企業(yè)文化論文-淺談如何開展和諧企業(yè)文化建設(shè).doc

企業(yè)文化論文-淺談如何開展和諧企業(yè)文化建設(shè)摘要架構(gòu)和諧企業(yè)文化體系，推進和諧企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)，形成支撐和諧企業(yè)建設(shè)的文化氛圍。文章從四個方面談了如何開展和諧企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)鍵詞和諧企業(yè)文化引領(lǐng)凝聚展示促進十七大報告指出：“和諧文化是全體人民團結(jié)進步的重要精神支撐?！焙椭C企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中形成并用來引導(dǎo)和約束生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的企業(yè)管理思想的外展，使企業(yè)發(fā)展進入和諧狀態(tài)的文化表現(xiàn)，其實質(zhì)是企業(yè)文化的一種高級狀態(tài)，其內(nèi)涵是以和諧作為主旋律的企業(yè)文化，它必將成為企業(yè)的核心理念，使企業(yè)不斷吸收企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，營造有時代特色和企業(yè)自身特點的企業(yè)文化。從而架構(gòu)和諧企業(yè)文化體系，推進和諧企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)，形成支撐和諧企業(yè)建設(shè)的文化氛圍。一、以人為本，引領(lǐng)和諧企業(yè)文化人是具有文化意識的“主體人”，企業(yè)文化不否認制度的嚴(yán)明，管理者的威嚴(yán)，管理手段的科學(xué)，而是更應(yīng)強調(diào)在全部管理要素中，要以人為本，以文化為統(tǒng)帥。只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是更高層次的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一是實施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實現(xiàn)自我超越，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。消除員工之間的身份界限，創(chuàng)造一種尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護人、成就人的企業(yè)文化氛圍。尊重員工，就是要尊重員工的合法權(quán)利，尊重員工的人格尊嚴(yán)和勞動成果，要把員工當(dāng)成主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使員工感到有地位，有作為；理解員工，就是要設(shè)身處地的為員工著想，理解員工的想法和看法，善于換位思考，多溝通，多引導(dǎo)，把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長上來；關(guān)心員工，就是要在涉及到員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實事、解難題。二是倡導(dǎo)“人人能成才，處處有舞臺”，為員工成才搭建平臺。員工是企業(yè)文化中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的分子，建立人才激勵機制，實施“人才強企”戰(zhàn)略。企業(yè)要為人才成長提供均等的機會，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在這個舞臺上施展才華。靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動力。三是促進人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，就要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度常抓不懈，建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)正確決策打下基礎(chǔ)；建立崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，對員工進行上崗資格培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，促進員工知識結(jié)構(gòu)更新；建立技術(shù)練兵制度，定期開展技術(shù)比武、崗位練兵、以賽促學(xué)、以學(xué)促賽、不斷提高員工的崗位技能，為員工提供崗位成才平臺。二、加強協(xié)作，凝聚和諧企業(yè)文化面對日益復(fù)雜激烈的市場競爭，企業(yè)的進步發(fā)展需要一種既能鼓勵個人聰明才智的充分展現(xiàn)，又能實現(xiàn)群體創(chuàng)造能力提升的和諧企業(yè)文化。對內(nèi)分工精細化，對外競爭規(guī)?；?，是企業(yè)現(xiàn)代化的必然趨勢。這就要求企業(yè)要具備較強的合作能力。這種能力必須通過相應(yīng)的文化氛圍的培育和相應(yīng)的價值觀陶冶才能養(yǎng)成。顯然，強調(diào)個人主義價值觀，忽視集體責(zé)任的文化，在新形勢下是不利于企業(yè)的和諧與發(fā)展，團隊精神價值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)。隨著時代的進步，先進的科學(xué)技術(shù)提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力?，F(xiàn)代新經(jīng)濟競爭既是團隊游戲，也是個人運動。沒有團隊精神的支持，個人會失??；沒有個人首創(chuàng)精神，團隊就會失去活力。因此說，團隊協(xié)作是成為完成工作最有效的形式，團隊協(xié)作的工作環(huán)境可以使人們的心境更加愉悅和融洽，而且必將促進個人的學(xué)習(xí)與進步，加快人的全面發(fā)展。三、環(huán)境公平，展示和諧企業(yè)文化“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，對企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展，就要實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，讓發(fā)展的成果惠及員工，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路，義不容辭地承擔(dān)起“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”的歷史使命。一是運用和諧企業(yè)文化，構(gòu)建激勵和諧的“軟環(huán)境”。企業(yè)是一個組織，讓每一名員工在自己的工作中都能找到一種歸屬感，激勵其奉獻自己的全部智慧；企業(yè)要順應(yīng)人性、體現(xiàn)對人的尊重，制定科學(xué)的考核制度、靈活的分配機制、公平的用人機制、終身教育的培訓(xùn)機制，使員工在企業(yè)內(nèi)有較強的安全感；企業(yè)是學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)是教練，培養(yǎng)、指導(dǎo)下屬，讓下屬成為企業(yè)的優(yōu)秀人才，是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)要合理地授權(quán)分權(quán)，為員工搭建施展無限才能的平臺，讓員工在企業(yè)內(nèi)能充分找到自我，營造一片和諧、廣闊的天空；倡導(dǎo)簡單而真誠的人際關(guān)系，上下級、同級之間關(guān)系和諧融洽，以良好的工作氛圍激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，員工心存感激愉快地工作。二是作為企業(yè)要充分認識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力，增強自我約束意識，堅持貫徹“節(jié)約資源，保護環(huán)境”的方針，倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟”的環(huán)保理念，實施了一系列環(huán)保治理工程，實現(xiàn)人與自然的和諧，實踐著企業(yè)“建設(shè)家園、奉獻社會”的崇高諾言。四、安全生產(chǎn)，促進和諧企業(yè)文化安全是企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化中最具特色的組成部分。沒有安全，就沒有和諧，為了讓生命之樹常青，為了讓員工家庭幸福，為了讓企業(yè)健康發(fā)展，要大力營造企業(yè)的安全文化氛圍。父母的牽掛，妻子的企盼，兒女的期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。要堅持不懈地向員工灌輸、滲透企業(yè)安全文化理念，促使廣大員工對和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的認知和理解，從而形成共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，并轉(zhuǎn)化為自覺遵章守紀(jì)的安全行為。要加強安全培訓(xùn)，不斷提高員工自身素養(yǎng)和安全意識，深刻全面把握安全規(guī)律，詳細準(zhǔn)確地掌握安全生產(chǎn)知識，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經(jīng)驗，具有良好的意志品質(zhì)，誠實守