安全生產管理需要精細化.doc

僅供參考整理安全管理文書安全生產管理需要精細化 日期：_ 單位：_第 1 頁 共 7 頁安全生產管理需要精細化安全生產涉及各個生產和建設領域，事關千家萬戶，與人們的生命和財產息息相關。因此，安全生產是任何時候都不可以松懈的工作，一步步改進安全生產的工作方法，增強安全生產工作效果，不僅僅是安全生產監(jiān)督部門的職責，更是我們做為企業(yè)主體義不容辭的責任。值此安全生產月活動之際，本人談談自己心目中的安全生產方法。很早以前就知道一顆小釘?shù)脑⒀怨适拢簛G了一顆小釘壞了一副馬掌，壞了一副馬掌傷了一匹戰(zhàn)馬，傷了一匹戰(zhàn)馬犧牲了一名戰(zhàn)士，犧牲了一名戰(zhàn)士打敗了一場戰(zhàn)爭，打敗了一場戰(zhàn)爭滅亡了一個國家！寓言中的一枚小釘與一個國家，無論從力量和結果上的對比都有著驚人的懸殊，但卻又緊密聯(lián)系在一起，暗藏著多米諾骨牌的玄機，的確讓人觸目驚心且又發(fā)人深省。星星之火可以燎原這句話也暗藏著同樣的道理。作為中能酒精這樣一個?；菲髽I(yè)的一名從事電氣作業(yè)的基層職工，處于高溫、易燃、易爆的工作環(huán)境，安全生產這四個字在我內心的分量不言而喻，無可比擬。特殊工種不僅操作危險性大，容易發(fā)生事故，對操作者本人的安全健康造成危害，而且對他人的安全健康及設備、設施的的安全造成重大危害。特別是近幾年來，隨著管理出效益，精細化管理出最大效益等一系列科學管理理念在公司廣大員心中的深入貫徹，我更加深刻領悟到了精細化安全生產管理的重要性和豐富內涵。首先，精細化安全生產管理必須在制度上做出詳細的規(guī)定，并且在細節(jié)上層層落實。監(jiān)管工作突出一個嚴字，日常要求要嚴格，落實措施要嚴密，崗位責任要嚴明，監(jiān)督檢查要嚴細，基層基礎要嚴實，事故查處要嚴肅。我曾經看過推廣杜邦公司安全生產管理的一篇報道說：杜邦公司是?；さ睦吓破髽I(yè)，所有產品都易燃易爆，可他創(chuàng)造兩百年基本沒有出過大事故，正是因為杜邦規(guī)章制度的嚴細和落實到位，比如在走廊里不許亂跑，下樓梯一只手必須扶著扶手等等這些我們可能想都不想到的細節(jié)都成為杜邦的制度性規(guī)定，誰觸犯誰就會受到處罰。精細化安全生產管理，不單單僅有細節(jié)措施的保證，更要有一整套抓好落實的制度做保證，抓精細化安全生產的落實，就是要把各項任務具體化、責任化、措施化、目標化、一項、一件地落到實處。要因地制誼，根據實際情況和長期的生產實踐來總結形成相應的管理制度。比如在勝任才是硬道理這本書中，作者舉了這樣一個例子：青島啤酒集團的生產車間放置著一把活動梯子，當工人需要用時，就將梯子支上，用完后將梯子移到拐角處，為了防止梯子倒下砸著人，管理者特意在梯子旁帖上小條幅請留意梯子，注意安全。有一天，外資來該集團洽談工作，他們留意到這把梯子和旁邊的小條幅，其中有位專家建議將小條幅的內容改為：不用時，請把梯子橫放。有人就問：這兩條小幅都是是強調安全生產，有什么區(qū)別嗎？事實上區(qū)別可大了，第一條只是提醒大家注意安全，第二條則把梯子倒下砸人的潛在危險都解除掉了。這個例子是精細化管理的最好寫照。所以，安全生產制度是我們安全生產的保險絲，需要絕對的重視和遵守，只有真正實現(xiàn)安全生產管理的精細化，才能最大限度地避免人為短接保險絲，才能有效將安全隱患消滅于萌芽。在當今企業(yè)間效益競爭日趨激烈的大壞境下，我們眼睛只緊盯精細化管理挖潛增效，有時卻忽略了精細化巡檢、精細化檢修、精細化操作等精細化安全管理也是精細化管理的重要內容，且精細化不單是管理者的事情，只有實現(xiàn)全員的完全精細化工作，才可以做到減少誤操作、避免突發(fā)事故、降低損失和保護職工的生命與健康。其次，精細化安全生產管理要持之以恒。安全生產的第一要素是人。在細節(jié)決定成敗一書中，作者特別強調了重視細節(jié)是一種科學精神和認真的態(tài)度。細節(jié)往往最能夠反映一個人的敬業(yè)精神、求真務實的工作態(tài)度和自身的深層次修養(yǎng)。做人如此，安全生產管理亦是如此。精細化安全管理生產就是要在注重細節(jié)，求真務實上下功夫，點滴積累，持之以恒。打個比方，我覺得一個企業(yè)其精細化安全生產的各項規(guī)章制度就相當于一個國家的憲法，它是至高無上的。精細化安全生產規(guī)章制度也一樣，它在一個企業(yè)中的地位也應該是具有權威性的，需要絕對服從的，并不能受到任何因素影響而改變。精細化安全生產管理制度有別于企業(yè)其他管理制度的地方就在于企業(yè)管理制度可能會因時、因勢、因人而變，而精細化安全生產制度就應該是以不變應萬變，貴于持之以恒。我深有感觸的就是我所在的車間為了提高精細化巡檢質量而制定的巡查點檢制度與點檢項目，把它具體化、目標化，加強監(jiān)督和抽查提問，職工對電氣設備、設施的巡回檢查質量明顯提高。以往走過場、遺留盲區(qū)死角的現(xiàn)象一去不回頭，并將巡回檢查的內容從以前的一個區(qū)域、一臺設備，擴展到電氣裝置的每一個小小的電器元件、一枚小小的連接螺絲。第三，精細化安全生產管理就是形成人人自覺的氛圍，在各項精細化安全管理規(guī)定制度中，人永遠都是受牽制的被動者嗎？答案顯然是否定的。當然，這并不等同于要將安全寄托于人的自覺上，而是應該通過長期的精細化管理、激勵制度的落實、正確的思想引導，使企業(yè)職工對精細化安全生產管理理念的認識逐步加深，逐步形成一種人人自覺遵守各項精細化安全生產管理規(guī)定的濃厚氛圍。這既是精細化安全生產管理的最高境界，也同樣是升華企業(yè)文化所必經的階段，特別是企業(yè)干部，更應該按照各種規(guī)定來嚴格要求自己，遵守國家安全生產法相關的規(guī)定和標準，做好安全生產管理的帶頭人，才能更好、更徹底地把精細化安全生產管理理念慣徹下去，因為，在這個過程中，榜樣的力量是無窮的。舉個例子：2011年5月20日，富士康成都工廠發(fā)生爆炸事故，事故原因是金屬粉塵爆炸。在事故的調查中發(fā)現(xiàn)不是員工操作失誤，也不是機械設備老化，而是在管理上合理安全機制的缺失。忽略安全管理和安全體系的建設，管理者沒有足夠的安全意識。在注重生產速度、高效率、高產出、高利潤的同時，沒有注重安全系統(tǒng)建設，也沒有注重安全質量和標準，這些漏洞會導致事故發(fā)生成為必然。此次事故中喪身的賴曉東是富士康的除塵工人，他沒有經過扎實的專業(yè)學習與一定的實踐經驗，只憑三個月的見習就獨立上崗，也是事故發(fā)生的另一個隱患。對企業(yè)安全管理來說，對職工提供適當?shù)幕A培訓和專業(yè)培訓，不僅是提高企業(yè)的競爭力，同時也是為操作人員提供一些職業(yè)安全的保障，細化各個安全管理環(huán)節(jié)，重視日常安全管理。所以對企業(yè)管理者在宣布企業(yè)制度，崗位操作規(guī)范、工作任務的方式上，必須選擇適當?shù)姆绞椒椒?，不能為了趕進度，忽略安全而違章指揮、違反操作規(guī)程。如果這樣，那么就容易導致基層員工對安全生產管理制度的各項規(guī)定不重視和遵守，認為安全生產只掛在口頭上，而不落實到實際的行動中，那就更談不上安全生產的精細化管理。因為安全面前，人人都不能心存僥幸。企業(yè)的精細化安全生產管理是一項長期的、艱巨的