集團(tuán)公司人力資源管理流程.ppt

XXXXX集團(tuán)有限公司 人力資源管理制度和流程,2004年XX月,人力資源管理體系框架,流程模板說明,歸檔,動(dòng)作,S,E,判斷,成果,該符號(hào)表示流程的開始,該符號(hào)表示流程的結(jié)束,該符號(hào)表示動(dòng)作,該符號(hào)表示對(duì)存在不同結(jié)果的判斷,該符號(hào)表示對(duì)于文件和檔案的存檔,該符號(hào)表示動(dòng)作成果,該符號(hào)表示動(dòng)作的邏輯順序,流程,該符號(hào)表示相關(guān)流程,人力資源規(guī)劃流程,流程名稱,人力資源規(guī)劃流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,總裁,S,E,各部門,人力資源部,歸檔,審批,戰(zhàn)略規(guī)劃 流程,匯總各部門人力資源配置計(jì)劃,N,Y,部門戰(zhàn)略舉措、時(shí)間表,規(guī)劃按部門分解,歸檔,編制與戰(zhàn)略舉措匹配的人力資源配置計(jì)劃,編制與公司戰(zhàn)略舉措匹配的人力資源規(guī)劃,年度人力資源計(jì)劃制定流程,流程名稱,人力資源計(jì)劃制定流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,總裁,S,E,各部門,人力資源部,歸檔,審批,年度預(yù)算 制定流程,制定部門人員編制預(yù)算,員工年度 考核流程,培訓(xùn)需求 統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)招聘與培訓(xùn)需求,公司全面 預(yù)算,N,年度人力資源計(jì)劃,Y,部門預(yù)算,年度計(jì)劃分解至各部門,歸檔,人事任命流程適用于責(zé)任 中心負(fù)責(zé)人級(jí)（含）以上員工,流程名稱,人事任命流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,總裁,S,E,分管領(lǐng)導(dǎo),人力資源部,N,Y,歸檔,提出候選人,提出候選人,提出人員需求,候選人背景調(diào)查,審核,審批,（或司務(wù)會(huì)討論）,發(fā)文任命,N,Y,候選人面談，確定候選人,當(dāng)事人平時(shí)表現(xiàn)調(diào)查并面談,人事免職流程適用于責(zé)任 中心負(fù)責(zé)人級(jí)（含）以上員工,流程名稱,人事免職流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,總裁,S,E,分管領(lǐng)導(dǎo),人力資源部,N,Y,提出免職要求,審核,N,Y,當(dāng)事人,提交辭職報(bào)告,審批,（或司務(wù)會(huì)討論）,稽核部,離職審計(jì),工作移交,工資核算,合同終止,審核,E,E,E,N,Y,離職面談,員工晉升流程適用于責(zé)任 中心負(fù)責(zé)人級(jí)（不含）以下員工,流程名稱,員工晉升流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,分管領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任中心負(fù)責(zé)人,人力資源部,當(dāng)事人,S,審批,N,Y,E,提出晉升 提議,提出晉升 請(qǐng)求,審核,E,員工背景 調(diào)查，面談,審核,E,N,通知當(dāng)事人,工作交接,薪酬重新 定級(jí),Y,歸檔,N,Y,員工離職管理流程適用于責(zé)任 中心負(fù)責(zé)人級(jí)（不含）以下員工,流程名稱,員工離職管理流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,S,E,離職員工,人力資源部,員工跨級(jí)上級(jí),直接上級(jí),歸檔,離職申請(qǐng),審核,離職面談,核準(zhǔn)離職,工作移交,工資核算,勞動(dòng)合同終止,離職審計(jì),稽核部,E,N,Y,N,Y,是否業(yè)務(wù)/技術(shù)人員,員工外部招聘流程,流程名稱,員工招聘流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,總裁/分管領(lǐng)導(dǎo),S,E,責(zé)任中心負(fù)責(zé)人,人力資源部,歸檔,可否內(nèi)部調(diào)配,提出本部門人員需求,是否編制內(nèi),審批,Y,N,Y,N,E,員工內(nèi)部 招聘流程,Y,公開招聘,N,應(yīng)聘者初步面試,面試，確定 是否錄用,是否中層以上,Y,面試，確定 是否錄用,定薪發(fā)放錄用通知單,員工報(bào)到,N,員工內(nèi)部招聘流程,流程名稱,人事調(diào)動(dòng)流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,E,人力資源部,歸檔,當(dāng)事人,可否內(nèi)部調(diào)動(dòng),公司內(nèi)公布招聘信息,Y,確定內(nèi)部候選人名單,安排面試,調(diào)出部門負(fù)責(zé)人,調(diào)入部門負(fù)責(zé)人,提出人員需求,接受面試 通知,通知面試 安排,接受面試者資料,是否 錄用,E,N,通知相關(guān) 部門，員工,Y,工作交接,薪酬重新 定級(jí),員工外部 招聘流程,N,S,是否同意,提出內(nèi)部應(yīng)聘要求,E,報(bào)名,N,Y,員工內(nèi)部培訓(xùn)流程,流程名稱,員工內(nèi)部培訓(xùn)流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,培訓(xùn)需求部門,S,E,培訓(xùn)提供部門/培訓(xùn)機(jī)構(gòu),歸檔,總裁,人力資源部,受訓(xùn)員工,執(zhí)行年度 培訓(xùn)計(jì)劃,組織培訓(xùn) 工作,提出具體 培訓(xùn)需求,審批,是否外部進(jìn)修,員工外部 培訓(xùn)流程,Y,編制培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算,N,N,落實(shí)培訓(xùn) 計(jì)劃,Y,安排培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間,簽訂培訓(xùn) 協(xié)議,確定培訓(xùn) 講師,實(shí)施培訓(xùn),培訓(xùn)效果 評(píng)估,員工外部培訓(xùn)流程,流程名稱,員工外部培訓(xùn)流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,S,E,歸檔,總裁,人力資源部,受訓(xùn)員工,執(zhí)行年度 培訓(xùn)計(jì)劃,組織外部培訓(xùn)需求調(diào)查,審批,編制外部 培訓(xùn)預(yù)算,聯(lián)系培訓(xùn) 機(jī)構(gòu),簽訂培訓(xùn) 協(xié)議,培訓(xùn)效果 評(píng)估,提出外部 培訓(xùn)需求,E,N,Y,安排工作,接受培訓(xùn),培訓(xùn)費(fèi)用 報(bào)銷,匯總外部 培訓(xùn)需求,工資發(fā)放流程,流程名稱,工資發(fā)放流程,主推部門,人力資源部,生效日期,2004年2月10日,總裁,人力資源部,財(cái)務(wù)部,E,S,匯總各部門員工薪酬,是否責(zé)任中心負(fù)責(zé)人級(jí)（含）以上,審批,審批,制作工資單 發(fā)放工資,采購(gòu)部,各生產(chǎn)分廠,計(jì)算非生產(chǎn)分廠薪酬,計(jì)算本廠工資報(bào)采購(gòu)部,核定,N,Y,Y,N,N,Y,N,Y,人事申訴流程,流程名稱,人事申訴流程,主推