企業(yè)文化論文-簡述企業(yè)文化機(jī)制體系構(gòu)建管窺.doc

企業(yè)文化論文-簡述企業(yè)文化機(jī)制體系構(gòu)建管窺論文關(guān)鍵詞:企業(yè)文化機(jī)制體系論文摘要:目前，不少企業(yè)走進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū):政治化、表象化、空泛化、趨同化、文體化、僵化。只有構(gòu)建完善的企業(yè)文化機(jī)制體系，包括企業(yè)文化導(dǎo)向機(jī)制、調(diào)適機(jī)制、凝聚機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、輻射機(jī)制，才能走出誤區(qū)，使企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)文化是未來企業(yè)的第一競(jìng)爭力，這一認(rèn)識(shí)已越來越被現(xiàn)代企業(yè)所認(rèn)同，但在企業(yè)文化建設(shè)過程中，不少企業(yè)卻走進(jìn)了誤區(qū)。對(duì)此，必須高度重視，不斷探索，構(gòu)建完善的企業(yè)文化機(jī)制體系，以保證企業(yè)文化建設(shè)能沿著正確的軌道行進(jìn)。一、企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)(一)企業(yè)文化政治化有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號(hào)，認(rèn)為做好了思想政治工作就是建立起了好的企業(yè)文化，在實(shí)際操作中表現(xiàn)為片面強(qiáng)調(diào)政治學(xué)習(xí)而忽視企業(yè)價(jià)值的塑造，認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)黨委或黨支部的事，這在一些國有企業(yè)中表現(xiàn)得十分明顯。應(yīng)該承認(rèn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的確存在著聯(lián)系，企業(yè)文化是思想政治工作的良好載體，好的思想政治工作也有助于推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，但不能將兩者混為一談，甚至以思想政治工作取代企業(yè)文化建設(shè)。(二)企業(yè)文化表象化一些企業(yè)塑造自身的“文化”形象，是在脫離企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際的情況卞總結(jié)的一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神。由于這些理念或精神根本不被認(rèn)可，因此這種企業(yè)文化實(shí)際上成為一種脫離企業(yè)實(shí)際的空談，雖然對(duì)于外部環(huán)境的不知情者可能會(huì)起到一時(shí)的“包裝”功效，但對(duì)于企業(yè)自身而言，純屬一個(gè)漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。還有少數(shù)企業(yè)更加表象化，認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，就是注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，廠房設(shè)備的造型優(yōu)美，等等。(三)企業(yè)文化空泛化有的企業(yè)，你走進(jìn)大門就會(huì)發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室到各車間的墻上四處可見形形色色、措詞鏗鏘的標(biāo)語口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這本無可非議，但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格，能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴，能否真正起到產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用，是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。(四)企業(yè)文化趨同化企業(yè)文化的旋風(fēng)使很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須重視企業(yè)文化建設(shè)，于是一些企業(yè)也趕時(shí)髦，在企業(yè)內(nèi)部大搞企業(yè)文化建設(shè)，它們或者借鑒別的企業(yè)的文化理念，或者照搬成功企業(yè)的CI策劃，如此一來，使得很多企業(yè)文化千篇一律，缺乏個(gè)性，重視表述文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達(dá)。許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實(shí)、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語來概括。應(yīng)當(dāng)說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達(dá)，就失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件的組合，也就使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。(五)企業(yè)文化文體化某企業(yè)在一次與外商洽談時(shí)，談及企業(yè)文化時(shí)說:“為了豐富員工的業(yè)余生活，建設(shè)企業(yè)文化，這些年我們加強(qiáng)了精神文明建設(shè)，成立了很多興趣小組，比如足球、籃球、音樂小組等?！苯Y(jié)果是:洽談不成功!原因就是該企業(yè)誤解了企業(yè)文化的含義，認(rèn)為所謂企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、打球等?？陀^來說，這些對(duì)企業(yè)來說是必要的，能增進(jìn)友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是專業(yè)文體團(tuán)體，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。(六)企業(yè)文化僵化有的企業(yè)以為企業(yè)文化一經(jīng)建立便可長治久安，忽視了根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行“創(chuàng)新”，從而使對(duì)企業(yè)發(fā)展本來起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。實(shí)際上，企業(yè)文化同樣有好與不好之分，當(dāng)一種企業(yè)文化由于惰性而變成一個(gè)封閉的系統(tǒng)時(shí)，它可能會(huì)扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神，從而排斥外來的人才加盟和企業(yè)對(duì)社會(huì)資源的充分利用。二、企業(yè)文化機(jī)制體系構(gòu)建系統(tǒng)觀的整體效應(yīng)，要求我們對(duì)企業(yè)文化應(yīng)從宏觀與微觀兩個(gè)視角、兩個(gè)層面縱深把握。企業(yè)文化機(jī)制體系的構(gòu)建能確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效地運(yùn)作與發(fā)展。(一)構(gòu)建企業(yè)文化導(dǎo)向機(jī)制企業(yè)文化導(dǎo)向機(jī)制是指企業(yè)的價(jià)值觀對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工個(gè)體行為以及企業(yè)的整體行為有導(dǎo)向作用的機(jī)制。主要表現(xiàn)在:1.確立企業(yè)行為的價(jià)值取向。作為一種共識(shí)的企業(yè)價(jià)值觀，不但能引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)努力去改善管理行為，而且能使職工在其導(dǎo)向下自覺地矯正自己的行為，使其與企業(yè)目標(biāo)一致。2.確定企業(yè)的行動(dòng)目標(biāo)。企業(yè)文化在很大程度上給出了企業(yè)行為近期和長期的目標(biāo)，通過統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)與激勵(lì)員工責(zé)任與榮譽(yù)感，來防止人心渙散、企業(yè)乏力的不利局面出現(xiàn)。3.確定企業(yè)的規(guī)章制度。企業(yè)文化中抽象的最高目標(biāo)、宗旨、價(jià)值觀，只有具體化為一些行為規(guī)范與規(guī)章制度，才能讓職工明曉企業(yè)對(duì)其日常行為的期望，才能更好地貫徹執(zhí)行。(二)構(gòu)建企業(yè)文化調(diào)適機(jī)制企業(yè)文化調(diào)適機(jī)制是指為職工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功用、能力機(jī)制?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面著手:1.心理調(diào)適。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)從文化視角幫助職工突破傳統(tǒng)心理定勢(shì)，使其更加理性地面對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型與改革，從而形成良好、健康、積極適宜的心態(tài)。2.人際調(diào)適。其基本內(nèi)容是對(duì)企業(yè)中個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與群體、群體與群體之間社會(huì)關(guān)系的調(diào)整與適應(yīng)。它可通過目標(biāo)一致化、認(rèn)識(shí)接近化、動(dòng)作協(xié)調(diào)化、相互信任化等途徑來實(shí)現(xiàn)。3.環(huán)境調(diào)適。企業(yè)良好的文化氛圍、和諧的心理環(huán)境、人際關(guān)系和優(yōu)美的自然環(huán)境，不僅有利于職工身心健康，還能最有效地提高工作效率。在搞好廠區(qū)廠房美化的同時(shí)，還應(yīng)舉辦些經(jīng)常性的有實(shí)效的文體活動(dòng)。4.文化氛圍調(diào)適。企業(yè)上下要洋溢揮發(fā)出一種蓬勃進(jìn)取、健康文明、務(wù)真求實(shí)的氣氛，積極營造和諧發(fā)展的環(huán)境。(三)構(gòu)建企業(yè)文化凝聚機(jī)制企業(yè)文化凝聚機(jī)制是指把企業(yè)的職工緊緊地聯(lián)系在一起，同心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和理想，為了共同的事業(yè)而奮力拼搏、開拓前進(jìn)的一種觀念、行為和文化氛圍?？蓮囊韵聨追矫媾?1.企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)確立凝聚點(diǎn)。事物凝聚要有一個(gè)極核，以使其系統(tǒng)內(nèi)的子因素向其聚攏。企業(yè)的極核即是企業(yè)文化所體現(xiàn)的價(jià)值觀及其直接體現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)?？茖W(xué)、合理的企業(yè)目標(biāo)是一種凝聚化了的企業(yè)未來行為。2.團(tuán)隊(duì)意識(shí)的不斷強(qiáng)化為企業(yè)提供凝聚力。在企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、實(shí)踐和管理中生長發(fā)育起來的企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能使職工行為發(fā)生良性趨同，迸發(fā)強(qiáng)大聚合力。3.共同理想的不斷強(qiáng)化為企業(yè)提供凝聚劑。成為企業(yè)職工精神支柱的企業(yè)共同理想，能將企業(yè)利益與個(gè)人利益結(jié)合，將企業(yè)命運(yùn)與個(gè)人命運(yùn)掛鉤，在無形中能激發(fā)職工的事業(yè)心、責(zé)任感，鑄就一種同舟共濟(jì)態(tài)勢(shì)和向心力。(四)構(gòu)建企業(yè)文化約束機(jī)制企業(yè)文化約束機(jī)制是指通過一種無形的非正式的、非強(qiáng)制的行為準(zhǔn)則，來約束職工的思想和行為。應(yīng)做到:1.制度文化的約束。含有警告、違紀(jì)、違章和違法處分的硬性制度是企業(yè)約束機(jī)制中最重要的層面。健全、完善的制度能使職工行為更趨合理化、科學(xué)化。2.倫理道德和職業(yè)道德規(guī)范的軟約束。企業(yè)的倫理之一便是指包括公平競(jìng)爭、誠實(shí)守信等的職業(yè)道德。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際提出可供本企業(yè)職工參