管理信息系統(tǒng)物料需求計劃、制造資源計劃.ppt

物料需求計劃/制造資源計劃 (MRP/MRPII),2019/7/16,2,一、MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展,傳統(tǒng)的庫存控制方法是定貨點法，要根據(jù)物料的需求情況來確定訂貨點和訂貨批量。這類方法適合于需求比較穩(wěn)定的物料。然而，在實際生產(chǎn)中，隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況下使用訂貨點法便暴露出一些明顯的缺陷。,2019/7/16,3,庫存訂貨點理論,物料消耗速度,時間,最大庫存量,訂貨提前期,安全庫存量,定貨點,盲目性: 由于需求的不均勻以及對需求的情況不了解，企業(yè)不得不保持一個較大數(shù)量的安全庫存來應付這種需求。這樣盲目地維持一定量的庫存會造成資金積壓，造成浪費。 高庫存與低服務水平: 傳統(tǒng)的訂貨點方法使得低庫存與高服務水平兩者不可兼得。服務水平越高則庫存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局面。,訂貨點法的缺陷,2019/7/16,5,MRP的產(chǎn)生,訂貨點法之所以有這些缺陷，是因為它沒有按照各種物料真正需用的時間來確定訂貨日期。 于是，人們便思考：怎樣才能在需要的時間，按需要的數(shù)量得到真正需用的物料？從而消除盲目性，實現(xiàn)低庫存與高服務水平并存。 20世紀70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃MRP。,2019/7/16,6,MRP的主要思想,打破產(chǎn)品品種之間的界線，把企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料； 把所有物料分成獨立需求（independent demand）和相關需求（dependent demand）兩種類型； 根據(jù)產(chǎn)品的需求時間和需求數(shù)量進行展開，按時間段確定不同時期各種物料的需求。,2019/7/16,7,我們要制造什么？,我們需要什么？,我們有什么？,每一項加工件的建議計劃,每一項采購件的建議計劃,需求數(shù)量,開始日期和完工日期,開始日期和完工日期,需求數(shù)量,MRP邏輯流程,MRP思想的提出解決了物料轉化過程中的幾個關鍵問題：何時需要，需要什么，需要多少？它不僅在數(shù)量上解決了缺料問題，更關鍵的是從時間上來解決缺料問題。 閉環(huán)MRP理論認為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MRP）應該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。,2019/7/16,9,閉環(huán)MRP計算流程圖,2019/7/16,10,MRP-II,1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特（OliverWight）提出了一個新概念制造資源計劃（Manufacturing Resources Planning），稱為MRP-II。 MRP-II是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。,2019/7/16,11,MRPII MRPII在80年代初開始發(fā)展起來，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。 它把生產(chǎn)活動與財務活動聯(lián)系起來，將閉環(huán)MRP與企業(yè)經(jīng)營計劃聯(lián)系起來，使企業(yè)各個部門有了一個統(tǒng)一可靠的計劃控制工具。它是企業(yè)級的集成系統(tǒng)，它包括整個生產(chǎn)經(jīng)營活動：銷售、生產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制、庫存、采購供應、財務會計、工程管理等。,2019/7/16,12,MRP-II邏輯流程圖,2019/7/16,13,ERP（Enterprise Resource Planning） 進入90年代，MRPII得到了蓬勃發(fā)展，其應用也從離散型制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴展，不僅應用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術的發(fā)展，MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強、完善與擴大，向企業(yè)資源計劃（ERP）發(fā)展。,2019/7/16,14,企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。,概括地說，ERP是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。,ERP,2019/7/16,15,ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面： 1、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想。 2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想,借助IT技術的飛速發(fā)展與應用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)。,2019/7/16,16,供 應 市 場,采 購,加 工,銷 售,需 求 市 場,物 流 過 程,資 金 流 過 程,資金流入 信 息 流 資金流出,物料流入 信 息 流 物料流出,企業(yè)供應鏈,ERP的結構 德國SAP公司的ERP軟件產(chǎn)品-R/3系統(tǒng)：,財務會計模塊,管理會計模塊,資產(chǎn)管理模塊,銷售與分銷模塊,物料管理模塊,生產(chǎn)計劃模塊,質(zhì)量管理模塊,人事管理模塊,項目管理模塊,工作流管理模塊,行業(yè)解決方案模塊,2019/7/16,18,ERP的結構 德國SAP公司的ERP軟件產(chǎn)品-R/3系統(tǒng)： 財務會計模塊，它可提供應收、應付、總帳、合并、投資、基金、現(xiàn)金管理等功能。 管理會計模塊，它包括利潤及成本中心、產(chǎn)品成本、項目會計、獲利分析等功能。 資產(chǎn)管理模塊，具有固定資產(chǎn)、技術資產(chǎn)、投資控制等管理功能。 銷售與分銷模塊，其中包括銷售計劃、詢價報價、訂單管理、運輸發(fā)貨、發(fā)票等的管理，同時可對分銷網(wǎng)絡進行有效的管理。,2019/7/16,19,物料管理模塊，主要有采購、庫房與庫存管理、供應商評價等管理功能。 生產(chǎn)計劃模塊，可實現(xiàn)對工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃、MRP、能力計劃、成本核算等功能。 質(zhì)量管理模塊，可提供質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等功能。 人事管理模塊，其中包括：薪資、差旅、工時、招聘、發(fā)展計劃、人事成本等功能。,項目管理模塊，具有項目計劃、項目預算、能力計劃、資源管理、結果分析等功能。 工作流管理模塊，可提供工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動化等功能。 行業(yè)解決方案模塊，可針對不同的行業(yè)提供特殊的應用和方案。 這些功能覆蓋了企業(yè)供應鏈上的所有環(huán)節(jié)，能幫助企業(yè)實現(xiàn)整體業(yè)務經(jīng)營運作的管理和控制。,ERP功能特點 擴充了企業(yè)經(jīng)營管理功能：ERP相對于MRPII，在原有功能的基礎上進行了拓寬，增加了質(zhì)量控制、運輸、分銷、售后服務與維護、市場開發(fā)、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理、融資投資管理、獲利分析、經(jīng)營風險管理等功能子系統(tǒng)。它可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點的跨國經(jīng)營運作。,2019/7/16,22,面向供應鏈-擴充了企業(yè)經(jīng)營管理的范圍 ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部制造活動以及供應商的制造資源整合在一起,強調(diào)對供應鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理。ERP能對供應鏈上所有資源進行計劃，協(xié)調(diào)，操作，控制和優(yōu)化，降低了庫存，運輸?shù)荣M用，并通過Internet/Intranet/Extranet在整條供應鏈上傳遞信息，使整條供應鏈面對同一需求做出快速的反應，使企業(yè)以最快的速度最低的成本將產(chǎn)品提供給用戶。,應用環(huán)境的擴展-面向混合制造方式的管理：不僅支持各種離散型制造環(huán)境，而且支持流程式制造環(huán)境。 模擬分析和決策支持的擴展-支持動態(tài)的監(jiān)控能力：為企業(yè)作計劃和決策提供多種模擬功能和財務決策支持系統(tǒng)；提供諸如產(chǎn)品、融資投資、風險、企業(yè)合并、收購等決策分析功能；在企業(yè)級的范圍內(nèi)提供了對質(zhì)量、客戶滿意、效績等關鍵問題的實時分析能力。,2019/7/16,24,系統(tǒng)功能模塊化：運用應用程序模塊來對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)實施有效管理?！拔锪鳌鳖惸K實現(xiàn)對供應、生產(chǎn)、銷售整個過程和各個環(huán)節(jié)的物料進行管理。“財務” 類模塊提供一套通用記帳系統(tǒng)，還能夠進行資產(chǎn)管理，提供有關經(jīng)營成果的報告，使企業(yè)管理決策建立在客觀、及時的信息基礎之上?！叭肆Y源”類模塊提供一個綜合的人力資源管理系統(tǒng)。它綜合了諸如人事計劃、新員工招聘、工資管理和員工個人發(fā)展等各項業(yè)務活動。,采用計算機和網(wǎng)絡技術的最新成就，實現(xiàn)信息的高度共享：圖形用戶界技術（GUI）、SQL結構化查詢語言、關系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（RDBMS）、面向?qū)ο蠹夹g（OOT）、第四代語言/計算機輔助軟件工程、客戶機/服務器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等技術。它還加強了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應不同行業(yè)用戶需要。廣泛應用網(wǎng)絡通信技術，實現(xiàn)供應鏈管理的信息高度集成和共享。從而使得ERP支持在全球經(jīng)濟一體化情況下跨國經(jīng)營的多國家、多地區(qū)、多工廠、多語種、多幣值的應用需求。 ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務流程重構(BPR)密切相關：要求對整個供應鏈上業(yè)務流程和組織機構重組和優(yōu)化。,2019/7/16,26,MRPII /ERP的實施,實施MRPII /ERP給企業(yè)帶來的收益 任何企業(yè)在決定實施MRPII /ERP前都必須了解它能解決什么問題，能給企業(yè)帶來什么收益。而不應當對MRPII /ERP系統(tǒng)有不切實際的幻想，期望MRPII /ERP能解決企業(yè)的所有重大問題。所以，必須首先明確MRPII /ERP能夠直接解決的問題和不能解決的問題。,MRPII /ERP系統(tǒng)能解決的問題 MRPII /ERP所解決的主要是企業(yè)的生產(chǎn)效率問題： 庫存積壓； 資金占用多； 生產(chǎn)周期長； 交貨期長； 生產(chǎn)計劃編制方面的問題； 均衡生產(chǎn)問題； 短缺與配套問題； 成本控制問題；,MRPII /ERP系統(tǒng)不能解決的問題 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題、工程管理問題、產(chǎn)品品種問題、技術和工藝問題、基礎管理等問題不是MRPII系統(tǒng)可以解決的。 因此，如果一個企業(yè)面臨產(chǎn)品品種老化，技術落后，工藝陳舊，市場萎縮，基礎管理工作太差，是不可能通過實施MRPII來解決的。,實施MRPII /ERP系統(tǒng)可能帶來的收益 庫存下降：10%-20%； 拖期交貨減少：80%； 采購提前期縮短：50%； 停工待料減少：60%； 制造成本降低：12%； 管理人員減少：10%； 生產(chǎn)能力提高：10%-15%； 改善生產(chǎn)管理，保證均衡生產(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)定。,2019/7/16,30,MRPII在我國企業(yè)的實施情況調(diào)查 企業(yè)用于計算機管理的費用,2019/7/16,31,MRPII系統(tǒng)在實施過程中遇到的問題,2019/7/16,32,實施MRPII的關鍵成功因素 (5-最重要，1-最不重要),2019/7/16,33,1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner