崗位職責(zé)_中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所崗位職務(wù)手冊(cè)

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所職務(wù)說(shuō)明書北大縱橫管理咨詢公司二二年十一月目 錄所長(zhǎng)4標(biāo)準(zhǔn)所所長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書4副所長(zhǎng)7標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)副所長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書7建筑設(shè)計(jì)副所長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書10發(fā)行副所長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書13總工程（建筑）師16總工程（建筑）師職務(wù)說(shuō)明書16副總工程師19副總工程師職務(wù)說(shuō)明書19建筑工程設(shè)計(jì)室22建筑工程設(shè)計(jì)室主任職務(wù)說(shuō)明書22建筑工程設(shè)計(jì)室經(jīng)營(yíng)分管副主任職務(wù)說(shuō)明書25建筑工程設(shè)計(jì)室技術(shù)分管副主任職務(wù)說(shuō)明書28專業(yè)組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書31專業(yè)組副組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書34專業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)說(shuō)明書36專業(yè)組設(shè)計(jì)員職務(wù)說(shuō)明書39專業(yè)組輔助設(shè)計(jì)員職務(wù)說(shuō)明書41概算員職務(wù)說(shuō)明書43后勤輔助職務(wù)說(shuō)明書45設(shè)計(jì)主持人職務(wù)說(shuō)明書47建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室50建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任職務(wù)說(shuō)明書50建筑標(biāo)準(zhǔn)室主任工程師職務(wù)說(shuō)明書54建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理職務(wù)說(shuō)明書57建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室后勤管理職務(wù)說(shuō)明書60設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室62設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任職務(wù)說(shuō)明書62設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室專業(yè)組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書66設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)室主任工程師職務(wù)說(shuō)明書70設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理職務(wù)說(shuō)明書73設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室后勤管理職務(wù)說(shuō)明書76結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室78結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任職務(wù)說(shuō)明書78結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)室主任工程師職務(wù)說(shuō)明書82結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理職務(wù)說(shuō)明書85結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室后勤管理職務(wù)說(shuō)明書88建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室90主任職務(wù)說(shuō)明書90專業(yè)組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書93專業(yè)管理職務(wù)說(shuō)明書95后勤輔助職務(wù)說(shuō)明書97防水委員會(huì)秘書長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書99地下城市建筑設(shè)計(jì)室101主任職務(wù)說(shuō)明書101主任工程師職務(wù)說(shuō)明書104專業(yè)管理職務(wù)說(shuō)明書106后勤輔助職務(wù)說(shuō)明書108鋼結(jié)構(gòu)中心110鋼結(jié)構(gòu)中心主任職務(wù)說(shuō)明書110主任工程師職務(wù)說(shuō)明書113科研設(shè)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書115產(chǎn)品委員會(huì)117產(chǎn)品委員會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)117標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理職務(wù)說(shuō)明書119信息網(wǎng)絡(luò)工程部121主任職務(wù)說(shuō)明書121主任工程師職務(wù)說(shuō)明書124技術(shù)開(kāi)發(fā)職務(wù)說(shuō)明書126內(nèi)部維護(hù)職務(wù)說(shuō)明書128人力資源部130人力資源部主任職務(wù)說(shuō)明書130人事管理職務(wù)說(shuō)明書133行政后勤部136行政后勤部主任職務(wù)說(shuō)明書136后勤管理職務(wù)說(shuō)明書139司機(jī)職務(wù)說(shuō)明書141行政管理職務(wù)說(shuō)明書143技術(shù)質(zhì)量部145技術(shù)質(zhì)量部主任職務(wù)說(shuō)明書145標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)綜合管理職務(wù)說(shuō)明書148工程設(shè)計(jì)綜合管理職務(wù)說(shuō)明書150科技管理職務(wù)說(shuō)明書152計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部154計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任職務(wù)說(shuō)明書154計(jì)劃經(jīng)營(yíng)職務(wù)說(shuō)明書157市場(chǎng)管理職務(wù)說(shuō)明書159財(cái)務(wù)部161財(cái)務(wù)部主任職務(wù)說(shuō)明書161會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書164出納職務(wù)說(shuō)明書166所長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)所所長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱所長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門 崗位定員直接上級(jí)建筑設(shè)計(jì)院工資等級(jí)直接下級(jí)副所長(zhǎng)、總工、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、信息網(wǎng)絡(luò)部及人力資源部主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所的經(jīng)營(yíng)管理，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)所總體發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，完成建筑設(shè)計(jì)院確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)所內(nèi)部建立良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)所總體發(fā)展規(guī)劃工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定標(biāo)準(zhǔn)所總體發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)所總體規(guī)劃，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)所年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織制定、修改、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)所年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，確定年度工作重點(diǎn)監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施過(guò)程，對(duì)實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)作出合理決策組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)所利潤(rùn)分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)所重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)作出決策工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)外投資項(xiàng)目的考察與調(diào)研并最終作出投資決策職責(zé)四職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與建筑設(shè)計(jì)院保持良好溝通，定期向院主管領(lǐng)導(dǎo)或院長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立與客戶、合作伙伴、行業(yè)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)所的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)所內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述：建立健全標(biāo)準(zhǔn)所統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)主持、推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化調(diào)整督促、組織標(biāo)準(zhǔn)所關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建立和完善負(fù)責(zé)對(duì)副所長(zhǎng)、總工工作安排、考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和選拔中高層管理人員和主要業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀職責(zé)六職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等直接管理部門開(kāi)展工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體實(shí)施計(jì)劃，開(kāi)展市場(chǎng)研究，做好市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部建立全面質(zhì)量管理體系，制定各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度領(lǐng)導(dǎo)人力資源部制定考核體系及薪酬體系，建立健全標(biāo)準(zhǔn)所相關(guān)的管理制度領(lǐng)導(dǎo)組織財(cái)務(wù)部建立健全標(biāo)準(zhǔn)所財(cái)務(wù)制度，審批重大財(cái)務(wù)支出領(lǐng)導(dǎo)信息網(wǎng)絡(luò)工程部實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)圖的信息化及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)負(fù)責(zé)對(duì)直接管理部門及其負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核職責(zé)七職責(zé)表述：主持標(biāo)準(zhǔn)所日常工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)主持召開(kāi)所長(zhǎng)辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表標(biāo)準(zhǔn)所參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)對(duì)重大安全、質(zhì)量、事故等突發(fā)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)安排組織人員及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施妥善處理權(quán)力：標(biāo)準(zhǔn)所重大經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的決策權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)重大投資決策的審批權(quán)對(duì)其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)所各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決定權(quán)以及對(duì)其他員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)預(yù)算內(nèi)財(cái)務(wù)支出的及超預(yù)算5%以內(nèi)財(cái)務(wù)支出的審批權(quán)設(shè)計(jì)院賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系副所長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)所各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管單位、建設(shè)部、其它行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、稅務(wù)等政府機(jī)構(gòu)、媒體、合作伙伴、客戶等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)建筑設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、人力資源、法律等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理等專業(yè)知識(shí)，通曉企業(yè)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)管理、法律等知識(shí)技能掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)素質(zhì)具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力、判斷與決策能力、語(yǔ)言和文字表達(dá)能力、與人溝通及影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力等其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、交通及通訊設(shè)備，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班和出差所需記錄文檔發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告、各種審批文件備注副所長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)副所長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)副所長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門標(biāo)準(zhǔn)所崗位定員直接上級(jí)所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室、建筑產(chǎn)品研究室、地下建筑設(shè)計(jì)室主任、副主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作的管理，保障標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 制定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施措施工作時(shí)間百分比： 30%工作任務(wù)制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，以及規(guī)劃的及時(shí)修訂了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)發(fā)展方向，發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)把握標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的總體發(fā)展方向，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作的改革創(chuàng)新職責(zé)二職責(zé)表述： 制定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的年度工作計(jì)劃，完成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)制定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃的具體措施，確定工作重點(diǎn)負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合理分解到各專業(yè)部門，確保標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及時(shí)了解各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題職責(zé)三職責(zé)表述：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面管理和控制工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同的審核批準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)編制的質(zhì)量、進(jìn)度管理以及相關(guān)制度的建立和完善全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的成本預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行控制組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)重要項(xiàng)目的策劃及實(shí)施負(fù)責(zé)接受標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)主管部門的檢查監(jiān)督，以及與行業(yè)主管部門、合作伙伴的溝通職責(zé)四職責(zé)表述： 領(lǐng)導(dǎo)所轄部門的工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施所轄部門年度工作計(jì)劃并檢查、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)負(fù)責(zé)所轄部門室主任工作考核業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定組織協(xié)調(diào)所轄部門間的交流與協(xié)作，以及所轄部門與標(biāo)準(zhǔn)所其它部門、標(biāo)準(zhǔn)所外其它單位的溝通職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)營(yíng)信息的了解權(quán)標(biāo)準(zhǔn)所日常經(jīng)營(yíng)管理決策參與權(quán)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃建議權(quán)標(biāo)準(zhǔn)所重大人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決策建議權(quán)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同的審核權(quán)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)編制單位選擇的審核權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、總工、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專業(yè)主任、相關(guān)部門等外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)管理部門、編制單位、合作伙伴等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理、企業(yè)管理、人力資源和財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上建筑設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷知識(shí)通曉建筑設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的最新技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，具備企業(yè)管理、法律等方面的知識(shí)技能掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)素質(zhì)具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力、判斷與決策能力、語(yǔ)言和文字表達(dá)能力、與人溝通及影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力等其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、交通及通訊設(shè)備，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班和出差所需記錄文檔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告、工作總結(jié)、合同、各種審批文件備注建筑設(shè)計(jì)副所長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱建筑設(shè)計(jì)副所長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門標(biāo)準(zhǔn)所崗位定員直接上級(jí)所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)建筑設(shè)計(jì)室、鋼結(jié)構(gòu)室主任、副主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)工作的管理，保障建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 制定建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施措施工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)制定和實(shí)施建筑設(shè)計(jì)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，以及規(guī)劃的及時(shí)修訂了解和掌握建筑設(shè)計(jì)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整建筑設(shè)計(jì)發(fā)展方向，發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)職責(zé)二職責(zé)表述： 制定建筑設(shè)計(jì)的年度工作計(jì)劃，完成建筑設(shè)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定建筑設(shè)計(jì)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃的具體措施，確定工作重點(diǎn)及時(shí)了解各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題職責(zé)三職責(zé)表述： 全面負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)工程合同的承接和管理工作時(shí)間百分比：40%開(kāi)拓建筑設(shè)計(jì)工程市場(chǎng)，擴(kuò)大建筑設(shè)計(jì)收入負(fù)責(zé)與甲方、有關(guān)招標(biāo)方和有關(guān)政府部門接洽，維護(hù)良好的客戶關(guān)系負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)工程合同的信息收集、項(xiàng)目篩選、前期考察、可行性研究等負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)工程合同的洽商、談判及審核批準(zhǔn)負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)工程合同修改、續(xù)簽、合同款項(xiàng)的回收，保證合同雙方全面履行職責(zé)四職責(zé)表述：對(duì)建筑設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面管理和控制工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)全面負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度管理以及相關(guān)制度的建立和完善，確保建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家解決工程設(shè)計(jì)中的重大疑難問(wèn)題全面負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)的成本預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行控制組織重大工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的制訂及修改負(fù)責(zé)接受建筑設(shè)計(jì)主管部門的檢查監(jiān)督，以及與行業(yè)主管部門、合作伙伴的溝通職責(zé)五職責(zé)表述： 領(lǐng)導(dǎo)所轄部門的工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施所轄部門年度工作計(jì)劃并檢查、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)負(fù)責(zé)所轄部門室主任工作考核業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定組織協(xié)調(diào)所轄部門間的交流與協(xié)作，以及所轄部門與建筑所其它部門、建筑所外其它單位的溝通職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)營(yíng)信息的了解權(quán)標(biāo)準(zhǔn)所日常經(jīng)營(yíng)管理決策參與權(quán)建筑設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃建議權(quán)標(biāo)準(zhǔn)所重大人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決策建議權(quán)建筑設(shè)計(jì)合同的簽訂審批權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、總工、相關(guān)部門等外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)管理部門、施工單位、客戶、合作伙伴等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理、企業(yè)管理、人力資源和財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上建筑設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷知識(shí)通曉建筑設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)，具備企業(yè)管理、法律法規(guī)等方面的知識(shí)技能掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)素質(zhì)具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力、判斷與決策能力、語(yǔ)言和文字表達(dá)能力、與人溝通及影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力等其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、交通及通訊設(shè)備，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班和出差所需記錄文檔建筑設(shè)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告、工作總結(jié)、通知、合同、各種審批文件備注發(fā)行副所長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱發(fā)行副所長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門標(biāo)準(zhǔn)所崗位定員直接上級(jí)所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)發(fā)行室副主任、行政后勤部主任、副主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所行政事務(wù)管理，為標(biāo)準(zhǔn)所提供良好的后勤服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施發(fā)行室總體發(fā)展規(guī)劃，完成標(biāo)準(zhǔn)所下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所行政后勤工作的開(kāi)展，保證良好的后勤服務(wù)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審定行政后勤部各項(xiàng)工作計(jì)劃，定期檢查行政后勤部計(jì)劃執(zhí)行情況承擔(dān)所長(zhǎng)與下屬各部門的信息交流，掌握和了解標(biāo)準(zhǔn)所內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向所長(zhǎng)反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)發(fā)行室工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施發(fā)行室的發(fā)展發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保證發(fā)行室年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織實(shí)施發(fā)行室財(cái)務(wù)預(yù)算方案及成本核算方案負(fù)責(zé)建立健全發(fā)行室各種管理制度，建立統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織制定年度銷售目標(biāo)、營(yíng)銷政策、市場(chǎng)推廣年度計(jì)劃、技術(shù)服務(wù)年度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)行室日常經(jīng)營(yíng)工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)發(fā)行室員工隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)和選拔管理人員和業(yè)務(wù)骨干組織開(kāi)展員工的績(jī)效考核工作代表發(fā)行室參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理發(fā)行室重大突發(fā)事件，并及時(shí)向標(biāo)準(zhǔn)所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職責(zé)四職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)行室與標(biāo)準(zhǔn)所各管理室等部門保持良好溝通，定期向標(biāo)準(zhǔn)所所長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立發(fā)行室與客戶、合作伙伴、行業(yè)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展發(fā)行室的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象職責(zé)五職責(zé)表述：內(nèi)部組織的建設(shè)和管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)直接管理部門員工隊(duì)伍建設(shè)，制定對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)直屬部門負(fù)責(zé)人工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所內(nèi)其它部門與所轄部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：發(fā)行室重大問(wèn)題的決策權(quán)發(fā)行室經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)對(duì)所轄部門負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)對(duì)發(fā)行室主管的人事任免建議權(quán)對(duì)發(fā)行室各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)發(fā)行室員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定權(quán)限內(nèi)、發(fā)行室預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)專業(yè)部門、發(fā)行室副主任、營(yíng)銷主管、財(cái)務(wù)主管等外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管單位、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)管理部門、出版社、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科專業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理類或建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷營(yíng)銷管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、出版發(fā)行、建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集、法律等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上出版發(fā)行工作經(jīng)歷知識(shí)通曉管理類相關(guān)知識(shí)，具備市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)，了解發(fā)行室所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的印刷知識(shí)技能掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)素質(zhì)具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力、判斷與決策能力、語(yǔ)言和文字表達(dá)能力、與人溝通及影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力等其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、交通及通訊設(shè)備，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班所需記錄文檔發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告、通知、各種審批文件備注總工程（建筑）師總工程（建筑）師職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱總工程師崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)建筑設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專業(yè)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的總體技術(shù)發(fā)展方向規(guī)劃、技術(shù)審核、指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所技術(shù)管理制度建設(shè)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與全所發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略的決策工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與制定全所發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與全所重大投資、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策掌握和了解標(biāo)準(zhǔn)所內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向所長(zhǎng)反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全所技術(shù)、質(zhì)量、科研規(guī)范管理制度的建設(shè)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)監(jiān)督貫徹國(guó)家有關(guān)建筑設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)部門根據(jù)設(shè)計(jì)院及相關(guān)行業(yè)主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及政策條文制定本所技術(shù)、質(zhì)量、科研管理制度 職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定全所技術(shù)目標(biāo)及發(fā)展方向工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)追蹤國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)發(fā)展，掌握和了解建筑設(shè)計(jì)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定本所科研與技術(shù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃吸收最新科技成果，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)處于領(lǐng)先地位了解建筑設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，開(kāi)拓設(shè)計(jì)市場(chǎng)職責(zé)四職責(zé)表述：總體技術(shù)審核與指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)審定并簽發(fā)各項(xiàng)工程的方案設(shè)計(jì)和施工圖紙參與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和科研項(xiàng)目的立項(xiàng)審查并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的最終審定主持重要設(shè)計(jì)方案及重要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定、標(biāo)準(zhǔn)圖的編制等重大項(xiàng)目為設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工以及標(biāo)準(zhǔn)編制過(guò)程中碰到的重大技術(shù)問(wèn)題提供支持負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)主持人和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)編制負(fù)責(zé)人的任命和其他技術(shù)專業(yè)人才的合理配置組織制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，負(fù)責(zé)審定并推薦創(chuàng)優(yōu)成果，負(fù)責(zé)部分院級(jí)工程項(xiàng)目，參與設(shè)計(jì)院的部分技術(shù)管理工作職責(zé)五職責(zé)表述：組織實(shí)施全面質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立全所范圍內(nèi)的質(zhì)量保證體系，保證全所生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格遵守相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序組織實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)、編制全過(guò)程的質(zhì)量管理，監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)、編制質(zhì)量并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)對(duì)重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題作出處理方案和相關(guān)決策負(fù)責(zé)調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故并向所長(zhǎng)匯報(bào)對(duì)客戶投訴和施工重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題予以裁決職責(zé)六職責(zé)表述： 參與工程合同的承接及簽訂審核工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織項(xiàng)目篩選，參與項(xiàng)目承接決策負(fù)責(zé)合同簽訂過(guò)程中的技術(shù)條款、工程進(jìn)度及客戶目標(biāo)的洽商談判對(duì)合同修改、續(xù)簽的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣及技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)對(duì)各專業(yè)引進(jìn)技術(shù)資料、軟件的適用性提供決策對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審批并決策是否推廣應(yīng)用指導(dǎo)人力資源部組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)交流活動(dòng)，積極培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員和后備人才負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)職責(zé)八職責(zé)表述：內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)院、建設(shè)部、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門間的關(guān)系協(xié)調(diào)與甲方、編制單位、合作伙伴等的關(guān)系，維持良好的客戶關(guān)系協(xié)調(diào)各專業(yè)間技術(shù)合作，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力： 全所發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)決策的參議權(quán)技術(shù)規(guī)范制度制定的審查權(quán)和執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)工程設(shè)計(jì)方案、施工圖和標(biāo)準(zhǔn)編制的最終審定權(quán)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃建議權(quán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)編制負(fù)責(zé)人的建議權(quán)、考核權(quán)技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督審查權(quán)設(shè)計(jì)合同的技術(shù)審核權(quán)技術(shù)合作中的爭(zhēng)議裁決權(quán)全所發(fā)展規(guī)劃、重大經(jīng)營(yíng)決策的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員、各專業(yè)部門、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計(jì)院、建設(shè)部、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)主管部門、相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、客戶、合作伙伴等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷建筑專業(yè)相關(guān)的新知識(shí)、質(zhì)量管理、專業(yè)外語(yǔ)、企業(yè)管理等經(jīng)驗(yàn)具備10年以上建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，5年以上主任建筑(工程)師經(jīng)歷知識(shí)通曉建筑設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的最新技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，豐富的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握本專業(yè)的規(guī)范規(guī)程。 技能掌握WORD,EXCEL等辦公軟件及建筑設(shè)計(jì)應(yīng)用軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)素質(zhì)敏感的專業(yè)意識(shí)，對(duì)新業(yè)務(wù)的發(fā)展方向有準(zhǔn)確判斷和決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、人際能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、交通及通訊設(shè)備，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班和出差所需記錄文檔技術(shù)文件、設(shè)計(jì)方案、施工圖、工作報(bào)告、工作總結(jié)、合同、各種審批文件備注副總工程師副總工程師職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱副總工程師崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)各專業(yè)主管副所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)建筑設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專業(yè)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的總體技術(shù)審核、指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所技術(shù)管理制度建設(shè)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略的決策工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與制定本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與本專業(yè)重大業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策掌握和了解本專業(yè)內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向主管所長(zhǎng)反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、科研規(guī)范管理制度的建設(shè)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)監(jiān)督貫徹國(guó)家有關(guān)建筑設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神領(lǐng)導(dǎo)本部門根據(jù)設(shè)計(jì)院及相關(guān)行業(yè)主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及政策條文制定本專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、科研管理制度 職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定本專業(yè)技術(shù)目標(biāo)及發(fā)展方向工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)追蹤國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)發(fā)展，掌握和了解建筑設(shè)計(jì)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定本專業(yè)科研與技術(shù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃吸收最新科技成果，確保本專業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)處于領(lǐng)先地位了解建筑設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，開(kāi)拓本專業(yè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)職責(zé)四職責(zé)表述：總體技術(shù)審核與指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)審定并簽發(fā)本專業(yè)各項(xiàng)工程的方案設(shè)計(jì)和施工圖紙參與本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和科研項(xiàng)目的立項(xiàng)審查并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的最終審定主持本專業(yè)重要設(shè)計(jì)方案及重要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定、標(biāo)準(zhǔn)圖的編制等重大項(xiàng)目為方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工以及標(biāo)準(zhǔn)編制過(guò)程中碰到的重大技術(shù)問(wèn)題提供支持負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)主持人和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)編制負(fù)責(zé)人的任命和其他技術(shù)專業(yè)人才的合理配置組織制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，負(fù)責(zé)審定并推薦創(chuàng)優(yōu)成果，負(fù)責(zé)部分院級(jí)工程項(xiàng)目，參與設(shè)計(jì)院的部分技術(shù)管理工作職責(zé)五職責(zé)表述：組織實(shí)施全面質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立本專業(yè)的質(zhì)量保證體系，保證本專業(yè)生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格遵守相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序組織實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)、編制全過(guò)程的質(zhì)量管理，監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)、編制質(zhì)量并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)對(duì)重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題作出處理方案和相關(guān)決策負(fù)責(zé)調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故并向主管所長(zhǎng)匯報(bào)對(duì)客戶投訴和施工重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題予以裁決職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣及技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)對(duì)本專業(yè)引進(jìn)技術(shù)資料、軟件的適用性提供決策對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審批并決策是否推廣應(yīng)用指導(dǎo)人力資源部組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)交流活動(dòng)，積極培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員和后備人才負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)職責(zé)七職責(zé)表述：內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)院、建設(shè)部、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門間的關(guān)系協(xié)調(diào)與甲方、編制單位、合作伙伴等的關(guān)系，維持良好的客戶關(guān)系職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力： 全所發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)決策的參議權(quán)技術(shù)規(guī)范制度制定的審查權(quán)和執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)工程設(shè)計(jì)方案、施工圖和標(biāo)準(zhǔn)圖的最終審定權(quán)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃建議權(quán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)編制負(fù)責(zé)人的任免建議權(quán)、考核權(quán)技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督審查權(quán)設(shè)計(jì)合同的技術(shù)審核權(quán)技術(shù)合作中的爭(zhēng)議裁決權(quán)全所發(fā)展規(guī)劃、重大經(jīng)營(yíng)決策的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、總工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員、各專業(yè)部門、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計(jì)院、建設(shè)部、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)主管部門、相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、客戶、合作伙伴等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷建筑專業(yè)相關(guān)的新知識(shí)、質(zhì)量管理、專業(yè)外語(yǔ)、企業(yè)管理等經(jīng)驗(yàn)具備10年以上建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，3年以上主任建筑(工程)師經(jīng)歷知識(shí)通曉建筑設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的最新技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，豐富的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握本專業(yè)的規(guī)范規(guī)程。 技能掌握WORD,EXCEL等辦公軟件及建筑設(shè)計(jì)應(yīng)用軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)素質(zhì)敏感的專業(yè)意識(shí)，對(duì)新業(yè)務(wù)的發(fā)展方向有準(zhǔn)確判斷和決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、人際能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、交通及通訊設(shè)備，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班和出差所需記錄文檔技術(shù)文件、設(shè)計(jì)方案、施工圖、工作報(bào)告、工作總結(jié)、合同、各種審批文件備注建筑工程設(shè)計(jì)室建筑工程設(shè)計(jì)室主任職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱建筑工程設(shè)計(jì)室主任崗位編號(hào)所在部門建筑工程設(shè)計(jì)室崗位定員直接上級(jí)主管副所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)經(jīng)營(yíng)分管副主任、技術(shù)分管副主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所建筑工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施建筑工程設(shè)計(jì)室總體發(fā)展規(guī)劃工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定設(shè)計(jì)室的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施設(shè)計(jì)室總體規(guī)劃，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施設(shè)計(jì)室年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施設(shè)計(jì)室年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 監(jiān)督、控制計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任職責(zé)三職責(zé)表述：收集市場(chǎng)信息，開(kāi)拓市場(chǎng)工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織人員收集設(shè)計(jì)市場(chǎng)信息根據(jù)室內(nèi)人員反饋的市場(chǎng)信息、項(xiàng)目信息，組織人員進(jìn)行前期洽談、接觸積極與甲方、有關(guān)招標(biāo)方和有關(guān)政府部門接洽，維護(hù)關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：組織進(jìn)行項(xiàng)目篩選、承接決策和合同評(píng)審工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織高層領(lǐng)導(dǎo)、方案、設(shè)計(jì)、技術(shù)等相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析并進(jìn)行篩選組織有關(guān)人員對(duì)合同的工期、設(shè)計(jì)取費(fèi)、質(zhì)量、技術(shù)等各方面進(jìn)行合同評(píng)審負(fù)責(zé)對(duì)外洽談合同，簽訂合同根據(jù)合同進(jìn)度情況，組織合同款項(xiàng)回收職責(zé)五職責(zé)表述：確定項(xiàng)目有關(guān)人選，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)提出設(shè)計(jì)主持人人選建議根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模等級(jí)和復(fù)雜程度，確定專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人和校審人員組織設(shè)計(jì)人員貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量水平針對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題，組織有關(guān)專家進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)，或組織本室人員討論解決審定與簽署本室各專業(yè)互提設(shè)計(jì)任務(wù)資料、設(shè)計(jì)文件及圖紙監(jiān)督、檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證按進(jìn)度執(zhí)行、保證設(shè)計(jì)質(zhì)量職責(zé)六職責(zé)表述：配合人力資源部和技術(shù)質(zhì)量部組織設(shè)計(jì)室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)調(diào)查了解本專業(yè)的業(yè)務(wù)需要及設(shè)計(jì)人員自身的培訓(xùn)需要根據(jù)設(shè)計(jì)人員自身需要及業(yè)務(wù)需要組織制定設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃促進(jìn)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員之間的業(yè)務(wù)交流，提高各專業(yè)人員之間的配合程度職責(zé)七職責(zé)表述：組織有關(guān)評(píng)審，定期組織有關(guān)質(zhì)量分析工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)主持本室有關(guān)專業(yè)技術(shù)方案的室級(jí)評(píng)審定期組織質(zhì)量剖析，分析產(chǎn)生設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的原因，研究制訂實(shí)施糾正和預(yù)防措施職責(zé)八職責(zé)表述：組織召開(kāi)本室各專業(yè)產(chǎn)值分配會(huì)議，確定各專業(yè)產(chǎn)值工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)定期主持召開(kāi)本室績(jī)效獎(jiǎng)金分配會(huì)議結(jié)合副主任、專業(yè)組組長(zhǎng)建議確定各專業(yè)獎(jiǎng)金分配職責(zé)九職責(zé)表述：內(nèi)部組織的建設(shè)和管理工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本室人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)指導(dǎo)屬下所轄員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員組織進(jìn)行部門的后勤、行政管理組織擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)十職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：向標(biāo)準(zhǔn)所提出設(shè)計(jì)室發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)項(xiàng)目運(yùn)作的監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)合同簽定權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)代表標(biāo)準(zhǔn)所、設(shè)計(jì)室對(duì)外聯(lián)絡(luò)權(quán)設(shè)計(jì)主持人人選決定權(quán)項(xiàng)目校審人選決定權(quán)對(duì)直接下級(jí)的崗位調(diào)配的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)室各項(xiàng)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)室員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)，對(duì)直接下級(jí)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)設(shè)計(jì)室預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系技術(shù)質(zhì)量部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、鋼結(jié)構(gòu)中心、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政后勤部等外部協(xié)調(diào)關(guān)系甲方、施工單位、有關(guān)政府主管部門、有關(guān)專家任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)歷知識(shí)通曉專業(yè)知識(shí)，通曉管理知識(shí)，具備財(cái)務(wù)知識(shí)、相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)技能熟練使用自動(dòng)化辦公軟件、CAD繪圖軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)素質(zhì)具備較高領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜等工作環(huán)境相對(duì)獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班所需記錄文檔公司文件、合同、方案設(shè)計(jì)任務(wù)單、可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目篩選報(bào)告、有關(guān)制度等備注建筑工程設(shè)計(jì)室經(jīng)營(yíng)分管副主任職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱建筑工程設(shè)計(jì)室經(jīng)營(yíng)分管副主任崗位編號(hào)所在部門建筑工程設(shè)計(jì)室崗位定員直接上級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)室主任工資等級(jí)直接下級(jí)各專業(yè)組組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)主持人、概算員、后勤輔助薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：協(xié)助室主任負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究、項(xiàng)目公關(guān)、篩選、承接工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、行政管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助室主任制定部門的發(fā)展規(guī)劃工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)收集專業(yè)、市場(chǎng)信息，把握專業(yè)發(fā)展方向，為部門發(fā)展規(guī)劃提供信息支持根據(jù)所發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助室主任制定部門發(fā)展規(guī)劃根據(jù)部門發(fā)展規(guī)劃，組織各專業(yè)制定年度工作計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述：收集市場(chǎng)信息工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，收集設(shè)計(jì)市場(chǎng)信息積極與甲方、有關(guān)招標(biāo)方和有關(guān)政府部門接洽，維護(hù)關(guān)系及時(shí)填寫信息記錄單，將項(xiàng)目信息反饋至設(shè)計(jì)室主任職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助室主任組織進(jìn)行項(xiàng)目篩選、承接決策和合同評(píng)審工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)協(xié)助室主任組織高層領(lǐng)導(dǎo)、方案、設(shè)計(jì)、技術(shù)等相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析并進(jìn)行篩選協(xié)助室主任組織有關(guān)人員對(duì)合同的工期、設(shè)計(jì)取費(fèi)、質(zhì)量、技術(shù)等各方面進(jìn)行合同評(píng)審協(xié)助室主任進(jìn)行對(duì)外合同洽談、簽訂負(fù)責(zé)組織后勤輔助人員進(jìn)行合同統(tǒng)計(jì)、管理工作職責(zé)四職責(zé)表述：會(huì)同技術(shù)分管副主任提出項(xiàng)目中有關(guān)人選建議工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)會(huì)同技術(shù)分管副主任提出設(shè)計(jì)主持人人選、有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人人選建議會(huì)同技術(shù)分管副主任提出校審人選建議在特殊情況下，會(huì)同技術(shù)分管副主任將項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作在設(shè)計(jì)人員之間進(jìn)行調(diào)配職責(zé)五職責(zé)表述：監(jiān)督檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)合同各階段款項(xiàng)回收工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)監(jiān)督檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，督促設(shè)計(jì)主持人按照進(jìn)度、保證質(zhì)量的完成各階段設(shè)計(jì)工作在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中保持與甲方的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)合同各階段款項(xiàng)回收工作職責(zé)六職責(zé)表述：組織有關(guān)評(píng)審，定期組織有關(guān)質(zhì)量分析工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)主持本室有關(guān)專業(yè)技術(shù)方案的室級(jí)評(píng)審定期組織質(zhì)量剖析，分析產(chǎn)生設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的原因，研究制訂實(shí)施糾正和預(yù)防措施職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的管理與考核評(píng)價(jià)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織對(duì)概算員、后勤輔助人員隊(duì)伍建設(shè)、選拔、配備對(duì)設(shè)計(jì)主持人、概算員、后勤輔助人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)職責(zé)八職責(zé)表述：開(kāi)展設(shè)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)項(xiàng)目要求參加設(shè)計(jì)工作根據(jù)項(xiàng)目要求承擔(dān)項(xiàng)目中校對(duì)、審核或?qū)彾氊?zé)職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)成本消耗管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)模型等制作的分包協(xié)作負(fù)責(zé)各類耗材的管理，保證成本最低負(fù)責(zé)本室差旅費(fèi)、招待費(fèi)以及其他費(fèi)用的室內(nèi)核算、管理工作職責(zé)十職責(zé)表述：組織本室的后勤管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織人員進(jìn)行設(shè)計(jì)室文件收發(fā)、管理工作組織人員進(jìn)行本室有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)本室車輛調(diào)配工作組織人員完成本室其他后勤工作職責(zé)十一職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：部門發(fā)展規(guī)劃建議權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)合同談判權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)的代表標(biāo)準(zhǔn)所或設(shè)計(jì)室的對(duì)外聯(lián)絡(luò)權(quán)設(shè)計(jì)主持人、專業(yè)負(fù)責(zé)人人選的建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)綜合成本核算及發(fā)票的審核、監(jiān)督檢查權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財(cái)務(wù)部、行政后勤部、技術(shù)質(zhì)量部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部等外部協(xié)調(diào)關(guān)系甲方、施工單位、有關(guān)政府部門等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、管理類知識(shí)培訓(xùn)、公共關(guān)系培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉專業(yè)知識(shí)、熟悉管理知識(shí)、具備市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、法律知識(shí)技能熟練使用自動(dòng)化辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)素質(zhì)具備較高領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備等工作環(huán)境相對(duì)獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班所需記錄文檔公司文件、合同、方案設(shè)計(jì)任務(wù)單、可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目篩選報(bào)告?zhèn)渥⒔ㄖこ淘O(shè)計(jì)室技術(shù)分管副主任職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱建筑工程設(shè)計(jì)室技術(shù)分管副主任崗位編號(hào)所在部門建筑工程設(shè)計(jì)室崗位定員直接上級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)室主任工資等級(jí)直接下級(jí)各專業(yè)組組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)主持人薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：協(xié)助室主任分管所負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)工作，參與本室相關(guān)事務(wù)決策職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助室主任制定部門的發(fā)展規(guī)劃工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)收集專業(yè)相關(guān)信息，把握專業(yè)發(fā)展方向，為部門發(fā)展規(guī)劃提供信息支持根據(jù)所發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助室主任制定部門發(fā)展規(guī)劃根據(jù)部門發(fā)展規(guī)劃，組織分管專業(yè)制定年度工作計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述：收集項(xiàng)目信息工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，收集設(shè)計(jì)項(xiàng)目信息及時(shí)填寫信息記錄單，將項(xiàng)目信息反饋至設(shè)計(jì)室主任職責(zé)三職責(zé)表述：會(huì)同經(jīng)營(yíng)分管副主任提出項(xiàng)目中有關(guān)人選建議工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)了解所分管專業(yè)設(shè)計(jì)員基本情況，會(huì)同經(jīng)營(yíng)分管副主任提出設(shè)計(jì)主持人人選、專業(yè)負(fù)責(zé)人人選建議提出項(xiàng)目校對(duì)人、審核人、審定人人選建議在特殊情況下，可將項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作在分管專業(yè)設(shè)計(jì)人員之間進(jìn)行調(diào)配職責(zé)四職責(zé)表述：對(duì)分管專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)組織分管專業(yè)人員貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量水平對(duì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)、解決，或組織有關(guān)技術(shù)專家、其他設(shè)計(jì)人員等進(jìn)行討論，予以指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程