工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)總結(jié).doc

江蘇南通三建集團(tuán)股份有限公司工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作總結(jié) 工 程 名 稱：長葛市葛韻華府小區(qū)工程 編制單位：江蘇南通三建集團(tuán)股份有限公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 梁勇 編 制： 日 期： 2016年 07 月 11 日 工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作總結(jié)自開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)以來，按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)的通知的統(tǒng)一部署和安排，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展了葛韻華府小區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)。通過兩年治理行動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任，完善了質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，質(zhì)量通病得到有效治理，質(zhì)量制度更加完善，有效防范和遏制重大質(zhì)量事故發(fā)生，使項(xiàng)目員工質(zhì)量意識和工程實(shí)體質(zhì)量均得到提升?，F(xiàn)將主要工作開展情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全為加強(qiáng)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)開展好工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng),項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工、執(zhí)行經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理為副組長,部門主要管理人員為成員的工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組分工明確，組織、落實(shí)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)中的有關(guān)事項(xiàng)。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了葛韻華府小區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案，明確了工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作的目標(biāo)、重點(diǎn)、步驟、要求，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，確保了各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，有專人落實(shí)，形成全員參與，為扎實(shí)開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)小組人員：組長：關(guān)惠玲副組長：梁勇、倪建兵、東正華組員：李德祥、李紅星、許建新、周聰、朱忠新、蔡錫平二、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)、提高責(zé)任意識組織召開“質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”動(dòng)員大會，進(jìn)行“質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”活動(dòng)動(dòng)員和部署，會上由梁勇總工宣貫了住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案、建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法和建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）等文件精神，為后續(xù)活動(dòng)的開展預(yù)熱；通過大會把“質(zhì)量工作，人人有責(zé)”、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”等質(zhì)量觀念深入到每一名員工心中。三、組織開展自查自糾，預(yù)防質(zhì)量事故1、2015年 月至 月主要針對質(zhì)量目標(biāo)分解，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)、施組編制，審核，交底情況、配合比設(shè)計(jì)，審批等進(jìn)行自查，整改。2、2015年 月至2016年 月主要針對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行、試驗(yàn)抽檢頻率、技術(shù)交底執(zhí)行、質(zhì)保資料編寫情況等進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。3、借公司上半年和年度綜合檢查機(jī)會，對自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施聽取公司指導(dǎo)意見，查缺補(bǔ)漏，完善相關(guān)措施，有效的杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。四、推行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、落實(shí)責(zé)任考核項(xiàng)目部依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書管理規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各自質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理與公司總簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，明確質(zhì)量保證措施，每年中、年底向分公司提交質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況小結(jié)，由公司進(jìn)行檢查考核。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部主要分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、主要崗位負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，每季度對責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任履行情況進(jìn)行檢查并簽署考核意見。2015年初至今共簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 份，組織質(zhì)量考核 次，考核結(jié)果全部合格，效果良好。五、加大質(zhì)量管理人員培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì)項(xiàng)目部采用網(wǎng)絡(luò)、面授等多種形式進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工技術(shù)、質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢測等。積極組織人員參加公路工程施工員，造價(jià)員培訓(xùn)、建造師考前培訓(xùn)，提高了人員的技術(shù)素養(yǎng)和綜合能力。2015年度項(xiàng)目考取一級建造師二人，舉辦綠色建筑技術(shù)、內(nèi)墻抹灰施工工藝、沉降觀測點(diǎn)水準(zhǔn)測量等質(zhì)量安全培訓(xùn)。組織觀看施工宣傳片，通過培訓(xùn)教育開闊了大家視野，提高了質(zhì)量管理技能。六、注重過程控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量1、完善質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部堅(jiān)持“以制度規(guī)范行為、用規(guī)章流程處理事情”的管理思路，完善各項(xiàng)管理制度，主要編寫了質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法、質(zhì)量通病防治計(jì)劃等制度文件，確保各項(xiàng)工作有章可依。2、強(qiáng)化施組和方案的指導(dǎo)性項(xiàng)目部依據(jù)圖紙及有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范針對本項(xiàng)目工程實(shí)際在工程開工前編寫細(xì)致可行的施工方案，經(jīng)內(nèi)部及監(jiān)理審批后執(zhí)行。2015年至今共編制基坑支護(hù)施工方案（已通過外部專家論證）1項(xiàng)專項(xiàng)施工方案；完成雨期防汛施工方案、模板安拆施工方案、鋼筋成型與綁扎施工方案、塔吊基礎(chǔ)施工方案、臨時(shí)用電施工方案、土方開挖施工方案及外架專項(xiàng)施工方案、綠色施工實(shí)施規(guī)劃施工方案等21項(xiàng)施工方案。方案編制首先編制首件方案組織首件施工，根據(jù)首件施工總結(jié)對總體方案進(jìn)行優(yōu)化，以指導(dǎo)大面積施工。3、嚴(yán)控試驗(yàn)檢測管理為提高質(zhì)量控制效果，項(xiàng)目部由專人負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格原材料進(jìn)入現(xiàn)場。加強(qiáng)商品混凝土監(jiān)督管理，不定時(shí)對混凝土攪拌站的混凝土配合比執(zhí)行情況、原材料情況進(jìn)行了監(jiān)督巡查和抽檢，確保工程質(zhì)量。截止7月10號項(xiàng)目部主要進(jìn)行的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢測內(nèi)容有：試驗(yàn)檢測情況匯總檢測項(xiàng)目累計(jì)組數(shù)檢測項(xiàng)目累計(jì)組數(shù)混凝土配合比13組土承載比3組混凝土抗壓強(qiáng)度3216組重型擊實(shí)8組水泥23組生石灰10組鋼筋原材148組灰劑量標(biāo)準(zhǔn)曲線6組鋼筋焊接531組灰劑量352組鋼絞線23組壓實(shí)度352組錨夾具24組砂漿抗壓強(qiáng)度132組塑料波紋管28組孔道壓漿配合比1組片石2組孔道壓漿強(qiáng)度288組土工格柵15組/4、加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制項(xiàng)目采用商品混凝土，在商混站選擇時(shí)仔細(xì)審核拌和站資質(zhì)與業(yè)績，優(yōu)先選擇資質(zhì)合格業(yè)績優(yōu)良的拌合站。在施工過程中，加強(qiáng)配合比控制，設(shè)計(jì)配合比應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理審批后實(shí)施?；炷吝M(jìn)場后對塌落度、和易性等指標(biāo)進(jìn)行檢測，合格后方可使用，不合格的堅(jiān)決返場，不予使用。澆筑過程中控制混凝土分層厚度，嚴(yán)格控制振搗時(shí)間與振搗半徑，保證混凝土振搗質(zhì)量，加強(qiáng)混凝土收面質(zhì)量，保持混凝土表面光潔。5、重視測量管理項(xiàng)目測量人員嚴(yán)格把控項(xiàng)目的控制測量以及結(jié)構(gòu)物的測量放樣。在控制測量方面，在季節(jié)變化后或是控制點(diǎn)有破壞時(shí)及時(shí)做好恢復(fù)復(fù)測，使得項(xiàng)目整體線形及高程控制符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。在橋梁與路基結(jié)構(gòu)物放樣中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到了施工前平行檢測，施工后及時(shí)測量復(fù)核。在測量管理上，測量人員嚴(yán)格執(zhí)行公司與項(xiàng)目兩級管理部門出臺的測量儀器管理制度及工程測量管理辦法，做到了測量儀器有臺賬，有養(yǎng)護(hù)和鑒定，測量工作有復(fù)核。6、嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量檢查，獎(jiǎng)罰分明嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。嚴(yán)把工程核驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，上道工序不合格堅(jiān)決不能進(jìn)入下一道工序。執(zhí)行關(guān)鍵工序，重點(diǎn)部位現(xiàn)場質(zhì)量盯控，一般工序不定期組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并制定整改措施。2015年至今共下發(fā)質(zhì)量整改通知單163份，內(nèi)容涵蓋樁基、模板施工、鋼筋施工、混凝土澆筑、裝飾裝修施工、護(hù)欄、護(hù)坡噴漿、門窗安裝等。項(xiàng)目編制并積極宣貫技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對于發(fā)現(xiàn)達(dá)到獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的問題絕不手軟，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。累計(jì)下發(fā)罰款單35份，共計(jì)罰款17300元，下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)單11份，獎(jiǎng)勵(lì)5800元。7、規(guī)范資料管理項(xiàng)目重視資料管理，設(shè)專職資料員進(jìn)行資料管理工作。結(jié)合公司內(nèi)部資料管理辦法、新版標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，對新發(fā)生的資料嚴(yán)格按照最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，資料采用河南省標(biāo)準(zhǔn)化表格編制，內(nèi)容應(yīng)齊全、信息應(yīng)完整、人員簽字完整、整理歸檔及時(shí)，確保資料與實(shí)體工程同步，臺賬實(shí)時(shí)更新。項(xiàng)目總工按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊要求每月檢查臺賬與資料的符合性并簽署了檢查意見，多次順利通過公司及質(zhì)監(jiān)站組織的檢查驗(yàn)收。8、重視質(zhì)量通病治理工作針對實(shí)際施工中可能會產(chǎn)生的質(zhì)量通病，項(xiàng)目部在進(jìn)場之初結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際編制標(biāo)段內(nèi)質(zhì)量通病防治計(jì)劃，并將質(zhì)量通病治理目標(biāo)在質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書中明確，責(zé)任到人。同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度按照質(zhì)量通病防治計(jì)劃在每月三次的質(zhì)量例會中進(jìn)行重點(diǎn)分析和強(qiáng)調(diào)，并針對問題制定相應(yīng)的整改措施，在質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控表中進(jìn)行體現(xiàn)，通過監(jiān)控表在施工中有針對性的進(jìn)行預(yù)防質(zhì)量，從2015年初至今共編制質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控表15份，通過積極防治成功減少了主體施工，裝飾裝修施工中質(zhì)量通病帶來的影響。七、強(qiáng)化能力建設(shè)，健全適應(yīng)總公司的質(zhì)量管理體系1、推廣四新，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目注重科技進(jìn)步技術(shù)推動(dòng)對施工生產(chǎn)的促進(jìn)效果，積極推廣“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的應(yīng)用及時(shí)總結(jié)推廣。在鋼筋安裝施工中，框架梁柱的接頭形式采用剝肋直螺紋連接系統(tǒng)進(jìn)行施工，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，有效的提升了鋼筋接頭連接性能質(zhì)量。2、加快信息化建設(shè)，推進(jìn)質(zhì)量安全管理現(xiàn)代化在項(xiàng)目主體施工過程中，每棟樓的塔吊處安裝攝像頭，對施工過程時(shí)時(shí)監(jiān)控，記錄。確保質(zhì)量安全時(shí)時(shí)處于監(jiān)控狀態(tài)。項(xiàng)目部組建內(nèi)部管理群，工程質(zhì)量信息時(shí)時(shí)在群內(nèi)共享，質(zhì)量安全人員在工地時(shí)時(shí)發(fā)布現(xiàn)場質(zhì)量安全注意事項(xiàng)，方便項(xiàng)目全體人員及時(shí)了解現(xiàn)場情況。每周五對本周現(xiàn)場存在的主要質(zhì)量、安全問題及整改情況進(jìn)行梳理匯總，在項(xiàng)目群內(nèi)發(fā)布通告，避免同類問題反復(fù)發(fā)生，效果較好。八、存在問題自開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)以來，項(xiàng)目做了大量工作，取得了明顯成效，但也還存在一些問題：一是個(gè)別操作工人存在質(zhì)量意識薄弱，交底執(zhí)行不嚴(yán)現(xiàn)象；二是部分質(zhì)保資料簽字存在字跡潦草，涂改現(xiàn)象。三是部分管理人員質(zhì)量意識淡薄，需要深入的宣傳教育。四是作業(yè)隊(duì)伍對提出的問題整改積極性不高。九、下一步工作打算在