衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)總結(jié)

衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)總結(jié)摘 要 促進衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，不斷提升可持續(xù)保障，加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)是一項非常重要的工作。結(jié)合在人才交流中心衛(wèi)生人才分中心的工作實際，為貫徹落實關(guān)于加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的意見精神，本文從樹立人才資源觀念、加強教育培訓(xùn)、優(yōu)化人才招聘、健全考核體系和激勵人才熱情等角度進行了思考，意在提出具有實踐價值的相關(guān)建議。在現(xiàn)代社會中，人才隊伍建設(shè)已經(jīng)是組織建設(shè)的重要工作，受到了各地黨政機關(guān)的重視。對于衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展來說，人才隊伍建設(shè)同樣是最強勁的持航源泉，科學(xué)合理的人才建設(shè)更是衛(wèi)生事業(yè)的有力保障。為貫徹落實衛(wèi)生部、國家發(fā)展改革委、財政部、人力資源社會保障部、教育部、中央編辦關(guān)于加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的意見精神，結(jié)合在人才交流中心衛(wèi)生人才分中心的工作實際，對關(guān)于加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)提出以下幾點思考。1 樹立人才資源觀念將人才強衛(wèi)戰(zhàn)略思想貫徹落實到實處，建立健全衛(wèi)生人才宏觀管理體制機制，做好新時期人事管理工作，強化實際操作中的指導(dǎo)和規(guī)劃。加強人才的職業(yè)道德培養(yǎng)，加強政治思想建設(shè)，將專業(yè)技術(shù)和道德建設(shè)作為人才衡量和培養(yǎng)的雙重標準。以農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)為重點，整體推進農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生、疾病預(yù)防控制、婦幼保健、醫(yī)療服務(wù)、中醫(yī)藥、衛(wèi)生監(jiān)督和衛(wèi)生管理等各類衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。對此，無論是衛(wèi)生人才中心還是上下屬相關(guān)的單位部門，設(shè)立專業(yè)的人才領(lǐng)導(dǎo)組織，形成科學(xué)的管理體系，采用信息數(shù)據(jù)化的方式，明確各個崗位的工作責(zé)任，完善人才工作責(zé)任體系。2 加強教育培訓(xùn)對于衛(wèi)生人才中心來說，要以人才隊伍的教育為己任，搭建合理的平臺，形成比較全面的教育體系，提升整體衛(wèi)生工作人員的素養(yǎng)，形成全面而系統(tǒng)的育才體系。具體到實踐中，首先，可以鼓勵衛(wèi)生工作人員進行專業(yè)進修，也可以參加專業(yè)學(xué)習(xí)班、講座、專家匯報等形式進行專業(yè)學(xué)習(xí)，參觀和考察相關(guān)的醫(yī)療機構(gòu)，幫助各級醫(yī)療機構(gòu)規(guī)劃不同崗位的人才考核指標。第二，輔助衛(wèi)生工作人員的學(xué)歷建設(shè)，幫助不同學(xué)歷的衛(wèi)生工作人員進行合理的職業(yè)規(guī)劃，通過多項途徑和方法拓展各崗位學(xué)習(xí)深造的機會，鼓勵衛(wèi)生系統(tǒng)職工參加自考和在職學(xué)歷的學(xué)習(xí)，提升人才隊伍建設(shè)的整體素養(yǎng)。第三，下屬各相關(guān)單位和部門，可以根據(jù)各單位的實際情況，規(guī)劃每年的人才教育目標，做到有計劃有目標的培養(yǎng)各級人才，結(jié)合現(xiàn)實，制定不同時效的培養(yǎng)計劃，并且在落實的過程中能夠真正做到因地制宜因材施教的科學(xué)合理調(diào)整，真正完成將人才教育從初級到高級的培養(yǎng)。3 優(yōu)化人才招聘人才的引進工作直接影響了衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的能動性和新鮮動力，多渠道的吸引和拓展渠道，會加大人才招聘的力度和廣度。第一，在人才引進中，可以多措并舉，隨著衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，對于人才的要求也不斷提升，可以選擇人才招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、多渠道推薦、統(tǒng)一考核等方式吸引人才。與此同時，對于其他地區(qū)的優(yōu)秀衛(wèi)生工作者或者專家，可以針對實際情況以不同形式和條件引進，在做到維護本地區(qū)人才穩(wěn)定性的同時，促進行業(yè)內(nèi)部的人才流動和交往。第二，完成人才的合理分配和規(guī)劃，做好合作交流。比如從較高級的醫(yī)院或者專業(yè)人才中心聘請專家坐診等形式的交流和學(xué)習(xí)，在專家到來的時候，加強與本地衛(wèi)生工作人員的溝通，以教學(xué)查房、手術(shù)指導(dǎo)、學(xué)術(shù)講座等形式完成幫帶等指導(dǎo)和協(xié)作工作，促進人才服務(wù)水平的整體提升。4 健全考核體系在人才的績效考核等方面加強基本建設(shè)，鼓勵和指導(dǎo)衛(wèi)生人員的職稱申報，形成科學(xué)合理的申報體系。可以將工資績效和職稱等級相掛鉤。這樣的設(shè)立既能夠促進衛(wèi)生人員的專業(yè)提升動力，又能夠促進相應(yīng)崗位的能力建設(shè)。在考核體系的建設(shè)中，以科學(xué)合理為首要原則，系統(tǒng)全面地分析影響考核的因素，結(jié)合衛(wèi)生工作的實際，確定考核指標、考核方法和權(quán)重體系。在具體的考核方法方面，根據(jù)不同等級的衛(wèi)生單位，進行分層次的指標規(guī)定，避免模糊的規(guī)章制度出現(xiàn)，削弱績效考核中的主觀因素。5 激勵人才熱情衛(wèi)生工作是一項高強度的工種，只有具有熱情的工作，人才才能保持激情和積極性，所以在人才隊伍建設(shè)過程中，不斷地調(diào)動人才工作積極性具有十分重要的作用。衛(wèi)生工作人員，在事業(yè)奉獻的過程中最真誠的事情，便是立足本職、埋頭苦干、銳意進取，衛(wèi)生事業(yè)最大的價值，就是努力保護人民的生命健康，不斷加強衛(wèi)生工作人員的使命感和責(zé)任感。所以在人才隊伍建設(shè)中，要樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以科學(xué)衛(wèi)生為領(lǐng)航，為社會為病患帶來安康和諧的生活，提高健康價值，恪守醫(yī)德，為百姓傾情服務(wù)。每一個衛(wèi)生工作人員，都應(yīng)該清晰地意識到自己肩上的責(zé)任，不是簡單地治病救人，而是在奠定一個國家的健康基石，是在塑造一個健康快樂的未來。對于高層次的人才隊伍建設(shè)，更要強調(diào)政治上的關(guān)心和環(huán)境上的優(yōu)化。在具體的落實中，要樹立一定的優(yōu)秀典型，以榜樣的力量發(fā)揮其示范帶頭作用，形成一定的尊重人才的氛圍。樹立一定的獎懲機制，制定相關(guān)的人才津貼待遇，增強衛(wèi)生工作人員的工作積極性。在人事調(diào)動的過程中，采用公開競爭的方式，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機，形成具有創(chuàng)新和發(fā)展的人才管理體制。6 結(jié) 語衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)并不是一項單一的工作，是包含了整個人事管理，具有人力資源管理性質(zhì)的工作，隨著新經(jīng)濟時代的到