2007年經(jīng)濟(jì)師中級人力資源專業(yè)知識與實(shí)務(wù)試題及答案.doc_第1頁
2007年經(jīng)濟(jì)師中級人力資源專業(yè)知識與實(shí)務(wù)試題及答案.doc_第2頁
2007年經(jīng)濟(jì)師中級人力資源專業(yè)知識與實(shí)務(wù)試題及答案.doc_第3頁
2007年經(jīng)濟(jì)師中級人力資源專業(yè)知識與實(shí)務(wù)試題及答案.doc_第4頁
2007年經(jīng)濟(jì)師中級人力資源專業(yè)知識與實(shí)務(wù)試題及答案.doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

廣州考試書店1/20廣州考試書店2007年經(jīng)濟(jì)師中級人力資源專業(yè)知識與實(shí)務(wù)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題l分。每題的備選項(xiàng)中,只有l(wèi)個最符合題意)1.在激發(fā)個體努力工作的動機(jī)因素中,不屬于外源性動機(jī)的是(www.TopS)。A.社會地位B.獎金報(bào)酬C.避免懲罰D.實(shí)現(xiàn)潛能2.馬斯洛將人的需要由低到高劃分為五個層次,屬于第三個層次需要的是(www.TopS)。A.生理需要B.尊重的需要C.歸屬和愛的需要D.安全需要3.在眾多激勵理論中,不考慮人的內(nèi)在心態(tài),而是注重行為及其結(jié)果的理論是(www.TopS)。A.目標(biāo)設(shè)置理論B.強(qiáng)化理論C.能力與機(jī)遇理論D.認(rèn)知評價(jià)理論4.自主性工作團(tuán)隊(duì)的特性不包括(www.TopS)。A.整個團(tuán)隊(duì)對最終產(chǎn)品負(fù)責(zé)B.團(tuán)隊(duì)成員能執(zhí)行所有或絕大多數(shù)任務(wù)C.對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品的檢查由另一個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行D.績效反饋以整個團(tuán)隊(duì)為對象5.將領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為指導(dǎo)式、支持型、參與式和成就取向式的領(lǐng)導(dǎo)理論是(www.TopS)。A.特質(zhì)理論B.權(quán)變理論C.路徑一目標(biāo)理論D.領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論6.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論的陳述,正確的是(www.TopS)。廣州考試書店廣州考試書店A.領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)體成員同樣對待B.領(lǐng)導(dǎo)往往對圈外人投入更多的時(shí)間和更少的正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威C.領(lǐng)導(dǎo)者和下屬兩者都作為個體,通過團(tuán)體進(jìn)行反饋D.領(lǐng)導(dǎo)者的自我圖式是穩(wěn)定不變的,不受下屬行為反應(yīng)的影響7.管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)者的基本風(fēng)格劃分為五種,其中只對人極端關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被稱為(www.TopS)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。A.無為而治式B.任務(wù)式C.中庸式D.鄉(xiāng)村俱樂部式8.西蒙將決策分為三個階段,其中第一個階段是(www.TopS)。A.設(shè)計(jì)活動階段B.選擇活動階段C.智力活動階段D.確認(rèn)活動階段9.組織的橫向結(jié)構(gòu)指的是組織結(jié)構(gòu)中的(www.TopS)。A.部門結(jié)構(gòu)B.層次結(jié)構(gòu)C.職能結(jié)構(gòu)D.職權(quán)結(jié)構(gòu)10.可以租用,何必?fù)碛蟹从车氖牵╳ww.TopS)組織形式的實(shí)質(zhì)。A.事業(yè)部制B.團(tuán)隊(duì)C.無邊界D.虛擬11.組織文化中有沒有(www.TopS)是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標(biāo)志。A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.組織文化的里層12.調(diào)查反饋屬于組織發(fā)展方法中的(www.TopS)。廣州考試書店3/20廣州考試書店A.結(jié)構(gòu)技術(shù)B.現(xiàn)代組織發(fā)展方法C.人文技術(shù)D.結(jié)構(gòu)技術(shù)和人文技術(shù)的混合體13.關(guān)于組織人力資源投資意愿的陳述,正確的是(www.TopS)。A.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少B.組織更愿意對員工培訓(xùn)那些能夠被其他雇主利用的技能C.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對人力資源進(jìn)行投資D.不愿冒險(xiǎn)的組織更可能對員工進(jìn)行重大投資14.按照密歇根大學(xué)大衛(wèi)。烏里奇教授對人力資源管理者角色的劃分,能夠開發(fā)設(shè)計(jì)出適合本組織具體情況的人力資源管理系統(tǒng),表現(xiàn)出熟練的業(yè)務(wù)能力,并對部門管理者提供人力資源管理的專業(yè)性咨詢,這是人力資源管理者的(www.TopS)角色。A.戰(zhàn)略伙伴B.變革推動者C.管理專家D.員工激勵者15.關(guān)于對人力資源部門的績效評價(jià)的陳述,錯誤的是(www.TopS)。A.對人力資源部門的績效評價(jià)包括對該部門本身工作的評價(jià)和該部門對組織整體績效的貢獻(xiàn)的評價(jià)兩部分B.對人力資源部門工作的定性評價(jià)應(yīng)采用等級評定法C.在實(shí)踐中,對人力資源部門工作的評價(jià)往往綜合采用定量和定性指標(biāo)D.評價(jià)人力資源部門對組織整體績效的貢獻(xiàn)時(shí),無需設(shè)置中間變量指標(biāo),可通過經(jīng)濟(jì)效益提升幅度等指標(biāo)直接衡量16.采用差異化戰(zhàn)略的組織采取的人力資源管理措施應(yīng)當(dāng)是(www.TopS)。A.將工作說明書定得更加寬泛,以獲得員工更大的創(chuàng)造性B.精簡勞動力隊(duì)伍C.制定嚴(yán)格的規(guī)則和流程對員工行為加以約束D.采用內(nèi)部差距較大的薪酬系統(tǒng)17.通過確定企業(yè)的業(yè)務(wù)量和人員數(shù)量之間的相關(guān)性來預(yù)測企業(yè)未來人員需求的技術(shù),被稱為(www.TopS)。A.時(shí)間序列法B.回歸分析法C.比率分析法D.主觀判斷法廣州考試書店廣州考試書店18.在勞動力市場中,當(dāng)(www.TopS)時(shí),組織的招聘工作比較容易進(jìn)行。A.失業(yè)率下降B.招聘企業(yè)的數(shù)量眾多C.競爭對手的招聘策略出色D.失業(yè)率上升19.通過系統(tǒng)地評價(jià)人力資源需求來制定措施,從而使組織能夠穩(wěn)定地?fù)碛幸欢〝?shù)量和質(zhì)量的人力資源,實(shí)現(xiàn)人員供需匹配,這種活動被稱為(www.TopS)。A.績效管理B.工作分析C.培訓(xùn)與發(fā)展D.人力資源規(guī)劃20.關(guān)于組織內(nèi)部供給預(yù)測中使用的人員調(diào)配圖的陳述,正確的是(www.TopS)。A.它依據(jù)的是組織過去的人員變動比率B.它揭示的是組織人員的潛在變動情況C.它是一種靜態(tài)的人員預(yù)測方法D.它的核心是人員轉(zhuǎn)移矩陣表21.將人力資源信息系統(tǒng)中的某些模塊集中在一起,將其他功能留給使用者自行斟酌使用,這種人力資源信息系統(tǒng)屬于(www.TopS)。A.混合型B.分散型C.集中型D.獨(dú)立型22.下列工作分析方法中,適用于各類工作的是(www.TopS)。A.問卷法B.訪談法C.觀察法D.工作日志法23.工作分析在人力資源管理中的作用不包括(www.TopS)。A.確定企業(yè)戰(zhàn)略B.為人員招聘提供信息C.支持績效標(biāo)準(zhǔn)的確立D.為薪酬設(shè)計(jì)提供重要信息廣州考試書店5/20廣州考試書店24.將任務(wù)組合成一套完整的工作方案,重新確定工作的內(nèi)容和流程,這種活動被稱為(www.TopS)。A.工作設(shè)計(jì)B.工作變革C.流程再造D.方法設(shè)計(jì)25.工作設(shè)計(jì)的原理不包括(www.TopS)。A.科學(xué)管理原理B.人際關(guān)系理論C.冰山模型理論D.工效學(xué)原理26.關(guān)于運(yùn)用評價(jià)中心進(jìn)行人員選拔的陳述,正確的是(www.TopS)。A.在評價(jià)過程中應(yīng)采用規(guī)范的評估形式B.評估人員與被評估者應(yīng)當(dāng)非常熟悉C.評估人員不需要觀察活動現(xiàn)場D.評估雙方要相互質(zhì)疑27.在心理測驗(yàn)中經(jīng)常使用投射方法來測量應(yīng)聘者的(www.TopS)。A.智力B.特殊能力C.動機(jī)D.職業(yè)能力28.關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)的陳述,正確的是(www.TopS)。A.對求職者的技能要求非常高B.可靠性和準(zhǔn)確性比較低C.沒有應(yīng)遵循的特別形式D.方便主持人控制局面29.與精心設(shè)計(jì)的人員招聘申請表相比,個人簡歷的特點(diǎn)是(www.TopS)A.規(guī)范統(tǒng)一B.形式死板,不利于求職者進(jìn)行充分的自我表達(dá)C.能夠系統(tǒng)、全面地提供企業(yè)所關(guān)注的所有信息D.可能存在自我夸大的傾向30.反映一個測驗(yàn)跨時(shí)間的可靠性的指標(biāo)是(www.TopS)。廣州考試書店廣州考試書店A.復(fù)本信度B.重測信度C.內(nèi)部一致性信度D.評分者信度31.在選拔人員時(shí)涉及到的預(yù)測因素中,屬于非智力因素的是(www.TopS)。A.人格特點(diǎn)B.思維能力C.語言理解能力D.注意穩(wěn)定性32.在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中,能夠區(qū)分卓越成就者和表現(xiàn)平平者的可客觀衡量的個人特質(zhì)被稱為(www.TopS)。A.氣質(zhì)B.共情C.效價(jià)D.勝任特征33.管理者與員工在年初通過溝通,就本年度工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)工作結(jié)果的考核方式等問題達(dá)成一致并形成契約的過程被稱為(www.TopS)。A.績效計(jì)劃B.績效監(jiān)控C.績效反饋D.目標(biāo)管理34.在績效實(shí)施的過程中,管理者與下屬討論工作中的問題,并對其進(jìn)行幫助,確保下屬完成工作目標(biāo)的活動是(www.TopS)。A.績效計(jì)劃B.績效監(jiān)控C.績效輔導(dǎo)D.績效反饋35.既可以作為績效考核方法,又可以作為組織績效改進(jìn)工具的是(www.TopS)。A.強(qiáng)制分布法B.ISO質(zhì)量管理體系C.行為錨定法D.標(biāo)桿超越法廣州考試書店7/20廣州考試書店36.某企業(yè)在執(zhí)行新的薪酬制度時(shí),發(fā)現(xiàn)有些職位的薪酬有所下降,針對這種情況的正確做法是(www.TopS)。A.將原有薪酬超出的部分,以津貼的形式長期保留B.盡可能將該職位員工調(diào)整到與其個人當(dāng)前薪酬相適應(yīng)的職位等級上去C.依照新的薪酬體系降低其原有薪酬D.辭退該員工37.若希望通過制定團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃使員工用更少的時(shí)間制造更多的產(chǎn)品,則可以使用(www.TopS)。A.斯坎倫計(jì)劃B.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃C.拉克計(jì)劃D.行為鼓勵計(jì)劃38.關(guān)于企業(yè)年金的陳述,錯誤的是(www.TopS)。A.企業(yè)年金屬于強(qiáng)制性保險(xiǎn)計(jì)劃B.政府對企業(yè)年金不承擔(dān)直接責(zé)任C.企業(yè)年金有較強(qiáng)的激勵性D.企業(yè)年金可通過資本市場進(jìn)行管理和運(yùn)營39.專業(yè)軟件銷售人員由于需要較高的專業(yè)知識且銷售工作的周期較長,所以其薪酬應(yīng)采用(www.TopS)。A.純傭金制B.高基薪加低傭金或獎金C.低基薪加高傭金或獎金D.純基薪制40.員工在不同技能等級之間的變動路徑屬于職業(yè)生涯通道中的(www.TopS)。A.橫向通道B.縱向通道C.雙通道D.職業(yè)生涯錨41.評估培訓(xùn)與開發(fā)效果時(shí),最重要的評估是(www.TopS)。A.反應(yīng)評估B.學(xué)習(xí)評估C.投資收益評估D.結(jié)果評估廣州考試書店廣州考試書店42.在其它條件不變的情況下,(www.TopS)必然導(dǎo)致勞動力供給時(shí)間的減少。A.非勞動收入的增加B.非勞動收入的減少C.市場工資率的上升D.市場工資率的下降43.某沿海省份對制鞋工人的勞動力需求是單位彈性的,該省企業(yè)目前雇用的制鞋工人總?cè)藬?shù)為20000人,工人的市場工資率是20元小時(shí),如果工資率上升為25元小時(shí),則該省企業(yè)愿意雇用的制鞋工人總?cè)藬?shù)將變成(www.TopS)人。A.30000B.25000C.20000D.1500044.如果某地男性生產(chǎn)工人的工資率上漲10會導(dǎo)致該地區(qū)女性生產(chǎn)工人的就業(yè)人數(shù)增加5,則該地區(qū)男性生產(chǎn)工人和女性生產(chǎn)工人之間存在一種(www.TopS)關(guān)系。A.互補(bǔ)B.總互補(bǔ)C.替代D.總替代45.勞動力市場均衡工資率和均衡就業(yè)量的大小取決于(www.TopS)的位置。A.勞動力供給曲線B.勞動力需求曲線C.勞動力供求曲線D.勞動力邊際收益曲線46.小張和他的雙胞胎弟弟當(dāng)年曾經(jīng)同時(shí)考上了同一所大學(xué)的同一個專業(yè),但是由于小張家庭貧困,結(jié)果只有小張一個人上了大學(xué),小張的弟弟則去工作了,在小張上大學(xué)的這四年中,小張的弟弟一共掙了大約8萬元收入,則(www.TopS)。A.小張上大學(xué)的機(jī)會成本大約等于8萬元B.小張上大學(xué)的社會成本大約等于8萬元C.小張上大學(xué)的機(jī)會成本大約等于4萬元D.小張弟弟沒有上大學(xué)的機(jī)會成本大約等于8萬元47.在現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)??梢钥吹剑芙逃潭容^高的員工往往能夠獲得較多的在職培訓(xùn),其主要原因是受教育程度較高的員工(www.TopS)。A.流動率往往更低廣州考試書店9/20廣州考試書店B.接受培訓(xùn)內(nèi)容的速度較快C.在職培訓(xùn)只適用于受教育程度較高的員工D.所接受的大多是一般培訓(xùn)48.在有些情況下,對員工進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督的做法可以起到激勵員工努力工作的作用,然而,這種做法可能遇到的主要障礙是(www.TopS)。A.在員工中廣泛存在搭便車的現(xiàn)象B.專業(yè)化分工導(dǎo)致監(jiān)督者掌握的信息往往不如被監(jiān)督者掌握的信息完整C.被監(jiān)督的員工存在機(jī)會主義動機(jī)D.被監(jiān)督的員工存在道德風(fēng)險(xiǎn)49.關(guān)于效率工資的陳述,正確的是(www.TopS)。A.效率工資就是根據(jù)員工的勞動生產(chǎn)率支付的工資B.效率工資是一種計(jì)件工資C.提供效率工資有助于企業(yè)招聘到所需要的各類員工D.支付效率工資的做法有助于企業(yè)降低人工成本50.在員工職業(yè)生涯的早期階段,在工資支付方面對員工實(shí)施減額支付,而在其

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論