紙質(zhì)形式進(jìn)行調(diào)整的流程.ppt_第1頁
紙質(zhì)形式進(jìn)行調(diào)整的流程.ppt_第2頁
紙質(zhì)形式進(jìn)行調(diào)整的流程.ppt_第3頁
紙質(zhì)形式進(jìn)行調(diào)整的流程.ppt_第4頁
紙質(zhì)形式進(jìn)行調(diào)整的流程.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩24頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

,產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程,科技管理部-項目管理辦公室 2007年9月,一、了解空調(diào)產(chǎn)品開發(fā)基本流程,二、掌握流程中關(guān)鍵點(diǎn)操作方法,目 錄,三、熟悉產(chǎn)品開發(fā)信息平臺,你想知道以下產(chǎn)品是怎樣設(shè)計出來的嗎?,王者之尊,睡夢寶,清明上河,牧童放歌,?,go,H市場調(diào)研 J分析報告 D立項 E方案評審 A樣機(jī)設(shè)計 G樣機(jī)試制 F樣機(jī)評審 I小批 C確認(rèn)評審 B完整性歸檔,注:以全新產(chǎn)品開發(fā)為藍(lán)本,一、產(chǎn)品開發(fā)基本流程,方案階段,樣機(jī)開發(fā)階段,確認(rèn)階段,一、產(chǎn)品開發(fā)基本流程,產(chǎn) 品 設(shè) 計 類 型,基型產(chǎn)品,派生產(chǎn)品,改進(jìn)產(chǎn)品,樣機(jī)評審,方案評審,確認(rèn)評審,樣機(jī)評審,確認(rèn)評審,樣機(jī)評審,確認(rèn)評審,產(chǎn)品設(shè)計類型,一、產(chǎn)品開發(fā)基本流程,項 目 類 型,產(chǎn)品開發(fā)類,非產(chǎn)品開發(fā)類,基型產(chǎn)品開發(fā)項目,改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)項目,研究項目,管理項目,項目開發(fā)類型,工藝項目,一、產(chǎn)品開發(fā)基本流程,你能根據(jù)以下提示,寫出產(chǎn)品開發(fā)的基本流程嗎 E方案評審 I小批 D立項 A樣機(jī)設(shè)計 H市場調(diào)研 F樣機(jī)評審 G樣機(jī)試制 B完整性歸檔 C確認(rèn)評審 J分析報告 注:以全新產(chǎn)品開發(fā)為藍(lán)本,H市場調(diào)研 J分析報告 D立項 E方案評審 A樣機(jī)設(shè)計 G樣機(jī)試制 F樣機(jī)評審 I小批 C確認(rèn)評審 B完整性歸檔,看看! 你的答案和我一樣嗎?,注:以全新產(chǎn)品開發(fā)為藍(lán)本,一、產(chǎn)品開發(fā)基本流程,二、掌握流程中關(guān)鍵點(diǎn)操作方法,產(chǎn)品立項操作方法,里程碑管理及調(diào)整,型號申請操作方法,二、掌握流程中關(guān)鍵點(diǎn)操作方法(立項),立項基本流程 N Y N Y,確定方案,不確定方案,填寫基本 內(nèi)容,填寫完整 任務(wù)單,科管部在 系統(tǒng)登記 并給編號,科管部登 記審查,科管部在系統(tǒng)上登 記項目內(nèi)容,并 進(jìn)行里程碑管理,上PDM審批,立 項 批 準(zhǔn) 完 成 !,所有格式查找地址:60/index.jsp,產(chǎn)品開發(fā)的項目號是GX,項目號是項目的身份證,注:黃色的部分是項目組工作。,二、掌握流程中關(guān)鍵點(diǎn)操作方法(立項),PDM系統(tǒng)上立項申請流程,審核,批準(zhǔn),編制,會簽,標(biāo)準(zhǔn)化,審定,提出單位部門領(lǐng)導(dǎo),開發(fā)部門調(diào)度 標(biāo)準(zhǔn)化員 認(rèn)證管理員,結(jié)束,科管部部長,公司領(lǐng)導(dǎo),科管部項目管理員,提出部門,二、掌握流程中關(guān)鍵點(diǎn)操作方法(立項),項目開發(fā)任務(wù)單簽審流程,所有格式查找地址:60/index.jsp,項目任務(wù)單簽審?fù)瓿砂l(fā)放后是立項完成的標(biāo)志!,二、掌握流程中關(guān)鍵點(diǎn)操作方法(立項),所有格式查找地址:60/index.jsp,審核、會簽,審批,編制,標(biāo)準(zhǔn)化,任務(wù)單簽審過程中被駁回的流程,注:任務(wù)單被駁回進(jìn)行修改后,如不影響其 它簽審人員的意見時,則可以直接回到被駁回的簽審人員處,以節(jié)省簽審時間。,修改后重新提交,任務(wù)被駁回,立項中常見問題: 1、格式用錯、隨意更改格式; 2、內(nèi)容填寫不完整; 3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、里程碑、評審類型錯漏多。 任務(wù)單填寫注意事項: 1、開發(fā)要求、項目組成員、里程碑計劃要填寫清楚; 2、評審要求一欄不允許填寫“無需評審” ; 3、需列明所要開發(fā)的機(jī)型; 4、當(dāng)各機(jī)型的里程碑時間不同時,應(yīng)分開填寫; 5、基型產(chǎn)品必須填寫方案評審里程碑時間。,二、掌握流程中關(guān)鍵點(diǎn)操作方法(立項),項目里程碑定義: 產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn) 項目里程碑節(jié)點(diǎn)范圍: 產(chǎn)品開發(fā)類:方案評審、投模、模具首次送樣、首次試制、認(rèn)證、樣機(jī)評審、小批、確認(rèn)評審。 非產(chǎn)品開發(fā)類:方案評審、項目驗證、確認(rèn)評審 項目里程碑管理: 科管部進(jìn)行里程碑管理,所有里程碑節(jié)點(diǎn)無法按時完成時,技術(shù)部必須在超期前進(jìn)行調(diào)整。,二、掌握流程中關(guān)鍵點(diǎn)操作方法(里程碑),二、掌握流程中關(guān)鍵點(diǎn)操作方法(項目調(diào)整),時間 變化,狀態(tài) 變化,人員 變化,內(nèi)容 變化,里程碑節(jié)點(diǎn),項目暫停 項目取消,項目負(fù)責(zé)人 項目成員,項目內(nèi)容,所有格式查找地址:60/index.jsp,二、掌握流程中關(guān)鍵點(diǎn)操作方法(項目調(diào)整),PDM系統(tǒng)上進(jìn)行調(diào)整的流程,開發(fā)要求或內(nèi)容等發(fā)生變更,審核、會簽、標(biāo)準(zhǔn) 化,編制 (修訂),相關(guān)人員審核、會簽,打印紙質(zhì) 項目調(diào)整單,科管部項目室備案管理,紙質(zhì)形式進(jìn)行調(diào)整的流程,登記、發(fā)放、歸檔,里程碑節(jié)點(diǎn)、項目狀態(tài)、項目組成員等發(fā)生變更時,注意:研究類項目如調(diào)整為“暫停”或“取消”,除填寫項目調(diào)整單外,還需附暫停、取消項目完整性審查表,二、掌握流程中關(guān)鍵點(diǎn)操作方法(項目調(diào)整),PDM系統(tǒng)上進(jìn)行調(diào)整的流程,查找,修訂,更改,檢入,上傳更改單,簽審,二、掌握流程中關(guān)鍵點(diǎn)操作方法(型號),何時進(jìn)行型號申請,立 項,確定方案,產(chǎn)品開發(fā),型號申請,型號命名標(biāo)準(zhǔn): 1.QJ/GD23.00.002商用空調(diào)產(chǎn)品系列型號命名規(guī)則 2.QJ/GD23.00.003內(nèi)銷家用空調(diào)器產(chǎn)品型號命名規(guī)則 3.QJ/GD23.00.004出口產(chǎn)品型號命名規(guī)則,二、掌握流程中關(guān)鍵點(diǎn)操作方法(型號),反饋答復(fù),審批,填寫 申請表,項目室:型號審核 數(shù)據(jù)室:給條形碼 認(rèn)證室:認(rèn)證審核,登記、發(fā)放、歸檔,型號申請流程,審核、會簽 、標(biāo)準(zhǔn)化,填寫申請單注意事項: 1.格式表應(yīng)為有效版本; 2.按照“型號命名標(biāo)準(zhǔn)”編制型號; 3.詳細(xì)描述產(chǎn)品特征、功能; 4.描述與對照機(jī)型的差異點(diǎn)。,二、掌握流程中關(guān)鍵點(diǎn)操作方法(型號),型號調(diào)整流程,反饋答復(fù),登記 發(fā)放 歸檔,審批,填寫 調(diào)整單,編制 (修訂),在PDM系統(tǒng)上進(jìn)行修訂原文,然后上傳調(diào)整單,清楚表達(dá)調(diào)整前后內(nèi)容,型號申報格式表,注意事項 1.文件、明細(xì)等應(yīng)同步更改 2.確定圖紙是否需同步更改 3.確定是否影響外部資料,三、熟悉產(chǎn)品開發(fā)信息平臺,BAAN系統(tǒng),PDM系統(tǒng),項目管理系統(tǒng),項目管理平臺 是我們在從事 項目工作過程 中必須清楚和 掌握的必備 工具! 也是GREE多年 的管理成果!,基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng),模具信息 評審信息; 設(shè)計文件信息,立項審批信息; 更改審批信息; 型號申請信息,物料信息 產(chǎn)銷信息 產(chǎn)品數(shù)據(jù),項目管理信息平臺,項目管理系統(tǒng) 任務(wù)單完成立項后,項目組成員如想了解該項目的相關(guān)信息,如何查詢? 登陸:“格力項目管理信息系統(tǒng)”(簡稱“GPMS”) 網(wǎng)址:46:44 帳號及密碼:需向科管部項目室申請。,立項信息,進(jìn)度匯總,變更記錄,產(chǎn)品信息,項目文件庫,三、熟悉產(chǎn)品開發(fā)信息平臺,注意:進(jìn)行實驗申請時,產(chǎn)品型號與項目編號對應(yīng)關(guān)系應(yīng)以此處信息為準(zhǔn)。如:型號GMV-R100P/HS對應(yīng)的項目編號為GX07014.24 。,基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)(別名“酷點(diǎn)”) 工作過程中所有的格式表請在此系統(tǒng)中“下載”,以保證你所用的格式為“有效版本”。 網(wǎng)址:60,三、熟悉產(chǎn)品開發(fā)信息平臺,PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 產(chǎn)品產(chǎn)發(fā)過程中產(chǎn)生的圖文均在此系統(tǒng)中進(jìn)行簽審,發(fā)放、歸檔。 網(wǎng)址:ttp://Windchill 關(guān)于登錄帳號及密碼和系統(tǒng)操作的相關(guān)問題,請與PDM室聯(lián)系(Tel:3188)。,三、熟悉產(chǎn)品開發(fā)信息平臺,BAAN系統(tǒng)(ERP)企業(yè)資源計劃管理 產(chǎn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論