企業(yè)研究論文-我國(guó)大中型物資企業(yè)改革需要有新突破.doc

企業(yè)研究論文-我國(guó)大中型物資企業(yè)改革需要有新突破我國(guó)的流通體制改革，舉世公認(rèn)成績(jī)顯著但是，“在新世紀(jì)將要到來(lái)的時(shí)刻，我們面對(duì)著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更面對(duì)著前所未有的有利條件和大好機(jī)遇。必須清醒地看到：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)、科技上同發(fā)達(dá)國(guó)家的差距給我們很大壓力，我們自身還有許多困難”（引自江澤民總書(shū)記在中國(guó)共產(chǎn)黨第十五次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告）。在這樣的形勢(shì)面彰，我國(guó)大中型物資企業(yè)主要應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行戰(zhàn)略性突破：一、在改制、改組、改造方面需要有新突破改制是指進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的現(xiàn)代企業(yè)制度。國(guó)國(guó)有物企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面雖然已比取得了很大成績(jī)，但要和“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的總體目標(biāo)相比，還存在著較大差距。比如在“政企分開(kāi)”方面還處于政府行為與企業(yè)行為并存的狀態(tài)；“管理科學(xué)”方面的差距也很大。即使在已經(jīng)完成了公司制改造的企業(yè)中，適應(yīng)公司制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種規(guī)章制度也還有待進(jìn)一步完善。改組是指組織機(jī)構(gòu)改組和經(jīng)營(yíng)改組。以大中型物資企業(yè)為龍頭組建起來(lái)的集團(tuán)公司必須本著資源優(yōu)化配置的原則對(duì)加入集團(tuán)的各類各級(jí)企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)重組。有些原公司可能需要注銷(xiāo)其法人資格，按照統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署改編為若干個(gè)專業(yè)公司或經(jīng)營(yíng)部（事業(yè)部）以便形成集團(tuán)統(tǒng)一、高效、互補(bǔ)的現(xiàn)代化營(yíng)運(yùn)格局。為確保集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，不但要用適宜的現(xiàn)代技術(shù)裝備物資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，而且要建立用當(dāng)代最新技術(shù)裝備的集團(tuán)配送中心，由集團(tuán)配送中心計(jì)劃并實(shí)施各種類物資的統(tǒng)一采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工和運(yùn)輸。這樣，不但能獲得大批量由廠商直接進(jìn)貨的差價(jià)優(yōu)惠，不但能通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)一的配送業(yè)務(wù)大大節(jié)省物資流通費(fèi)，不但有因?yàn)槲镔Y貨源的時(shí)交鋒性提高而確保不失經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，而且還能廣泛改善集團(tuán)內(nèi)外的物工關(guān)系、物農(nóng)關(guān)系等方方面面的公共關(guān)系。從而，使物資企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，廣泛贏得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。為確保企業(yè)形象不斷向最佳化改善，宜建立新技術(shù)裝備的銷(xiāo)售服務(wù)中心，由該中心統(tǒng)一管理設(shè)在各地的銷(xiāo)售服務(wù)部，并由該中心統(tǒng)一實(shí)施規(guī)范的送貨服務(wù)、安裝調(diào)試服務(wù)、維修服務(wù)等各種內(nèi)容的銷(xiāo)售服務(wù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。這不但有利于廣大客衣，還能充分發(fā)揮設(shè)備設(shè)施和廣大技工隊(duì)伍的作用，從節(jié)省工業(yè)性作業(yè)成本的角度增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益。改造是指企業(yè)全面技術(shù)改造。物資企業(yè)的商流、物流、信息流等各個(gè)子系統(tǒng)都需要加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)改造這不但關(guān)系著物資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，耐用關(guān)系著本經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)力基礎(chǔ)物無(wú)形資本的泉源。物資經(jīng)營(yíng)是技術(shù)條件要求較高的作業(yè)過(guò)程，技術(shù)訣竅和專有業(yè)務(wù)程序直接關(guān)系著物資服務(wù)水平和企業(yè)形象，我們應(yīng)當(dāng)在狠抓改制改組的同時(shí)，盡可能多地把發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)品批發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的先進(jìn)設(shè)備設(shè)施引進(jìn)來(lái)。并要盡可能快地消化吸收。二、在實(shí)施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略，走綜合商社；之路方面應(yīng)有新突破根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家大公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施大公司大集團(tuán)戰(zhàn)略，要從資本集聚和集中著手，亦即廣泛開(kāi)展企業(yè)兼并與企業(yè)收購(gòu)業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)企業(yè)資產(chǎn)重組，建立起以資產(chǎn)為紐帶的股權(quán)式經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。美國(guó)等國(guó)家的綜合商社（也稱綜合貿(mào)易公司）多數(shù)是這樣發(fā)展的。我國(guó)物資企業(yè)的綜合商社之路怎樣走才能更合乎國(guó)情？運(yùn)用何種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)才便于帶動(dòng)廣大中小型工商企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)？經(jīng)歷怎樣的過(guò)渡過(guò)程才能使以物資企業(yè)為龍頭（或核心層企業(yè)）的綜合商社發(fā)展起來(lái)？這些問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)在物資企業(yè)改革中有新的突破。筆者認(rèn)為，在現(xiàn)有的物資集團(tuán)公司基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索物科工、物工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)的道路，是符合我國(guó)國(guó)情的綜合商社之路。物工農(nóng)（或物科工）一體化經(jīng)營(yíng)，站在流通企業(yè)角度上看，是指針對(duì)某種類商品從成品銷(xiāo)售成品制造半成品制造原材料加工原材料生產(chǎn)等后向多膽化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。而站在生產(chǎn)企業(yè)的角度上，為了本身局部利益也會(huì)走前向多角化經(jīng)營(yíng)的道路。絕大多數(shù)工業(yè)品都存在著這種情況。在行業(yè)分割的情況下，物資企業(yè)只管成品購(gòu)銷(xiāo)，工業(yè)只管成品或半成品制造，農(nóng)土副礦業(yè)只管初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)，結(jié)果是誰(shuí)都難以達(dá)到科學(xué)合理的社會(huì)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)的目的，資源的綜合利用和以綜合利用為原則的綜合經(jīng)營(yíng)也必然受到多種因素局限。我國(guó)的現(xiàn)實(shí)狀況是：多數(shù)行業(yè)都城自己組織生產(chǎn)的同時(shí)又自建營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)企業(yè)抱著“肥水不外流”經(jīng)營(yíng)觀念，盲目向流通領(lǐng)域延伸，建立自己的營(yíng)銷(xiāo)體系，力圖把產(chǎn)品流通的一塊利潤(rùn)居為有，這樣，不但生產(chǎn)企業(yè)力不從心，事與愿違，難以實(shí)現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng)，而且造成國(guó)內(nèi)流通秩序較亂，資源優(yōu)化配置的原則既沒(méi)能在流通領(lǐng)域充分體現(xiàn)，也沒(méi)能在生產(chǎn)領(lǐng)域充分體現(xiàn)，很顯然，大量生產(chǎn)企業(yè)涌入商品流通領(lǐng)域，使商業(yè)資本社會(huì)總量超過(guò)實(shí)際需要的情況下，必然造成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)加劇。生產(chǎn)企業(yè)擠入流通領(lǐng)域，在經(jīng)營(yíng)上和渠道上一般都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，而物資企業(yè)也因?yàn)槎嗔烁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手而面對(duì)更多的困難，這種內(nèi)耗對(duì)各方都不利，反而為國(guó)際資本提供了乘虛而入的機(jī)會(huì)。總之，面對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)，物資企業(yè)應(yīng)當(dāng)牽頭，本著科學(xué)合理的社會(huì)化分工協(xié)作原則和資源優(yōu)化配置與綜合利用原則，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)的途徑，或者和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)營(yíng)途徑，組成大型綜合商社，以便商業(yè)資本和其他產(chǎn)普資本在都能充分發(fā)揮效力的同時(shí)，從物工農(nóng)（或不知所云科工）一體化經(jīng)營(yíng)方式中謀求綜合經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。物工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)，是各方利益均得、機(jī)會(huì)共有，風(fēng)雨同舟的戰(zhàn)略。它既能使物資企業(yè)擁有穩(wěn)固可靠的商品基地，又能使生產(chǎn)企業(yè)拭胩有實(shí)力雄厚的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。由于物資企業(yè)更了解顧客需求及其變化規(guī)律，更了解國(guó)內(nèi)餐市場(chǎng)行情的變化趨勢(shì)，更熟悉商品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，更易于融通資金解決技術(shù)更新改造問(wèn)題，這就決定了物資企業(yè)旦所當(dāng)然地應(yīng)當(dāng)做龍頭，去組織指導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，并使之納入大中型物資企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，這就是為什么要提介物工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)而不提介返過(guò)來(lái)的原因。也就是說(shuō)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按照“以銷(xiāo)定購(gòu)、以銷(xiāo)定產(chǎn)”的原則組織社會(huì)化大生產(chǎn)大流通，應(yīng)當(dāng)使其步入高級(jí)階段，即應(yīng)從物瓷企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)各自在自己的經(jīng)濟(jì)五一節(jié)開(kāi)展經(jīng)