企業(yè)研究論文-開放式創(chuàng)新模式下的技術(shù)創(chuàng)新能力研究.doc_第1頁
企業(yè)研究論文-開放式創(chuàng)新模式下的技術(shù)創(chuàng)新能力研究.doc_第2頁
企業(yè)研究論文-開放式創(chuàng)新模式下的技術(shù)創(chuàng)新能力研究.doc_第3頁
企業(yè)研究論文-開放式創(chuàng)新模式下的技術(shù)創(chuàng)新能力研究.doc_第4頁
企業(yè)研究論文-開放式創(chuàng)新模式下的技術(shù)創(chuàng)新能力研究.doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)研究論文-開放式創(chuàng)新模式下的技術(shù)創(chuàng)新能力研究摘要:開放式創(chuàng)新模式描述了讓各種創(chuàng)意流入企業(yè)和讓各種創(chuàng)意流出企業(yè)的必要性。吸收能力和轉(zhuǎn)化能力有利于公司將內(nèi)部技術(shù)和外部技術(shù)整合起來,以形成更為復(fù)雜的技術(shù)組合,用來創(chuàng)造新系統(tǒng)和新架構(gòu)。技術(shù)擴(kuò)散能力有利于公司將研究成果出售給其他可以將其利用于自身的業(yè)務(wù)體系的公司,并從中獲得額外收入和利潤。因此,成功地實(shí)施開放式創(chuàng)新模式,要求企業(yè)增強(qiáng)吸收能力、轉(zhuǎn)化能力和技術(shù)擴(kuò)散能力。關(guān)鍵詞:開放式創(chuàng)新;吸收能力;轉(zhuǎn)化能力;技術(shù)擴(kuò)散能力Abstract:Theopeninnovationmodelshowsthenecessityoflettingideasbothflowoutofandflowintothecorporation.Bothabsorptivecapacity,andtransformativecapacityarepropitioustointegrateinternalandexternalknowledgetoformmorecomplexcombinationsofknowledgetocreatenewsystemsandarchitectures.Technologydiffusioncapacityisadvantageoustogenerateadditionalrevenuesandprofitsfromsellingresearchoutputstootherformsforuseintheirownsystems.Therefore,itneedscompanytobuilduptheirabsorptivecapacity,transformativecapacity,transformativecapacityandtechnologydiffusioncapacityfortheopeninnovationthatcanbefulfilledsuccessfullywithinthecompany.Keywords:OpenInnovation,AbsorbtiveCapacity,TransformativeCapacity,TechnologyDiffusionofTechndogy一、引言一直以來,內(nèi)部研發(fā)被認(rèn)為是一項(xiàng)戰(zhàn)略資產(chǎn),甚至是許多行業(yè)防止競爭對手進(jìn)入的重要門檻,只有那些具有雄厚的資源和長期研發(fā)能力的大公司才有不可動搖的競爭力。如英特爾和微軟等公司,自己本身幾乎不具備較強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力,但他們的創(chuàng)新能力很強(qiáng),他們都是在其他公司的研究成功的基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新。而且這些成功的公司背后,還有一大批年輕的企業(yè)虎視眈眈地期望在時機(jī)成熟時取代這些公司的領(lǐng)導(dǎo)地位。同樣,這些年輕的公司也主要靠別人的研究成果來獲得行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)1。2003年美國學(xué)者亨利切薩布魯夫教授在其學(xué)術(shù)專著開放式創(chuàng)新:從技術(shù)創(chuàng)新中獲利的新規(guī)則中,首次提出開放式創(chuàng)新模式。目前國際許多大企業(yè)正在實(shí)施開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略。引入開放式創(chuàng)新,整合創(chuàng)新資源,成了企業(yè)搶占市場機(jī)會的一個關(guān)鍵手段。開放式創(chuàng)新是一種與封閉式創(chuàng)新相反的模式:開放式創(chuàng)新意味著好的技術(shù)解決方案可以從企業(yè)外部也可以從企業(yè)內(nèi)部獲取,開放式創(chuàng)新策略對來自內(nèi)部和外部的創(chuàng)新理念同等對待,用最快的速度將新產(chǎn)品或新服務(wù)提供給顧客。這種創(chuàng)新模式把外部的創(chuàng)意和外部市場化渠道的作用上升到和封閉式創(chuàng)新模式下內(nèi)部創(chuàng)意以及內(nèi)部市場化渠道同樣重要的地位,它的思維邏輯是建立在擁有廣泛的知識技術(shù)基礎(chǔ)之上,只要向發(fā)明技術(shù)的公司提供一筆費(fèi)用就可以很容易地使用這項(xiàng)技術(shù)。同樣地,企業(yè)不再把新技術(shù)保存起來以備后用,企業(yè)可有很多選擇,可以充分利用新技術(shù)賺錢,研究實(shí)踐不再僅限于研究發(fā)明新技術(shù),好的研究實(shí)踐還包括獲得和整合外部知識技術(shù)。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理的目的也不再僅僅是防止別人使用,完全可以通過競爭對手對新技術(shù)的使用而獲利。當(dāng)然,研發(fā)工作并未停止,不論研究什么課題,都必須把外部的活動和資源考慮進(jìn)去。新技術(shù)從外部進(jìn)入企業(yè),經(jīng)過整合、加工、轉(zhuǎn)化,再擴(kuò)散到企業(yè)內(nèi)部或外部。因此,實(shí)施開放式創(chuàng)新的企業(yè),要具有較強(qiáng)的吸收能力、轉(zhuǎn)化能力和擴(kuò)散能力1。根據(jù)對已有文獻(xiàn)的梳理,可以將開放式創(chuàng)新模式下的技術(shù)創(chuàng)新能力概括為技術(shù)擴(kuò)散能力、轉(zhuǎn)換能力、吸收能力等構(gòu)成要素,見圖1。下面,以IBM公司為例,對其開放式創(chuàng)新模式下的技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行研究。財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐(雙月刊)2007年第2期2007年第2期(總第146期)楊靜武:開放式創(chuàng)新模式下的技術(shù)創(chuàng)新能力研究二、開放式創(chuàng)新模式下的吸收能力Cohen&Levinthal在1990年提出吸收能力概念,認(rèn)為“企業(yè)有能力去辨識新的價值、獲取外部知識、去消化吸收并將此知識運(yùn)用于商業(yè)目的上”。企業(yè)吸收能力越高,對于外界環(huán)境的經(jīng)營控制能力也愈高,越有機(jī)會將競爭對手的外溢知識引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部。也就是說吸收能力代表組織對外吸收新知識的能力2。在Cohen&Levinthal提出吸收能力后,引發(fā)其它學(xué)者討論并提出多種關(guān)點(diǎn),如Graud&Nayyar(1994)認(rèn)為吸收能力是如何察覺、開發(fā)外界技術(shù)性知識的能力,技術(shù)性知識是來自于企業(yè)外界;Mowery&Oxley(1995)將吸收能力定義為“需要處理移轉(zhuǎn)知識的隱性成分和修正重要知識的技能”3;Kim(1997a、b,1998)則提出吸收能力是“學(xué)習(xí)跟解決問題的能力4”。Zahra&George(2002)將吸收能力分為潛在能力與實(shí)現(xiàn)能力。潛在能力為“取得能力”、“辨識能力”;實(shí)現(xiàn)能力為“轉(zhuǎn)換能力”、“應(yīng)用能力”。取得能力即企業(yè)有能力去評價及取得外部新知識;辨識能力,透過組織員工的日常運(yùn)作去分析、解釋及了解由外部來的資訊,轉(zhuǎn)換能力;企業(yè)有能力去組合現(xiàn)存的知識和新取得的知識;應(yīng)用能力;新知識納入企業(yè)的現(xiàn)行運(yùn)作之中。在吸收能力如何影響組織結(jié)果中,上述四種能力扮演不同卻互補(bǔ)的角色5。Eisenhardt&Martin(2000)認(rèn)為這些能力在不同企業(yè)間具有其共通性和維持相同結(jié)構(gòu),但因?yàn)樵谄髽I(yè)追求、發(fā)展、利用的過程中是有特性的,這些變化使企業(yè)得以發(fā)展不同型態(tài)的競爭優(yōu)勢6。從以上學(xué)者的觀點(diǎn)可以看出,企業(yè)的吸收能力是企業(yè)獲取、學(xué)習(xí)外部知識與技術(shù)的能力。英特爾公司成功的開放式創(chuàng)新模式充分說明增強(qiáng)吸收能力對開放式創(chuàng)新的重要性。2001年英特爾公司成為世界第一流的半導(dǎo)體公司,年收入達(dá)265億美元,在世界80多個國家擁有8.3萬名職工,公司的規(guī)模較大,但是歷史很短,但在高科技行業(yè)里,英特爾公司獲得如此巨大的成功,自己本身很少進(jìn)行基礎(chǔ)研究。英特爾公司的研發(fā)模式是典型的開放式創(chuàng)新模式。首先,公司致力于構(gòu)建新型組織機(jī)制來管理研發(fā)和生產(chǎn)部門。英特爾公司的模式是,所有的新進(jìn)入公司的研究人員必須在生產(chǎn)部門工作六個月,之后如果你被分配到開發(fā)部門的話,自己可購買新設(shè)備設(shè)計(jì)芯片,但是必須自己操作設(shè)備,還要在現(xiàn)在的生產(chǎn)部門內(nèi)找到放置的空間。這種模式下,科學(xué)研究不是推動創(chuàng)新的主要因素,而是來源于對技術(shù)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)程序的密切關(guān)注。過去,先進(jìn)的研發(fā)部門與生產(chǎn)部門之間是完全分割,生產(chǎn)部門對于如何更好地開發(fā)產(chǎn)品有自己的想法,研究和開發(fā)部門都有自己獨(dú)立的設(shè)備、工藝和完全分開的生產(chǎn)線,公司不存在統(tǒng)一的設(shè)計(jì)原則或生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),所以,設(shè)計(jì)部門覺得自己已經(jīng)完成了新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作,就會把設(shè)計(jì)方案“扔過墻”落到生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)。新的機(jī)制既能使每一位研發(fā)人員了解生產(chǎn)一線的情況,也彌合了生產(chǎn)和研發(fā)部門的裂痕。其次,公司關(guān)注內(nèi)外部知識的連接以及建立獲取外部知識的輔助機(jī)制。外部知識與內(nèi)部知識同樣重要,企業(yè)必須具備多個領(lǐng)域的專業(yè)知識,去了解每個技術(shù)是怎樣被利用的。英特爾公司的研究理念促使研究人員十分關(guān)注外部的知識技術(shù)資源的獲取。在決定內(nèi)部研究項(xiàng)目之前,英特爾公司總是要先搜集一下相關(guān)外部資源。公司努力思考如何把分散的外部技術(shù)和內(nèi)部的技術(shù)聯(lián)系起來,利用這些知識和技術(shù)創(chuàng)在一個新的架構(gòu)或系統(tǒng)。此外,公司還設(shè)計(jì)了多種方式加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室與外部研究機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。公司每年的內(nèi)部技術(shù)會議把各試驗(yàn)室的研究人員聚集在一起交流思想;舉辦論壇和研討會使公司的研究人員有機(jī)會與外界的學(xué)者交流;定期出版各種學(xué)術(shù)報(bào)告和技術(shù)周刊,建立研究委員會負(fù)責(zé)外部的研究項(xiàng)目,針對外部的研究活動設(shè)計(jì)全面管理政策。例如支持哪些項(xiàng)目、資助哪些學(xué)者或?qū)W校,公司并不簡單地向研究生提供基金,而是派自己的雇員直接與資助的研究生和導(dǎo)師取得聯(lián)系。1999年公司派31名雇員專職負(fù)責(zé)此事,還有87名自愿顧問指派給學(xué)生,使自己的經(jīng)理們

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論