企業(yè)信息化規(guī)劃方案.ppt

企業(yè)信息化規(guī)劃方略,蔣明煒,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,1,3,報(bào)告提綱,企業(yè)信息化規(guī)劃的總體框架及流程,目前信息化規(guī)劃存在的問題,按生產(chǎn)類型選擇軟件,什么是企業(yè)信息化規(guī)劃？,信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃要點(diǎn),管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,3,什么是企業(yè)信息化規(guī)劃？,企業(yè)信息化規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過診斷、分析、評估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、選型和實(shí)施策略，對信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃，并進(jìn)行可行性分析。全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進(jìn)行企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，有效充分地利用企業(yè)的資源，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。,2,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,4,信息化規(guī)劃的必要性,企業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的 企業(yè)信息化的復(fù)雜性和長期性需要信息化規(guī)劃，才能做到“總體規(guī)劃，分步實(shí)施” 信息化規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)信息資源共享，避免信息孤島的重要途徑 信息化規(guī)劃使投資合理化，避免投資風(fēng)險(xiǎn),3,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,RIAMB管理咨詢及信息規(guī)劃的總體框架,5,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,信息化規(guī)劃的內(nèi)容與步驟,6,企業(yè)現(xiàn)狀總體調(diào)研,研發(fā),制造,管理,信息化,戰(zhàn)略,規(guī) 劃 分 析 階 段,規(guī)劃的提出并批準(zhǔn),管理創(chuàng)新與信息化需求分析,組織規(guī)劃團(tuán)對或選擇咨詢公司,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,信息化規(guī)劃的內(nèi)容與步驟,7,信息化規(guī)劃評價(jià),設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)功能與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),信息化投入產(chǎn)出與風(fēng)險(xiǎn)分析,制定信息化建設(shè)計(jì)劃,構(gòu)建未來業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程,規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段,制定信息化總體目標(biāo)與框架,信息化規(guī)劃提交并批準(zhǔn),管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)備/應(yīng)用軟件及供應(yīng)商,項(xiàng)目評估,持續(xù)改進(jìn),業(yè)務(wù)模式重組與業(yè)務(wù)流程重組,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用軟件實(shí)施,規(guī) 劃 實(shí) 施 階 段,8,信息化規(guī)劃的內(nèi)容與步驟,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,目前信息化規(guī)劃存在的問題,不重視信息化規(guī)劃 軟件驅(qū)動(dòng)而不是需求驅(qū)動(dòng) 投資比例不當(dāng) 重信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，輕應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施 如何按生產(chǎn)類型選擇軟件 技術(shù)的前瞻性與需求的滿足度把握不好 不能根據(jù)面臨的新環(huán)境、企業(yè)的新發(fā)展和技術(shù)上的新趨勢等因素對其做出調(diào)整和完善,10,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,基于需求驅(qū)動(dòng)的信息化規(guī)劃,信息化規(guī)劃,系統(tǒng)實(shí)施,系統(tǒng)評價(jià),軟件供應(yīng)商選擇,系統(tǒng)實(shí)施,系統(tǒng)評價(jià),管理咨詢,需求驅(qū)動(dòng)型,軟件驅(qū)動(dòng)型,供應(yīng)商選擇,IT架構(gòu)的選擇,12,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,需求驅(qū)動(dòng)型與軟件驅(qū)動(dòng)的區(qū)別,13,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,兩種方法的調(diào)查數(shù)據(jù),SAP公司R/3實(shí)施調(diào)查： 實(shí)施前調(diào)查表明，只有16%的企業(yè)在實(shí)施ERP之前進(jìn)行過BPR，33%企業(yè)認(rèn)為實(shí)施前不需要進(jìn)行BPR。 在安裝SAP系統(tǒng)并實(shí)施后調(diào)查結(jié)果，33%的人認(rèn)為系統(tǒng)實(shí)施前應(yīng)該進(jìn)行BPR，只有10%的人還認(rèn)為實(shí)施前不需要進(jìn)行BPR。,- Olson ERP系統(tǒng)的管理問題,14,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,削足適履與雙向位移,企業(yè)老總為了表示實(shí)施信息化的決心，愿意放棄企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和業(yè)務(wù)流程，全部接受ERP軟件和“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”提供的管理模式和業(yè)務(wù)流程，提出了削足適履的口號(hào)。 “削足適履”的積極性在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有破釜沉舟，實(shí)施變革的決心，這是難能可貴 “削足適履”的片面性是否定了企業(yè)的個(gè)性，否定了自己成功的經(jīng)驗(yàn)和秘訣，否定了國情和廠情,15,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,雙向位移是企業(yè)信息化要接受一切適合企業(yè)的先進(jìn)管理模式和業(yè)務(wù)流程即管理向軟件靠攏，同時(shí)軟件要考慮企業(yè)個(gè)性化的需求，考慮外部環(huán)境不可跨越的因素，軟件要做適當(dāng)用戶化修改以適應(yīng)管理的需求 雙向位移更具有先進(jìn)性、實(shí)用性和可操作性。 管理有如下格言“管理沒有真理！”，“管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的 ”,16,削足適履與雙向位移,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,中國機(jī)械行業(yè)IT投資比例,擇自：E制造，2006年3期,18,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,2006年制造行業(yè)IT投資比例,19,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,國外ERP實(shí)施項(xiàng)目成本,-Olson ERP系統(tǒng)的管理問題,20,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,國外ERP實(shí)施成本組成,-Olson ERP系統(tǒng)的管理問題,注意：81-82%成本用于軟 件、服務(wù)和實(shí)施,21,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,生產(chǎn)管理是制造業(yè)管理信息化的核心,一個(gè)復(fù)雜的離散制造企業(yè)的信息化，如果沒有先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制技術(shù)，沒有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT,沒有良好的供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)與優(yōu)化，要想縮短生產(chǎn)制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶需求是做不到的。 有人說：“從MRP發(fā)展來的ERP，由于設(shè)計(jì)過于復(fù)雜，供應(yīng)商已不愿意去涉足，MRP系ERP最終走向沒落，甚至消亡。而進(jìn)銷存加財(cái)務(wù)的ERP才是目前用戶的真正需求，實(shí)施效果也受到用戶的一致好評?！?、“以財(cái)務(wù)為中心”的信息化都是不可取的 。如果是這樣的進(jìn)行ERP普及也是不可取的,5,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,美國/瑞典ERP模塊應(yīng)用率比較,-Olson ERP系統(tǒng)的管理問題,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,1. 工藝專業(yè)化-車間設(shè)備按工藝劃分，與加工的零件無關(guān)，它們組成車工組、銑工組、磨工組。，零件按工藝要求在它們之間流動(dòng)，車間作業(yè)計(jì)劃非常重要。這就是國外的“Job shop floor” 。用于多品種小批量生產(chǎn)。,三種不同的工藝布局,23,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,2. 對象專業(yè)化-車間設(shè)備按零部件、產(chǎn)品的工藝要求布置成一條條流水生產(chǎn)線，零部件、產(chǎn)品順序通過這些生產(chǎn)線，完成不同的工序。這就是國外的“flow shop” 。用于大批量流水生產(chǎn),缸體生產(chǎn)線,缸蓋生產(chǎn)線,24,三種不同的工藝布局,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,3 成組工藝（Group Technology)-車間設(shè)備按相似零件組的工藝要求布置，設(shè)備是通用的，相似的一組零件順序的流過GT線。它將Job shop的柔性和Flow Shop的高效率相結(jié)合，適合多品種小批量生產(chǎn),25,三種不同的工藝布局,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,APICS對生產(chǎn)類型的劃分,特點(diǎn)：按生產(chǎn)過程的組織方式 和生產(chǎn)批量劃分生產(chǎn)類型,26,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,離散制造 不同的物料經(jīng)過制造組合成產(chǎn)品。如汽車、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)等 流程工業(yè) 物料經(jīng)過混合、分離、成型或者化學(xué)反應(yīng)生產(chǎn)出有價(jià)值的產(chǎn)品。它也有批量生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)兩種類型。,27,APICS對生產(chǎn)類型的劃分,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,流程工業(yè)ERP特點(diǎn),1、配方管理，副產(chǎn)品、協(xié)產(chǎn)品、動(dòng)態(tài)物料清單 2、多種計(jì)量單位轉(zhuǎn)換和重量 3、質(zhì)量試驗(yàn)和技術(shù)說明 4、同一物品各種包裝的庫存管理 5、包裝物料清單 6、同一包裝箱包裝多種物料，以便銷售 7、將不同包裝轉(zhuǎn)換成計(jì)劃需求 8、物品保質(zhì)期 9、批號(hào)跟蹤 10、同一物品不同質(zhì)量等級(jí)，不同價(jià)格,28,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,單件生產(chǎn)(project manufacturing),1、產(chǎn)品和訂單特征 產(chǎn)品按訂單設(shè)計(jì)、按客戶需求單件生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般都很長，同一合同按部件多次交貨。如三大動(dòng)力廠（大電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐、重型機(jī)械、造船） 2、生產(chǎn)組織 生產(chǎn)組織按工藝劃分，如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、裝配。設(shè)備都是通用的 3、生產(chǎn)計(jì)劃特征 (見下圖),29,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,單件生產(chǎn)計(jì)劃管理模式,30,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,多品種小批量（job shop manufacturing),1、產(chǎn)品和需求特征 產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的或選配的。需求可能是預(yù)測生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)或按類個(gè)別生產(chǎn)（OKP） 2、生產(chǎn)組織 生產(chǎn)設(shè)備是通用的，生產(chǎn)按工藝特征分車間、工段、班組。如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、磨、裝配等，及Job Shop或Group Technology 3、生產(chǎn)計(jì)劃特征 物料的采購、制造按一定的批量、提前期進(jìn)行計(jì)劃和控制。它符合傳統(tǒng)MRP的管理模式,車間作業(yè)計(jì)劃非常重要,31,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,MRP生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng),32,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,大批量量生產(chǎn)（Repetitive Manufacturing）,1、產(chǎn)品和需求特征 產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)或少數(shù)選配。需求主要靠預(yù)測，也考慮訂單 2、生產(chǎn)組織 生產(chǎn)設(shè)備是專用的。以零件為對象組成一條條生產(chǎn)線。所以又稱“流水生產(chǎn)”（Flow Shop）。生產(chǎn)線之間采用懸掛鏈或傳送帶連接 3、生產(chǎn)計(jì)劃特征 采用MRP與JIT混合制造模式。中長期計(jì)劃采用MRP編制全部物料（采購、自制）的計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃視物料供應(yīng)和生產(chǎn)的特征采用JIT模式，當(dāng)然也可以執(zhí)行看板，用反沖庫存維護(hù)在制品,33,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,MRP與JIT混合制造模式,34,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃定義,在信息化規(guī)劃基礎(chǔ)上的信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃， 就是合理規(guī)劃和安排各項(xiàng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，使之形成良好的信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，讓各種業(yè)務(wù)解決方案、應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)都能不受約束地在其上實(shí)現(xiàn)有效配合。這些基礎(chǔ)設(shè)施包括網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備和基礎(chǔ)軟件 。,36,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容,體系結(jié)構(gòu)的規(guī)劃。面向?qū)ο蠛蜆?gòu)件的架構(gòu) ， B/S， SOA 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 。包括網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，通訊協(xié)議，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，通信帶寬 硬件設(shè)備規(guī)劃。包括服務(wù)器、路由器、交換機(jī)、集線器、臺(tái)式機(jī)、筆記本、打印機(jī)、手持設(shè)備等的規(guī)劃和配置 存儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃 。包括存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，存儲(chǔ)性能，復(fù)制需求，安全性 備份系統(tǒng)規(guī)劃。制定各種意外發(fā)生時(shí)的存儲(chǔ)備份及恢復(fù)方案 系統(tǒng)軟件規(guī)劃。操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的選擇 系統(tǒng)管理規(guī)劃。建立一體化網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)診斷、監(jiān)控、報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行狀況 安全規(guī)劃。建立對內(nèi)對外的目錄管理、加密、認(rèn)證、防病毒、入