淮海融泰控股有限公司 采購管理考核辦法.doc

淮海融泰控股有限公司采購管理考核辦法（試行）第一章 總則第一條 編制依據(jù)及目的根據(jù)控股公司旗下各分子公司的發(fā)展狀況，幫助對口部門改進工作方式，提高工作效率，保證企業(yè)所需物資能夠及時供應(yīng)且保質(zhì)保量，制定采購管理考核辦法。第二條 適用范圍山東淮海置業(yè)有限公司招標采購部、淮海建設(shè)集團機械物資部、淮海建工采購管理部、遠方路橋公司機械物資部、東安市政公司機械物資部和酒店公司招標采購部第三條 考核主體及分值控股旗下各分子公司對口部門全部員工；分值：100分第四條 考核分類月度考核、季度考核、年度考核第五條 考核體系名詞解釋第二章 考核內(nèi)容第六條 考核指標分類考核指標分為定量指標和定性指標第七條 考核指標及權(quán)重（一）定量指標：占比70%（二）定性指標：占比30%（三）各項考核指標解釋第三章 考核方法第十一條 采購管理考核采用百分制計算得分。第十二條 定量指標計分方法定量指標的計算依據(jù)包括信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和各單位每月報送的統(tǒng)計資料。第十三條 定性指標計分方法各單位報送定性指標自評結(jié)果時須同時提交相關(guān)說明文件。第四章 考核流程第十四條 物資采購管理工作考核流程（一）各單位自評。各單位物資采購管理部門根據(jù)當年物資采購管理數(shù)據(jù)和工作開展情況，填寫物資采購管理工作考核評分表，經(jīng)本單位主要負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，于次年3月1日（遇節(jié)假日順延）前正式上報采管中心。（二）采管中心復(fù)核。采管中心根據(jù)各單位每月上報的采購統(tǒng)計數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，復(fù)核審查各單位的自評結(jié)果，形成考核結(jié)果。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)審簽?？己私Y(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審簽后正式確定，并提交公司預(yù)算考核部，納入子（分）公司負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果。第五章 考核結(jié)果應(yīng)用第十五條 采購管理考核滿分為100分，考核得分90分為優(yōu)秀，采購管理考核得分60分為不合格。第十六條 采購管理工作是子（分）公司負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核的一項重要內(nèi)容。采購管理考核得分按以下規(guī)則折算為（分）公司負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核中物資采購管理指標得分。（一）采購管理考核得分90分時，子（分）公司負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核物資采購管理指標得分為 分；（二）采購管理考核得分為75分時，子（分）公司負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核物資采購管理指標得 分；（三）采購管理考核得分60分，子（分）公司負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核物資采購管理指標得分為 分；（四）90分采購管理考核得分75分，或75分采購管理考核得分60分時，采購管理指標得分按內(nèi)插計算。第六章 附則第十七條 本辦法由招采部負責(zé)解釋。 第十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。附件：1.采購管理工作考核指標解釋2.采購管理工作考核評分表 8附件1采購管理工作考核指標解釋一、定量指標（一）基礎(chǔ)指標即電子商務(wù)，考核各單位按照公司要求推行電子商務(wù)采購大宗物資的成效，具體指標為各單位開展電子商務(wù)“上線入網(wǎng)”采購物資的金額?！吧暇€”指在稱信息系統(tǒng)進行采購操作；“入網(wǎng)”指入公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)采購。（二）管理指標考核各單位的采購集中度、采購平臺、采購方式以及降本增效成果。1.三個提升（1）入公司區(qū)域年度供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)采購的比例：指一個考核期間在公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)采購大宗物資的金額占本單位大宗物資總采購金額的比例。計算公式：入公司區(qū)域年度供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)采購的比例（%）=在公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)采購大宗物資的金額/本單位大宗物資的總采購金額（2）三級公司及以上采購的比例：指在一個考核期間由各單位及所屬三級公司采購大宗物資的金額（包括組織采購和直接采購），占本單位大宗物資總采購金額的比例。計算公式：三級公司及以上采購的比例（%）=由各單位及所屬三級公司采購大宗物資的金額/本單位大宗物資的總采購金額（3）招標采購的比例：指一個考核期間通過招標方式采購大宗物資的金額占本單位大宗物資總采購金額的比例。計算公式：招標采購的比例（%）=通過招標方式采購大宗物資的金額/本單位大宗物資的總采購金額2.降本增效考核各單位通過推行電子商務(wù)采購大宗物資，在降低采購成本方面取得的實效。通過電子商務(wù)采購降低成本的比例：指一個考核期間，與當期當?shù)氐氖袌銎骄鶅r格相比電子商務(wù)采購降低采購成本的比例。當期當?shù)氐氖袌銎骄鶅r格以采購者錄入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為準。為了確保數(shù)據(jù)符合實際且可追溯，當期當?shù)氐氖袌銎骄鶅r格應(yīng)依據(jù)“我的鋼鐵”網(wǎng)等行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站的報價、各地建設(shè)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的物資造價信息等確定。計算公式：通過電子商務(wù)采購降低成本的比例（%）=（以當期當?shù)厥袌銎骄鶅r格計算的采購成本-“上線入網(wǎng)”采購物資的成本）/以當期當?shù)厥袌銎骄鶅r格計算的采購成本二、 定性指標（一）隊伍建設(shè)?？己烁鲉挝患八鶎偃壒疚镔Y采購管理機構(gòu)設(shè)置和管理人員配備等情況，要求各單位及所屬三級公司有負責(zé)物資采購管理工作的部門和崗位，配備專職管理人員并保持相對穩(wěn)定。物資采購管理機構(gòu)不健全、無專職崗位和人員的酌情扣分。（二）信息報送?？己烁鲉挝徊少徑y(tǒng)計數(shù)據(jù)和管理信息的報送情況，要求確保信息報送的真實性、準確性、及時性。有瞞報、遲報、拒報或相關(guān)數(shù)據(jù)存在重大紕漏的應(yīng)酌情扣分。（三）廉潔自律?？己烁鲉挝晃镔Y采購人員在工作中廉潔自律、遵紀守法的情況。從業(yè)人員廉潔自律得滿分；出現(xiàn)違法違紀問題或相關(guān)投訴，一經(jīng)查實