內(nèi)外的利益相關者，從而實現(xiàn)組織目標和組織成員個人目標的管理理論和管理實踐活動的總稱。1新經(jīng)濟環(huán)境對人力資源管理的影晌在現(xiàn)代人力資源管理理念中，關心、愛護企業(yè)員工是最起碼的要求，但作為新經(jīng)濟企業(yè)的管理工作者僅有關心愛護是遠遠不夠的，現(xiàn)代人力資源管理中越來越強調(diào)對企業(yè)員工的尊重。古人云“士為知己者死”，這充分體現(xiàn)了企業(yè)員工和管理者彼此尊重、相互信任的心理力量在工作中的效果是何其強大。企業(yè)的管理者必須要學會尊重，尊重企業(yè)中每一名員工的人格、尊重企業(yè)員工的工作、尊重企業(yè)員工的合理需要。在任何一個企業(yè)員工的需要是多種類、多層次的，如事業(yè)上的需要、生活上的需要、情感上的需要等等。企業(yè)管理的一個重要任務就是想方設法滿足員工的合理需要，做到關心每一個人、關注每一個人的價值和奉獻。11管理對象交叉化：傳統(tǒng)的人力資源管理，一直強調(diào)個人的權(quán)責分明的直線管理。而新經(jīng)濟時代為了更好的適應環(huán)境，企業(yè)各部門間、企業(yè)間、甚至行業(yè)間的人力資源管理是可以相互滲透的，是以跨越原來職能部門的團隊為單位的交叉管理。1.2管理層次簡單化：隨著新經(jīng)濟的到來，企業(yè)組織趨于扁平化，管理層次減少，管理幅度增加。一些大型企業(yè)或跨國公司來看，正在不斷的減少中層管理人員。這種趨勢將在新經(jīng)濟中得到進-步發(fā)展。減少員工數(shù)量，提高雇員質(zhì)量，將成為企業(yè)對人力資源要求的必然趨勢。1.3管理手段先進化：新經(jīng)濟的到來，網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術被應用到人力資源管理中，使人事管理趨于嚴密，排除人為干擾因素，減少人事管理的隨意性，同時也可以為非常規(guī)人事決策提供依據(jù)。1.4管理內(nèi)容多元化：新經(jīng)濟時代，信息交流更加充分和及時，人力資源管理的內(nèi)容呈多元化趨勢。首先，就業(yè)人員結(jié)構(gòu)層次的變化和人力資源配置的國際化，對管理理念提出挑戰(zhàn)。其次，雇員工作方式發(fā)生變化。第三，地理因素造成的工作障礙減少。第四，員工工資制度多樣化，對激勵機制提出挑戰(zhàn)。第五，人流動目的多樣化、迅速化及人才競爭激烈化，對企業(yè)用人機制提出挑戰(zhàn)。2新型的企業(yè)人力資源管理21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應的的變化。因此，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)將構(gòu)筑在Internet/Intranet的計算機網(wǎng)絡平臺上，形成新型的人力資源管理模式。2.1牢固樹立“以人為本”的先進理念。根據(jù)美國經(jīng)濟學家舒爾茨的“人力資本論”，人力資本投資的收益率要遠遠高于物力資本投資的收益率。國外跨國公司的人力資源開發(fā)管理部門往往處于企業(yè)的中心地位，受到高度重視，各層人力資源經(jīng)理都是領導班子成員。這樣做，對于把人力資源管理與開發(fā)納入到企業(yè)經(jīng)營總戰(zhàn)略和總決策是十分有利的。而我們許多企業(yè)缺乏的正是這種充分開發(fā)培養(yǎng)人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念，從戰(zhàn)略高度重視人力資源的開發(fā)與利用。在新經(jīng)濟條件下，只有尊重職工、依靠職工，有效地開發(fā)、利用職工的各項潛能，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，才能使企業(yè)興旺發(fā)達。2.2制定合理的人力資源規(guī)劃。為了適應新經(jīng)濟競爭環(huán)境，人力資源規(guī)劃仍需進一步加強成本控制，包括提高個體工作效率和減少冗員，尤其是通過提高員工素質(zhì)壓縮人力資本成本規(guī)模。只有這樣才能充分體現(xiàn)人力資源的價值提高企業(yè)的競爭力。2.3建立能充分體現(xiàn)人才價值、有效的激勵機制。我國國有企業(yè)目前最常采用的激勵方式主要是以物質(zhì)激勵為本，在實踐中，往往既達不到激勵的目的，也遠遠不能適應新經(jīng)濟發(fā)展的需要。新經(jīng)濟條件下我們應該建立一個多維的人員激勵體系。從物質(zhì)激勵手段上講，可以包括工資、獎金、各種津貼及其它福利；從精神激勵手段講，可以包括通過建立明確的組織目標激發(fā)員工的工作熱情，有計劃地進行工作輪換制、授權(quán)制、機會獎勵等；創(chuàng)造參與的條件，積極鼓勵職工參與等等。使員工始終處于激活狀態(tài)，為企業(yè)做出可持續(xù)性貢獻。3激發(fā)企業(yè)員工產(chǎn)生高層次的精神需要人的高層次精神需要是人們改造世界強大的推動力量，也是能動地調(diào)節(jié)個人物質(zhì)需要的控制力量。有的企業(yè)員工即使在物質(zhì)生活上有一定的困難，也不會動搖自己的信念和事業(yè)心，相反會表現(xiàn)出高昂的士氣，樂觀的情緒，必勝的信心。因此，學校管理者應該教育、引導和激發(fā)企業(yè)員工去追求更高層次的精神需要。這就要求學校管理者從政策上、心理上因勢利導，教育、引導企業(yè)員工的需要由低層升華到高層次。不能只停留在已滿足人的物質(zhì)需要上。同時，對企業(yè)員工中已產(chǎn)生形成的高成就的精神需要，領導者要給予愛護、鼓勵和支持，并創(chuàng)造條件使其得以實現(xiàn)。當然，還要創(chuàng)造條件激發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)員工高層次的精神需要，使企業(yè)員工產(chǎn)生并煥發(fā)新的工作積極性。4結(jié)束語總之，新經(jīng)濟時期人力資源管理是新經(jīng)濟現(xiàn)代企業(yè)管理重要任務，新經(jīng)濟時期人力資源管理是市場經(jīng)濟中企業(yè)生產(chǎn)管理中最重要的組成部分。誰擁有了現(xiàn)代企業(yè)的人力資源，誰就是市場經(jīng)濟的成功者，未來擁有成功的人力資源管理的企業(yè)必將是成功的企業(yè)。必將使人才能得到充分發(fā)揮，使人性得到最完美的發(fā)展