企業(yè)文化論文-論現(xiàn)代企業(yè)制度下中國企業(yè)文化建設(shè).doc

企業(yè)文化論文-論現(xiàn)代企業(yè)制度下中國企業(yè)文化建設(shè)摘要：分析了現(xiàn)代企業(yè)制度下中國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上1改革開放以來,特別是入世之后，企業(yè)文化越來越受到中國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注和重視，我國企業(yè)正在積極地學(xué)習(xí)和構(gòu)建企業(yè)文化，總體上已經(jīng)有了很大的進(jìn)展，但隨之而來建設(shè)中存在的問題也逐漸顯露出來，主要有：（1）被日常事務(wù)牽絆，無暇顧及企業(yè)文化建設(shè)；（2）急功近利，只注重資金、技術(shù)、市場(chǎng)、企業(yè)外在的形象等，卻忽視了企業(yè)文化建設(shè)和人員素質(zhì)的培訓(xùn)和再提高；（3）寧愿花巨額資金打廣告甚至不顧是否能達(dá)到理想效果，卻不舍得在構(gòu)建智力資本、文化戰(zhàn)略、CI戰(zhàn)略上投資；（4）自行建設(shè)的形式越來越少，外請(qǐng)智力支援的形式越來越多。（5）理念方面雷同的多、空話多、缺少創(chuàng)新和個(gè)性化。千篇一律的都是“實(shí)事求是”、“敬業(yè)愛崗”、“追求卓越”，顯示不出一點(diǎn)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)；（6（1）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的薄弱成為牽制企業(yè)文化發(fā)展的原因之一。中國的企業(yè)發(fā)展規(guī)模還處于工業(yè)化的初級(jí)階段，作為一種高級(jí)的文化管理模式，企業(yè)文化需要企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模和階段。企業(yè)無法擺脫相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)狀況，又要一心建設(shè)優(yōu)秀（2）政府對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度控制太嚴(yán)。政府職能是否明確，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。從提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)起，我國就一直致力于政企分開，以便更好的進(jìn)行宏觀調(diào)控。但是目前還存在很多問題。例如對(duì)企業(yè)人事制度限制過多；對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講，政府并沒有完全放開內(nèi)部分配制度，無法調(diào)動(dòng)企業(yè)（3）中國企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和作用的內(nèi)在機(jī)制理解不夠深入。與國外企業(yè)文化研究的飛速發(fā)展相比，我國對(duì)企業(yè)文化的學(xué)術(shù)研究本來就很薄弱。很多企業(yè)沒有學(xué)習(xí)過企業(yè)文化課程，不懂企業(yè)文化的價(jià)值作用；即使是學(xué)習(xí)了，也不懂如何利用和吸收先進(jìn)文化，以為把別人成功的企業(yè)文化套用在自己身上也能成功,（4）企業(yè)定位不明確，心態(tài)不正確。一種心態(tài)是過于輕視企業(yè)文化，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是第一位的，只追求短期的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而忽視了企業(yè)文化的建設(shè)；而另一種是過于自信，急于一夜形成企業(yè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化不是什么難事，今晚寫一個(gè)精神理念，明天把它掛在企業(yè)的墻上，就是企業(yè)文化了。企業(yè)文化的建設(shè)是循序漸進(jìn)的過程，是企業(yè)在其發(fā)展過程中慢慢總結(jié)領(lǐng)悟出來的核心價(jià)值觀，而不是22.1要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)有利于企業(yè)文化發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定的政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境和一個(gè)公平、公正、誠信的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有了這樣一個(gè)大氣候大環(huán)境，企業(yè)才有條件讓企業(yè)文化生根發(fā)芽。還應(yīng)該不斷的加強(qiáng)法制建設(shè)和道德建設(shè)，從2.2（1）正確分析內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)自身特點(diǎn)。不同行業(yè)的企業(yè)其企業(yè)文化是不盡相同的，因此要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，仔細(xì)分析內(nèi)外環(huán)境因素，提煉出適合自己的價(jià)值觀。例如IT行業(yè)要體現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)、樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)等特點(diǎn)，可以以“追求卓越”作為核心價(jià)值觀；工業(yè)企業(yè)則可從產(chǎn)品出發(fā)，樹立“優(yōu)質(zhì)優(yōu)量”等（2（3（4）規(guī)范完善企業(yè)制度：建立健全激勵(lì)機(jī)制,（5）企業(yè)文化的創(chuàng)建要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理制度的創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，相互滲透。精神因素的影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)的價(jià)值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)及整個(gè)過程之中，企業(yè)文化只有與企業(yè)具體的管（6）加大企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)投入,2.3樹立文化制勝的觀念；推行務(wù)實(shí)精神，制定出切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和適合的企業(yè)文化，不要脫離實(shí)際亂提口號(hào)；建立團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)主人翁意識(shí)；開拓創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神。由于中國傳統(tǒng)文化的影響，中國人都愿意固守陳規(guī)，不愿意進(jìn)行創(chuàng)新，因此，中國企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)適度鼓勵(lì)個(gè)人主義，激發(fā)員工的不同才華，發(fā)揮其創(chuàng)新精神，并對(duì)他們的創(chuàng)新給予精神上的鼓勵(lì)和適2.4(1)企業(yè)文化要有群眾性，要能吸引廣大群眾參加。企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價(jià)值觀的形成而統(tǒng)一的行為體現(xiàn)。只有深入人心的企業(yè)文化才具有很強(qiáng)(2)企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心、尊重人、關(guān)心人，調(diào)動(dòng)人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)，全面提高企業(yè)家和員工的素質(zhì)。重視員工的文化與專業(yè)特長(zhǎng)，滿足他們更高的需求層次，提供可能的發(fā)展機(jī)會(huì)；要考慮企業(yè)對(duì)員工應(yīng)承擔(dān)什么義務(wù)和責(zé)任，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)員工所做的義務(wù)承諾，員工能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來的好處。只有這樣，員工在一個(gè)人性化的企業(yè)里工作，才能樹立積極的工作價(jià)值觀，才能真正感受成功的樂趣，才能表現(xiàn)出敬業(yè)盡職的精神，企業(yè)才能真正培養(yǎng)起員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠，才能建立起成功的企業(yè)文化。(3)建設(shè)中國企業(yè)文化要十分注意弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化所具有的凝聚功能。中華文化在社會(huì)價(jià)值觀方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。崇人精神要求把人放在最重要的地位，這與現(xiàn)代企業(yè)人本管理理論要求尊重人、理解人是一致的。尚群精神、和合精神則直接體現(xiàn)了中華文化強(qiáng)調(diào)集體主義、追求人的和諧的價(jià)值觀。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信譽(yù)經(jīng)濟(jì)，西方近些年所提倡的尊重、協(xié)調(diào)、公平、守信、合作等企業(yè)價(jià)值觀念，同樣是中華傳統(tǒng)文化所推崇的。隨著世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的全球化，我國受到國外文化的熏陶和潛移默化，逐漸認(rèn)識(shí)到了一些新的價(jià)值觀念、思維方式和行為規(guī)范。在突破國界，與世界各國交流的同時(shí)，要積極吸取西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)文化的精髓為我所用，并非生搬硬套，而(4)企業(yè)必須積極地面對(duì)市場(chǎng)，在市場(chǎng)引導(dǎo)之下創(chuàng)建企業(yè)文化，強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，找到企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)，以企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)，達(dá)到強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，使企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)同步發(fā)展.(5)現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的企業(yè)文化，不是簡(jiǎn)單的企業(yè)職工業(yè)余生活的表現(xiàn)方式，而是一種包括企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式在內(nèi)的，以其精神活動(dòng)為主要內(nèi)容的企業(yè)整體文明的總和?，F(xiàn)代企業(yè)想在國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下永保不敗之優(yōu)勢(shì)，不僅要具備強(qiáng)勁的產(chǎn)品力和行銷力，而且更需要企業(yè)與產(chǎn)品的形象力。企業(yè)形象識(shí)別體系（CIS）將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、文化精神透過企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的行為活動(dòng)以及系統(tǒng)化的視覺