企業(yè)研究論文-企業(yè)生命周期的比較分析.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)生命周期的比較分析一、企業(yè)生命周用與經(jīng)營周期的一般理論及其決定因素美國管理思想家伊查克麥迪思把企業(yè)生命周期形象地比作人的成長與老化，把企業(yè)生命周期細分為孕育期嬰兒期學步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期，每個階段的特點都非常鮮明。從理論上講，企業(yè)生命周期理論的目的不是要說明企業(yè)成長的階段性，而是要揭示出影響企業(yè)生命周期的因素，進而說明如何改善企業(yè)的生命周期。早期研究認為，企業(yè)生命周期與產(chǎn)業(yè)生命周期和企業(yè)經(jīng)營周期密切相關(guān)。產(chǎn)業(yè)生命周期受技術(shù)進步、技術(shù)替代以及宏觀產(chǎn)業(yè)政策的影響，因此，一國的消費者收入、就業(yè)水平、稅收政策、未來通脹預(yù)期、利率、貨幣政策以及國內(nèi)國際政府貿(mào)易政策等都可能是具體的影響因素。但后來的研究證實，將企業(yè)生命周期波動的原因歸因于外在因素屬于外因決定（shockbased）理論，其隱含的理論前提假設(shè)是企業(yè)生命周期應(yīng)該是穩(wěn)定的，只有在受到外力沖擊時才會發(fā)生波動。但這一理論并沒有得到普遍認同，比如利率對企業(yè)生命周期的影響在美國沒有得到實證支持。相反，最新的研究結(jié)論支持企業(yè)的勞動生產(chǎn)率會極大地影響企業(yè)經(jīng)營周期，而經(jīng)營周期的變化方向基本上與企業(yè)生命周期的變化方向是一致的。所不同的是企業(yè)經(jīng)營周期反映的是企業(yè)的經(jīng)濟行為在擴張與收縮、繁榮與蕭條之間的循環(huán)或替代選擇，當循環(huán)圈越大或增長繁榮期越長時，企業(yè)生命周期也就越長。而我們通常認為生命周期是不可逆的，更不可能循環(huán)，所以，研究企業(yè)經(jīng)營周期更具有實際意義，或者說，研究企業(yè)生命周期必須研究企業(yè)經(jīng)營周期。早期理論認為，企業(yè)經(jīng)營周期具有從擴張到收縮或從蕭條走向增長繁榮的自我維持、自我平衡的功能，即繁榮收縮繁榮，類似于鐘擺的運動一樣。到20世紀2030年代，受世界范圍的經(jīng)濟危機的影響，一些學者認為，企業(yè)經(jīng)營周期只有受到外在可見的或不可觀察的因素如利率、匯率、生產(chǎn)力等共同影響的情況下才會發(fā)生波動，所以，這種理論認為企業(yè)經(jīng)營周期的變化只是一種隨機或概率現(xiàn)象，類似于波浪的運動，不是必然規(guī)律。到了60年代，西方理論界重新修正了外在因素引起波動的理論，提出了“索洛剩余”（SOlowResidual）概念。這一理論是從諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者RobertSolow的增長理論發(fā)展而來。勞動生產(chǎn)率模型認為在全社會平均勞動生產(chǎn)率（單位工人的產(chǎn)生）與單位工人資本正相關(guān)。實際勞動生產(chǎn)率與模型預(yù)測值之間的差額就叫作“索洛剩余”。剩余理論通過進一步的研究，揭示出這一剩余大約是偏離勞動生產(chǎn)率模型預(yù)測值的14，正是它導致了企業(yè)經(jīng)營周期的波動。這一理論的先進性在6070年代得到大量的實證支持。不少美國經(jīng)濟學家證實“索洛剩余”極大地影響了產(chǎn)出的波動。其波動的幅度與戰(zhàn)后美國的經(jīng)營周期非常相似，而且，這些研究也加強了經(jīng)營周期理論與微觀經(jīng)濟原理之間的聯(lián)系，將影響因素由幾個減少到一個，其意義自然不言而喻。由此可以看出，盡管一些理論和模型難以確定究竟是哪種因素影響企業(yè)經(jīng)營周期，但可通過索洛剩余和勞動生產(chǎn)率模型，找出影響周期波動的主要原因是消費支出和投資的增加以及技術(shù)進步的聯(lián)合作用。從企業(yè)自身來講，企業(yè)是否具有持續(xù)的投資能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，是決定企業(yè)經(jīng)營周期乃至企業(yè)生命周期的關(guān)鍵因素。企業(yè)的融資能力、投資與管理決定能力、企業(yè)的規(guī)模、管理者和員工的素質(zhì)、企業(yè)創(chuàng)新激勵機制等都是這兩大因素的具體體現(xiàn)。二、我國民營企業(yè)與國有企業(yè)的生命周期分析本文所分析的民營企業(yè)是指在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來并向現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的典型民營企業(yè)，不包括非國有或公有的外資企業(yè)或國家控股的混合企業(yè)。無論是在中國，還是在其他國家，都有關(guān)于民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的話題。中國有“富不過三代”的民諺，歐洲有“三代人木屐傳木屐”的傳說，南美有“做生意的老子，花花公子的兒子，要飯的孫子”的諷喻。事實上，家族企業(yè)的平均壽命在歐洲是24年，這大致與經(jīng)營者的創(chuàng)立年限相同。只有33的家族企業(yè)傳到第二代，其中只有23的企業(yè)走完了第二代，而只有13的企業(yè)走完了第三代。盡管以上這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明了家族企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的脆弱性，但卻不具有普遍性。當今美國90的公司，包括一些大的跨國公司都是由家族經(jīng)營，約有42的大企業(yè)由一個家族控制。例如，德國保時捷汽車公司60的股份由家族成員控制，美國杜邦公司家族控制持續(xù)了幾代人至今仍具有跨國競爭的實力。事實上，家族企業(yè)是引導英國走出衰退的力量。相比而言，我國的民營企業(yè)為什么就顯得那么弱?。繌钠髽I(yè)自身來分析，民營企業(yè)自身的局限性一直受到批評。比如，民營企業(yè)在第三次創(chuàng)業(yè)的過程中道路艱難，一方面要面臨如何從傳統(tǒng)的家族制向現(xiàn)代家族制轉(zhuǎn)變，這其中人的轉(zhuǎn)變比制度的轉(zhuǎn)變更為困難，而這又是由民營企業(yè)家的素質(zhì)決定的，體現(xiàn)為管理者不能隨著企業(yè)的成長而成長，管理者和員工缺乏繼續(xù)學習的能力和機制，企業(yè)家創(chuàng)新能力遞減，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要；家族文化本能地限制外來人才的使用，對外來員工的不信任和缺乏激勵，所以民營企業(yè)的文化不是一種開放的文化，它不利于激發(fā)企業(yè)和員工的創(chuàng)新精神。另一方面，中國的民營企業(yè)在第三次創(chuàng)業(yè)過程中，恰逢知識經(jīng)濟和全球化時代的到來，盡管我國的民營企業(yè)從一開始就是在缺乏保護甚至是在歧視的環(huán)境下長大的，具有很強的生存能力和競爭力，但他們是在中國市場經(jīng)濟并不很完善和發(fā)達的大環(huán)境下成長的，有歷史的機遇。所以，客觀地講，我國的民營企業(yè)遠沒有經(jīng)歷過像早期西方資本主義社會自由的而又殘酷的大范圍的激烈競爭的時代，直到現(xiàn)在，大多數(shù)民營企業(yè)還缺乏國際競爭的經(jīng)驗。從這個意義上講，我國的民營企業(yè)還處在幼稚期或成長期，按照企業(yè)生命周期理論，這兩個階段是最容易遭遇挫折或失敗的，遇到的主要問題是資金不足，做短期項目，缺乏長期目標和長期投資能力，或者將短期資金用在長期項目上，不注意資本運用和資本結(jié)構(gòu)；經(jīng)營管理缺乏計劃和目標；投機意識強，風險意識差。所以，一遇到復雜情況或困難時缺乏應(yīng)變策略和抗風險能力。然而，如果與國有企業(yè)相比，我們會發(fā)現(xiàn)一些外部因素也制約了民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，主要體現(xiàn)在國家的金融政策和產(chǎn)業(yè)政策方面。第一，民營企業(yè)融資難這是不爭的事實。銀行信貸余額80左右投向國有企業(yè)，而且國有企業(yè)比民營企業(yè)更容易獲得政府的貸款擔保。民營企業(yè)融資困難直接影響了其投資能力。第二，民營企業(yè)的市場準入有產(chǎn)業(yè)行業(yè)限制，比如公共基礎(chǔ)部門、鐵路、航空、電信、媒體部門等，所以，民營企業(yè)要進入國有壟斷行業(yè)和競爭性行業(yè)會面臨許多不利或不公平的競爭環(huán)境，總免不了拾遺補缺或在夾縫中生存的境遇。第三，國家在投資、證券收益和企業(yè)所得稅等方面對民營企業(yè)不能完全實行國民待遇原則；第四，對民營企業(yè)的勞動用工制度方面也缺乏保障，高級管理者缺乏社會地位，優(yōu)秀人才難以在民營企業(yè)中久留與民營企業(yè)缺乏對員工的長期穩(wěn)定的激勵制度有關(guān)。相比而言，國有企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境則好得多，制度的優(yōu)越性多年來一直在向國有企業(yè)傾斜，盡管在改革的浪潮中國有企業(yè)經(jīng)受了考驗和困難，但從社會安定角度出發(fā)，解決幾千家國有企業(yè)員工的吃飯問題仍然是穩(wěn)定的前提。由以上的分析可以看出，在中國的背景下，決定企業(yè)生命周期的因素不僅僅是企業(yè)的投資能力和創(chuàng)新能力，政府宏觀政策如信貸、投資、稅收等因素也極大地影響了不同企業(yè)的生命周期。所以，制度因素是決定我國企業(yè)生命周期的重要變量，它會影響企業(yè)的投資能力和投資方向，從長遠來看，它會影響企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)在不確定性的制度環(huán)境下必然會追求短期行為。而那些享受特權(quán)的企業(yè)也會不思進取，所以結(jié)果常常是前者活得短壽，后者活得浪費（沒有質(zhì)量）。三、健康企業(yè)的增量成長美國管理思想家錢德勒認為，現(xiàn)代企業(yè)制度都是通過不斷地增加新單位執(zhí)行不同經(jīng)濟職能的、在不同地區(qū)經(jīng)營的、經(jīng)營不同種類產(chǎn)品的單位來發(fā)展的，因為增加新的投資可以使企業(yè)維持長期的投資利潤率以保持競爭地位。其辦法是，減少生產(chǎn)和經(jīng)銷的總