設(shè)備管理工作策劃方案.doc

設(shè)備管理工作策劃方案設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）工作。通過設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備投資合理化、設(shè)計(jì)安裝規(guī)范化、使用保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、維護(hù)檢修專業(yè)化、更新改造經(jīng)濟(jì)化。為進(jìn)一步完善設(shè)備管理，搭建以凱迪公司為基礎(chǔ)的設(shè)備管理平臺，按照建運(yùn)一體化和維檢一體化的兩項(xiàng)主體思路，以基建期和運(yùn)營期兩個(gè)階段建立全公司的設(shè)備管理體系，明確安生中心、建管中心、電廠、運(yùn)營公司各方關(guān)系及責(zé)任，優(yōu)化監(jiān)理單位、安裝單位、設(shè)備廠家、調(diào)試單位的管控模式，使全公司的設(shè)備管理做到統(tǒng)籌、全面、精細(xì)、專業(yè)、實(shí)效。 基建期設(shè)備管理以運(yùn)營電廠管理機(jī)構(gòu)配置由上至下（專業(yè)工程師）的設(shè)備管理人員，使設(shè)備管理的起點(diǎn)前移至電廠規(guī)劃期，建立起以建管中心（招采中心）、電廠、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家、安裝單位、調(diào)試單位為實(shí)體的基建期設(shè)備管理體系。根據(jù)機(jī)制的改變，建管中心（招采中心）要針對設(shè)備廠家，安裝單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位等制定配套的制度約束措施，保證基建期安、健、環(huán)、質(zhì)量體系的有效持續(xù)運(yùn)行。建管中心負(fù)責(zé)制定和完善基建期設(shè)備管理的各項(xiàng)制度及標(biāo)準(zhǔn)，以各電廠專業(yè)工程師為樞紐，以設(shè)備檔案和資料管理、設(shè)備出入庫質(zhì)量驗(yàn)收及管理、安裝、調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收管理為核心結(jié)合靈活多樣的培訓(xùn)機(jī)制開展電廠運(yùn)營前期的設(shè)備管理工作。 運(yùn)營期設(shè)備管理電廠的管理機(jī)構(gòu)不發(fā)生變化的前提下，建立起以安生中心（招采中心）、電廠、運(yùn)營公司、設(shè)備廠家為實(shí)體的運(yùn)營期設(shè)備管理體系。安生中心要根據(jù)機(jī)制的改變制定運(yùn)營期的設(shè)備管理的各項(xiàng)制度及標(biāo)準(zhǔn)，保證各級設(shè)備管理人員培訓(xùn)的持續(xù)性的前提下，遵循以各電廠專業(yè)工程師為樞紐，以設(shè)備檔案和資料管理、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理、技術(shù)監(jiān)督管理、設(shè)備能效管理、技術(shù)攻關(guān)及改造管理為核心，結(jié)合設(shè)備管理的信息化和運(yùn)營公司多樣化技術(shù)服務(wù)模式開展電廠運(yùn)營前期的設(shè)備管理工作。 “四庫十賬”的建立一、“四庫”的建立：l 資料庫：資料庫需要將設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術(shù)手冊，以及設(shè)備管理辦法和要求等收集、整理，是設(shè)備管理的基礎(chǔ)參考性文件。l 問題庫：問題庫是指設(shè)備加工、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、修理工程中所遇到的問題（或發(fā)生的缺陷）進(jìn)行收集、整理、分類、分析，制定處置和預(yù)防措施。l 數(shù)據(jù)庫：數(shù)據(jù)庫是指設(shè)備加工、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、修理工程中通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息它包括對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、計(jì)算、結(jié)論等過程。l 標(biāo)準(zhǔn)庫：標(biāo)準(zhǔn)庫是指針對所管轄設(shè)備所對應(yīng)的各類標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、法律法規(guī)的識別，以此作為設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理和改造等設(shè)備管理行為的參考依據(jù)。二、“十賬”的建立l 設(shè)備合同臺賬：設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、維護(hù)、檢修、技術(shù)改造、設(shè)備采購等合同、技術(shù)協(xié)議等。l 設(shè)備臺賬：設(shè)備型號、設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)說明、生產(chǎn)廠家、備品備件、消耗性材料等l 定期工作臺賬：對應(yīng)設(shè)備的定期巡檢與點(diǎn)檢、定期給油脂、定期濾網(wǎng)更（切）換或清掃、定期預(yù)防性試驗(yàn)、定期電纜紅外測溫、定期開關(guān)紅外測溫、定期設(shè)備（電氣）清掃等。l 技術(shù)指導(dǎo)性文件臺賬：作業(yè)指導(dǎo)書、檢修文件包、工藝卡、檢修維護(hù)規(guī)程、技術(shù)改造方案、施工方案、調(diào)試大綱、試驗(yàn)方案（大綱）、操作手冊等。l 報(bào)告、總結(jié)、驗(yàn)收文件臺賬：安裝移交資料或報(bào)告，調(diào)試報(bào)告，試驗(yàn)報(bào)告，檢修總結(jié)，技術(shù)總結(jié)，安裝、調(diào)試、試驗(yàn)、檢修、維護(hù)、技改項(xiàng)目等驗(yàn)收文件等。l 技術(shù)監(jiān)督臺賬：根據(jù)專業(yè)性質(zhì)的不同對應(yīng)技術(shù)監(jiān)督報(bào)表、及周期性技術(shù)監(jiān)督工作安排及標(biāo)準(zhǔn)、不合格處置方案及措施等。l 技改及設(shè)備異動(dòng)臺賬：技術(shù)改造方案的可行性分析、技術(shù)改造施工方案、技術(shù)改造效果評定、異動(dòng)報(bào)告等。l 工器具及計(jì)量器具臺賬：一般性工具臺賬、電動(dòng)工具臺賬、起重工具臺賬、計(jì)量器具臺賬、計(jì)量器具檢定報(bào)告臺賬、電動(dòng)工具檢查臺賬、起重工具檢查臺賬等。l 培訓(xùn)及交流臺賬：各層級設(shè)備管理相關(guān)人員的培訓(xùn)需求及計(jì)劃（技術(shù)和管理）、計(jì)劃所對應(yīng)的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)課件等支持性文件（課件、視頻、資料等）、培訓(xùn)效果評定（考試、總結(jié)）等。l 物資、費(fèi)用臺賬：備品備件臺賬、消耗性材料臺賬、設(shè)備管理工程中所發(fā)生的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺賬等（設(shè)備、人工、備件、耗材、管理費(fèi)用等）。 設(shè)備管理工作中的幾項(xiàng)實(shí)施方案一、 設(shè)備管理的信息化1、現(xiàn)狀分析目前，公司設(shè)備管理還處于點(diǎn)、散狀管理，各單位的設(shè)備管理信息不對等，不全面，實(shí)效性不強(qiáng)，無法對設(shè)備的狀況有及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的了解，設(shè)備檢修和技術(shù)改造未能處于完全有序狀態(tài)。2、方案策劃根據(jù)各大集團(tuán)公司的管理經(jīng)驗(yàn)和目前比較成熟的設(shè)備信息化管理模式，建議在集團(tuán)公司內(nèi)部推行設(shè)備信息化管理模式，通過信息化手段，準(zhǔn)確及時(shí)獲得設(shè)備信息，優(yōu)化檢修和技改計(jì)劃，降低設(shè)備維護(hù)成本，提高設(shè)備可利用率，從而提高企業(yè)利潤空間及市場競爭力。設(shè)備信息化管理建設(shè)大致可分為兩部分，一部分為設(shè)備的缺陷管理；一部分為設(shè)備的綜合管理。設(shè)備的缺陷管理模塊中，運(yùn)行人員和點(diǎn)檢人員將巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)進(jìn)行登記和分類，設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)缺陷信息及時(shí)安排消缺并將檢修信息反饋至綜合信息庫中。各級管理人員通過該系統(tǒng)可以及時(shí)了解設(shè)備的缺陷發(fā)生的類型、頻率、消缺的及時(shí)性、有效性，制訂合理的定修或技術(shù)改造方案，在運(yùn)行中結(jié)合能效模型合理調(diào)度設(shè)備運(yùn)行，保證運(yùn)行的安全和經(jīng)濟(jì)性。設(shè)備的綜合管理模塊相當(dāng)于設(shè)備的一個(gè)健康卡片，包括設(shè)備的各項(xiàng)基本信息、基建階段的設(shè)計(jì)、監(jiān)造、安裝、試運(yùn)信息、調(diào)試階段的運(yùn)行信息、運(yùn)行階段的運(yùn)行狀況信息。該模塊的維護(hù)從基建階段開始，由電廠專業(yè)工程師進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)將與設(shè)備相關(guān)的信息輸入該系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)與缺陷系統(tǒng)鏈接，及時(shí)將與設(shè)備相關(guān)的缺陷信息提取至信息庫中。二、推行維護(hù)、檢修一體化1、現(xiàn)狀分析按照控股公司十二五規(guī)劃陸續(xù)將有大批電廠投入商業(yè)運(yùn)營，隨著凱迪生物質(zhì)電廠大量的投產(chǎn)，維護(hù)、檢修工作繼續(xù)按照目前的模式運(yùn)作諸多問題將會(huì)暴露出來：1）根據(jù)目前檢修人員配置情況（目前運(yùn)營公司設(shè)備部總?cè)藬?shù)80人）及公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，到十二五末檢修人員數(shù)量將隨電廠數(shù)量的增加而同比增加，不但檢修技術(shù)人員招聘難度巨大，而且檢修移動(dòng)成本（交通費(fèi)、車輛使用費(fèi)、人員住宿費(fèi)、差旅補(bǔ)助費(fèi)、工具運(yùn)輸費(fèi)等）也會(huì)電廠所覆蓋地域擴(kuò)大而會(huì)急劇增加。2）目前各電廠維護(hù)人員按目前8人配置，目前各電廠維護(hù)人員數(shù)量偏少、技能素質(zhì)偏低是一個(gè)共性問題。維護(hù)人員由于日常接觸的技術(shù)含量高的檢修項(xiàng)目較少，也沒有系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和平臺，技能水平提高緩慢，日常維護(hù)及設(shè)備管理工作捉襟見。隨著公司的壯大和發(fā)展想要保證維護(hù)人員的數(shù)量和素質(zhì)難度可想而知。3）隨著公司的發(fā)展壯大，地域跨度增大，人員調(diào)配和工作任務(wù)的匹配將受到制約，容易造成工作集中時(shí)人員緊張，工作減少時(shí)人員閑置的情況，人力資源無法保證充分利用。 介于以上預(yù)想，不轉(zhuǎn)變思路，超前策劃，將會(huì)使今后整個(gè)維護(hù)、檢修工作的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管控風(fēng)險(xiǎn)急劇加大。2、方案策劃經(jīng)過思考實(shí)行檢修、維護(hù)一體化管理可以有效地規(guī)避以上風(fēng)險(xiǎn)。具體操作模式如下圖所示：方案一：1）凱迪公司下屬各電廠日常維護(hù)工作有成本中心測算，以內(nèi)部模擬市場形式承包給運(yùn)營公司，其維護(hù)內(nèi)容包括日常維護(hù)及日常點(diǎn)檢。運(yùn)營公司以控股公司區(qū)域化管理及備品備件聯(lián)儲(chǔ)為基礎(chǔ)劃定管理區(qū)域，特殊工種人員、工器具、儀器設(shè)備、備品備件等根據(jù)區(qū)域合理配置（可按中型檢修等級配置）。2）根據(jù)電廠日常維護(hù)工作情況在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上適當(dāng)增加維護(hù)人員，定員（12人）、定崗（維護(hù)工、維護(hù)技工、維護(hù)技師、維護(hù)負(fù)責(zé)人）、定工作標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營公司現(xiàn)有作業(yè)層員工轉(zhuǎn)崗至電廠維護(hù)崗位，運(yùn)營公司留有必須的技術(shù)及項(xiàng)目管理人員。3）中、小型檢修工作由運(yùn)營公司管理人員在區(qū)域內(nèi)各電廠維護(hù)人員中調(diào)配解決人員、組織工作、過程控制、閉環(huán)管理。4）大型檢修及重大技改運(yùn)營公司抽調(diào)區(qū)域內(nèi)及區(qū)域周邊電廠的維護(hù)人員，按照檢修工作標(biāo)準(zhǔn)策劃開展相應(yīng)工作，做到檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化。方案二：1）控股公司區(qū)域化管理及備品備件聯(lián)儲(chǔ)為基礎(chǔ)劃定管理區(qū)域，運(yùn)營公司現(xiàn)有作業(yè)層員工轉(zhuǎn)崗至電廠維護(hù)崗位，運(yùn)營公司留有必須的技術(shù)及項(xiàng)目管理人員。特殊工種人員、工器具、儀器設(shè)備根據(jù)區(qū)域合理配置（可按中型檢修等級配置）。人員調(diào)整后維護(hù)人員日常歸屬電廠統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)日常維護(hù)及點(diǎn)檢工作。2）根據(jù)電廠日常維護(hù)工作情況在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上適當(dāng)增加維護(hù)人員，定員（12人）、定崗（維護(hù)工、維護(hù)技工、維護(hù)技師、維護(hù)負(fù)責(zé)人）、定工作標(biāo)準(zhǔn)。3）中、小型檢修工作由運(yùn)營公司管理人員在區(qū)域內(nèi)各電廠維護(hù)人員中調(diào)配解決人員、組織工作、過程控制、閉環(huán)管理。4）大型檢修及重大技改運(yùn)營公司抽調(diào)區(qū)域內(nèi)及區(qū)域周邊電廠的維護(hù)人員，按照檢修工作標(biāo)準(zhǔn)策劃開展相應(yīng)工作，做到檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化。3、可行性分析兩個(gè)方案的共通優(yōu)點(diǎn)：1）通過以上運(yùn)作模式的改變，維護(hù)、檢修人員得到最大化的綜合利用，保證了維護(hù)、檢修人員的工作飽滿度，同時(shí)可以通過這種工作模式快速提高維護(hù)人員技能水平，是一種極為實(shí)效的培訓(xùn)方式。2）大大減少了長距離的檢修移動(dòng)成本（交通費(fèi)、車輛使用費(fèi)、人員住宿費(fèi)、差旅補(bǔ)助費(fèi)、工具運(yùn)輸費(fèi)等），相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都得到了有效規(guī)避。3）日常的維護(hù)工作會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，從而減少定期檢修的頻次及費(fèi)用，促使管理、效益齊頭并進(jìn)，為規(guī)范設(shè)備日常維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造條件，為推行點(diǎn)檢定修及設(shè)備全周期壽命管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4）進(jìn)一步推動(dòng)檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，將使檢修計(jì)劃制定的規(guī)范性、檢修資源利用的合理性、檢修進(jìn)度、質(zhì)量的可控性進(jìn)一步提高。兩個(gè)方案的差異：兩個(gè)方案的差異焦點(diǎn)在于人員調(diào)整后維護(hù)人員的管控實(shí)體（電廠或運(yùn)營公司）分析如下：1）方案一：所有維護(hù)檢修人員編制在運(yùn)營公司，由運(yùn)營公司全面管控，運(yùn)營公司與電廠之間針對于維護(hù)、檢修工作將成為真正意義的“甲乙方關(guān)系”，在保證各電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上運(yùn)營公司會(huì)統(tǒng)籌考慮電廠的維護(hù)、檢修工作的合理性與經(jīng)濟(jì)性，會(huì)以服務(wù)第一為宗旨推動(dòng)檢修、維護(hù)一體化管理的進(jìn)程。2）方案二：日常維護(hù)期間的人員管理有電廠負(fù)責(zé)，檢修工作調(diào)配后的人員管理由運(yùn)營公司負(fù)責(zé)，維護(hù)期間電廠可以機(jī)動(dòng)而合理的調(diào)配使用相應(yīng)人員，但在檢修調(diào)配人員過程中，可能出現(xiàn)因與運(yùn)營公司工作出發(fā)點(diǎn)的差異而出現(xiàn)“扯皮”現(xiàn)象，制約檢修工作的有效推動(dòng)。兩個(gè)方案的可能出現(xiàn)的問題及預(yù)防措施：1）運(yùn)營公司現(xiàn)有人員在體制發(fā)生大的變化后，容易出現(xiàn)部分人員流失情況的發(fā)生。措施：做好員工的溝通引導(dǎo)工作，保證運(yùn)營公司員工的現(xiàn)有薪酬水平，根據(jù)員工家庭所在地以屬地化的主導(dǎo)思路進(jìn)行合理分配。2）由于運(yùn)營公司人員的薪酬與電廠維護(hù)人員薪酬存在差異，容易造成現(xiàn)有維護(hù)人員的不平衡心理。措施：根據(jù)體制變化和現(xiàn)有公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)，跟進(jìn)改制后的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有維護(hù)人員全面進(jìn)行能力測評，定崗定薪定責(zé)。結(jié)論通過以上策劃和分析方案一可行性優(yōu)勢更大，方案二還需進(jìn)一步優(yōu)化。三、大力推行點(diǎn)檢定修工作點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的、比較完善的科學(xué)管理方式。它要求按規(guī)定的檢查周期和方法對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，取得準(zhǔn)確的設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，制訂有效的維修對策。并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木S修，以有限的人力完成設(shè)備所需要的全部檢修工作量，把維修工作做在設(shè)備發(fā)生故障之前，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。其實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員維修制度。（1）實(shí)行設(shè)備管理人員全員維修制（a）凡參加生產(chǎn)過程的設(shè)備管理人員都要參與設(shè)備維修工作。設(shè)備管理人員負(fù)有維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任，點(diǎn)檢人員要承擔(dān)設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油脂、小修理和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)；（b）各經(jīng)營、生產(chǎn)管理職能部門從各自不同的角度都要參與設(shè)備管理；（c）設(shè)備管理工作納入公司及各部門的經(jīng)營計(jì)劃，設(shè)備管理目標(biāo)是公司經(jīng)理及各級管理人員的任期目標(biāo)之一。（2）設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性管理通過點(diǎn)檢人員對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢來準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行有效的計(jì)劃維修，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，延長機(jī)件壽命，減少停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的有效作業(yè)率，保證正常生產(chǎn)，降低維修費(fèi)用。（3）以提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，提高檢修計(jì)劃性。（a）合理精確地制訂定（年）修計(jì)劃，統(tǒng)一設(shè)定定修模型；（b）提高檢修人員的工時(shí)利用率，檢修工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。四、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的全過程管理1、現(xiàn)狀分析目前，公司技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制不健全，監(jiān)督內(nèi)容不完善，不統(tǒng)一，監(jiān)督范圍不全面，存在很多未監(jiān)督或監(jiān)督不到位的現(xiàn)象。最直觀的現(xiàn)象就是基建的大量技術(shù)監(jiān)督工作沒有落實(shí)或是沒有管理到位，基建和運(yùn)行出現(xiàn)脫節(jié)，使基建階段存在的一些問題未能及時(shí)解決，為后續(xù)的運(yùn)行管理帶來了不便。2、解決方案建議技術(shù)監(jiān)督工作是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)工作，技術(shù)監(jiān)督的管理必須為全過程的管理，在基建階段（設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試）、運(yùn)行階段、停用及檢修階段均應(yīng)有明確的技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，并有相應(yīng)的檢查和驗(yàn)收機(jī)制。只有采用科學(xué)規(guī)范的方法，做好全過程的技術(shù)監(jiān)督工作，才能準(zhǔn)確把握設(shè)備的脈博，保證設(shè)備的健康運(yùn)行。做好全過程的技術(shù)監(jiān)督管理工作，應(yīng)從三方面入手，一是在集團(tuán)公司內(nèi)部建立以安生中心為首的管理型技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，包括建管中心、研究院、運(yùn)營公司、各電廠，明確每個(gè)單位的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，同時(shí)制訂公司層面的全過程技術(shù)監(jiān)督管理辦法。二是各電廠應(yīng)建成內(nèi)部的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，包括廠部、發(fā)電部、各專業(yè)運(yùn)行維護(hù)人員等，明確每個(gè)崗位的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，制定電廠技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則和技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃。三是建立完善的技術(shù)監(jiān)督檔案庫，技術(shù)監(jiān)督的檔案庫與設(shè)備信息庫相結(jié)合，做為設(shè)備定期體檢的記錄。技術(shù)監(jiān)督工作的全面落實(shí)是對專業(yè)人員全面考察的一個(gè)關(guān)鍵工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)人員技術(shù)監(jiān)督的意識，提高技術(shù)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平是做好各階段技術(shù)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)。只有專業(yè)人員知道自己應(yīng)該做什么、什么時(shí)候做、如何做、做完后如何總結(jié)，技術(shù)監(jiān)督工作才能夠起到應(yīng)有的作用。 五、開拓試、檢、調(diào)一體化服務(wù)模式運(yùn)營公司檢修工作是以安生中心審批各電廠的A、B類檢修工作為主。性能試驗(yàn)工作根據(jù)各電廠設(shè)備運(yùn)行情況，由電廠報(bào)安生中心申請由中心試驗(yàn)室開展性能試驗(yàn)工作。相應(yīng)工作目的性單一，檢修就是以“修”為主，試驗(yàn)雖對設(shè)備進(jìn)行了診斷和分析，但是因?yàn)槿狈π阅茉囼?yàn)和檢修的聯(lián)動(dòng)，而錯(cuò)過很多設(shè)備治理的機(jī)會(huì)。設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要合理而清晰地去策劃其工作流程。如將運(yùn)營公司三大主要業(yè)務(wù)板塊試驗(yàn)、檢修、調(diào)試要有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮其綜合效能會(huì)收效顯著。具體設(shè)想如下圖所示：1、各電廠根據(jù)年度檢修計(jì)劃，提前策劃機(jī)組修前性能試驗(yàn)，對設(shè)備進(jìn)行全面