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文檔簡介
質(zhì)檢部工作職責(zé)1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實施、管理和持續(xù)改進(jìn)等工作,并進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核。2、 組織對各項目部的質(zhì)量考評工作,并將考核結(jié)果與管理人員及員工的工資獎金掛鉤。3、 協(xié)助項目部對新接管物業(yè)項目進(jìn)行驗收并對遺留的質(zhì)量問題實施跟蹤。4、 負(fù)責(zé)組織制訂各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn),確定檢驗與監(jiān)督管理方式和程序、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)。5、 負(fù)責(zé)對各項目部日常管理工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,并負(fù)責(zé)制定和不斷改進(jìn)監(jiān)督檢查、考評標(biāo)準(zhǔn)。6、 定期或不定期向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報告工作進(jìn)展,對存在的質(zhì)量缺陷提出建設(shè)性合理化建議。7、 對監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題,及時督促監(jiān)督有關(guān)部門和人員進(jìn)行整改,并及時將整改結(jié)果及相應(yīng)的處罰措施向相關(guān)的項目負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)反饋匯報。8、 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工作細(xì)則和規(guī)程,協(xié)助相關(guān)部門做好對項目部的績效考核工作。9、 定期走訪業(yè)主,征求業(yè)主對項目部物業(yè)管理質(zhì)量的意見,并督導(dǎo)項目部整改。10、負(fù)責(zé)對項目部申報的物料、工裝、工具配件等進(jìn)行審核后報領(lǐng)導(dǎo)審批,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批后的材料計劃單做好相應(yīng)臺賬記錄,定期與倉庫和項目部進(jìn)行帳物核對。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、熟悉所負(fù)責(zé)項目的合同內(nèi)容、服務(wù)范圍、人員配置等基本情況,熟悉各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。2、熟悉部門各項規(guī)章制度和工作細(xì)則,掌握質(zhì)檢考核標(biāo)準(zhǔn)。3、認(rèn)真按照部門工作計劃和質(zhì)檢規(guī)程檢查各項目部各項工作質(zhì)量。4、對較大型的項目,每個月進(jìn)行一次全面的檢查,認(rèn)真填寫檢查表、業(yè)主意見調(diào)查表及整改通知單,并存檔。對小型項目,以抽查為主。4、及時匯總質(zhì)檢結(jié)果并上報作為項目部績效考核依據(jù)。5、在質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場及時給予反饋、示范、糾正。6、做好各類原始記錄和臺賬。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)檢人員工作紀(jì)律要求1、 進(jìn)行全面檢查時,質(zhì)檢人員到達(dá)項目部后,應(yīng)通知項目部負(fù)責(zé)人,在相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同下方可實施質(zhì)檢。2、 對小范圍部分工作的檢查,也可在檢查后將檢查結(jié)果及時反饋給項目負(fù)責(zé)人,對不合格項及時進(jìn)行糾錯整改。3、質(zhì)檢過程中,質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格按現(xiàn)場管理檢查表執(zhí)行,一視同仁。4、質(zhì)檢人員對檢查結(jié)果必須實事求是,認(rèn)真記錄,不得隱瞞、歪曲、包庇。5、質(zhì)檢人員應(yīng)尊重被檢項目部負(fù)責(zé)人及員工,做到有禮有節(jié),文明質(zhì)檢。6、對上次質(zhì)檢中出現(xiàn)的問題要重點進(jìn)行復(fù)檢。質(zhì)檢結(jié)果處理程序1、質(zhì)檢中對初次出現(xiàn)且情節(jié)輕微的問題,以口頭方式責(zé)令項目部進(jìn)行整改。2、對不合格且情節(jié)較重的內(nèi)容向項目部經(jīng)理下達(dá)整改通知單限期整改,同時按考核標(biāo)準(zhǔn)扣分。3、對未能按時整改或整改不合格者,給予雙倍的扣分。4、質(zhì)檢人員每次檢查完畢后根據(jù)現(xiàn)場管理檢查表現(xiàn)場打分,由項目部負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。5、質(zhì)檢部每月將檢查和走訪情況匯總后編寫質(zhì)檢報告報公司總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo),內(nèi)容主要
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