企業(yè)研究論文-淺談企業(yè)培訓之我見.doc

企業(yè)研究論文-淺談企業(yè)培訓之我見【摘要】在實際工作中企業(yè)培訓至關重要，但它也不是萬能，在于我們在工作中如何運用，同時納入績效考核體系，形成一個良好的循環(huán)?！娟P鍵詞】企業(yè)培訓企業(yè)為員工提供的培訓不僅著眼于提高員工對組織的認同度、對本崗位的適應性，還要著眼于提高員工對外部環(huán)境的適應性和對市場的駕馭能力及競爭能力，擴大員工的知識結(jié)構(gòu)，提高員工整體素質(zhì)，使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系。企業(yè)做培訓這項工作，是想把企業(yè)做得更大、更強。因此企業(yè)培訓是一個企業(yè)在如何提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)整體素質(zhì)的關鍵，特別是企業(yè)培訓應有針對性、專項性，而非全體員工泛泛地進行培訓，以應付了事。首先，企業(yè)領導要重視培訓。不重視培訓是因為多方面的原因，如：有的認為花費大量的財力、物力、精力很難在短期內(nèi)達到預期效果；還有認為培訓只是花架子，沒有用，創(chuàng)造不出利潤來。其次，對于培訓也不能認為它是萬能的。人是最難培養(yǎng)的，所謂“十年樹木，百年樹人”，員工成才需要一個過程。不能把培訓當作解決管理問題的靈丹妙藥，員工成材需要一個過程，僅靠幾次培訓就想解決問題是遠遠不夠的。企業(yè)領導對培訓的認識直接關系到培訓的價值和實際作用。再次，企業(yè)培訓需要有效實施。企業(yè)應懂得如何科學地組織實施培訓，培訓項目要科學、實用；培訓的員工需要主動、認真地參加到培訓中去；培訓課程的設置是否合理，需要培訓的員工與培訓教師進行溝通，增加互動，互相討論。最后，培訓成果轉(zhuǎn)化有效。培訓的根本目的是學以致用，切實提高員工的工作技能，員工回到工作崗位后，要激勵員工學以致用，因此員工培訓后返回崗位需要一個能夠促進培訓成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境。但現(xiàn)實卻是工作環(huán)境中存在諸多阻礙員工進行培訓成果轉(zhuǎn)化的因素等，培訓成果轉(zhuǎn)化環(huán)境的缺乏造成“培訓沒有太大實際用處”的觀點，對培訓投資又是一大阻礙。對于以上幾點，我認為可以從以下幾個方面做：1.企業(yè)領導重視培訓的同時要制定一系列行之有效的培訓計劃，要有針對性。按照員工本身素質(zhì)，首先為員工制定一個有效而且全面培訓。一線員工著重技能培訓，一般業(yè)務人員則加強專業(yè)知識的培訓，高級管理人員則是管理水平自身素質(zhì)的再提升。分清主次，才能有針對性的培訓。2.因地制宜的對企業(yè)原有知識的積累和提煉，不僅是企業(yè)文化的體現(xiàn)，更是技術(shù)上的提升。可以通過多種多樣的培訓方式，以師帶徒，在工作中學，而不僅僅是學習書本上的知識，更多的是要在實踐中的應用。這樣，既不是高昂的培訓支出，也可以達到一樣培訓效果。比如：筆者所在企業(yè)，需要一些大車修理方面的技術(shù)工人。我單位就采取教學與實踐相結(jié)合的培訓方式，但課堂改在工作間，理論與實際相結(jié)合，這樣不會因員工本身的素質(zhì)而影響培訓的效果，只是抽出專門的時間、地點加強培訓就收到很好的培訓效果。這種培訓形式特別適用于一線崗位工人，而且效果明顯，適用。3.培訓在有效實施過程中需要制定一個有效的培訓計劃，還可以確定具體的培訓主題,比如質(zhì)量管理培訓、項目管理培訓和銷售培訓等，每個培訓都有具體的要求和適應范圍：鼓勵員工廣泛參與，認清員工的需求與方向，針對不同的培訓對象采用適當?shù)闹黝}、深度及培訓形式。培訓要及時反饋與總結(jié)，使培訓成為企業(yè)內(nèi)部積蓄與分享力量的源泉，為以后有針對性地開展培訓活動提供參考。針對每次培訓的員工，要形成一個基本的培訓效果評估，對培訓內(nèi)容本身的可實踐性、對員工工作績效的影響程度要有全面的評價，將培訓效果納入考核體系、形成雙層約束機制。將授課者的培訓效果和學員的學習成績都進行必要的考核、建檔。并納入到其個人工作績效和職務升遷的必須條件中。這樣一來對培訓雙方都形成有效的約束力，促使培訓課程進行的配合與認可。充分調(diào)動雙方的積極性，保障培訓工作的良好循環(huán)。4.讓全體員工認識到培訓的重要性非常關鍵。有些員工人為培訓的重要意義在于獲得證書而忽略了培訓的實質(zhì)，這些員工一旦獲得所需要的證書、自我提高、應用從培訓中所獲技能的積極性就消失。為此，有必要精心設計一系列軟技能培訓方案，以保證能有效改變員工的態(tài)度。同時，應制定一套明確的績效評估方法和激勵計劃，將培訓納入績效考核中，保證受訓者將所學的知識應用到工作環(huán)境中，使培訓真正發(fā)揮作用。同時，培訓針對不同的內(nèi)容采用不同的方法，豐富培訓方式與培訓內(nèi)容，以增強員工的動手動腳、操作能力；員工思維、判斷能力；員工的創(chuàng)新能力。5.通過制度化的培訓，企業(yè)員工能夠掌握工作的最佳方法和技能，提高工作效率和效能，擴展工作領域，有利于其個人的職業(yè)發(fā)展和成長，增強其自信心，進而增強對企業(yè)的歸屬感?？傊髽I(yè)培訓不僅是課堂教學、案例研討等一系列活動，還包括活動后的行為改善和績效提升過程中的一系列工作。培訓是企業(yè)進行人力資源投資的一種重要形式，是企業(yè)積累人力資本、贏得競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的重要手