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萬科（重慶）房地產(chǎn)有限公司 編號萬科（重慶）房地產(chǎn)有限公司盤龍項目2#地塊工程管理策劃書盤龍項目經(jīng)理部二一三年一月二十三日目 錄1 編制依據(jù)42 工程概況42.1位置及環(huán)境42.2整個項目建成后集商業(yè)、別墅、高層為一體的高檔社區(qū)52.3地塊內(nèi)外的道路、給排水、供電、燃氣、通訊等市政配套情況62.4技術(shù)經(jīng)濟指標詳以下附件I地塊技術(shù)經(jīng)濟指標72.5建筑分期概況73 工程特點、重點、難點及應(yīng)對措施83.1工程特點及應(yīng)對措施83.2工程重點及應(yīng)對措施103.3工程難點及應(yīng)對措施144 項目部架構(gòu)及人力資源計劃164.1組織架構(gòu)164.2質(zhì)量保證體系184.3項目經(jīng)理部責任矩陣184.4項目部辦公場所布置205項目建設(shè)計劃、場地綜合利用規(guī)劃225.1項目建設(shè)計劃225.2項目建設(shè)總平面規(guī)劃226 項目管理目標236.1進度計劃管理目標236.2質(zhì)量管理目標236.3技術(shù)管理目標246.4安全文明施工管理目標246.5成本管理目標246.6設(shè)計管理目標247總包管理策劃257.1為了進一步明確總分包單位施工范圍，確定工作界面，責任落實到位，將總分包施工范圍界面表作為總承包合同附件進行約束。257.2樹立“總包管理意識”及“總包服務(wù)意識”257.3總包管理原則257.4總包管理組織體系257.5總包管理程序267.6總包管理措施278 工程進度管理策劃288.1采購計劃288.2腳手架、模板體系288.3保障措施289 工程質(zhì)量管理策劃329.1審查總承包單位質(zhì)量保證體系329.2貫徹管理制度329.3執(zhí)行新技術(shù)應(yīng)用管理辦法339.4設(shè)置工程質(zhì)量控制要點349.5設(shè)置工程質(zhì)量停止點349.6設(shè)置業(yè)主敏感點及應(yīng)對措施詳下列附件359.7監(jiān)督監(jiān)理單位實施旁站監(jiān)理359.8材料、設(shè)備質(zhì)量控制359.9實測實量實施細則369.10工程質(zhì)量通病防治措施詳建筑工程質(zhì)量通病防治389.11質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）處理詳質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題處理辦法389.12精裝飾質(zhì)量控制要點389.13防裂縫控制要點389.14防滲漏控制要點399.15成品保護實施細則409.16質(zhì)量風險分析表409.17質(zhì)量保障措施4210 工程安全文明施工管理策劃4410.1組織架構(gòu)4410.2安全文明施工管理依據(jù)4510.3安全文明施工管理工作要求4610.4安全文明施工組織、專項方案審批4610.5施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng)管理4710.6健康、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理4710.7安全文明現(xiàn)場管理制度和成本相關(guān)4710.8甲方安全管理人員有權(quán)對違反安全管理規(guī)定的行為進行處罰4710.9安全文明生產(chǎn)保障措施4811 成本管理策劃5211.1盡可能多的采用甲方分包工程，實行招標采購，做到“貨比三家，擇優(yōu)選用”5211.2動態(tài)成本控制5311.3成本控制要點5312 采購管理策劃5412.1采購計劃動態(tài)反饋表詳以下附件5412.2總、分包施工范圍界定表詳以下附件5413 銷售配合5413.1銷售展示要求寫入施工合同5413.2銷售展示的工程配合5513.3展示區(qū)保護措施5513.4展示期間的協(xié)調(diào)5613.5展示區(qū)域的完工移交5714 總承包單位、監(jiān)理單位、分包單位管理5814.1總承包單位管理5814.2監(jiān)理單位管理6114.3分包單位管理6315 溝通管理策劃6515.1干系人分析、管理6515.2施工配合6615.3檔案管理6616 風險管理規(guī)劃6616.1進度管理風險與對策6616.2質(zhì)量管理風險與對策6816.3設(shè)計變更風險與對策6916.4銷售風險與對策6916.5交付風險與對策69盤龍項目2#地塊工程管理策劃書一、編制依據(jù)序 號編 制 依 據(jù)備 注1項目開發(fā)計劃運營組提供2項目建設(shè)綜合計劃項目部編制3全套施工圖設(shè)計部提供4總分包合同采購部提供5國家、行業(yè)、地方規(guī)范規(guī)程、標準監(jiān)理單位收集6集團、公司各項工程制度、技術(shù)標準項目部提供二、工程概況2.1位置及環(huán)境1.1 工程地理位置本項目位于重慶市內(nèi)環(huán)核心，地處九龍坡區(qū)商業(yè)副中心九龍園區(qū)片區(qū)，距離九龍坡區(qū)楊家坪商圈道路距離2.1公里。項目地塊周邊路網(wǎng)完善，可快速通達各區(qū)和商圈，距離最近的楊家坪商圈僅2.1公里。盤龍片區(qū)有輕軌通過，能快捷通向渝中區(qū)和大渡口區(qū)。周邊公交線路較多，是主城區(qū)交通便捷的區(qū)域之一。項目所在片區(qū)位于楊家坪商圈和巴國城商業(yè)區(qū)中點，距兩個商業(yè)中心均2公里左右，生活購物便捷，龍湖未來還將在盤龍片區(qū)打造商業(yè)綜合體。片區(qū)內(nèi)中小學(xué)齊備，醫(yī)療資源豐富而且集中，居家配套齊全，是九龍坡區(qū)除楊家坪外的居住、商業(yè)副中心。附圖 盤龍項目2#地塊工程地理位置示意圖2.3原有地貌、市政配套情況2號地塊為不規(guī)則多邊形，北側(cè)臨正在建設(shè)的北區(qū)云步運動公園。公園和地塊邊界高差約20米。地塊西側(cè)為待擴建的蟠龍小學(xué)，南側(cè)為規(guī)劃的市政道路，東側(cè)三峽油漆廠二期待出讓土地（一期為保利2012年6月19日獲取）。地塊內(nèi)已全部拆遷補償完畢，地下無正式正式管網(wǎng)、高壓線等需搬遷不利因素，整個地塊從道路往邊坡一側(cè)呈自高而低放坡狀。地塊周邊有一條8m寬道路，道路邊有燃氣、雨污水管道、電力設(shè)施，預(yù)計于2013年3月開始進行擴建成32m寬市政主干道，同時完善水、電、氣、電訊管道線路改造。地塊周邊有近700m邊坡，部分紅線處于邊坡中部、底部、上部，紅線走向較為復(fù)雜，拐點較多。附圖 I地塊工程原有地貌及構(gòu)筑物2.2整個項目建成后集商業(yè)、別墅、高層為一體的高檔社區(qū)附圖 盤龍項目2#地塊地形地貌示意圖2.4建設(shè)用地規(guī)劃要求項目位置行政區(qū)重慶市九龍坡區(qū)地段九龍坡區(qū)九龍園區(qū)盤龍片區(qū)-大楊石組團N標準分區(qū)F1-8-1/04號占地面積代征地面積- m2計容積率建筑面積可售面積14.08萬平方米凈地面積3.18萬m2住宅面積13.78萬平方米小計3.18萬m2商業(yè)面積0.3萬平方米總計47.66畝小計14.08萬萬平方米容積率4.5不可售面積0.22萬平方米地價掛牌價地價總額3.29億元合計14.3萬平方米土地單價690萬/畝計容樓面地價2309元/平米不計容建筑面積可售面積4.57萬平米測算價地價總額3.29億元不可售面積0.03萬平米土地單價690萬/畝小計4.6萬平方米計容樓面地價2309元/平米總建筑面積18.9萬平方米土地使用權(quán)歸屬重慶高新區(qū)九龍園區(qū)管委會土地規(guī)劃用途二類居住R2土地獲取方式公開出讓公開出讓時間2012年12月14日附圖 盤龍項目2#地塊總平面布置圖（需改）3、建筑概況2#地塊總建筑面積為地上14.3萬平方米、地下4.6萬平方米，總計18.9萬平方米，由3棟定型產(chǎn)品33層T12、2棟定型產(chǎn)品33層T6、幼兒園、部分底商、3層地下車庫及人防設(shè)施組成，樓棟高度為93.1m至99.6m不等。（其余內(nèi)容待施工圖總說明后增補）2.5建筑分期概況項目不分期，全期同時開工，同時交付，但在交付時考慮錯開分批次交付。為滿足營銷需求，臨道路2棟T12及靠公園一側(cè)T6會先行銷售，示范區(qū)等規(guī)劃見下圖。T6實體示范區(qū)位置擬租地作為項目合作單位臨時設(shè)施、項目辦公設(shè)施用地售樓部及T12異地樣板房位置4、項目部架構(gòu)及人力資源計劃1、項目經(jīng)理部組織架構(gòu)項目經(jīng)理部負責人陳東土建工程師蔡旭安裝工程師白春光項目秘書李春月2、質(zhì)量、安全保障體系組長陳東執(zhí)行組總包項目經(jīng)理副組長蔡旭副組長總監(jiān)監(jiān)理實測放線組4人樓棟監(jiān)理5人安裝配合白春光內(nèi)業(yè)配合李春月內(nèi)業(yè)管理組3人生產(chǎn)經(jīng)理1人技術(shù)負責1人放線管理組10人樓棟施工員5人內(nèi)業(yè)管理組3人技術(shù)員3人施工班組安全負責人1人安全監(jiān)理2人樓棟安全員2人文明專員1人材料員2人預(yù)算員實測組6人安全資料員1人安裝負責人1人技術(shù)員1人資料員1人樓棟施工員5人樓棟質(zhì)檢員5人質(zhì)檢員1人安裝監(jiān)理3人3、崗位職責項目經(jīng)理部負責人：總體職責1） 項目總經(jīng)理作為公司代表，對項目實施過程中的所有問題對公司負主要責任；2） 對項目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔直接領(lǐng)導(dǎo)責任；3） 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交項目實施的情況報告；部門管理1） 制定部門工作計劃，進行合理安排分工，并監(jiān)控各項工作的進展情況；2） 下屬職員的月度、年度績效考核；3） 部門內(nèi)部人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；4） 組織召開項目經(jīng)理部部門例會；5） 協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作；項目管理1） 負責監(jiān)理項目的合同管理體系，嚴格履行合同的管理任務(wù)，處理好和乙方的合同爭議和糾紛；2） 與成本部經(jīng)理共同負責合同金額10000元以下的材料詢價和供應(yīng)商的確定；3） 審定施工單位提交的施工組織設(shè)計，并報工程管理部審查；4） 全面控制工程質(zhì)量、進度、成本，完成公司下達的建設(shè)任務(wù)；5） 嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責；6） 執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和督促；7） 負責工程實施中的綜合協(xié)調(diào)工作；8） 負責組織項目驗收工作；9） 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；土建工程師：總體要求1） 責任范圍：工程土建施工部分。2） 熟悉地質(zhì)勘探資料，熟悉設(shè)計任務(wù)書。3） 掌握圖紙內(nèi)容、工藝要求及材料的選用要求，負責本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。4） 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電、氣工程之間的關(guān)系，能夠合理調(diào)配相關(guān)專業(yè)，使工程施工達到設(shè)計、美觀、使用的要求。5） 掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料的選用。6） 熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計工程施工規(guī)范，并能夠合理、熟悉的使用。7） 在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司，施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量、進度、成本能滿足本項目總體目標。部門配合1） 參與協(xié)助設(shè)計部編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。2） 參與施工圖設(shè)計審查及技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文。3） 負責測定項目界址點，負責坐標系統(tǒng)的引入和保護。4） 參與勘測單位和土建單位的招標考察。5） 協(xié)助設(shè)計部和勘察單位的具體工作，負責勘察單位的現(xiàn)場管理工作和地質(zhì)勘察結(jié)果的驗收。工程實施階段1） 負責對工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計部及時協(xié)調(diào)。2） 協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進度。；3） 收集、初審總包單位的工程進度計劃表，報部門及工程管理部審查。4） 負責甲供材料的相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。5） 參與工程投資成本控制，確認現(xiàn)場簽證。6） 在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序。7） 負責相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放，負責客戶變更中土建工程部分的審核實施。8） 負責組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負責整理專業(yè)驗收資料并歸檔?？⒐ぜ昂笤u估階段1） 協(xié)助工程管理部辦理竣工驗收的規(guī)劃驗收，負責土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。2） 參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。3） 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。品質(zhì)部分1）牽頭落實、編制項目管理策劃書中質(zhì)量、技術(shù)管理；2）組織看圖、設(shè)計交底和圖紙會審；3）審查設(shè)計通知單、工程變更單、作業(yè)圖，確定技術(shù)方案、工藝工法；4）審查施工組織設(shè)計、施工方案、施工平面布置圖、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案、見證取樣送檢方案；5）審查總承包單位、分包單位、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系；6）對項目部工程師、施工單位、監(jiān)理單位工程師和班組進行質(zhì)量、規(guī)范、標準、工藝工法、作業(yè)指導(dǎo)書、構(gòu)造做法等培訓(xùn)；7）指導(dǎo)和參與施工單位對班組進行的質(zhì)量、技術(shù)交底；8）組織原材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗收；9）復(fù)測工程定位、測量放線成果；10）參加隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程、單項工程、單位工程驗收，組織工程竣工驗收；11）工序樣板及交付樣板管理，參加場地移交、工序移交、工作界面移交；12）檢查、監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量，跟蹤落實問題整改，組織不合格和質(zhì)量處理；13）執(zhí)行實測實量工作，并用實測實量結(jié)果考核監(jiān)理和施工單位；14）組織觀感質(zhì)量驗收；15）組織監(jiān)理分戶質(zhì)量檔案和分戶驗收工作；16）檢查建筑工程施工強制性條文記錄；17）核查工程質(zhì)量控制資料；18）檢查工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；19）參加工地開放、工程交付；20）組織專項質(zhì)量檢查和質(zhì)量、技術(shù)專題會；21）參加后評估工作；22）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。電氣工程師：總體要求1） 責任范圍：強弱電工程和室外配套工程的相關(guān)部分；2） 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；3） 熟悉電氣（強弱電）工程與相關(guān)土建、給排水、暖通工程之間的關(guān)系，能夠合理運用電氣專業(yè)知識，使電氣系統(tǒng)安裝合理、使用方便；4） 掌握電氣系統(tǒng)的相關(guān)知識，熟悉相關(guān)標準、規(guī)程和規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)計，工程安裝工作和工程材料的選用；5） 掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)法規(guī)規(guī)定；6） 負責完成電氣方案、設(shè)計委托及辦理各種施工審批手續(xù)，組織各種專業(yè)施工單位進場前后的管理，并與相關(guān)政府職能部門聯(lián)系，負責相關(guān)費用的減免和相關(guān)費用的繳納；7） 參與選擇本專業(yè)施工單位的，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進度、質(zhì)量滿足項目總體要求；部門配合1） 參與協(xié)助設(shè)計部編制電氣專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書；2） 參與施工圖設(shè)計審查及技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文；工程實施階段1） 協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進度；2） 負責相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場驗收工作；3） 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制負責；4） 負責本專業(yè)設(shè)計變更工作，和設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放，負責客戶變更中對強弱電部分的審核和實施；5） 在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序；6） 參與組織隱蔽工程、分部分項工程驗收和竣工驗收，整理專業(yè)驗收資料并歸檔；竣工及后評估階段1） 在專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；2） 負責項目竣工后電氣工程的后評估工作；給排水工程師：總體要求1） 責任范圍：給水工程、排水工程、消防工程、燃氣工程、暖通工程、室外配套工程的相關(guān)部分；2） 了解地質(zhì)勘測資料，掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍的工程圖紙會審；3） 掌握水暖工程師與相關(guān)建筑、電氣、電氣工程之間的關(guān)系，能夠合理、熟悉運用水、暖專業(yè)知識，使給排水系統(tǒng)和暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；4） 熟悉給排水系統(tǒng)、暖通相關(guān)的配套系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識，熟悉相關(guān)標準、流程和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計，工程安裝工作以及工程材料的選用；5） 掌握給排水、暖通系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、氣和消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；6） 負責完成水、氣、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)職能部門的密切聯(lián)系，負責相關(guān)費用的繳納和減免手續(xù)申請；7） 隱蔽工程驗收；部門配合1） 參與協(xié)助工程部、設(shè)計部編制水、氣、暖通專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書；2） 參與施工圖設(shè)計審查及技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文；工程實施階段1） 協(xié)調(diào)總部和分部之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進度；2） 負責相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場驗收工作；3） 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對施工過程中成本控制結(jié)果負責；4） 負責相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放，負責客戶變更中對水、氣和暖通部分的審核和實施；5） 在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序；6） 參與組織隱蔽工程、分部分項工程驗收和竣工驗收，整理專業(yè)驗收資料并歸檔；竣工及后評估階段1） 在專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；2） 負責項目竣工后水、氣和暖通工程的后評估工作；3） 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。項目內(nèi)業(yè)工程師崗位職責：技術(shù)資料管理1） 項目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸檔；2） 項目設(shè)計變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實施跟蹤和歸檔；3） 工程竣工資料的整理和歸檔；4） 負責與物業(yè)公司工程檔案的交接工作；5） 參與項目經(jīng)理部各專業(yè)工程竣工后的評估工作，完成最終報告。合同檔案管理1） 工程合同的整理、歸檔；2） 工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔；項目信息管理1） 工程進度周報和月報的編寫、上報和歸檔；2） 項目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會議紀要的擬定、編寫及歸檔；3） 部門信息管理工作；綜合1） 部門辦公用品的申領(lǐng)及發(fā)放；2） 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。4、項目部費用1）、項目部辦公室布置方案：2）、設(shè)備計劃：序號設(shè)備數(shù)量備注1辦公桌402小會議桌及配套23大會議桌及配套14雙層床位及配套405餐桌及配套4四、項目建設(shè)計劃、場地綜合利用規(guī)劃1、項目建設(shè)計劃(需各端口開會討論后確定)2、場地綜合利用規(guī)劃五、項目管理目標1、進度計劃管理目標1）以作為重慶公司第一個“拿地后9個月開盤”項目為目標，打造重慶公司運營標桿；2）2#地塊不分期和分標段，全期總進度計劃偏差控制在8%以內(nèi)；3）基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等關(guān)鍵一級節(jié)點偏差控制在5%以內(nèi)。2、質(zhì)量管理目標工程實體質(zhì)量實測實量安全文明綜合分規(guī)定動作觀感質(zhì)量質(zhì)量通病989196.6優(yōu)良(1)墻體開裂投訴率 0.1條每戶的投訴率。電氣投訴率0.2條每戶的投訴率。(2)給排水投訴率 0.3條每戶的投訴率。(3)滲漏投訴率 0.02條每戶的投訴率。(4)總投訴率 2條每戶的投訴率?？蛻糍|(zhì)量滿意度75分質(zhì)量獎三峽杯、巴渝杯3、成本管理目標目標成本下達后，由成本對接工程師完成。目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標；動態(tài)成本：設(shè)計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標；措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。4、設(shè)計管理目標由設(shè)計部對接人完成。圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標；設(shè)計變更：避免重大設(shè)計變更、減少變更頻次控制目標；成本指標：依據(jù)萬科產(chǎn)品設(shè)計控制指標（第一批）對標操作指引；環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。5、技術(shù)管理目標1）、地塊內(nèi)共3棟T12，2棟T6；其中2棟T12采用鋁模，采用鋁模的2棟T12中有一棟采用輕質(zhì)隔墻板，內(nèi)容免抹灰；其余采用新技術(shù)、新工藝見下表：2）、新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用體系：分項初步控制目標組合目標備注日式管理放線全期尺寸精度控制免抹灰鋁合金模板垂直平整度4mm輕質(zhì)隔墻板垂直平整度4mm干混砂漿抹灰固化配合比、施工工藝，減小材料對空鼓開裂的影響減少空鼓開裂砌體管道暗埋不開槽杜絕開槽引起的空鼓開裂通病減少空鼓開裂止水節(jié)部分取消吊洞，杜絕滲漏減少滲漏全輕混凝土優(yōu)化地坪施工工序，控制地坪平整度、極差減少地坪工序連體線盒杜絕并列面板高低差、垂直度偏差超標優(yōu)化并列面板，減少質(zhì)量控制不確定性膩子機械打磨減小對人工依賴性，提高效率，提高質(zhì)量提高質(zhì)量和效率5、安全文明施工管理目標1）、安全文明評估得分：91分；2）、無重大傷亡事故；3）、獲得重慶市安全文明工地稱號。6、健康、安全、環(huán)保所有甲供、甲指乙供、乙供材料嚴格按國家及行業(yè)規(guī)范規(guī)程、重慶萬科甲供材、甲指乙供材料實施一覽表進行抽樣檢測，杜絕貨不對板。尤其對裝修材料中木作等影響健康、環(huán)保材料，淋浴屏等影響安全材料進行重點關(guān)注，確保室內(nèi)交付環(huán)境滿足甲醛釋放等健康指標。現(xiàn)場做好垃圾集中堆放、處理措施?，F(xiàn)場樓棟每兩層設(shè)置一處集中吸煙區(qū)，每五層設(shè)置一處流動廁所，樓棟外設(shè)置足量廁所，樓棟外設(shè)置足夠茶水亭，保持24小時開水供應(yīng)。并在大門處、樓棟安全通道口、施工電梯內(nèi)做好指引標識。四、開工準備1、工程承包范圍、界面劃分2、資源準備、采購策劃和計劃（由于運營計劃未下發(fā)，建設(shè)計劃未確定，暫定計劃）3、施工圖施工圖未出，待上傳。但應(yīng)遵循原則如下：土建部分施工圖與裝修部分施工圖須提前進行核對，保證在正負零主體前完成，尤其對安裝點位、開間進深核對；戶型內(nèi)土建及裝修施工圖、裝修材料部品五金定樣、采用輕質(zhì)隔墻板墻厚等須在樣板房實施前確定及核對完成。四、工程管理1、進度計劃1) 建設(shè)、采購、施工總進度計劃；2) 年、月、周進度計劃：由總包單位編制年度、月度、周進度計劃，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方審批通過后作為各參建單位進度考核指標。每周在監(jiān)理例會中通報進度完成情況及下周進度計劃，對未完成項制定補救措施和補救期限；每月召開月度進度通報會，對當月進度完成情況和下月進度計劃進行通報、獎罰，對當月未完成計劃制定下月補救措施和補救期限；每季度召開季度進度計劃完成情況總結(jié)會，對本季度進度完成情況、下季度重點節(jié)點進行通報，對本季度進度方面問題、困難等進行總結(jié)，對下季度進度完成存在的困難、風險等進行梳理，制定應(yīng)對措施；3) 根據(jù)進度計劃，由總包單位組織編制勞動力及機械設(shè)備計劃，做峰值分析，提前做好控制準備，由監(jiān)理單位按計劃不定時清點人數(shù)、設(shè)備，對不足的單位進行處罰；4) 制定樓棟形象立體進度可視化表，作為樓棟進度情況管理控制工具，在樓棟主通道側(cè)面張貼，每日由工長填寫樓棟各樓層工作情況及人數(shù)，由監(jiān)理進行復(fù)核簽字確認，業(yè)主方進行抽查，對填寫不及時和與實際不符的，進行處罰。每周監(jiān)理例會上展示當周各樓棟形象立體進度可視化表，分析工作面閑置情況、資源浪費情況，制定穿插提效措施。2、工程質(zhì)量1) 工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立a) 建立項目會議管理體系b) 根據(jù)前述管理架構(gòu)建立質(zhì)量管理體制由萬科項目經(jīng)理部負責人任質(zhì)量管理組組長，工程師任執(zhí)行組長，總監(jiān)、總包單位項目經(jīng)理任副組長，樓棟監(jiān)理、安全文明監(jiān)理、實測實量監(jiān)理、內(nèi)業(yè)監(jiān)理、總包技術(shù)部門、生產(chǎn)部門組成質(zhì)量管理執(zhí)行體系。c) 建立項目“黃埔軍?！迸嘤?xùn)體系由項目經(jīng)理部負責人組織任校長，工程師任講師，建立項目“黃埔軍?！迸嘤?xùn)體系，每周對各參建單位集中培訓(xùn)兩次。培訓(xùn)內(nèi)容主要就萬科集團、重慶萬科各項制度、標準、流程為主，附加國家、行業(yè)規(guī)范、標準等。d) 建立項目質(zhì)量巡檢管理制度根據(jù)會議管理體系，建立每周監(jiān)理例會前的質(zhì)量巡檢管理制度，對參加人員、時間等進行固化，對發(fā)現(xiàn)的問題在監(jiān)理例會進行通報，制定解決措施及時間，定期進行復(fù)查。2) 樣板引路a） 樣板管理制度：新工序開工前由總包編寫施工方案，經(jīng)項目部、監(jiān)理審批合格后，由項目部組織召開新工序施工評審會議，工程部、監(jiān)理、總包出席參加會議；方案通過后，經(jīng)上述四方簽署xx方案報審表；xx方案報審表形成后，各工序按方案要求設(shè)置樣板；樣板完成后報工程管理部，由工程部、項目部、總包及監(jiān)理參與驗收，合格后簽署xx樣板聯(lián)合驗收表，后可進入大面積施工。 b） 總包進場兩個月內(nèi)，按總圖布置設(shè)置樣板集中展示區(qū)，包括包括鋼筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管線、防滲漏等所有工程節(jié)點；c） 所有工序大面積施工前必須完成施工方案評審、現(xiàn)場實體工序節(jié)點樣板施工及點評通過；d） 在大面積抹灰開始前完成移交裝修樣板并通過點評，裝修濕作業(yè)大面積施工前完成裝修交付樣板施工及點評；e） 項目經(jīng)理部辦公室外張貼項目樣板管理公示表，對樣板實施計劃、負責人、點評人進行明確、公示等，詳表如下：3) 加強過程管理工序施工方案、節(jié)點樣板通過點評后，由施工單位進行技術(shù)及安全交底，交底完成后方可大面積施工，施工過程中由施工單位落實自檢、專檢、互檢三檢制度，監(jiān)理單位負責監(jiān)督執(zhí)行，工序交接驗收須由施工單位技術(shù)部門、下道工序施工人員、監(jiān)理單位負責，并做好簽字手續(xù)，保證一次做成，如出現(xiàn)不符合要求部分，由監(jiān)理單位負責監(jiān)督整改，務(wù)必整改達到標準后方可進行下道工序施工。4) 工程質(zhì)量通病防治a) 主要為防滲漏、防空鼓開裂，詳細措施見下：b) 以重慶公司防滲漏防開裂標準（見下附件）為原則，編制盤龍項目防滲漏防開裂標準體系； c) 對各參建單位進行培訓(xùn)、交底；d) 對地下室底板、側(cè)墻、頂板，塔樓外墻、屋頂、廚衛(wèi)設(shè)置相關(guān)停止點，關(guān)鍵工序經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收通過后方可隱蔽；e) 做好結(jié)構(gòu)閉水、防水層閉水、完成面閉水、外墻沖淋水、吊洞閉水、門檻石閉水等試驗及資料收集，保證完全無滲漏情況再進行隱蔽；f) 砌筑工程至斜頂磚位置停止7天待沉降穩(wěn)定后方可砌筑斜頂磚；g) 掛網(wǎng)前增加一道工序，對砌體與主體交界處不平的進行修平，并由監(jiān)理進行全檢通過后方可進行抹灰施工；h) 抹灰采用干混砂漿，避免由于工人對配合比操作的不確定性引起的返砂、空鼓、開裂，施工工藝上采用薄抹灰，機械噴漿，保證粘結(jié)性；i) 抹灰完成后進行7天噴灑養(yǎng)護，設(shè)置監(jiān)理巡查簽字手續(xù)。5) 材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗所有材料設(shè)備（包括甲供、甲指乙供、乙供）必須具有出廠質(zhì)量合格證，送達現(xiàn)場后由甲方、監(jiān)理、施工方進行收貨驗收，并按要求進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可使用，尤其對裝修木作等影響健康的材料甲方全程監(jiān)控。6) 實測實量實測實量嚴格按集團A5版、補充說明、2013年調(diào)整通知進行策劃和控制；實測實量管理按公司實測實量標準執(zhí)行，所有工序工作面按“實測、整改、復(fù)測、整改、復(fù)測達標”的循環(huán)，最終達到封閉的條件。實測實量管理主體由甲方工程師負責，監(jiān)理單位實測實量小組、總包單位實測實量小組執(zhí)行，全項目管理團隊無條件支持。公司實測實量管理標準見下附件：實測實量管理中重難點：主體垂直平整度、板厚；砌筑內(nèi)外墻防開裂節(jié)點、外門窗洞口尺寸；抹灰墻面地坪空鼓開裂、柜體嵌入尺寸；裝修貼磚空鼓開裂。7) 隱蔽工程驗收所有隱蔽工程驗收除施工單位三檢外，監(jiān)理進行全檢，對關(guān)鍵工序甲方工程師參與驗收，驗收必須有影像資料、驗收記錄備案，涉及到成本經(jīng)濟的還須咨詢成本工程師參加，所有驗收合格后方可隱蔽。8) 成品保護全項目成品保護標準按集團及公司標準（見下）執(zhí)行，主要集中在鋁合金門窗、入戶門、防火門、戶內(nèi)門、柜體、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地熱、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等，各類材料工序須提前對保護時間和責任進行明確，落實到人，調(diào)動上下道工序進行檢查，由監(jiān)理、總包單位進行監(jiān)控。施工工序上保證先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門。3、工程技術(shù)1) 施工圖會審由公司項目部組織設(shè)計部門、成本部門、項目部/工程部及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。主要內(nèi)容如下：a) 解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；b) 檢查設(shè)計功能缺陷，以期減少設(shè)計變更和工程返工；c) 檢查設(shè)計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；d) 檢查核對建施圖、結(jié)施圖矛盾，建施圖、裝修圖矛盾，土建與安裝矛盾；e) 進行圖紙優(yōu)化，如過梁主體一次性成型、小于100mm門垛現(xiàn)澆等。f) 對因設(shè)計造成施工降效提出設(shè)計修改意見、提高施工效率，降低成本。2) 基坑支護與監(jiān)測本項目有三層地下車庫，基坑較深，須委托設(shè)計院進行基坑支護設(shè)計、基坑監(jiān)測方案，并委托專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審、監(jiān)控。3) 結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案結(jié)合本工程創(chuàng)品質(zhì)標桿的目標特點，新技術(shù)、新材料、新工藝大量采用的狀況，從新工藝類別、品質(zhì)監(jiān)控類別等分類編制專項控制方案及措施，全項目遵照執(zhí)行，尤其是鋁合金模板、輕質(zhì)隔墻板、日式管理放線、止水節(jié)、砌體不開槽等，均為在重慶公司首層應(yīng)用，還需要在實踐中摸索。4) 新材料、新技術(shù)、新工藝日式放線管理、砌體不開槽工藝、止水節(jié)材料見下附件。鋁模、輕質(zhì)隔墻板、干混砂漿、膩子機械打磨見下附件。4、安全文明施工1) 現(xiàn)場嚴格按萬科集團及重慶公司安全文明施工標準執(zhí)行，標準見下附件；2) 建立周檢、月檢、季度檢等長效機制；3) 建立晨會制度，班前安全教育制度；4) 建立定期全員安全培訓(xùn)、安全消防演練機制；5) 建立安全文明施工管理專項小組，明確分工，落實到人；6) 建立施工現(xiàn)場安全文明獎懲機制；7) 建立項目現(xiàn)場CI系統(tǒng)，時刻做好安全風險提示。5、健康、安全、環(huán)保1) 嚴格控制甲供、甲指乙供、乙供材料源，優(yōu)先選擇環(huán)保材料；2) 所有材料按要求進行健康環(huán)保監(jiān)測合格后使用；3) 對裝修材料重點監(jiān)測對空氣質(zhì)量影響情況；4) 交付樣板房完成后開窗通風一周，檢測空氣質(zhì)量，合格后方可大面積實施。6、合同管理1) 各參建單位進場2周內(nèi)，聯(lián)系采購部、成本部、工程部一起對參建單位進行合同交底，重點對合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；工程范圍的界定、工程界面劃分、工程量清單的確定；展示區(qū)及臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件；設(shè)計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干；工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；合同生效、失效的時間及條件；解除合同的條件，合同紛爭的解決方法進行交底和明確；2) 項目管理全程以合同管理為基礎(chǔ)管理方式，一切以合同為原則；7、 供方管理 1、監(jiān)理單位在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。1) 確定監(jiān)理單位時應(yīng)根據(jù)項目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置，根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進行面試和規(guī)定試用期； 2) 監(jiān)理公司派駐工地監(jiān)理人員，必須對本工程施工技術(shù)熟悉，并能指導(dǎo)施工單位施工，具有監(jiān)理資質(zhì)的工程技術(shù)人員，并進行具體的工作崗位、職責范圍劃分。3) 工程所需材料，監(jiān)理工程要對其進行檢驗和旁站抽樣試驗，所用材料手續(xù)齊全，滿足國家和地方的規(guī)范要求，檢驗合格后方可使用，并將檢驗結(jié)果記入監(jiān)理日記。4) 旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查；本工程的關(guān)鍵部位：基礎(chǔ)工程、主體工程；必須進行重點巡視、旁站監(jiān)理；工程關(guān)鍵工序：砼澆筑與回填土回填等隱蔽性工程施工必須有旁站監(jiān)理。監(jiān)理結(jié)果要詳細記入監(jiān)理日記，監(jiān)理工程師要簽上意見，并要督促施工單位記入施工日記。 5) 監(jiān)理應(yīng)建立單位應(yīng)加強監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度，并對工程中明細存在的質(zhì)量缺陷及事故隱患，隨時向業(yè)主反進行反饋匯報。6) 建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；2、總承包單位1) 就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底；2) 制定適合本工程特點的施工組織設(shè)計：3) 工程進度計劃，施工總平面布置，機械設(shè)備進出場時間，勞務(wù)隊伍來源及勞動力安排，4) 制定工程難點、風險點的管控、對應(yīng)方法；5) 明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責任；6) 建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量；7) 檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；8) 檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況；9) 檢查施工資料、文檔管理情況；10) 制定設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底制度11) 施工組織設(shè)計及技術(shù)方案編審制3、指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商督導(dǎo)獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃；督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進度計劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運輸和安裝計劃；做好各工種之間的協(xié)調(diào)配合施工，各分包單位負責人參與現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決土建與專業(yè)工種之間配合工作，以免影響工程進度。5、 保障措施1、進度計劃保障措施 充分的施工準備完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。 管理組織、資源保障項目供方管理體系（現(xiàn)場監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場項目部管理體系、項目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計劃得以實現(xiàn)的組織保障；材料設(shè)備供應(yīng)計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。 嚴謹可行的施工方案仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)?、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提。 合理的施工工期工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。 技術(shù)保證有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。4.1.1 工程質(zhì)量保證措施 材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施1) 結(jié)構(gòu)材料；2) 建筑、裝修材料及輔材；3) 設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料； 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施（詳見附件下） 砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施1) 砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；2) 灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；3) 砌體端部連接：（詳見附件下）4) 構(gòu)造措施：構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接； 抹灰質(zhì)量保證措施1) 基層處理，不同基層間相接處的補強措施；2) 原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；3) 每次抹灰厚度、相隔時間；4) 養(yǎng)護周期及持續(xù)時間 防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；1) 基層處理，界面移交程序?qū)嵤?) 原材料（砂、水泥、石子）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；3) 防水涂膜及卷材鋪貼密實性4) 防水關(guān)水實驗 安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；1) 地下管線及其它地上地下設(shè)施加固保保護2) 檢查鋼塑管的端面應(yīng)垂直于管材的軸線3) PP-R給水管材需經(jīng)生產(chǎn)廠質(zhì)量檢驗部門檢驗合格，附有產(chǎn)品合格證方可出廠，并應(yīng)具備有關(guān)衛(wèi)生、建材等部門的認證文件4) PP-R給水管材運輸時不得曝曬、沾污、重壓和損傷5) 電線、電纜按批進行合格證的查驗，合格證應(yīng)有生產(chǎn)許可證編號 裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施； 外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；1) 基層墻體平整度在4mm之內(nèi) 2) 基層表面必須粘結(jié)牢固,無空鼓、風化、污垢、涂料等影響粘結(jié)強度的物質(zhì)及質(zhì)量缺陷。 3) 基層墻面如用不1:3水泥砂漿找平,應(yīng)對粘接拉漿與基層墻體的粘結(jié)力做專門的試驗。 4) 粘結(jié)膠漿確保不摻入砂、速凝劑、防凍劑、聚合物等到其它添加劑。 5) 保溫板的切割應(yīng)盡量使用標準尺寸。 6) 保溫板到場,施工前應(yīng)進行驗收,是否符合要求 中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施；1) 保證工程的質(zhì)量和工程順利完成2) 承包人在隱蔽工程隱蔽以前，應(yīng)當通知發(fā)包人檢查，發(fā)包人檢查合格的，方可進行隱蔽工程 施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施； 雨季施工措施；1) 做好建筑材料的防雨防潮工作2) 施工現(xiàn)場的道路、設(shè)施必須做到排水暢通3) 遇到大雨應(yīng)立即停止砼的澆筑，并對己澆筑硅的部位采用塑料薄膜覆蓋4) 雨季施工要做好防滑加固工作5) 所有機械設(shè)備雨后使用應(yīng)先要檢查電路是否完好，干燥等 夏季（高溫季節(jié)）施工措施；1) 加強對易燃、易爆等危險品的儲存、運輸和使用的管理2) 高溫期間合理安排生產(chǎn)班次和勞動作息時3) 做好用電管理4.1.2 質(zhì)量通病防治措施經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病（如滲漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進措施尤為重要。 滲漏：a 外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證；b 窗邊：預(yù)留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實度，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證；c 屋面（陽露臺）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實，基層處理，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻及壓邊；d 衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實，基層處理，地面及墻面防水層保護，陰角補強，管道穿孔周圍處理；e 地下室：防滲混凝土澆搗密實，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周圍處理，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證； 裂縫、空鼓：1) 墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對混凝土的水灰比、塌落度進行控制，保證混凝土澆搗密實；合理配置使用界面劑，確保界面粘接力；周期性進行灑水養(yǎng)護，并嚴格遵循養(yǎng)護時間及次數(shù)。2) 頂棚：模板支撐體系加固到位，混凝土澆搗密實；拼縫處進行細部打磨處理。4.1.3 成品保護措施 深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞污染部位制定詳細的成品 保護措施。1) 用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè)；2) 砂漿、膩子應(yīng)在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴禁水泥、沙子上樓，嚴禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子； 3) 墻面刮膩子滾刷涂料過程中，用紙膠帶、舊報紙、塑料布對消防箱、配電箱、開關(guān)、插座進行粘貼遮蓋保護。4) 木門及門框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方墊起，上部用塑料布覆蓋，以防止木材受潮變形5) 小車或搬運物料時，不得碰撞墻角、門框等。壓尺等工具不要靠在剛完成抹灰的墻面上。6) 垃圾清理及外運：每層設(shè)置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運；7) 對下列部位應(yīng)制定切實可行、具體詳細的保護措施（詳見附件下）a) 門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃：b) 衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件：c) 廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭；d) 固定家具：壁柜，鞋柜等：e) 防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面：f) 地面：木地板，面磚，石材等：g) 公共部位：大堂，走廊，電梯：h) 室外工程：管線，硬鋪，景觀；4.1.4 安全文明施工措施 安全保障措施1) 安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度；2) 非常規(guī)性的或大型、重要的臨時設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會審定通過；3) 腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查；4) 洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設(shè)置；5) 工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護；6) 易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離；7) 安全用電：工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全措施，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定；8) 一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目；9) 安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；10) 夜間施工安全措施；11) 明火使用規(guī)定；12) 消防設(shè)備配置；13) 用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施；14) 周圍道路或人行通道的安全防護； 文明施工措施1) 工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設(shè)施；2) 工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；3) 材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；4) 機械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊；5) 砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；6) 污水處理及排放，粉塵、噪音控制；7) 辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)8) 域可作相應(yīng)美化；9) 垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時清理外運；4.1.5 工程會議制度1) 例會制度： 實行月例會、周例會及日會制度，與設(shè)計、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。（材料見下附件）2) 緊急會議： 發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關(guān)各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題；3) 專題會議： 對在例會上不能解決的問題，應(yīng)以專題會議的方式研究、商談、解決。11 成本管理策劃11.1盡可能多的采用甲方分包工程，實行招標采購，做到“貨比三家，擇優(yōu)選用”11.1.1招標實行清單招標，合理低價中標，降低工程成