企業(yè)轉(zhuǎn)型,等待何時.ppt

企業(yè)轉(zhuǎn)型，等待何時？,富士康跳樓事件映射轉(zhuǎn)型之必要,LOGO,企業(yè)轉(zhuǎn)型，欲待何時？,富士康跳樓事件,深思原因,反思企業(yè)發(fā)展,流程,LOGO,富士康跳樓事件不完全記錄 2007年6月2010年,.,2008年3月16日，富士康煙臺工業(yè)園28歲員工李某猝死在出租屋內(nèi)。,2009年9月，富士康員工孫丹勇，從12樓跳下身亡，死前曾因為公司交由其保管的16部蘋果iPhone樣機少了一部，接受公司調(diào)查，遭到非法搜查、拘禁和毆打。,2010年1月23日凌晨，一位來自河南的年僅19歲的馬姓員工離世而去 .,2010年3月29日，1名23歲湖南籍男性員工從宿舍樓上墜下死亡 ,2007年6月18日，富士康一名侯姓女工在廁所上吊自殺。,LOGO,1,頻發(fā)跳樓，原因何在？,缺乏人文關(guān)懷與對員工的尊重,“我們的基層員工很辛苦，每天就像機器一樣做來做去，可以說被訓(xùn)練成了一臺機器。另一方面，基層干部不尊重我們員工的自尊心。有的時間，說不好就罵，有時候罵你都很正常?！边@從一個側(cè)面證明了富士康基層員工的生存境況 富士康前員工馬麗群,LOGO,2,頻發(fā)跳樓，原因何在？,企業(yè)與員工之間的斷裂,Strategy,Challenges Forward,Conclusion,在富士康，企業(yè)和員工的關(guān)系很簡單明了，企業(yè)過度追求利潤，基層員工勞動強度極大，被訓(xùn)練成了一臺臺機器。員工加班很正常，國家法律規(guī)定每月上限36小時的加班，成了一紙空文。 其二，員工與員工之間的斷裂。員工之間的關(guān)系比較淡漠，平時大家基本上沒有交流，“住在一起就跟陌生人一樣”。,LOGO,沒有加班的生活才是不正常的生活,LOGO,頻發(fā)跳樓，原因何在？,3,一邊，收入低；另一邊，壓力大。夾擠之下，員工心理不出現(xiàn)問題才怪。中華全國總工會集體合同部部長張建國日前接受采訪時表示，我國居民勞動報酬占GDP的比重連降22年，其間下降了近20個百分點。而與此形成了鮮明對比的，是資本報酬占GDP的比重上升了20個百分點。張建國介紹，“因收入分配和保險福利問題引發(fā)的勞動糾紛，已經(jīng)成為影響社會和諧穩(wěn)定的重要因素?！备皇靠党霈F(xiàn)的“八連跳”，從根本上講，也是收入的問題。從這意義上說，富士康更需要的是收入干預(yù)，而不是心理干預(yù)。,LOGO,LOGO,管窺富士康運行模式：魔鬼在細節(jié)之中,富士康要做的就是：讓員工動作標(biāo)準(zhǔn)化 從富士康企業(yè)管理的角度說，富士康實行“半軍事化管理”，如同卓別林電影摩登時代，工人沒有自己的思想、權(quán)利，純粹是流水線上的一顆螺絲釘、一個智能機器人，自愿“加班”、不得不“任勞任怨”。而富士康的企業(yè)文化缺失，40萬工人生活在相對封閉的環(huán)境，很多時候同一宿舍的人也叫不出彼此名字。高強度的工作壓力，缺乏的精神關(guān)懷，在此前提下，自殺率再高也沒什么意外。 相比深圳其他幾個代工廠，富士康的管理相對更嚴格，生產(chǎn)員工在工作時，基本不能做與工作無關(guān)的事，“不能自由走動，不能閑談，崗位是站式的，就不能坐下，是坐式的就不站立。往往一坐一站就是四五個小時?！?魔鬼在細節(jié)之中?！肮_銘語錄”第91則稱，“對事情的觀察：望遠鏡、放大鏡、顯微鏡”，通過這些“工具”總能看到事物的本質(zhì)。在公司內(nèi)部自稱為“郭三點”的郭臺銘本身就是拆解、簡化的高手，而富士康的管理哲學(xué)也是就是找出細節(jié)，即關(guān)鍵點，進行拆解、簡化和集成。正是將每一件事、每一個生產(chǎn)流程細化拆解，甚至到每一個員工的某一個動作，才練就出富士康的低成本。,LOGO,反思：,如果孤立地看富士康十一連跳事件，很容易會被歸結(jié)到員工個人的身上，畢竟和幾十萬員工的總數(shù)相比，十一個人是微不足道的數(shù)字，但是當(dāng)這十一個年輕人縱身一躍的時候，其實他們的身后存在著許多無形的推手，富士康里的這些年輕生命所承受的沉重，實際上是經(jīng)濟社會所付出的一種代價，幫他們卸掉這些負擔(dān)，企業(yè)的責(zé)任不容推卸，政府和社會也有一份應(yīng)盡的義務(wù)。如果漠視這些無形的社會成本，任何經(jīng)濟發(fā)展都換不回真正的幸福指數(shù)。,LOGO,反思：,富士康的問題，其實是所有轉(zhuǎn)型中企業(yè)存在的普遍問題。只是顯得另類的是，以富士康這樣的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)名氣、企業(yè)實力，員工的收入居然還只能無限接近最低收入線。當(dāng)然，這與富士康“代加工大王”的企業(yè)定位有關(guān)，但這也充分說明經(jīng)濟