2011年XX公司績效考核方案 文檔.doc

xx公司績效考核方案第一章：總則第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：1、公平、公正、客觀的分配原則；2、有效激勵的原則；3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。4、按勞分配，按績?nèi)〕?，多勞多?績優(yōu)酬厚的原則。第二章 公司中高層干部的薪酬第一條：公司的中高層管理人員，包括：公司副總經(jīng)理、各部門正副經(jīng)理、分公司經(jīng)理.多經(jīng)公司經(jīng)理第二條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，第三條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。第四條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成：1、 基本年薪；2、 績效年薪；3、 獎勵年薪；第五條：基本年薪（下限年薪）：1、以總經(jīng)理核定年薪總額（基本年薪績效年薪）的60%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)2、基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、本人資歷及公司政策為基礎；3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標準進行核定；4特殊情況由總經(jīng)理批準后可以隨時進行調(diào)整。第六條：績效年薪：1、在年度結束后，根據(jù)考核評價結果進行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)，績效年薪=年薪總額40%績效考核系數(shù)2、任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進行核定。1、 第七條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結果由總經(jīng)理核定。第八條：年薪制人員的獎勵年薪，次年春節(jié)前發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、或減發(fā)： 1、 違反公司政策、規(guī)定嚴重者；2、 辭職或辭退者；3、 對當前公司業(yè)績帶來不利影響者；4、 發(fā)現(xiàn)其他問題，總經(jīng)理認為有必要停發(fā)、或減發(fā)的情況；5、 公司副總及部門、分公司經(jīng)理考核年薪發(fā)放的決定權在總經(jīng)理。第九條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。表一： 中高層經(jīng)理人薪酬結構中高層經(jīng)理基本年薪公司總經(jīng)理核定，按月發(fā)放?？冃晷焦究偨?jīng)理核定，按年發(fā)放。獎勵年薪公司總經(jīng)理核定，按年發(fā)放。表二 中高級管理層年薪一覽表排序職務名稱等級年薪總額基本年薪績效年薪1副總經(jīng)理一級二級三級2辦公室主任一級二級三級3業(yè)務經(jīng)理一級二級三級4財務經(jīng)理一級二級三級5多經(jīng)分公司經(jīng)理一級二級三級6分公司經(jīng)理一級二級三級 經(jīng)理級的工資，每一級的工資差額150300元。 表三： 考核結果與考核系數(shù)對應關系：考核結果優(yōu)秀良中及差考核系數(shù)1.210.8050第三章 員工的薪酬第一節(jié)適用對象為：分公司生產(chǎn)主任、分公司業(yè)務經(jīng)理，財務、行政崗位（會計、出納、統(tǒng)計、倉管、文員、司機、工勤）、業(yè)務內(nèi)勤。第二節(jié)：薪酬結構第一條：員工的薪酬構成： 工資總額=月綜合工資+年終獎金第二條：業(yè)務員的工資按現(xiàn)行底薪加提成的辦法執(zhí)行。一線工人按原計件工資制度執(zhí)行。第三節(jié)：薪酬調(diào)整第一條：員工月工資的調(diào)整分轉正加薪、晉級加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，具體調(diào)整方式為：1、 試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后，根據(jù)相應的崗位給予轉正加薪。2、本年度每月考評優(yōu)良率在100%，且優(yōu)秀率不低于50%的，給予基本工資晉升一級。3月度考核連續(xù)兩次考核差者，予以警告；累計3次月度考核成績出現(xiàn)及格以下成績的給予降級或辭退。第二條：工資調(diào)整由各部門年度考核后，部門經(jīng)理將考核結果報辦公室，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一安排，公司年度薪酬調(diào)整安排在每年三月份。總體工資調(diào)整的原則依公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調(diào)整。第三條：公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的30%。第三條：員工年度獎金根據(jù)年度考核總評結果確定額度，員工年度考核由部門經(jīng)理執(zhí)行，呈總經(jīng)理核準。年度獎金的核發(fā)標準為五等，具體分布為：表四等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（中等）d（及格）e（差）標準15個月工資1個月工資05個月工資0.2個月工資無比率（%）52050205第四條：年度獎金按當月員工實際在職月份分攤計算。第五條:薪資計算期間為上月1日至上月底。下列各款項須從薪資中直接扣除：1社會保險個人承擔部分。2該月應償還向公司借貸的款項、代墊款項。3其它應予以扣除的款項或罰款。第六條：公司薪資發(fā)放日為每月 18-20 日，發(fā)放上一個月份的工資。第七條：員工應對本人的薪資負保密責任，不得公開談論或打聽他人薪資，否則一律按違紀處理。第五節(jié)：附則第一條：本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應條款。第二條：本規(guī)定解釋權在辦公室。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。表五序號職務名稱等級月薪總額1生產(chǎn)主任一級二級三級2業(yè)務經(jīng)理（分公司）一級二級三級3會計一級二級三級4出納一級二級三級5業(yè)務內(nèi)勤一級二級三級6文員一級二級三級7倉管兼品管一級二級三級8司機一級二級三級9一級二級三級績效考核第一節(jié)總則第一條考核目的為全面了解、評估員工工作績效，加強和提升員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。第二條考核范圍包括管理人員、正式員工、試用員工。第三條考核原則1以實際績效為準繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進行準確而客觀的評價，不得憑主觀印象下判斷。2考核所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關，員工的非職務行為，不能作為考核的依據(jù)。3考核者在進行考核時，應嚴格按照制度、原則和程序進行考核，公平公正，客觀評價被考核者，排除好惡感，親善關系，同情心以及偏好等個人因素的干擾，減少人為的考核偏差。第四條考核宗旨1考察員工工作績效；2作為員工獎懲、調(diào)薪、晉升、獎勵、辭退管理依據(jù)；3了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4作為員工培訓與發(fā)展的參考；5促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。第二節(jié)細則第一條考核類別1轉正考核 適合試用期員工，主要針對試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、公司融入度等進行考核，考核結果將作為轉正、延期試用和辭退的依據(jù)。2晉升考核 適合職位、薪資晉升的員工，主要針對原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應度等進行考核，考核結果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。主要從業(yè)績、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠度、領導力等等方面進行考核，考核結果與員工工資晉級、年終獎掛鉤a月度考核，所有員工參加，考核周期為自然月，考核結果與員工工資晉級掛鉤b年度考核，公司所有人員參加，考核周期為財政年，考核結果決定年度獎金和中層領導的績效年薪分發(fā)。第二條考核形式績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，但上級管理者擁有員工考核結果調(diào)整的權力。第三條考核內(nèi)容和指標1月度考核和年度考核的內(nèi)容a、員工考核的考核內(nèi)容：1）指標性目標：可以量化的關鍵業(yè)績指標的考核；2）重點工作指標：不能量化,但對完成工作非常重要的指標的考核；（以上為員工定量（效果）考核，權重為70%，具體分配由考核責任人根據(jù)本單位工作計劃抽取當月關鍵業(yè)績六項作為考核指標）3）工作行為與態(tài)度考核；為員工定性考核部分，此項權重為30%b、部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標：1）部門指標性目標：針對部門可以定量衡量的考核目標；2）部門重點工作指標：針對部門不能量化，但對公司和部門的業(yè)績形成非常重要的指標的考核-定量（效果）考核部分（以上部分權重為70%，具體分配由考核責任人當月本部門重點要完成的工作，抽取六項關健考核指標）3）管理行為與態(tài)度考核-定性考核部分（此項權重為30%）第四條考核程序1各部門員工在月底27號前提交下月工作計劃到部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理）； 2各級經(jīng)理將設定的考核目標填寫到相應的月度、年度（或考核周期）考核表中，并確定每項目標的權重；統(tǒng)一交至辦公室備案。3月前十個工作日前各部門員工提交上月工作總結到部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理），；每月15日前交辦公室備案。 4月底部門經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標組織實施考核。部門經(jīng)理在考核時，必須依據(jù)客觀事實進行評價，盡量避免主觀，同時做好行動督導記錄，以便進行考核面談。5部門經(jīng)理根據(jù)考核結果與員工進行考核面談，6根據(jù)面談信息和復議結果對考核結果進行修正。7考核的結果，經(jīng)上級主管核準后辦公室備案，并按核準后的考核結果執(zhí)行。8最終考核結果于每月15日前匯總公布上月考核情況、存檔辦公室，備份財務部，第五條考核結果考核結果分：a（優(yōu)秀）、b（良好）、c（中等）、d（合格）、e（差）等五個等級。第七條：中高層領導年度績效工資、（所有人員獎金）實際支付與當年公司總體業(yè)績完成情況掛鉤，考核等級和相應的績效工資分配比例見下表表七： 公司總體 業(yè)績完成等 績效級 工資支付 比例（%）100%及以上95999094858985以下差8070605050及格9075655550中等10080706050良好10090807050優(yōu)秀10095908550 績效工資=績效工資總額x考核系數(shù)x總司完成業(yè)績比例第三節(jié)考核說明第一條考核責任本考核辦法責任主體是公司全體員工，各員工以及各級經(jīng)理必須強化考核、績效等觀念，切實、認真、公平、公正地進行考核，辦公室負責組織、指導、監(jiān)督。第二條工作計劃員工每月27號前根據(jù)個人的崗位職責、部門的工作職責、部門的工作任務、部門領導的工作分解等做好下月的工作計劃，工作計劃將作為考核確定指標的依據(jù)，同時工作計劃性也將作為考核的一項指標。第三條工作總結員工每月10個工作日前根據(jù)本月實際的工作進行總結和分析，部門經(jīng)理將對工作總結進行審核并簽署審查結論，作為月度考核評鑒依據(jù)。第四條考核面談各部門經(jīng)理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于： 1、肯定業(yè)績，指出不足，制定績效改進計劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向；2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方共同認可的改善點，并將其列入下一考核周期的改進目標；3、員工與主管互動的過程中，確定下一考核周期的各項工作目標及考核指標；第五條考核資料考核資料包括：工作計劃、工作總結、考核表（包含考核指標）、定性指標評分表、定量（效果）評分表、考核面談記錄、最終考核結果等是員工成長的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動、培訓等的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。第六條績效管理各階段的考核實施后，員工和部門領導需要對考核進結果行反思，分析原因、找出癥結、總結經(jīng)驗、得出教訓、尋找改進改良辦法、摸索績效管理模式，將考核上升到績效管理。第四節(jié)附則第一條本管理辦法未盡事宜，參照公司其它有關制度的相應條款。第二條本規(guī)定的修改、補充和最終解釋權歸辦公室。第三條本規(guī)定由總經(jīng)理核準并頒布，自頒布之日起開始實施。管理人員定性指標評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分標準： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差通用指標指標內(nèi)容滿分評分小計1、能結合公司的工作計劃和發(fā)展目標，制定明確的工作目標，制定切實可行的工作計劃、預算、行動方案、日程安排等82、合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展83、不泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。64、樂于接受任務，積極提合理化建議，主動改進工作75、能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。66、能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系。77、熟悉崗位所需要的有關國家政策法規(guī)和公司的工作要求。88、工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。69、在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。610、本部門能按時完成公司安排的工作，并及時復命1011、工作時間不做私事，不電話閑聊512、不遲到、早退（每次扣2分）713、能服從公司的安排，對公司的指示不打折扣執(zhí)行814、部門月工作總結認真、全面、實事求是、按時完成8員工定性指標評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分標準： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差通用指標指標內(nèi)容滿分評分小計1、能結合部門的工作計劃，制定個人工作計劃、日程安排等。82、不泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司83、樂于接受任務，積極提合理化建議，主動改進工作，向困難挑戰(zhàn)104、能夠與同事很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系。85、熟悉崗位所需要的有關國家政策法規(guī)和公司的工作要求106、工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。87、工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。108、對安排的工作不講條件，按時完成，盡量多做事129、工作時間不做與工作無關的事，不電話閑聊810、不遲到、早退（每次扣2分）1011、月工作總結認真，全面、實事求是，并按時完成8 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標a計算公式目標值完成值完成率權重得分計算標準分公司經(jīng)理當月銷售情況實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收率貨款實際回收數(shù)*100%合同約定數(shù)額每1%為1分新增客戶率增加新客戶數(shù)*100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分成本控制率實際成本*100%計劃生產(chǎn)成本每1%為1分產(chǎn)品質(zhì)量控制退貨噸數(shù)*100%（生產(chǎn)原因）銷售噸數(shù)每1%為1分安全管理因管理不當造成人身、財產(chǎn)損失額200元扣1分小計效果指標b考 核 內(nèi) 容權重得分小計此欄目內(nèi)根據(jù)職責、工作計劃、工作目標，列出五項以上主要業(yè)績考核指標，根據(jù)工作側重點分配權重。最終得分備注1、 人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、 定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標由考核者根據(jù)被考人職責，結合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標a計算公式目標值完成值完成率權重得分計算標準辦公室主任小計1、效果指標b考核內(nèi)容權重得分小計2、健全完善公司的管理制度3、有效監(jiān)督公司的管理制度4、做好人力資源的儲備工作5、擬定績效考核計劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，并準備計算考核結果6、按規(guī)定進行公司的工作計劃、工作總結的擬定7、抓好車輛管理工作最終得分備注1、 人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、 定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標由考核者根據(jù)被考人職責，結合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標a計算公式目標值完成值完成率權重得分計算標準文員小計效果指標b考核內(nèi)容權重得分小計1、按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成工作計劃2、考勤準確無誤3、及時準確向上級傳遞信息4、能快速處理文字，電腦錄入，數(shù)據(jù)收報，記錄等工作5、公司各類檔案管理按規(guī)定位置存放，編號，齊全、能迅速準確查找。6、接待外來賓客，禮貌周到最終得分備注1、 人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、 定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標由考核者根據(jù)被考人職責，結合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標a計算公式目標值完成值完成率權重得分計算標準財務經(jīng)理小計效果指標b考核內(nèi)容權重得分小計1、及時準確的提供財務數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)2、每月編寫財務分析報告，對于控制成本和費用富有參考價值3、及時準確操作公司的憑證審核、賬務處理、資金收付4、及時進行銀行結算，不影響資金的周轉5、制定完善公司的財務制度6、對公司的稅務處理做整體籌劃和管理7、制定并實施公司內(nèi)部的稽核制度最終得分備注1、人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標由考核者根據(jù)被考人職責，結合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標a計算公式目標值完成值完成率權重得分計算標準總賬會計小計效果指標b考核內(nèi)容權重得分小計1、統(tǒng)籌安排，處理總公司、協(xié)調(diào)指導分公司賬務，做好成本、費用、收入、往來核算，整理保管會計年度賬簿2、每日與出納核對現(xiàn)金及銀行存款余額，保證庫存現(xiàn)金及銀行存款準確無誤。負責收接、審核分公司財務傳遞的材料入庫單，對應采購發(fā)票做好賬務處理，負責接收、審核分公司財務傳遞的銷售出庫單并做好相應的賬務處理，在處理業(yè)務中要善于思維，主動發(fā)現(xiàn)問題。3、按照合同執(zhí)行情況及回款情況審核開票申請，開具發(fā)票、做好相應賬務處理。4、負責審核當日現(xiàn)金及銀行收付款憑證并做好相應的賬務處理。5、每月15日前組織協(xié)調(diào)公司和分公司財務、供應商、客戶及其他單位（個人）核對上月往來明細并負責接收、審核分公司傳遞的對賬單回函，做出報告。6、按照公司報銷制度嚴格審核費用原始憑證并做好賬務處理。7、按照公司報銷制度嚴格審核費用原始憑證并做好賬務處理。8、按照公司規(guī)定審核業(yè)務人員業(yè)務業(yè)績，按時、正確核算銷售提成。9、月前3工作日前傳遞上月各分公司利潤表，月前5個工作日核對準確后上報所有會計報表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）。最終得分備注1、人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標由考核者根據(jù)被考人職責，結合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標a計算公式目標值完成值完成率權重得分計算標準稅務會計小計效果指標b考核內(nèi)容權重得分小計1、月前5個工作日內(nèi)完成上月相關財務報表。2、主動與總賬會計進行每月賬務的核對工作。3、每月及時辦理相關稅費的申報、繳納工作。4、熟悉掌握近期市場材料品種的采購價格和成品品種的銷售價格。5、統(tǒng)計分析當月稅票進銷項情況，每月23日前向上級匯報6、保管賬簿、憑證、會計報表和財務文件，并嚴格財務資料查閱審批手續(xù)。最終得分備注1、人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標由考核者根據(jù)被考人職責，結合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標a計算公式目標值完成值完成率權重得分計算標準出納小計效果指標b考核內(nèi)容權重得分小計1、每天匯總各分公司資金報表，完成總司資金日報表。2、月前2個工作日內(nèi)對分公司的資金往來統(tǒng)計，并與總司核對無誤。3、掌握各帳戶余額，嚴密、安全做好銀行收付、結算工作。4、不符合公司規(guī)定、手續(xù)不全的報銷單據(jù)不予以報銷支付。5、嚴格按公司規(guī)定支付現(xiàn)金，不坐支、不挪用、不白條抵庫存現(xiàn)金6、每季度結束7個工作日內(nèi)完成與銀行對賬，并隨當日資金日報表上報。7、即時掌握銀行進賬情況，及時向領導匯報。8、當天業(yè)務當天記賬，當日發(fā)生業(yè)務當日傳遞單據(jù)，日清月結。最終得分備注1、人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標由考核者根據(jù)被考人職責，結合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標a計算公式目標值完成值完成率權重得分計算標準駐分公司會計小計效果指標b考核內(nèi)容權重得分小計1、在總司財務部經(jīng)理領導下，積極配合、服務于分公司的管理執(zhí)行工作，管理指導倉管員的業(yè)務工作。2、負責收接、審核分公司業(yè)務傳遞的材料入庫單，對應采購發(fā)票做好賬務處理，負責接收、審核分公司業(yè)務傳遞的銷售出庫單并做好相應的賬務處理。3、每日與出納核對現(xiàn)金及銀行存款余額，保證庫存現(xiàn)金及銀行存款準確無誤。4、按照合同執(zhí)行情況及回款情況及時提出開票申請，并做好相應賬務處理。5、負責審核當日現(xiàn)金及銀行收付款憑證并做好相應的賬務處理。6、每月15日前配合總公司完成對分公司供應商、客戶及其他單位（個人）核7、對上月往來明細并負責接收、傳遞對賬單回函，并做出報告?zhèn)洳椤?、熟悉掌握成品品種的銷售價格，督促業(yè)務人員及時收回貨款，做好應收賬款9、月前5個工作日前向總司、經(jīng)營副總經(jīng)理上報上月分公司會計報表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）。10、按規(guī)定組織分公司倉管人員進行存貨、固定資產(chǎn)的賬實核對工作，并記錄。最終得分備注1、人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標由考核者根據(jù)被考人職責，結合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標a計算公式目標值完成值完成率權重得分計算標準內(nèi)倉管員小計效果指標b考核內(nèi)容權重得分小計1、熟悉物料的基本常識、用途、特性。2、負責當日生產(chǎn)車間內(nèi)部物料變化數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，生產(chǎn)輔料、備品備件、工模具的出（入）庫統(tǒng)計管理上報。3、對所管物料有明顯質(zhì)量問題的不予入庫處理，并及時上報分公司經(jīng)理。4、原材料及成品分區(qū)、分類、掛牌存放，標牌內(nèi)容標示齊全。5、嚴格落實公司的物料入庫、出庫手續(xù)，復核數(shù)量，統(tǒng)計準確。6、對生產(chǎn)班組未經(jīng)庫管統(tǒng)計而私自動料的，堅決予以制止，并上報分公司經(jīng)理7、熟練掌握材料磷化合格標準、成品合格檢驗標準兼職一線品保工作。8、服從外倉管員的業(yè)務領導，主動為生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)做好物料往來服務。9、按規(guī)定和外倉庫管進行庫存各種庫存物料的盤點對賬工作，做到賬實相符。10、退貨材料品名、規(guī)格、數(shù)量登記清楚，堆放規(guī)定位置。11、熟練掌握每個客戶對產(chǎn)品品種、標準的要求。最終得分備注1、人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標由考核者根據(jù)被考人職責，結合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標a計算公式目標值完成值完成率權重得分計算標準分公司業(yè)務經(jīng)理當月銷售情況實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收率貨款實際回收數(shù)*100%合同約定數(shù)額每1%為1分新增客戶率增加新客戶數(shù)*100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分小計效果指標b考核內(nèi)容權重得分小計1、每月制定市場開拓計劃并實施2、掌握所屬開發(fā)客戶的資料，有登記。3、審核報價單。4、每月定期回訪客戶，搜集客戶材料使用情況。5、掌握現(xiàn)有客戶對產(chǎn)品的要求。6、能較好的處理質(zhì)量異議。7、按總公司的業(yè)務流程開展業(yè)務。8、根據(jù)需要及時提出采購申請。最終得分備注1、人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標由考核者根據(jù)被考人職責，結合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標a計算公式目標值完成值完成率權重得分計算標準生產(chǎn)主任成本控制率實際成本*100%計劃生產(chǎn)成本每1%為1分產(chǎn)品質(zhì)量控制退貨噸數(shù)*100%（生產(chǎn)原因）銷售噸數(shù)每1%為1分安全管理因管理不當造成人身、財產(chǎn)損失額200元扣1分小計效果指標b考核內(nèi)容權重得分小計1、保證生產(chǎn)車間正常的工作秩序，分工明確，責任到人。2、按時完成生產(chǎn)任務。3、制定安全生產(chǎn)措施，監(jiān)督落實，確保安全無事故。4、保持生產(chǎn)車間整潔。5、監(jiān)督庫管人員，收發(fā)材料按規(guī)定程序辦理。6、監(jiān)督庫管人員，原材料、產(chǎn)成品分類存放，有標牌并按要求填寫清楚。7、定期對生產(chǎn)設備進行維護、維修。8、監(jiān)督生產(chǎn)車間的基礎設施完好無損。最終得分備注1、人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標由考核者根據(jù)被考人職責，結合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標a計算公式目標值完成值完成率權重得分計算標準司機小計效果指標b考核內(nèi)容權重得分小計1、按審批手續(xù)出車2、車容車內(nèi)干凈、衛(wèi)生清潔好3、按時進行行車記錄4、按規(guī)定時間進行車輛保養(yǎng)5、遵守交通法規(guī)（按違章記錄扣分，每次2分）6、無人員事故、車輛損壞最終得分備注1、人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標由考核者根據(jù)被考人職責，結合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核