設(shè)計(jì)研究總院項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院項(xiàng)目績(jī)效考核辦法北大縱橫管理咨詢公司 目 錄第一章 總則2第二章 考核組織與方法3第三章 項(xiàng)目評(píng)審與內(nèi)部招標(biāo)9第四章 階段考核11一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目考核13二、總承包項(xiàng)目考核19第五章 項(xiàng)目結(jié)束考核28第六章 年度考核32第七章 申訴及其處理35第八章 附件36附件1：考核申訴流程圖、表格36附件2：?jiǎn)T工申訴表37附件3：?jiǎn)T工申訴處理記錄表38第九章 附則39第一章 總則第一條 為提高公司項(xiàng)目運(yùn)作效率，進(jìn)而提高業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 適用對(duì)象本辦法適用于全體項(xiàng)目人員，考評(píng)對(duì)象分為項(xiàng)目和個(gè)人（包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員）。第三條 考評(píng)用途考評(píng)結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、 薪酬發(fā)放；2、 工資調(diào)整；3、 員工培訓(xùn)；4、 職位調(diào)整。第二章 考核組織與方法第四條 考評(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）工程管理部工程管理部設(shè)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成、落實(shí)考核的工作，包括如下職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目評(píng)審、內(nèi)部招標(biāo)、項(xiàng)目考評(píng)工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理；2、 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分派工作任務(wù)和協(xié)助組織質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定部門對(duì)項(xiàng)目成員工作質(zhì)量的考評(píng)。3、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目考評(píng)工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；4、負(fù)責(zé)幫助各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)；5、會(huì)同有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報(bào)告報(bào)主管副總裁審批；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目系數(shù)的確定、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇、考評(píng)評(píng)分；7、監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)直接下級(jí)考評(píng)結(jié)果的審批；8項(xiàng)目人員考評(píng)申訴的處理。（二）人力資源部職責(zé)作為項(xiàng)目考評(píng)工作的協(xié)助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，人力資源部主要負(fù)責(zé)：1、對(duì)審批后的項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果每季度集中通報(bào)一次；2、協(xié)調(diào)、處理各項(xiàng)目人員關(guān)于考評(píng)申訴的具體工作；3、對(duì)考評(píng)過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；4、為項(xiàng)目成員建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；（三）各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目考評(píng)工作的整體組織及監(jiān)督管理；2、負(fù)責(zé)幫助本項(xiàng)目成員制定工作計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)；3、指導(dǎo)項(xiàng)目成員收集整理考評(píng)信息；4、負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目成員的個(gè)人考評(píng)評(píng)分和項(xiàng)目大階段結(jié)束時(shí)的考評(píng)評(píng)級(jí)；5、負(fù)責(zé)所屬員工的考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目關(guān)于考評(píng)工作的申述。第五條 考評(píng)周期考評(píng)分為階段考評(píng)（含個(gè)人、項(xiàng)目）、項(xiàng)目結(jié)束考評(píng)（含個(gè)人、項(xiàng)目）、年度考評(píng)（個(gè)人）。其中階段和項(xiàng)目結(jié)束的考評(píng)在每個(gè)階段和項(xiàng)目結(jié)束后的20日內(nèi)完成，年度考核在次年一月三十一日之前完成。第六條 考評(píng)關(guān)系（對(duì)象、主體、權(quán)重）與統(tǒng)計(jì)一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目考核階段考核考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目KPI-1%項(xiàng)目KPI-2%項(xiàng)目KPI-3%客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià)%工程管理部%主設(shè)計(jì)人%主設(shè)計(jì)人項(xiàng)目KPI-1%項(xiàng)目KPI-2%項(xiàng)目KPI-3%客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià)%項(xiàng)目經(jīng)理%專業(yè)科室%設(shè)計(jì)人項(xiàng)目KPI-1%項(xiàng)目KPI-2項(xiàng)目KPI-3客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià)%主設(shè)計(jì)人%項(xiàng)目助理項(xiàng)目KPI-1%項(xiàng)目KPI-2項(xiàng)目KPI-3項(xiàng)目經(jīng)理%項(xiàng)目結(jié)束考核考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分項(xiàng)目項(xiàng)目KPI%A2客戶評(píng)價(jià)%工程管理部%備注項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，只進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的綜合考核，不再單獨(dú)對(duì)項(xiàng)目個(gè)人考核，對(duì)項(xiàng)目個(gè)人的結(jié)束考核由統(tǒng)計(jì)個(gè)人的階段考核分?jǐn)?shù)得出。二、總包項(xiàng)目考核階段考核考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目KPI-1%項(xiàng)目KPI-2項(xiàng)目KPI-3客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià)%工程管理部%專業(yè)經(jīng)理%專業(yè)經(jīng)理項(xiàng)目KPI-1%項(xiàng)目KPI-2項(xiàng)目KPI-3客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià)%項(xiàng)目經(jīng)理%工程管理部%對(duì)應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人%專業(yè)工程師/專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目KPI-1%項(xiàng)目KPI-2項(xiàng)目KPI-3客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià)%專業(yè)科室%對(duì)應(yīng)專業(yè)經(jīng)理%設(shè)計(jì)人項(xiàng)目KPI-1%項(xiàng)目KPI-2項(xiàng)目KPI-3客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià)%對(duì)應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人%項(xiàng)目助理項(xiàng)目KPI-1%項(xiàng)目KPI-2項(xiàng)目KPI-3項(xiàng)目經(jīng)理%項(xiàng)目結(jié)束考核考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分項(xiàng)目項(xiàng)目KPI%A2客戶評(píng)價(jià)%工程管理部%備注項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，只進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的綜合考核，不再單獨(dú)對(duì)項(xiàng)目個(gè)人考核，對(duì)項(xiàng)目個(gè)人的結(jié)束考核由統(tǒng)計(jì)個(gè)人的階段考核分?jǐn)?shù)得出。項(xiàng)目個(gè)人結(jié)束考核計(jì)算考核對(duì)象內(nèi)容得分權(quán)重綜合得分綜合權(quán)重最終得分項(xiàng)目經(jīng)理/專業(yè)經(jīng)理/專業(yè)負(fù)責(zé)人/設(shè)計(jì)人階段1%A160%A3= A1*60%+A2*40%階段2%階段3%階段4%階段5%項(xiàng)目結(jié)束考核A2 40%備注：年度個(gè)人考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算考核對(duì)象內(nèi)容得分權(quán)重綜合得分綜合權(quán)重最終得分項(xiàng)目經(jīng)理/專業(yè)經(jīng)理/專業(yè)負(fù)責(zé)人/設(shè)計(jì)人項(xiàng)目1%A1a%A3= A1*a%+A2*b%項(xiàng)目2%項(xiàng)目3%項(xiàng)目4%項(xiàng)目5%年度統(tǒng)計(jì)不在項(xiàng)目考核結(jié)果A2 b%備注： a%+b%=100% ，比例關(guān)系取決于工作日的長(zhǎng)短，建議a%為80-90%，b%為10-20%。年度內(nèi)未完成的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)到次年第七條 考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個(gè)考評(píng)指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。具體權(quán)重見個(gè)人階段考評(píng)、年度考評(píng)和項(xiàng)目考評(píng)表中的相關(guān)內(nèi)容。在不同的項(xiàng)目中指標(biāo)的權(quán)重可由考評(píng)人根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。對(duì)考核周期內(nèi)特別關(guān)鍵或特別重要的指標(biāo)可以設(shè)置為“一票否決”指標(biāo)或“單項(xiàng)否決”指標(biāo)。第八條 年度考核結(jié)果強(qiáng)制分布 年度進(jìn)行個(gè)人綜合評(píng)定工作時(shí)，按照所有個(gè)人年度的最終得分，計(jì)算平均得分，然后將所有人的個(gè)人得分除以平均得分，結(jié)果為個(gè)人的年度系數(shù)，該系數(shù)可以直接作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放、下年度技能工資的調(diào)整依據(jù)。如果要進(jìn)行“優(yōu)”、“良”、“中”、“基本合格”、“不合格”的考評(píng)，則將全部個(gè)人的年度系數(shù)從高到低進(jìn)行排序，按照特定比例強(qiáng)制分布?！皟?yōu)”、“良”、“中”、“基本合格”、“不合格”的比例由工程管理部與人力資源部協(xié)商并報(bào)公司總裁通過后確定，原則上“優(yōu)”的比例不超過20%?！安缓细瘛弊鳛榭荚u(píng)等級(jí)中的特殊情況來確定，由于個(gè)人原因，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量造成重大影響的項(xiàng)目成員，無論其在最終排序上的位置如何，直接評(píng)定為“差”，但必須將詳細(xì)的理由向人力資源部和該成員本人解釋說明。分布比例限制表（僅供參考）項(xiàng)目人員考核結(jié)果系數(shù)名次排序（高到低）20分位50分位70分位90分位100分位比例20%30%20%20%10%等級(jí)意義優(yōu)秀良好中等/一般合格不合格 第九條 考核結(jié)果使用 階段的考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金的依據(jù)，具體影響參見薪酬設(shè)計(jì)方案。 項(xiàng)目結(jié)束的考核結(jié)果作為確定項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金的依據(jù)和薪酬累進(jìn)器積分的依據(jù)，具體影響參見薪酬設(shè)計(jì)方案。 年度考評(píng)結(jié)果作為年終效益獎(jiǎng)的重要依據(jù)。第十條 考評(píng)程序1、 階段完成時(shí)由客戶、相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其他成員進(jìn)行考評(píng)評(píng)分并對(duì)完成情況簡(jiǎn)單說明，對(duì)打分特別高或特別低的指標(biāo)在備注中詳細(xì)說明，考評(píng)評(píng)分表交人力資源部。2、 人力資源部將結(jié)果提交工程管理部審核，人力資源部負(fù)責(zé)會(huì)議的組織召集并準(zhǔn)備相關(guān)考評(píng)資料和考評(píng)結(jié)果的初步意見，工程管理部審核批準(zhǔn)后，提交人力資源部備案。人力資源部使用考評(píng)結(jié)果計(jì)算個(gè)人項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金，并隨最近月工資發(fā)放。3、 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，客戶、工程管理部對(duì)項(xiàng)目的綜合質(zhì)量、協(xié)調(diào)性、完整性、技術(shù)規(guī)范性、客戶滿意度等指標(biāo)進(jìn)行全面打分，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理及其他成員的個(gè)人在該項(xiàng)目上的最終得分，然后提交工程管理部審核，批準(zhǔn)后，人力資源部備案。人力資源部使用考評(píng)結(jié)果計(jì)算個(gè)人的項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金，并隨最近月工資發(fā)放。4、 年終時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理及其他成員的個(gè)人在該年度所有項(xiàng)目上得分的加權(quán)得分和不在項(xiàng)目上的考核得分，最終進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得到年度綜合得分。然后提交工程管理部審核，主管副總裁審批后，人力資源部備案。作為年終效益獎(jiǎng)的依據(jù)。5、 全部資料報(bào)人力資源部存檔、備案。第三章 項(xiàng)目評(píng)審與內(nèi)部招標(biāo)第十一條 合同簽定前，工程管理部組織項(xiàng)目合同評(píng)審工作，依據(jù)對(duì)項(xiàng)目是否有贏利、技術(shù)方案是否可行、客戶需求是否合理、技術(shù)難度是否可以克服等等標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目合同評(píng)審、篩選。第十二條 合同簽定后，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理到位之后，有關(guān)項(xiàng)目的一切安排由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，但合同約定和公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理操作規(guī)范、指南（含ISO等規(guī)定）等除外。第十三條 設(shè)計(jì)項(xiàng)目一律以成本為中心按照嚴(yán)格的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作；總承包項(xiàng)目一律以利潤(rùn)為中心按照嚴(yán)格的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作，可以給與一定范圍的不可預(yù)見費(fèi)。 第十四條 工程管理部組織項(xiàng)目評(píng)審工作，根據(jù)項(xiàng)目的合同標(biāo)的額大小、客戶的需求特點(diǎn)和難易程度、實(shí)施進(jìn)度的彈性、人員素質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量保障要求等指標(biāo)（參見薪酬設(shè)計(jì)方案中項(xiàng)目評(píng)分表）評(píng)定項(xiàng)目系數(shù)，用來計(jì)算未來該項(xiàng)目參加人員的月度項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù)和項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金基數(shù)（參見薪酬設(shè)計(jì)方案）。第十五條 系數(shù)確定之后，工程管理部綜合項(xiàng)目難度系數(shù)、項(xiàng)目基本情況、成本控制、進(jìn)度控制、人力資源數(shù)量、素質(zhì)、技能等方面的需求等因素，制定項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)選聘的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并在一定范圍內(nèi)公布內(nèi)部招標(biāo)信息。第十六條 符合條件的相關(guān)人員報(bào)名參加項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)選聘，并且制定實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃（包括成本預(yù)算、進(jìn)度和比較詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)保障、技術(shù)人員的人數(shù)和水平等）。第十七條 工程管理部在比較所有方案、人選基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理的篩選、評(píng)審工作，確定中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理。 第十八條 公司與中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)方案簽訂業(yè)績(jī)合同，由工程管理部與項(xiàng)目組共同制定項(xiàng)目考核表做為項(xiàng)目業(yè)績(jī)合同的附件（業(yè)績(jī)合同見非項(xiàng)目考核辦法附件五）。項(xiàng)目業(yè)績(jī)合同與考評(píng)表報(bào)送人力資源部備案。 第十九條 中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)挑選項(xiàng)目成員，在雙向選擇的基礎(chǔ)上組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并會(huì)同各專業(yè)科室確定項(xiàng)目成員的考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)工程管理部批準(zhǔn)，并進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作。 第二十條 除特別重要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由公司經(jīng)營(yíng)層直接指定外，其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理原則上必須通過內(nèi)部招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)確定，工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)標(biāo)方案和競(jìng)標(biāo)者的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。第二十一條 項(xiàng)目系數(shù)的調(diào)整：若由于同一類別崗位的項(xiàng)目成員之間工作差異性較大，可能導(dǎo)致總體崗位工資、難度系數(shù)的偏差，可以通過增加人數(shù)或延長(zhǎng)工作時(shí)間等方式消除差異，如果不能完全消除，可由項(xiàng)目經(jīng)理提出系數(shù)調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)工程管理部審批后予以調(diào)整，但調(diào)整的浮動(dòng)范圍上下不超過20%。第二十二條 與項(xiàng)目考核有關(guān)的流程和關(guān)鍵活動(dòng)/指標(biāo)如下表：流程1、合同簽定2、項(xiàng)目評(píng)審3、內(nèi)部招標(biāo)4、項(xiàng)目運(yùn)作5、項(xiàng)目考評(píng)6、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)關(guān)鍵活動(dòng)或指標(biāo)l 篩選l 簽單l 項(xiàng)目難度評(píng)估l 設(shè)計(jì)放大系數(shù)l 界定招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)l 項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘者設(shè)計(jì)方案l 項(xiàng)目計(jì)劃l 選定經(jīng)理、成員l 項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備l 進(jìn)度l 成本l 質(zhì)量l 回款l 人力l 客戶滿意度l 階段考l 項(xiàng)目考l 年度考l 項(xiàng)目獎(jiǎng)金l 薪酬積分第四章 階段考核第二十三條 項(xiàng)目階段結(jié)束后，各考評(píng)主體根據(jù)考評(píng)表對(duì)被考評(píng)人的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。考核分為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核、專業(yè)經(jīng)理、主設(shè)計(jì)人/專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)人和項(xiàng)目助理考核：（1）專業(yè)經(jīng)理的考評(píng)得分除以所有專業(yè)經(jīng)理的平均分值得出該專業(yè)經(jīng)理的階段考評(píng)系數(shù)；（2）主設(shè)計(jì)人/專業(yè)工程師的考評(píng)得分除以所有專業(yè)負(fù)責(zé)人的平均分值得出該專業(yè)負(fù)責(zé)人的階段考評(píng)系數(shù)；（3）設(shè)計(jì)人的考評(píng)得分除以所有設(shè)計(jì)人的平均分值得出該設(shè)計(jì)人的階段考評(píng)系數(shù)；（4）項(xiàng)目經(jīng)理和助理的階段考評(píng)系數(shù)根據(jù)得分直接由下表確定。項(xiàng)目階段等級(jí)優(yōu)良中一般差得分91-10081-9071-8061-7060項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)系數(shù)1.21.00.80.60.4項(xiàng)目助理考評(píng)系數(shù)10.80.60.40第二十四條 階段考核可以根據(jù)實(shí)際情況簡(jiǎn)化或選擇使用。第二十五條 階段考核流程參見下圖：階段考評(píng)流程圖：是期初啟動(dòng)階段考核直接上級(jí)和下級(jí)討論階段任務(wù)計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重每一個(gè)階段的中期，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃階段結(jié)束，相關(guān)方完成對(duì)考核對(duì)象的評(píng)分，報(bào)人力資源部人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分人力資源部將結(jié)果上報(bào)工程管理部人力資源部把考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目組工程管理部審核、調(diào)整、批準(zhǔn)從項(xiàng)目經(jīng)理開始往下逐級(jí)將考核結(jié)果反饋項(xiàng)目成員是否接受考核申訴流程階段考核結(jié)束，績(jī)效工資、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)否 一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目考核第二十六條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核 考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目KPI-155%項(xiàng)目KPI-2%項(xiàng)目KPI-3%客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià)20%工程管理部20%主設(shè)計(jì)人5%工程管理部階段考核項(xiàng)目經(jīng)理表考核主體職務(wù)/職稱項(xiàng)目名稱階段期間考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注：項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目組建前做好項(xiàng)目規(guī)劃，并在運(yùn)作中很少作大幅度變更，具有實(shí)施操作性30%技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能按照國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，方案與標(biāo)準(zhǔn)偏差小15%項(xiàng)目管理?xiàng)l例、操作指南的執(zhí)行能夠遵照項(xiàng)目管理?xiàng)l例，規(guī)范運(yùn)作流程，提高運(yùn)作效率20%團(tuán)隊(duì)管理能夠?qū)㈨?xiàng)目組成員很好的組織起來，發(fā)揮成員的積極性，從而提高效率10%需求變更反應(yīng)根據(jù)客戶需求的變化能迅速的做出相應(yīng)的變通25%技術(shù)創(chuàng)新（加分項(xiàng)）方案較公司、行業(yè)的技術(shù)積累有新的突破，能夠提高質(zhì)量系數(shù)或者節(jié)約成本說明：說明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3，2，1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：主設(shè)計(jì)人階段考核項(xiàng)目經(jīng)理表考核主體職務(wù)/職稱項(xiàng)目名稱階段期間考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注：項(xiàng)目計(jì)劃分解的合理性項(xiàng)目計(jì)劃分解符合實(shí)際，考慮到各專業(yè)之間的銜接20%溝通效果項(xiàng)目的主體思想、客戶需求變化能及時(shí)與成員有效溝通30%團(tuán)隊(duì)管理能夠?qū)㈨?xiàng)目組成員很好的組織起來，發(fā)揮成員的積極性，從而提高效率35%成員發(fā)展項(xiàng)目運(yùn)作過程中，能兼顧到成員的發(fā)展，重點(diǎn)培養(yǎng)成員一些能力15%說明：說明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3，2，1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：第二十七條 對(duì)主設(shè)計(jì)人考核考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分主設(shè)計(jì)人項(xiàng)目KPI-145%項(xiàng)目KPI-2%項(xiàng)目KPI-3%客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià)20%項(xiàng)目經(jīng)理25%專業(yè)科室15%項(xiàng)目經(jīng)理階段考核主設(shè)計(jì)人表考核主體職務(wù)/職稱項(xiàng)目名稱階段期間考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注：完成工作任務(wù)進(jìn)度能夠按照計(jì)劃或者提前完成工作任務(wù)40%技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能按照國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，方案與標(biāo)準(zhǔn)偏差小20%設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)方案能兼顧安全與客戶效益30%協(xié)作精神能夠與其他專業(yè)保持良好的合作關(guān)系，做好技術(shù)接口工作，協(xié)助完成項(xiàng)目10%技術(shù)創(chuàng)新（加分項(xiàng)）方案較公司、行業(yè)的技術(shù)積累有新的突破，能夠提高質(zhì)量系數(shù)或者節(jié)約成本說明：說明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3，2，1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：專業(yè)科室階段考核主設(shè)計(jì)人表考核主體職務(wù)/職稱項(xiàng)目名稱階段期間考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注：設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)方案能兼顧安全與客戶效益55%技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能按照國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，方案與標(biāo)準(zhǔn)偏差小30%設(shè)計(jì)人員管理能公平公正對(duì)待設(shè)計(jì)人員，能指導(dǎo)和協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)人員的工作15%技術(shù)創(chuàng)新（加分項(xiàng)）方案較公司、行業(yè)的技術(shù)積累有新的突破，能夠提高質(zhì)量系數(shù)或者節(jié)約成本說明：說明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3，2，1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：第二十八條 對(duì)設(shè)計(jì)人考核考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分設(shè)計(jì)人項(xiàng)目KPI-130%項(xiàng)目KPI-2%項(xiàng)目KPI-3%客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià)15%主設(shè)計(jì)人55%主設(shè)計(jì)人階段考核設(shè)計(jì)人表考核主體職務(wù)/職稱項(xiàng)目名稱階段期間考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注：完成工作任務(wù)的及時(shí)性能夠按照計(jì)劃或者提前完成工作任務(wù)45%設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)方案能兼顧安全與客戶效益45%協(xié)作精神能夠與其他設(shè)計(jì)人保持良好的合作關(guān)系，做好技術(shù)接口工作，協(xié)助完成專業(yè)任務(wù)10%說明：說明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3，2，1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：第二十九條 對(duì)項(xiàng)目助理考核考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分項(xiàng)目助理項(xiàng)目KPI-120%項(xiàng)目KPI-2%項(xiàng)目KPI-3%客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià)10%項(xiàng)目經(jīng)理70%項(xiàng)目經(jīng)理階段考核項(xiàng)目助理表考核主體職務(wù)/職稱項(xiàng)目名稱階段期間考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注：項(xiàng)目日常事務(wù)工作能很好地協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理一些事務(wù)性工作，如會(huì)議安排等30%項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目運(yùn)作產(chǎn)生的文件保管整理，包括電子和紙張文件25%信息傳達(dá)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性協(xié)助項(xiàng)目組的上通下達(dá)，保證及時(shí)和準(zhǔn)確無誤30%項(xiàng)目公文行文規(guī)范度項(xiàng)目文件的起草、撰寫、會(huì)議記錄，保證無誤15%說明：說明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3，2，1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)： 第三十條 項(xiàng)目KPI項(xiàng)目階段KPI組成表序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)階段完成值完成分值1項(xiàng)目進(jìn)度%2成本控制%3項(xiàng)目質(zhì)量%4合同回款%第三十一條 客戶考核客戶考核只針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的階段評(píng)價(jià)，不直接針對(duì)個(gè)人，但是該考核結(jié)果同時(shí)影響項(xiàng)目經(jīng)理成員，但權(quán)重不同?？蛻魧?duì)項(xiàng)目的階段考核評(píng)價(jià)表考核主體職務(wù)/職稱項(xiàng)目名稱階段期間考核指標(biāo)權(quán)重得分綜合得分備注：項(xiàng)目質(zhì)量（系統(tǒng)的開放性、兼容性、穩(wěn)定性、安全性等）30%技術(shù)能力25%客戶需求把握20%客戶關(guān)系15%創(chuàng)造的附加價(jià)值10%說明：90100分為優(yōu)異，8089為良好，7079為中等，69以下為差。意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：二、總承包項(xiàng)目考核第三十二條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核 考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目KPI-165%項(xiàng)目KPI-2%項(xiàng)目KPI-3%客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià)15%工程管理部15%專業(yè)經(jīng)理5%工程管理部階段考核項(xiàng)目經(jīng)理表考核主體職務(wù)/職稱項(xiàng)目名稱階段期間考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注：項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目組建前做好項(xiàng)目規(guī)劃，并在運(yùn)作中很少作大幅度變更，具有實(shí)施操作性35%項(xiàng)目管理?xiàng)l例、操作指南的執(zhí)行能夠遵照項(xiàng)目管理?xiàng)l例，規(guī)范運(yùn)作流程，提高運(yùn)作效率20%團(tuán)隊(duì)管理能夠?qū)㈨?xiàng)目組成員很好的組織起來，發(fā)揮成員的積極性，從而提高效率20%需求變更反應(yīng)根據(jù)客戶需求的變化能迅速的做出相應(yīng)的變通25%參與商業(yè)管理（加分項(xiàng)）使管理者能夠了解到最新的項(xiàng)目和商業(yè)機(jī)會(huì)技術(shù)創(chuàng)新（加分項(xiàng)）方案較公司、行業(yè)的技術(shù)積累有新的突破，能夠提高質(zhì)量系數(shù)或者節(jié)約成本說明：說明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3，2，1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：專業(yè)經(jīng)理階段考核項(xiàng)目經(jīng)理表考核主體職務(wù)/職稱項(xiàng)目名稱階段期間考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注：項(xiàng)目計(jì)劃分解的合理性項(xiàng)目計(jì)劃分解符合實(shí)際，考慮到各專業(yè)之間的銜接20%溝通效果項(xiàng)目的主體思想、客戶需求變化能及時(shí)與成員有效溝通30%團(tuán)隊(duì)管理能夠?qū)㈨?xiàng)目組成員很好的組織起來，發(fā)揮成員的積極性，從而提高效率35%成員發(fā)展項(xiàng)目運(yùn)作過程中，能兼顧到成員的發(fā)展，重點(diǎn)培養(yǎng)成員一些能力15%說明：說明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3，2，1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：第三十三條 對(duì)專業(yè)經(jīng)理考核考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分專業(yè)經(jīng)理項(xiàng)目KPI-150%項(xiàng)目KPI-2%項(xiàng)目KPI-3%客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià)15%項(xiàng)目經(jīng)理20%工程管理部10%專業(yè)負(fù)責(zé)人5%項(xiàng)目經(jīng)理階段考核專業(yè)經(jīng)理表考核主體職務(wù)/職稱項(xiàng)目名稱階段期間考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注：設(shè)計(jì)經(jīng)理適用設(shè)計(jì)進(jìn)度總體設(shè)計(jì)任務(wù)能在計(jì)劃內(nèi)或提前完成30%設(shè)計(jì)相關(guān)費(fèi)用控制將與設(shè)計(jì)相關(guān)的費(fèi)用如人工費(fèi)控制在預(yù)算內(nèi)25%設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)方案能有效兼顧安全和投資成本30%對(duì)采購、施工等的支持組織設(shè)計(jì)人員對(duì)其他專業(yè)提供有效支持15%施工經(jīng)理適用施工進(jìn)度施工任務(wù)能在計(jì)劃內(nèi)或提前完成30%施工質(zhì)量能將設(shè)計(jì)方案有效實(shí)現(xiàn)30%施工商管理對(duì)施工商的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)與施工商溝通，解決問題15%施工費(fèi)用控制將與施工相關(guān)的費(fèi)用如人工費(fèi)控制在預(yù)算內(nèi)25%開車經(jīng)理適用%采購經(jīng)理適用%控制經(jīng)理適用整體進(jìn)度控制控制工程總體進(jìn)度在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)60%費(fèi)用控制各子項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)40%財(cái)務(wù)經(jīng)理適用%說明：說明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3，2，1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：工程管理部階段考核專業(yè)經(jīng)理表考核主體職務(wù)/職稱項(xiàng)目名稱階段期間考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注：設(shè)計(jì)經(jīng)理適用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能按照國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，方案與標(biāo)準(zhǔn)偏差小40%設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)方案能有效兼顧安全和投資成本40%對(duì)采購、施工等的支持組織設(shè)計(jì)人員對(duì)其他專業(yè)提供有效支持20%施工經(jīng)理適用施工質(zhì)量能將設(shè)計(jì)方案有效實(shí)現(xiàn)60%施工商管理對(duì)施工商的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)與施工商溝通，解決問題40%開車經(jīng)理適用%采購經(jīng)理適用%控制經(jīng)理適用整體進(jìn)度控制控制工程總體進(jìn)度在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)60%費(fèi)用控制各子項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)40%財(cái)務(wù)經(jīng)理適用%說明：說明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3，2，1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：專業(yè)負(fù)責(zé)人階段考核專業(yè)經(jīng)理表考核主體職務(wù)/職稱項(xiàng)目名稱階段期間考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注：項(xiàng)目計(jì)劃分解的合理性項(xiàng)目計(jì)劃分解符合實(shí)際，考慮到各專業(yè)之間的銜接20%溝通效果項(xiàng)目的主體思想、客戶需求變化能及時(shí)與成員有效溝通30%團(tuán)隊(duì)管理能夠?qū)㈨?xiàng)目組成員很好的組織起來，發(fā)揮成員的積極性，從而提高效率35%成員發(fā)展項(xiàng)目運(yùn)作過程中，能兼顧到成員的發(fā)展，重點(diǎn)培養(yǎng)成員一些能力15%說明：說明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3，2，1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：第三十四條 對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人考核考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目KPI-140%項(xiàng)目KPI-2%項(xiàng)目KPI-3%客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià)20%專業(yè)經(jīng)理25%專業(yè)科室（設(shè)計(jì)專業(yè)）15%專業(yè)經(jīng)理階段考核專業(yè)負(fù)責(zé)人表考核主體職務(wù)/職稱項(xiàng)目名稱階段期間考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注：主設(shè)計(jì)人適用完成工作任務(wù)進(jìn)度能夠按照計(jì)劃或者提前完成工作任務(wù)40%技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能按照國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，方案與標(biāo)準(zhǔn)偏差小20%設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)方案能兼顧安全與效益30%協(xié)作精神能夠與其他專業(yè)保持良好的合作關(guān)系，做好技術(shù)接口工作，協(xié)助完成項(xiàng)目10%技術(shù)創(chuàng)新（加分項(xiàng)）方案較公司、行業(yè)的技術(shù)積累有新的突破，能夠提高質(zhì)量系數(shù)或者節(jié)約成本現(xiàn)場(chǎng)施工代表適用現(xiàn)場(chǎng)問題解決能很好解決現(xiàn)場(chǎng)緊急問題40%施工現(xiàn)場(chǎng)問題的記錄做好施工日志，記錄發(fā)生的問題30%現(xiàn)場(chǎng)信息傳達(dá)現(xiàn)場(chǎng)問題能及時(shí)無誤的傳達(dá)給相關(guān)人30%進(jìn)度工程師適用進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃編制合理40%項(xiàng)目相應(yīng)進(jìn)度總結(jié)總結(jié)報(bào)告深刻揭露問題，提供經(jīng)驗(yàn)借鑒60%費(fèi)用控制工程師適用費(fèi)用計(jì)劃的編制費(fèi)用計(jì)劃編制合理40%項(xiàng)目總結(jié)總結(jié)報(bào)告深刻揭露問題，提供經(jīng)驗(yàn)借鑒60%說明：說明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3，2，1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：專業(yè)科室階段考核主設(shè)計(jì)人表考核主體職務(wù)/職稱項(xiàng)目名稱階段期間考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注：設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)方案能兼顧安全與客戶效益55%技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能按照國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，方案與標(biāo)準(zhǔn)偏差小30%設(shè)計(jì)人員管理能公平公正對(duì)待設(shè)計(jì)人員，能指導(dǎo)和協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)人員的工作15%技術(shù)創(chuàng)新（加分項(xiàng)）方案較公司、行業(yè)的技術(shù)積累有新的突破，能夠提高質(zhì)量系數(shù)或者節(jié)約成本說明：說明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3，2，1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：第三十五條 對(duì)設(shè)計(jì)人考核考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分設(shè)計(jì)人項(xiàng)目KPI-130%項(xiàng)目KPI-2%項(xiàng)目KPI-3%客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià)20%主設(shè)計(jì)人50%主設(shè)計(jì)人階段考核設(shè)計(jì)人表考核主體職務(wù)/職稱項(xiàng)目名稱階段期間考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注：完成工作任務(wù)的及時(shí)性能夠按照計(jì)劃或者提前完成工作任務(wù)45%設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)方案能兼顧安全與客戶效益45%協(xié)作精神能夠與其他設(shè)計(jì)人保持良好的合作關(guān)系，做好技術(shù)接口工作，協(xié)助完成專業(yè)任務(wù)10%說明：說明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3，2，1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：第三十條 對(duì)項(xiàng)目助理考核考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分項(xiàng)目助理項(xiàng)目KPI-120%項(xiàng)目KPI-2%項(xiàng)目KPI-3%客戶對(duì)項(xiàng)目組評(píng)價(jià)10%項(xiàng)目經(jīng)理70%項(xiàng)目經(jīng)理階段考核項(xiàng)目助理表考核主體職務(wù)/職稱項(xiàng)目名稱階段期間考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注：項(xiàng)目日常事務(wù)工作能很好地協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理一些事務(wù)性工作，如會(huì)議安排等30%項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目運(yùn)作產(chǎn)生的文件保管整理，包括電子和紙張文件25%信息傳達(dá)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性協(xié)助項(xiàng)目組的上通下達(dá)，保證及時(shí)和準(zhǔn)確無誤30%項(xiàng)目公文行文規(guī)范度項(xiàng)目文件的起草、撰寫、會(huì)議記錄，保證無誤15%說明：說明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3，2，1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：第三十六條 項(xiàng)目KPI項(xiàng)目階段KPI組成表序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)階段完成值完成分值1項(xiàng)目進(jìn)度%2費(fèi)用控制%3項(xiàng)目質(zhì)量%4合同回款%第三十七條 客戶考核客戶考核只針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的階段評(píng)價(jià)，不直接針對(duì)個(gè)人，但是該考核結(jié)果同時(shí)影響項(xiàng)目經(jīng)理成員，但權(quán)重不同。客戶對(duì)項(xiàng)目的階段考核評(píng)價(jià)表考核主體職務(wù)/職稱項(xiàng)目名稱階段期間考核指標(biāo)權(quán)重得分綜合得分備注：項(xiàng)目質(zhì)量（系統(tǒng)的開放性、兼容性、穩(wěn)定性、安全性等）30%技術(shù)能力25%客戶需求把握20%客戶關(guān)系15%創(chuàng)造的附加價(jià)值10%說明：90100分為優(yōu)異，8089為良好，7079為中等，69以下為差。意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：第五章 項(xiàng)目結(jié)束考核第三十八條 項(xiàng)目結(jié)束后各考評(píng)主體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)得出項(xiàng)目綜合得分，根據(jù)項(xiàng)目的綜合得分確定項(xiàng)目的考評(píng)系數(shù)。具體參見下表： 項(xiàng)目結(jié)束等級(jí)優(yōu)良中一般差項(xiàng)目得分91-10081-9071-8061-7060項(xiàng)目系數(shù)1.21.00.80.60.4第三十九條 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的考評(píng)系數(shù)的確定：（一）項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目助理考評(píng)系數(shù)的確定：項(xiàng)目結(jié)束后根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理各階段的統(tǒng)計(jì)計(jì)算的綜合分值確定項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)系數(shù)。具體參加下表項(xiàng)目結(jié)束等級(jí)優(yōu)良中一般差綜合得分91-10081-9071-8061-7060項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)束考評(píng)系數(shù)1.21.00.80.60.4項(xiàng)目助理結(jié)束考評(píng)系數(shù)10.80.60.40（二）其他項(xiàng)目成員考評(píng)系數(shù)的確定：（1）專業(yè)經(jīng)理的考評(píng)得分除以所有專業(yè)經(jīng)理的平均分值得出該專業(yè)經(jīng)理的階段考評(píng)系數(shù)；（2）主設(shè)計(jì)人/專業(yè)工程師的考評(píng)得分除以所有專業(yè)負(fù)責(zé)人的平均分值得出該專業(yè)負(fù)責(zé)人的階段考評(píng)系數(shù)；（3）設(shè)計(jì)人的考評(píng)得分除以所有設(shè)計(jì)人的平均分值得出該設(shè)計(jì)人的階段考評(píng)系數(shù)；第四十條 個(gè)人綜合考評(píng)系數(shù)確定：個(gè)人綜合考評(píng)系數(shù)由項(xiàng)目系數(shù)乘以個(gè)人考評(píng)系數(shù)得出，即：個(gè)人綜合考評(píng)系數(shù)=項(xiàng)目系數(shù)個(gè)人考評(píng)系數(shù)個(gè)人綜合考評(píng)系數(shù)作為個(gè)人項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。第四十一條 項(xiàng)目結(jié)束KPI項(xiàng)目結(jié)束KPI組成表序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)單位基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)結(jié)束完成值完成分值1項(xiàng)目進(jìn)度%2項(xiàng)目利潤(rùn)（總承包）、客戶節(jié)約成本（設(shè)計(jì)項(xiàng)目）%3費(fèi)用控制%4項(xiàng)目質(zhì)量%5合同回款%第四十二條 客戶對(duì)項(xiàng)目結(jié)束的綜合評(píng)價(jià) 客戶對(duì)項(xiàng)目結(jié)束的綜合評(píng)價(jià)表考核主體職務(wù)/職稱項(xiàng)目名稱結(jié)束期間考核指標(biāo)權(quán)重得分綜合得分備注：項(xiàng)目質(zhì)量（系統(tǒng)的開放性、兼容性、穩(wěn)定性、安全性等）30%項(xiàng)目各模塊之間的整體協(xié)調(diào)性、有效性20%試運(yùn)行的質(zhì)量、效果20%項(xiàng)目組職業(yè)素質(zhì)、敬業(yè)精神10%創(chuàng)造的附加價(jià)值10%方案操作性講解、培訓(xùn)效果10%說明：90100分為優(yōu)異，8089為良好，7079為中等，69以下為差。意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：1、 對(duì)售后維護(hù)、技術(shù)支持的建議2、 對(duì)本項(xiàng)目的評(píng)價(jià)第四十三條 工程管理部對(duì)項(xiàng)目結(jié)束的綜合評(píng)價(jià) 工程管理部對(duì)項(xiàng)目結(jié)束的綜合評(píng)價(jià)表考核主體職務(wù)/職稱項(xiàng)目名稱結(jié)束期間考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注：項(xiàng)目工作總結(jié)在項(xiàng)目結(jié)束后一周內(nèi)撰寫項(xiàng)目工作總結(jié)，對(duì)公司別的項(xiàng)目具有很好的借鑒意義40%團(tuán)隊(duì)協(xié)作性整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能在融洽的氛圍下合作，很少人抱怨30%項(xiàng)目對(duì)公司產(chǎn)生的影響項(xiàng)目對(duì)公司聲譽(yù)，市場(chǎng)營(yíng)銷等活動(dòng)產(chǎn)生有利的影響30%技術(shù)創(chuàng)新（加分項(xiàng)）方案較公司、行業(yè)的技術(shù)積累有新的突破，能夠提高質(zhì)量系數(shù)或者節(jié)約成本說明：說明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3，2，1表示。 總分 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：第四十四條 項(xiàng)目結(jié)束考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)與計(jì)算項(xiàng)目結(jié)束考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分項(xiàng)目項(xiàng)目KPI-160%A2項(xiàng)目KPI-2項(xiàng)目KPI-3客戶20%工程管理部20%備注項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，只進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的綜合考核，不再單獨(dú)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員考核，對(duì)項(xiàng)目組中個(gè)人的結(jié)束考核只是計(jì)算統(tǒng)計(jì)的的結(jié)果。項(xiàng)目個(gè)人結(jié)束考核計(jì)算考核對(duì)象內(nèi)容得分權(quán)重綜合得分綜合權(quán)重最終得分項(xiàng)目個(gè)人階段1A160%A3= A1*60%+A2*40%階段2階段3階段4階段5項(xiàng)目結(jié)束考核A2 40%第四十五條 考核評(píng)價(jià)分值計(jì)算 分值=(100+(評(píng)估等級(jí)2)10030%)權(quán)重第六章 年度考核第四十六條 年度考評(píng)只針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人和項(xiàng)目助理不在項(xiàng)目期間的任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核，由他們的直接上級(jí)評(píng)分，該評(píng)分結(jié)果與所有項(xiàng)目的考核結(jié)果進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得到年度的最終考評(píng)得分。將所有項(xiàng)目人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）年度最終考評(píng)得分除以項(xiàng)目人員的年度平均得分做為項(xiàng)目人員的年度考評(píng)系數(shù)。第四十七條 個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果的用途個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果主要作為技能工資晉級(jí)、崗位調(diào)整、年度效益獎(jiǎng)發(fā)放等工作的依據(jù)。依據(jù)考評(píng)結(jié)果的不同，對(duì)每位技術(shù)人員給予不同的獎(jiǎng)懲措施，一般有以下幾類：技能工資晉級(jí)：由工程管理部根據(jù)項(xiàng)目人員的年度綜合考評(píng)得分排序，結(jié)合當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，提出優(yōu)、良、中、差的比例，按等級(jí)得出薪酬累進(jìn)器中應(yīng)增加得分值或應(yīng)減少得分值。做為年度效益獎(jiǎng)的依據(jù)。員工提職或?qū)蛹?jí)晉升的重要依據(jù)。 第四十八條 考核表與計(jì)算表如下：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、成員不在項(xiàng)目期間（年度累計(jì)）