社會(huì)其它相關(guān)論文-擴(kuò)大思維空間　加強(qiáng)民品決策 .doc

社會(huì)其它相關(guān)論文-擴(kuò)大思維空間加強(qiáng)民品決策目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在兩個(gè)路口：新經(jīng)濟(jì)的路口與WTO的路口。在信息技術(shù)革命的帶動(dòng)下，以生命科學(xué)技術(shù)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)、航天技術(shù)、海洋技術(shù)、環(huán)境技術(shù)、信息技術(shù)等七大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為龍頭的新經(jīng)濟(jì)，已使舊的經(jīng)濟(jì)體制格局被打破。新經(jīng)濟(jì)的主要特征是信息的無(wú)所不在，任何人在網(wǎng)絡(luò)上都能找到任何需要的信息。與此同時(shí)，在全球進(jìn)入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的信息時(shí)代，科學(xué)決策的作用必然日漸增強(qiáng)。在國(guó)防工業(yè)領(lǐng)域軍轉(zhuǎn)民的各項(xiàng)開發(fā)中，決策者如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，如何迎接WTO帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何在新舊體制交替、情況錯(cuò)綜復(fù)雜的開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這就要求決策者不斷擴(kuò)大思維空間，建立科學(xué)的、多向性的信息渠道，借助信息技術(shù)推動(dòng)軍轉(zhuǎn)民工作的科學(xué)決策和持續(xù)發(fā)展。一在當(dāng)今時(shí)代，信息與決策有著密切的依存關(guān)系?？茖W(xué)決策離不開信息，信息為科學(xué)決策服務(wù)，這已成為毋庸置疑的事實(shí)。科學(xué)決策對(duì)信息的要求是多層次、多方面的，信息工作怎樣才能及時(shí)、準(zhǔn)確、充分地滿足決策需要，這里有一個(gè)信息思維與決策思維相銜接的問題。了解決策思維的特征，是優(yōu)化信息思維、實(shí)現(xiàn)信息思維與決策思維同頻共振的前提?，F(xiàn)代決策思維主要呈現(xiàn)三個(gè)特征：一是決策思維空間范圍擴(kuò)大，多向思維是決策思維的重要特征。因此，信息工作要找出更多更新的設(shè)想方案，從不同的角度將信息思維與決策思維結(jié)合在一起，這樣就可以使決策所需的新觀念、新情況、新辦法脫穎而出。二是決策思維的系統(tǒng)性提高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，部門之間聯(lián)系增多，行業(yè)之間互相滲透，國(guó)內(nèi)國(guó)際成為一個(gè)大市場(chǎng)。從總體上多角度地把握事物，作出照顧全局、符合規(guī)律的科學(xué)決策，是現(xiàn)代決策系統(tǒng)性的表現(xiàn)，是科學(xué)決策的核心。這就要求信息工作確立思維的系統(tǒng)性，學(xué)會(huì)運(yùn)籌帷幄，把握問題的實(shí)質(zhì)。三是決策思維求異性的增強(qiáng)。求異性思維是新形勢(shì)下不少有作為的決策者追求并推崇的決策思維，運(yùn)用了他們的這種思維方法，往往能取得突破性進(jìn)展。這就要求進(jìn)行信息工作時(shí)要用特有的職業(yè)敏感性去捕捉、思考和感受新情況、新創(chuàng)見，以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)決策思維求異性的需要。溝通與決策思維的聯(lián)系，是實(shí)現(xiàn)信息思維與決策思維同頻共振的關(guān)鍵。要達(dá)到這種同步性，必須疏通信息人員與決策層的聯(lián)系渠道。一是信息部門要時(shí)刻關(guān)注決策活動(dòng)的走向，主動(dòng)掌握決策者對(duì)信息的需求情況，加強(qiáng)內(nèi)外、上下及平行單位之間的溝通。例如在改革中資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)機(jī)建制以及市場(chǎng)、稅制、價(jià)格、金融等幾大改革有何正負(fù)效應(yīng)，哪些方面引起了人們的特別關(guān)注等，這些都是決策者十分需要掌握的熱點(diǎn)信息。二是隨時(shí)了解決策的進(jìn)程，使信息思維具有及時(shí)性和前瞻性。在決策前、決策中、決策后的各個(gè)不同階段，信息思維要亦步亦趨，捕捉所需，提供所用，彌補(bǔ)所缺。三是爭(zhēng)取介入各種決策方案的研討和論證活動(dòng)，增加參于決策交流的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)信息思維與決策思維的貼近度。二在信息工作中，信息選題是一個(gè)首要環(huán)節(jié)，它對(duì)提高信息利用率起著非常重要的作用。選題應(yīng)符合決策要求，盡管文字粗糙一些，也能發(fā)揮較大的作用。若選題偏離于決策意向，即使精雕細(xì)刻，也會(huì)成為無(wú)效勞動(dòng)。決策需要什么樣的信息，多數(shù)要靠信息人員把握決策者的脈搏，把握科技、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì)的熱點(diǎn)，自覺選題，主動(dòng)服務(wù)。但是能否服務(wù)到點(diǎn)子上，就要看選題與決策意向是否一致，這種一致性程度越高，說明選題越準(zhǔn)，對(duì)決策的支撐作用就越大。因此，信息人員要時(shí)刻關(guān)注決策活動(dòng)的動(dòng)向和進(jìn)程，把握決策“熱點(diǎn)”。決策“熱點(diǎn)”是決策者在一定時(shí)期內(nèi)決策意向最為集中的表現(xiàn)，抓住了“熱點(diǎn)”，也就抓住了決策意向的核心。從航天企業(yè)軍轉(zhuǎn)民工作的角度來看，以下幾點(diǎn)可能成為當(dāng)前決策需求的“熱點(diǎn)”：一是關(guān)注政府與行業(yè)在各個(gè)時(shí)期對(duì)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的調(diào)整、發(fā)展政策，以及規(guī)劃、部署等宏觀信息。這是關(guān)系到航天企業(yè)民品開發(fā)方向和投入力度的重要信息，要求有較快的時(shí)效性和較可靠的準(zhǔn)確性，因?yàn)檫@關(guān)系到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)盛衰的大局。二是關(guān)注與軍轉(zhuǎn)民開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷有關(guān)的政策、法規(guī)、措施等，尤其要關(guān)注各種高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的扶持、優(yōu)惠政策措施的信息，為航天產(chǎn)業(yè)在軍轉(zhuǎn)民中發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)服務(wù)，這類決策在日常的軍轉(zhuǎn)民工作中占較大的比例。三是關(guān)注當(dāng)代科技發(fā)展動(dòng)態(tài)、發(fā)明創(chuàng)新與新產(chǎn)品信息，這也是決策者在開發(fā)新產(chǎn)品和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中不可缺少的熱點(diǎn)信息，它將關(guān)系到所決策產(chǎn)品的發(fā)展方向、科技含量、市場(chǎng)價(jià)值和產(chǎn)品壽命等重大問題。因此在采集此類信息時(shí)，務(wù)必要走在別人前頭，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)早一天決策使產(chǎn)品開發(fā)成功，便關(guān)系到申請(qǐng)專利、進(jìn)入行業(yè)、占領(lǐng)市場(chǎng)、獲取經(jīng)濟(jì)效益等企業(yè)利益問題。四是關(guān)注各種產(chǎn)品市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、人才市場(chǎng)的需求信息。在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今時(shí)代，這類信息理應(yīng)從國(guó)內(nèi)視角延伸到國(guó)際范圍，在我國(guó)加入WTO后，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)超越國(guó)界，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就將發(fā)生在我們身邊，即使在尚未入世前，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就已在國(guó)內(nèi)的汽車、家電等不少領(lǐng)域打響了。五是及時(shí)向決策部門提供各種與世界經(jīng)濟(jì)接軌所面臨的經(jīng)濟(jì)規(guī)則和信息動(dòng)態(tài)，如國(guó)際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、合資、跨國(guó)投資、金融、稅務(wù)等。決策過程的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)，都需要對(duì)上下、內(nèi)外、左右的情況進(jìn)行全面、詳細(xì)的了解，及時(shí)準(zhǔn)確地獲取可靠的信息，使決策更加科學(xué)、全面和準(zhǔn)確。決策的不同階段，所需信息的類型各有不同，而信息類型只有與決策階段合拍，才能使信息成為決策的有力支撐。通常，在決策之前需要取得大量緊扣決策目標(biāo)的啟發(fā)型信息，使決策者有一個(gè)正確的取向，使決策目標(biāo)更加符合實(shí)際。在決策中，決策者要對(duì)所掌握的信息進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)信息提供的方案進(jìn)行優(yōu)選，使決策進(jìn)一步合理與完善。這時(shí)，信息人員應(yīng)通過廣泛的論證、調(diào)研，提供參謀型信息。此類信息主要是出主意、謀路子、擬方案、提建議，將信息人員的想法、觀點(diǎn)、預(yù)案、揭示等與決策需求融為一體，使決策思想升華，決策方案優(yōu)化，決策決心堅(jiān)定。在決策之后，要把落實(shí)決策的進(jìn)展情況，出現(xiàn)的問題及需要如何校正、微調(diào)，甚至有大的改變等，及時(shí)提供反饋型信息。一項(xiàng)新的決策付諸實(shí)施，決策者最關(guān)注的是本地區(qū)，本單位管理系統(tǒng)內(nèi)部和涉及社會(huì)、市場(chǎng)的各種動(dòng)態(tài)信息，如目標(biāo)的準(zhǔn)確性、進(jìn)展的可行性、保障條件的有效性、市場(chǎng)反應(yīng)的強(qiáng)烈與否、經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣情況。這些信息及時(shí)匯集到?jīng)Q策者手中，便能隨著動(dòng)態(tài)的演變，進(jìn)行