企業(yè)戰(zhàn)略期末復(fù)習(xí)題.doc

企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷（3）一、名詞解釋題（每小題4分，共20分）1. 企業(yè)使命：是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標(biāo)等的概括描述，它更加具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。 2. 競爭優(yōu)勢：指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭企業(yè)相比所具優(yōu)勢的特征和條件。3. 戰(zhàn)略控制：是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)凋節(jié)過程。4. SWOT分析法：是將企業(yè)外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)與威脅和企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)劣勢進(jìn)綜合分析，據(jù)此對備選的戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)的評價(jià)，最總選擇出最佳的競爭戰(zhàn)略5. 企業(yè)戰(zhàn)略家：具有戰(zhàn)略管理思想，善于戰(zhàn)略思維，具有戰(zhàn)略能力，掌握戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)，從事研究和制定戰(zhàn)略決策，指導(dǎo)企業(yè)開拓未來的企業(yè)高層決策群體。三、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共20分）1.將本行業(yè)中的成功企業(yè)與失敗企業(yè)進(jìn)行對比，分析其差別及造成差別的原因，通過這種方式尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法稱之為( B )A.市場分析法 B.比較法C.相關(guān)分析法 D.行業(yè)分析法2戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的( A )。 A公司群體 B相同企業(yè) C類似企業(yè) D相同行業(yè)3一般來說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是( A )。 A高利潤高風(fēng)險(xiǎn) B穩(wěn)定的高利潤C(jī)低利潤高風(fēng)險(xiǎn) D. 穩(wěn)定的低利潤4.松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機(jī)進(jìn)行分析研究，針對其缺點(diǎn)，采取了增加新功能，延長播放時(shí)間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進(jìn)。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是( A )A.緊跟型戰(zhàn)略 B.模仿型戰(zhàn)略 C.領(lǐng)先型戰(zhàn)略 D.配角型戰(zhàn)略5多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( C )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A現(xiàn)產(chǎn)品 B. 原市場 C現(xiàn)市場 D新市場6在產(chǎn)品-市場3X3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與( C )組合而成的戰(zhàn)略。 A原有市場 B. 相關(guān)市場 C新興市場 D以上都不是7所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( B )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 A原產(chǎn)品 B競爭對手產(chǎn)品C本企業(yè)產(chǎn)品 D同行業(yè)產(chǎn)品8. 一般情況下，退出型市場戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的( D )A.導(dǎo)入期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期9市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以( D )為中心，使產(chǎn)品、定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 A顧客 B銷售 C利潤 D市場10具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是( A )。 A問號類 B. 明星類 C金牛類 D. 瘦狗類11.深圳三九集團(tuán)公司以三九這一馳名商標(biāo)作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于( C )A.貨幣資本投資戰(zhàn)略 B.委托經(jīng)營戰(zhàn)略C.無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略 D.債券經(jīng)營戰(zhàn)略12.某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題，該廠實(shí)施的這一戰(zhàn)略屬于( B )A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略 D.同心多樣化戰(zhàn)略13.企業(yè)以完全防止競爭較量的發(fā)生作為指導(dǎo)思想，并采取措施防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)，或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向，企業(yè)實(shí)施的這種戰(zhàn)略屬于( B )A.反應(yīng)式防御戰(zhàn)略 B.阻擊式防御戰(zhàn)略C.反攻式防御戰(zhàn)略 D.保守式防御戰(zhàn)略14某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于( B )A.技術(shù)優(yōu)勢 B.成本優(yōu)勢 C.資源優(yōu)勢 D.生產(chǎn)優(yōu)勢15企業(yè)面臨生死存亡的競爭壓力，處于極為艱難的經(jīng)營處境。為團(tuán)結(jié)全體員工，努力走出困境，適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是( A )A.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略 B.企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略C.企業(yè)形象戰(zhàn)略 D.企業(yè)家形象戰(zhàn)略16戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是(B)。 A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D產(chǎn)生共同愿景17. 分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是(B)。 A. 差異化戰(zhàn)略 B. 集中化戰(zhàn)略 C. 成本經(jīng)營戰(zhàn)略 D市場滲透戰(zhàn)略18美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種晶牌戰(zhàn)略是(D )。 A. 多族品牌 B家庭品牌 C. 個(gè)別品牌 D多品牌19. 日常生活中常見的“清倉處理大甩賣”之類的企業(yè)行為是（ ）的表現(xiàn)。A.固定成本高 B.轉(zhuǎn)換成本高C.庫存成本高 D.產(chǎn)品季節(jié)性強(qiáng)20反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有(A )。A流動(dòng)比率 B人均凈利潤C(jī)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D銷售收人增長率四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)1戰(zhàn)略管理的要素包括( ABCD )。 A產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 B成長方向 C競爭優(yōu)勢 D. 協(xié)同作用 E核心能力2企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ ACD)。 A宏觀環(huán)境 B文化環(huán)境 C產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D競爭環(huán)境 E地域環(huán)境3政府對競爭的影響表現(xiàn)在( ABCD )。 A為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘 B直接參與流通 C通過立法減免稅 D. 通過政策法令約束行業(yè)競爭 E直接經(jīng)營企業(yè)4戰(zhàn)略能力分析主要內(nèi)容有( ABCD )。 A財(cái)務(wù)能力分析 B營銷能力分析 C組織職能分析 D生產(chǎn)能力分析 E企業(yè)文化業(yè)績與問題分析5戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有( BCD )。 A全面性原則 B. 關(guān)鍵性原則 C平衡性原則 D權(quán)變性原則 E系統(tǒng)性原則6公司戰(zhàn)略主要有( CD )幾種類型。 A增長型戰(zhàn)略 B變革型戰(zhàn)略 C穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D緊縮型戰(zhàn)略 E滲透型戰(zhàn)略7差異化的基本途徑有( ACD )。 A產(chǎn)品 B財(cái)務(wù) C人事 D形象 E市場8企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”不同的角色，即( ABCD )。 A市場領(lǐng)導(dǎo)者 B市場挑戰(zhàn)者 C市場追隨者 D市場補(bǔ)缺者 E市場開拓者9生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( ABC )。 A發(fā)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C調(diào)整戰(zhàn)略 D退出戰(zhàn)略 E轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略10企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有( AD )。 A創(chuàng)新 B模仿 C改革 D. 整合 E組合企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷（1）一、名詞解釋題（每小題4分，共20分）1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略方案，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。2.成功關(guān)鍵因素是那些在行業(yè)中占有重要地位，對企業(yè)總體競爭有重大影響的條件。變量或能力等特定的因素。3.相對市場占有率是本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)西本期銷售額與最強(qiáng)的競爭對手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額之比。4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。5.特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營權(quán)擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營者有償使用其名稱、商標(biāo)、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)等從事經(jīng)營活動(dòng)的商業(yè)經(jīng)營模式。三、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共20分） 1( B )于1980年和1985年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，是群體分析方法的代表作。 A安索夫 B波特 C安德魯斯 D伊丹敬之2盡管對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家( B )的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。 A錢德靳 B安索夫C波特 D拜亞斯3企業(yè)使命的內(nèi)容不包括（ ）A.企業(yè)目的和定位 B.企業(yè)理念 C.公眾形象 D.目標(biāo)群體5如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就( A )。 A越小 B越大6市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和( C )結(jié)合而成的戰(zhàn)略。A原有市場 B現(xiàn)有市場C相關(guān)市場 D新市場7集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是(A )。 A差異的集中化 B產(chǎn)品線集中化 C顧客集中化 D地區(qū)集中化8某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于( B )。 A同心多樣化 B水平多樣化 C集團(tuán)多樣化 D一體化9.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的（ D ）A.可靠性 B.信譽(yù)性 C.實(shí)用性 D.獨(dú)特性10久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是( A )。 A大規(guī)模定制 B直銷制 C代理制 D連銷制11.規(guī)模集中行業(yè)當(dāng)中市場占有率比較低的企業(yè)，對原有的細(xì)分市場再進(jìn)行細(xì)分，再利用自身優(yōu)勢針對某一特定消費(fèi)者展開經(jīng)營活動(dòng)，是采用了什么競爭戰(zhàn)略（ C ）A.聯(lián)合戰(zhàn)略 B.跟隨戰(zhàn)略 C.補(bǔ)缺戰(zhàn)略 D.差別化戰(zhàn)略12如果某企業(yè)擁有一個(gè)狹窄的產(chǎn)品市場領(lǐng)域，且高層管理者是此產(chǎn)品市場領(lǐng)域的專家，并且一般不研究他們領(lǐng)域之外的新機(jī)會(huì)。通常會(huì)將此企業(yè)劃分到哪種類型當(dāng)中（ D ）A.分解者 B.被動(dòng)者 C.探險(xiǎn)者 D.防御者13以下哪項(xiàng)是期間綜合經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)（A ）A.銷售目標(biāo)計(jì)劃 B.資源分配計(jì)劃C.資金計(jì)劃 D.市場營銷計(jì)劃14.企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是（ A ）A.政治素質(zhì) B.思想素質(zhì)C.心理素質(zhì) D.技能素質(zhì)15.如照像館、洗衣店等分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（B ）A.差異化戰(zhàn)略 B.集中化戰(zhàn)略C.成本經(jīng)營戰(zhàn)略 D.市場滲透戰(zhàn)略16.下列各項(xiàng)中哪項(xiàng)不是企業(yè)文化再造的內(nèi)部動(dòng)因（ B ）A.資產(chǎn)重組和企業(yè)改組 B.股票上市和進(jìn)軍國際市場C.經(jīng)營理念的改變 D.危機(jī)事件17.某企業(yè)專門生產(chǎn)經(jīng)營各種建筑用的防水材料，這種市場選擇戰(zhàn)略是（ ）A.單一市場集中化 B.選擇專業(yè)化 C.市場專業(yè)化 D.產(chǎn)品專業(yè)化 18.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ A ）A. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 B. 緊縮戰(zhàn)略 C. 發(fā)展型戰(zhàn)略 D.多樣化戰(zhàn)略19.宏觀環(huán)境分析常用的模型是（ B ）A.SWOT分析模型 B.PEST模型 C.“五種力量”模型 D.生命周期分析模型四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分) 1企業(yè)戰(zhàn)略的特征有( ABD )。A高層次性 B整體性C競爭性 D動(dòng)態(tài)性 E風(fēng)險(xiǎn)性2影響買方的討價(jià)還價(jià)過程的因素主要有( ACD )。 A買方的集中度 B產(chǎn)品在成本中所占的比重 C轉(zhuǎn)換成本的大小 D產(chǎn)品差異化程度 E買方盈利能力3價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括( ABDE )。 A采購 B研究開發(fā) C商譽(yù) D人力資源管理E企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)4. 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)與業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)的基本區(qū)別包括下列的（ ）A.戰(zhàn)略控制具有封閉性，業(yè)務(wù)控制具有開放性 B.執(zhí)行的主體不同C.業(yè)務(wù)控制的目標(biāo)比較定量、具體、確定 D.戰(zhàn)略控制主要解決企業(yè)的效率問題5戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是( ABE )。 A市場目標(biāo) B利潤目標(biāo) C平衡性目標(biāo) D權(quán)變目標(biāo)E競爭目標(biāo)6成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型( ABCDE )。 A簡化產(chǎn)品 B改進(jìn)設(shè)計(jì) C材料節(jié)約 D降低人工費(fèi)用 E生產(chǎn)創(chuàng)新7新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在( ABCE )。 A技術(shù)不確定性 B經(jīng)濟(jì)不確立性 C組織不確定性 D市場前景不確定性E策略不確定性8經(jīng)驗(yàn)曲線，是指當(dāng)某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時(shí)，產(chǎn)品的單位成本趨于下降。那么經(jīng)驗(yàn)曲線的影響因素有哪些（ ABC ）A.勞動(dòng)效率 B.工藝改進(jìn) C.產(chǎn)品改善 D.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模9企業(yè)宏觀環(huán)境包括（ABCD ）A.政治和法律環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.科技環(huán)境 D.社會(huì)文化環(huán)境 E.行業(yè)環(huán)境10. 組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略調(diào)整是必要的，是因?yàn)椋?BC ）A.企業(yè)環(huán)境多變 B.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性C.組織結(jié)構(gòu)的滯后性 D.高層管理人員的變動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷（2）一、名詞解釋題（每小題4分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。2. 資源配置一定的范圍內(nèi)，社會(huì)對其所擁有的各種資源在其不同用途之間分配。3. 價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。4.集中化戰(zhàn)略也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場。5. 企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。一、名詞解釋題（每小題4分，共20分）5.戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。二、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共40分）1企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在(B) 。A德國 B美國C英國 D日本7在下列行業(yè)中進(jìn)入壁壘以產(chǎn)品差異優(yōu)勢為主的是（B ）。 A鋼鐵業(yè) B保健品 C汽車制造業(yè) D造船業(yè) 3企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式不包括（ C ）。A.特許經(jīng)營 B.合資經(jīng)營 C.技術(shù)授權(quán) D.戰(zhàn)略聯(lián)盟15. 相關(guān)型多種經(jīng)營對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)屬于( B )A.職能制 B.混合結(jié)構(gòu) C.母子公司制 D.事業(yè)部制16. 自我擴(kuò)張戰(zhàn)略的主要類型是（ D ）A.收購 B.兼并C.內(nèi)部創(chuàng)業(yè) D.合資17. 美國戰(zhàn)略管理學(xué)波特曾研究“零散行業(yè)”的經(jīng)營戰(zhàn)略，零散行業(yè)是指市場集中度很低、產(chǎn)品差異化程度較高的行業(yè)，因而零散行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)更接近（ B ） A完全競爭市場； B壟斷競爭市場； C寡頭壟斷市場； D壟斷市場20總體戰(zhàn)略按照戰(zhàn)略態(tài)勢分類可分為：發(fā)展型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和（ 穩(wěn)定戰(zhàn)略 ）A.小型企業(yè)戰(zhàn)略 B.發(fā)展型戰(zhàn)略 C.國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略 D.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略三、但愿有一天你會(huì)記起，我曾默默地，毫無希望地愛過你。我這扇門曾為你打開，只為你一人打開，現(xiàn)在，我要把它關(guān)上了。四、你看我的時(shí)候我裝做在看別處，你在看別處的時(shí)候我在看你。五、陸上的人喜歡尋根究底，虛度很多的光陰。冬天擔(dān)憂夏天的遲來，夏天擔(dān)心冬天的將至。所以你們不停到處去追求一個(gè)遙不可及，四季如夏的地方，我并不羨慕。六、沒想到的是，一別竟是一輩子了。七、朋友們都羨慕我，其實(shí)羨慕他們的人是我。愛你，很久了，等你，也很久了，現(xiàn)在，我要離開你了，比很久很久還要久八、Do something today that your future self will thank you for. 從現(xiàn)在開始，做一些讓未來的你感謝現(xiàn)在的自己的事。九、有個(gè)懂你的人，是最大的幸福。這個(gè)人，不一定十全十美，但他能讀懂你，能走進(jìn)你的心靈深處，能看懂你心里的一切。最懂你的人，總是會(huì)一直的在你身邊，默默守護(hù)你，不讓你受一點(diǎn)點(diǎn)的委屈。真正愛你的人不會(huì)說許多愛你的話，卻會(huì)做許多愛你的事。十、很久很久，沒有對方的消息，也不再想起這個(gè)人，也是不想再想起。十一、我不怕我會(huì)忘記他，他在我心底開出了花。十二、我還在原地等你，你卻已經(jīng)忘記曾來過這里。十三、那都是很好很好的，我卻偏偏不喜歡。十四、向來緣淺，奈何情深？十五、習(xí)慣難受，習(xí)慣思念，習(xí)慣等你，可是卻一直沒有習(xí)慣看不到你十六、愛一個(gè)人最好的方式，是經(jīng)營好自己，給對方一個(gè)優(yōu)質(zhì)的愛人。不是拼命對一個(gè)人好，那人就會(huì)拼命愛你。俗世的感情難免有現(xiàn)實(shí)的一面：你有價(jià)值，你的付出才有人重視。蘇芩十七、雨水落下來是因?yàn)樘炜諢o法承受它