全媒體戰(zhàn)略下的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略.ppt

全媒體戰(zhàn)略下的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,郭全中,一、全媒體戰(zhàn)略是內(nèi)外部環(huán)境變化下的戰(zhàn)略升級,當(dāng)前，報業(yè)集團(tuán)的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，這就要求我們必須從傳統(tǒng)報業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w集團(tuán)。,首先，從傳播技術(shù)發(fā)展趨勢來看，媒介融合速度日趨加快。尤其值得強(qiáng)調(diào)的是，新傳播技術(shù)是新的方法論，需要全新的顛覆性的觀念和運作模式。,其次，從傳媒業(yè)發(fā)展趨勢來看，平臺化和大型信息服務(wù)終端日漸成為主流。,第三，從讀者閱讀趨勢來看，去政治化、便捷化和碎片化時間利用漸成趨勢；讀者從單一的閱讀狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘀氐拈喿x狀態(tài)，即從一次感知一種事物到同時感知到多重傳播模式。例如，現(xiàn)在的年輕人在工作的時候，同時會打開MSN等即時溝通工具、視頻和新聞頁面等。,第四，從文化大市場來看，精英文化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娢幕碌闹T多細(xì)分市場。,第五，從國家政策來看，行業(yè)性報紙改制今年底全部完成，國家大力鼓勵和支持優(yōu)勢傳媒集團(tuán)實施跨區(qū)域、跨媒介擴(kuò)張。,第六，從傳統(tǒng)媒體和新媒體的比較優(yōu)勢來看，傳統(tǒng)媒體目前在區(qū)域性市場還有絕對的優(yōu)勢，但新媒體在全國性市場開發(fā)以及用戶體驗等方面具有絕對優(yōu)勢。第七，從商業(yè)模式來看，未來個性化的、用戶定制化的分層次的信息服務(wù)市場將是除廣告市場之外的潛在的巨大市場。,綜上所述，未來傳媒發(fā)展趨勢是：以用戶和市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為驅(qū)動，以平臺為基礎(chǔ)。而這些就要求報業(yè)集團(tuán)實施全媒體戰(zhàn)略來順應(yīng)傳媒業(yè)發(fā)展新趨勢。,二、全媒體戰(zhàn)略及其實施關(guān)鍵,對于全媒體戰(zhàn)略，我個人理解，應(yīng)包含如下三層含義：首先，要充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)實現(xiàn)全媒介介入，即要進(jìn)入所有可能進(jìn)入的媒介形態(tài)，包括報刊、廣電、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體、戶外媒體等；其次，要利用新的媒介技術(shù)，在媒介融合的基礎(chǔ)上打造大型信息終端平臺，為全媒體戰(zhàn)略打下最為堅實的平臺基礎(chǔ)；三是適應(yīng)全媒體戰(zhàn)略的內(nèi)在要求，?鴆降髡勰睢殺嗔鞒獺芾砹鞒毯途鞒痰齲鴆絞迪秩鞒淘僭臁教遄釵桓齦叢擁南低承怨蹋虼耍環(huán)矯姹匭胍庸勰釕銑溝茲鮮兜絞凳教宓鬧匾院捅匾裕硪環(huán)矯姹苊庾推詡浯蠓段惱鴝蛘鸕矗鴆絞迪秩鞒淘僭臁?,因此，對于報業(yè)集團(tuán)來說，要成功實施全媒體戰(zhàn)略，就必須打造大型信息服務(wù)平臺，而其中的關(guān)鍵是盡可能多地獲取信息源?；谖覀兡壳暗暮诵哪芰Γ瘓F(tuán)應(yīng)通過實施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略來盡可能多地獲取信息源。,?,?,三、全媒體戰(zhàn)略下的傳媒集團(tuán)跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,1實施跨區(qū)域擴(kuò)張的可行性分析。,首先，國家相關(guān)政策大力鼓勵和支持。今年來，國務(wù)院出臺的文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和國家新聞出版總署出臺的關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見、關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見，都大力鼓勵和支持優(yōu)勢傳媒集團(tuán)實施跨區(qū)域、跨媒介、跨空間、跨所有制擴(kuò)張。我們可以據(jù)此預(yù)判，制約傳媒業(yè)發(fā)展的區(qū)域化分割和行業(yè)化分割這兩大制約因素將逐步得到解決，而這必將有利于優(yōu)勢傳媒集團(tuán)進(jìn)行跨區(qū)域和跨行業(yè)擴(kuò)張，并進(jìn)一步做強(qiáng)做大做優(yōu)。,其次，當(dāng)?shù)卣种姓瓶刂罅康馁Y源。由于我國的特殊國情，作為“大政府”的政府手中掌控著大量的資源，尤其是由于傳媒業(yè)尚未完全市場化，大量的傳媒資源仍舊掌握在當(dāng)?shù)卣氖种?，例如，戶外媒體資源、渠道資源等等。我們可以通過和當(dāng)?shù)氐拿襟w合作而進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，進(jìn)而獲得這些延伸資源。,第三，能充分利用我們的核心優(yōu)勢。目前，南方報業(yè)的核心競爭力和核心優(yōu)勢在于辦報能力、良好的品牌形象、人才資源和市場化運作能力，因此，通過異地辦報的跨區(qū)域擴(kuò)張能夠充分發(fā)揮南方報業(yè)的優(yōu)勢。,第四，能夠獲取更多的信息源。未來傳媒業(yè)競爭的關(guān)鍵在于信息服務(wù)能力的競爭，其核心是信息源的競爭，報業(yè)集團(tuán)通過跨區(qū)域擴(kuò)張就可以控制更多的信息源，在未來的傳媒業(yè)競爭中，無論是在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域還是在新媒體領(lǐng)域中的競爭中都將處于有利地位。,第五，可以更好地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。一是通過實施跨區(qū)域擴(kuò)張，不同地區(qū)的媒體在內(nèi)容上有很多內(nèi)容可以共用，這可以大量節(jié)省采編成本；其次，大家相互之間可以分享好的經(jīng)營管理和采編經(jīng)驗，大大縮短學(xué)習(xí)時間。目前，對于大部分地市級媒體來說，關(guān)鍵是廣告價格體?禱炻宜斐傻木眩虼耍灰杉父齬歉刪湍蕓燜傯岣咂滸轂?zāi)z途芾硭劍袢細(xì)叩睦蟆?,第六，可以在全國形成聯(lián)動效應(yīng)，相互呼應(yīng)。如果集團(tuán)在全國創(chuàng)辦幾十家甚至上百家媒體的情況下，就可以形成遙相呼應(yīng)，達(dá)到聯(lián)動效應(yīng)，大大提升報業(yè)集團(tuán)的影響力。,第七，當(dāng)?shù)孛襟w逐漸接受跨區(qū)域合作的理念和方式。隨著傳媒業(yè)市場競爭的日趨激烈以及平面媒體的日漸式微，很多當(dāng)?shù)孛襟w的觀念也在逐步轉(zhuǎn)變，開始意識到合作的重要性，從觀念上已經(jīng)開始能夠接受跨區(qū)域合作這種方式。,第八，地市級市場開始走向傳媒業(yè)市場的中心舞臺，未來傳媒業(yè)市場主力軍將是占據(jù)中國絕大多數(shù)版圖的區(qū)域性市場。,2實施跨區(qū)域擴(kuò)張的路徑選擇。,首先，在方式選擇方面。南方報業(yè)的核心競爭力目前主要體現(xiàn)在辦報能力上，因此，通過和當(dāng)?shù)孛襟w合作辦報的途徑更能發(fā)揮我們的核心優(yōu)勢，也能在最短的時間內(nèi)見到真金白銀。同時，為了保障報業(yè)集團(tuán)的長期利益，應(yīng)實行產(chǎn)權(quán)合作的方式。因此，跨區(qū)域合作的較好方式應(yīng)該選擇和當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行產(chǎn)權(quán)合作，合作辦報，并在獲取信息源的基礎(chǔ)上，延伸傳媒產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體等新媒體行業(yè)。,其次，在合作者選擇方面。在進(jìn)行合作者選擇時，對于省會級城市，由于當(dāng)?shù)赜?家以上的大型媒體存在，一般可以選擇相對處于弱勢的媒體進(jìn)行合作，一方面更容易進(jìn)行合作，另一方面成本也相對較低。而對于地市級城市，一般當(dāng)?shù)刂挥幸患覉笊?，因此，可以和?dāng)?shù)孛襟w合辦黨報和都市報的方式來做。第三，在重點合作區(qū)域選擇方面。目前，合作的重點區(qū)域是珠三角?和京津唐等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域的省會城市和地市級城市以及內(nèi)陸地區(qū)的的省會城市與較大城市。,3配套措施。,當(dāng)前，實施跨區(qū)域擴(kuò)張主要面臨統(tǒng)一認(rèn)識、資金問題和當(dāng)?shù)卣畵?dān)心失控等問題，因此，要采取科學(xué)合理的配套措施，以保障跨區(qū)域擴(kuò)張的順利進(jìn)行。,?,首先要統(tǒng)一認(rèn)識，大力支持跨區(qū)域擴(kuò)張。跨區(qū)域擴(kuò)張作為南方報業(yè)的重大戰(zhàn)略選擇，只有在內(nèi)部形成共識，才能得到各個部門的支持，才能得到真正貫徹實施。,其次，要搭建良好的資本平臺，解決好資金問題和其它問題。跨區(qū)域擴(kuò)張是一個牽涉面很廣的復(fù)雜項目，需要大量的資金來實施，可以和一個實力很強(qiáng)的、有良好背景的戰(zhàn)略投資者或者其它資本平臺捆綁起來聯(lián)合運作，這樣就能為跨區(qū)域擴(kuò)張營造良好的背景。,第三，打消當(dāng)?shù)卣笆Э亍钡囊蓱]。目前，在和區(qū)域媒體合作時，當(dāng)?shù)卣顬閾?dān)心的是不能夠掌控未來合作媒體的話語權(quán)，怕喪失輿論引導(dǎo)能力。因此，在進(jìn)行跨區(qū)域擴(kuò)張時，既要切實保障報業(yè)集團(tuán)的長期利益，也要消除當(dāng)?shù)卣氖Э負(fù)?dān)憂。這就要在辦報方式、合作方式上采取切實可行的方式。具體說來，在采編內(nèi)容上，多突出本地區(qū)域化新聞，多體現(xiàn)建設(shè)性意見；在合作方式上，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方式，在保持當(dāng)?shù)卣畬Ξ?dāng)?shù)孛襟w?惱瓶亓突壩鍶那疤嵯攏導(dǎo)藕駝鉸醞蹲收叩某誒妗比唬諮裾鉸醞蹲收呤保鎏跫苤匾閡皇怯瀉芮康氖盜式鶚盜拖喙刈試茨芰歡橇私夂褪煜揭擔(dān)蝗嗆捅導(dǎo)胖就籃希鲇誄諍獻(xiàn)髂康摹謁模蔥綠逯蘋疲敵泄芾聿慍止芍貧齲?決經(jīng)營者激勵約束問題。,媒體成功的關(guān)鍵是優(yōu)秀的人才，尤其是經(jīng)