物資管理制度.doc

第3章 物資管理制度目錄第三章 物資管理制度1一、物資采購辦法41.1 集團采購41.2 項目公司自主采購4二、各部門物資管理職責42.1、集團運營公司資產(chǎn)管理部42.2、集團采購部42.3、集團裝配管理部42.4、集團財務(wù)部52.5、項目公司5三、物資分類及管理主體53.1、運營類物資53.2、行政辦公類物資6四、物資計劃管理64.1、項目建設(shè)和試運營期64.2、正常運營期6五、物資出入庫及變更管理75.1、物資管理人員75.2、物資的分發(fā)和責任落實75.3、物資的倉儲和日常管理75.4、物資的變更管理85.4.1、物資變更的類別85.4.2、物資變更申請85.4.3、物資變更的具體要求85.4.4、變更臺賬的登記95.5、物資的報廢管理95.5.1、物資正常報廢95.5.2、物資異常報廢9六、車輛管理辦法96.1、管理類車輛管理制度96.1.1、車輛分類96.1.2、車輛來源96.1.3、自購車輛管理96.2、租賃及借用車輛的日常管理126.3、作業(yè)車輛管理制度126.3.1、車輛存放保管126.3.2、車輛的維修、保養(yǎng)、改裝136.3.3、用車管理146.3.4、油料管理156.3.5、車輛安全管理156.3.6、駕駛員管理166.3.6.1、駕駛員日常管理規(guī)定166.3.6.2、相關(guān)處罰18七、各類主要設(shè)備、設(shè)施使用辦法197.1 電瓶使用規(guī)范197.2 吊裝車使用操作規(guī)范207.3 灑水車使用操作規(guī)范217.4 掃路車使用操作規(guī)范227.5 保潔車使用操作規(guī)范257.6 駁桶車使用操作規(guī)范277.7 掛桶車使用操作規(guī)范277.8 垃圾桶（收集容器）使用和管理規(guī)定29八、勞保用品管理制度31為規(guī)范各項目公司的物資管理工作，結(jié)合運營工作特點和集團運營要求，制定本制度。物資管理主要是為了對各項目公司零星應(yīng)急物資的采購、投標物資的計劃、接收、分發(fā)、保管、盤點、報廢等工作的統(tǒng)一管控。 物資是指各項目公司用于生產(chǎn)運營和日常辦公所涉及的所有物資（投標內(nèi)），含各類運營設(shè)備設(shè)施、輔材、配件、勞保工具和辦公物資等。一、物資采購辦法1.1 集團采購建設(shè)期及試運營期的批量物資采購由集團公司統(tǒng)一采購。所有由集團采購的物資，必須由項目公司與集團簽訂相關(guān)紙制及ERP線上委托采購合同或購買協(xié)議，明確雙方委托關(guān)系。1.2 項目公司自主采購項目公司可自行采購的物資未投標清單外物資需求：價值超過1000元的行政物資及運營零星物資由項目公司職能部門提出申請，經(jīng)項目負責人審核，報運營公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準；價值低于1000元的辦公消耗品及運營零星物資由項目公司職能部門提出申請，經(jīng)項目負責人審核，報運營公司備案，項目自行采購。所有物資采購必須進行三家以上的詢價。項目公司自行采購相關(guān)物資時，對供應(yīng)商的詢價，必須包括集團公司。項目公司完成詢價并實施采購時，應(yīng)簽訂正式合同或采購協(xié)議，報銷時應(yīng)附正規(guī)發(fā)票。二、各部門物資管理職責2.1、集團運營公司資產(chǎn)管理部2.1.1負責代理項目公司與集團公司簽署”物資采購合同”2.1.2負責項目公司物資“計劃”管理，做好項目計劃與集團計劃的斜街工作2.1.3負責項目公司物資“ERP”系統(tǒng)出入庫及物資“驗收”管理2.1.4負責項目公司物資“臺賬”管理2.1.5負責項目公司物資“變更”管理2.1.6負責項目公司物資日常的使用、保管的監(jiān)督與管理工作2.2、集團采購部負責項目計劃物資的采購及發(fā)貨工作2.3、集團裝配管理部2.3.1負責項目計劃內(nèi)自制物資的計劃生產(chǎn)、物流發(fā)貨工作2.4、集團財務(wù)部2.4.1負責項目物資出入庫監(jiān)管工作2.4.2負責項目物資盤點工作2.4.3負責項目租賃物資的核算工作2.4.4負責項目報廢物資的簽批工作2.4.5負責項目物資折舊的核算工作2.4.6負責項目物資開票管理工作2.5、項目公司2.5.1負責行政類辦公物資的采購及管理工作2.5.2負責項目物資采購合同的審核工作2.5.3負責項目公司物資計劃的編制、物資接收分發(fā)使用及保管工作2.5.4負責項目公司物資變更的登記、使用及保管工作2.5.5負責項目公司物資報廢的申請、執(zhí)行工作2.5.6負責項目公司物資檔案管理工作三、物資分類及管理主體物資分類項目物資共分為兩類，分別是運營類物資及行政辦公類物資：3.1、運營類物資類型明細管理主體作業(yè)轉(zhuǎn)運車輛類8T吊裝車、8T后裝車、3T后裝車、8T洗掃車、8T掃路車、8T灑水車、8T高壓清洗車、3T掃路車、8T吸污車、5T吸污車、1.5T四輪燃油側(cè)掛桶車（自裝卸垃圾車） 3輪燃油側(cè)掛桶車、 8T車廂可卸式垃圾車、8T密封自卸車等車隊收集及保潔車輛類500W/800W快速保潔車、駁桶車、電動側(cè)掛桶車、人力換桶車等保潔主管垃圾桶類30L垃圾桶、50L垃圾桶、120L垃圾桶、240L垃圾桶、660L垃圾桶等保潔主管中轉(zhuǎn)站設(shè)備類垂直壓縮設(shè)備、移動壓縮設(shè)備、水平壓縮設(shè)備等保潔主管深埋桶收集站點類水泥桶、深埋桶 、平臺、護欄、預(yù)埋件、擋柱等保潔主管通用垃圾收集站點類雨棚、預(yù)埋件等保潔主管水面作業(yè)類塑料小船、電動船、燃油快艇、大型燃油機械打撈船等項目綜合管理部勞保類勞保服裝（雨衣、春秋工作服、馬甲、帽子）、安全帽等項目綜合管理部作業(yè)工作具類撿拾器、掃把、鐵鍬等項目綜合管理部行政車輛類維修皮卡車、商務(wù)用車、督查車輛等項目綜合管理部信息化平臺類GPS硬件設(shè)備、顯示大屏、操作電腦、及數(shù)據(jù)程序等項目綜合管理部其它類液壓油、萬向輪、積水槽、警示牌、掃刷、車用尿素等項目綜合管理部3.2、行政辦公類物資辦公桌椅、空調(diào)、電腦、打印機、傳真機、宿舍用具用品及相關(guān)輔材配件等，主管部門為項目公司綜合管理部四、物資計劃管理4.1、項目建設(shè)和試運營期4.1.1、項目首期投資總體物資計劃由集團運營公司資產(chǎn)管理部擬定，總體物資計劃包括建設(shè)期所涉物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、基本參數(shù)等。4.1.2、項目公司根據(jù)運營公司總體物資計劃結(jié)合建設(shè)期要求編制三個月物資需求預(yù)測計劃和月度物資需求計劃，報運資產(chǎn)管理審核，由資產(chǎn)管理部整理提交至集團計劃委員會4.1.3、項目公司在建設(shè)過程中，應(yīng)結(jié)合月度物資需求計劃和施工進度，編制三月滾動計劃及每周物資計劃，報資產(chǎn)管理部審核后交由集團相關(guān)部門實施。4.2、正常運營期4.2.1、投標清單外物資需求：價值超過1000元的行政物資及運營零星物資由項目公司職能部門提出申請，經(jīng)項目負責人審核，報運營公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準；價值低于1000元的辦公消耗品及運營零星物資由項目公司職能部門提出申請，經(jīng)項目負責人審核，報運營公司備案，項目自行采購。4.2.2、投標清單內(nèi)物資需求：根據(jù)集團“計劃委員會”計劃編制要求，由項目公司提出申請，并經(jīng)項目公司分管負責人及總經(jīng)理審核，報資產(chǎn)管理部審批備案。五、物資出入庫及變更管理5.1、物資管理人員項目設(shè)立物資管理崗，安排專門人員對項目公司進行接收、出入庫辦理及日常管理工作。5.2、物資的分發(fā)和責任落實項目公司應(yīng)設(shè)置物資臺賬。物資分發(fā)臺賬分為四類，一類為與保潔員相關(guān)的物資分發(fā)臺賬；一類為鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)網(wǎng)格化物資分發(fā)臺賬；一類為車輛及機械設(shè)備臺賬；一類為行政辦公設(shè)備設(shè)施臺賬。5.2.1、與保潔員相關(guān)的物資臺賬，在實際分發(fā)時進行登記，并由領(lǐng)用人簽字確認，同時登記領(lǐng)用人和物資詳細信息。領(lǐng)用人信息包括身份信息、家庭住址、聯(lián)系電話等；物資信息包括物資品名、規(guī)格型號、物資編號（車架號）、產(chǎn)家、GPS相關(guān)信息等。5.2.2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)網(wǎng)格化物資臺賬，應(yīng)以周為單位，對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、片區(qū)的物資分發(fā)情況進行核實登記，同時登記管理責任人和物資詳細信息。5.2.3、運營類車輛及機械設(shè)備由項目公司或下屬車隊負責管理，設(shè)置運營車輛（機械）管理臺賬。臺賬應(yīng)登記車輛名稱、編號、車輛購買時間、起保日、保險單號、車架號、主要參數(shù)（發(fā)動機、變速箱）、管理或使用責任人等相關(guān)信息。5.2.4、行政辦公設(shè)備設(shè)施由項目公司或下屬辦公室負責管理，設(shè)置辦公資產(chǎn)臺賬和管理類車輛管理臺賬。辦公資產(chǎn)臺賬應(yīng)登記物資的品名、資產(chǎn)編號、購進日期、主要參數(shù)、使用人或管理責任人等相關(guān)信息。管理類車輛管理臺賬，按運營類車輛（機械）管理臺賬相關(guān)內(nèi)容進行登記。5.3、物資的倉儲和日常管理5.3.1、對于暫時不予分發(fā)或儲備的零星物資，按要求存放在零星物資轉(zhuǎn)存庫。零星物資轉(zhuǎn)存庫應(yīng)具備防火、防盜、防潮等基本要求。庫存物資的領(lǐng)用采取“先進先出”法。5.3.2、物資的日常管理、車輛及機械類物資采取集中管理，車隊負責做好日常保養(yǎng)和維修管理工作，要登記運行記錄。定期進行車輛檢查，并填寫檢查保養(yǎng)記錄、并建立單車臺賬。、行政辦公資產(chǎn)類物資，發(fā)到個人的，由責任人負責日常管理；未發(fā)到個人的，由項目公司綜合部負責日常管理。項目公司每季度要對行政辦公資產(chǎn)類物資進行一次盤點，并填寫盤點記錄。、分發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或片區(qū)的物資，由該區(qū)域責任人負責落實日常管理責任人，項目公司進行月度盤點，盤點結(jié)果作為對該區(qū)域運營負責人的考核依據(jù)，具體盤點要求見項目公司物資盤點要求、分發(fā)到保潔員的物資，由保潔員進行日常管理。項目公司需進行月度或季度盤點，盤點結(jié)果作為對該保潔員的考核依據(jù)。5.4、物資的變更管理5.4.1、物資變更的類別、物資調(diào)撥各項目之間物資調(diào)整（人員離職）；項目內(nèi)部各鄉(xiāng)鎮(zhèn)物資調(diào)整。、物資借用各項目之間物資借用；項目公司從集團借用物資；項目公司從政府借用物資。、物資租賃項目公司從集團租賃物資；項目公司從政府租賃物資；項目公司從社會單位租賃物資。5.4.2、物資變更申請各類物資變更申請，各項目必須以紙質(zhì)報告形式，由各項目負責人簽批后提報至運營公司資產(chǎn)管理部，由資產(chǎn)管理部會簽并匯報至運營公司分管領(lǐng)導(dǎo)處（各項目內(nèi)部調(diào)撥物資只要在臺賬中體現(xiàn)即可）5.4.3、物資變更的具體要求、手續(xù)要求：物資需求方填寫物資變更單，建立交接記錄、登記交接臺賬；供給方做轉(zhuǎn)出記錄。、使用要求：物資需求方提出物資變更申請，并承擔運輸、吊裝、看護等費用。、保管要求：物資需求方對所調(diào)、所借、所租賃物資進行日常保養(yǎng)、維修并形成管理臺賬；同時對保養(yǎng)、維修手冊等資料進行統(tǒng)一管理。、保險要求：六個月以內(nèi)物資變更保險續(xù)購可由需求方和供給方協(xié)調(diào)解決；六個月及以上物資變更保險續(xù)購由需求方承擔。、年審要求：車輛類物資，年審可根據(jù)地方車輛管理所相關(guān)要求具體辦理，原則上要求由車輛所有單位進行辦理。5.4.4、變更臺賬的登記項目公司自行建立物資變更臺賬（格式不做統(tǒng)一要求），但是每周提報至資產(chǎn)管理部的物資到貨明細表內(nèi)須更新登記。5.5、物資的報廢管理5.5.1、物資正常報廢、由物資使用人或管理責任人提出申請，報項目公司物資管理負責人審核，報項目公司負責人批準后方可辦理報廢手續(xù)。項目公司物資管理負責人對物資報廢的審核依據(jù)為物資使用年限結(jié)合實物驗證。、正常報廢申請文件提報至運營公司資產(chǎn)管理部備案。5.5.2、物資異常報廢、對于公司員工造成物資損壞無法正常使用的，在辦理報廢前應(yīng)完成對該責任人的處理意見；其它情況下的物資異常損毀，要進行原因調(diào)查；涉及故意損壞的，要有公安機關(guān)的報案記錄。、所有物資異常報廢，在原因調(diào)查清楚的前提下，由項目公司負責人審核，報運營公司批準，并報集團財務(wù)部及審計風(fēng)控部備案。六、車輛管理辦法6.1、管理類車輛管理制度6.1.1、車輛分類 管理類商務(wù)用車、督查維修類皮卡車。6.1.2、車輛來源 項目自購、集團租賃、項目間借用。6.1.3、自購車輛管理6.1.3.1、自購車輛申請項目根據(jù)投標要求，提出計劃申請經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)簽批報至集團運營公司，運營領(lǐng)導(dǎo)審批后項目安排付款提車。6.1.3.2、自購日常管理、上牌管理項目商務(wù)管理用車及維修保養(yǎng)皮卡車輛由項目車隊統(tǒng)一上牌，建立單車臺賬，車輛上牌、保險、維修保養(yǎng)、年審資料由車隊統(tǒng)一保管。上牌后所有車輛移交至綜合管理部。、使用管理a、各項目公司除項目負責人外，均不享有專用車待遇；b、特殊緊急用車，任何人不得以任何理由阻撓；c、項目行政車輛由項目綜合管理部統(tǒng)一管理、調(diào)試，綜合管理部協(xié)調(diào)日常車輛使用；d、項目各單位用車時，可到綜合管理部填寫車輛使用申請單，報綜合管理部負責人同意后方可使用，未經(jīng)申請，不得私自用車；e、車輛返回時將車輛鑰匙交由綜合管理部并提交車輛行駛信息記錄表由車隊文員匯總登記；f、項目負責人用車，由綜合管理部安排人員進行申請并填寫車輛行駛信息記錄表且由綜合管理部進行匯總登記。、維修保養(yǎng)管理a、各項目公司在當?shù)囟愘Y質(zhì)的維修廠，報請總部運營服務(wù)部，服務(wù)部需對其維修資質(zhì)、保養(yǎng)保價、常規(guī)配件保價、安全經(jīng)營能力等審核完畢后，方可簽訂合約，后續(xù)項目公司車輛維保需至指定維修廠維修；b、項目各行政車輛實行定時檢修、保養(yǎng)、定點維修。對于車輛出現(xiàn)的問題車輛使用人要及時上報，因個人操作不當造成的車輛損壞，由使用者自費修理，不予報銷；c、項目車輛外出突發(fā)故障或其它緊急情況下，車輛使用人須提交維修清單經(jīng)車隊審核報批項目負責人審批后方可維修，并由車隊或綜合管理部協(xié)同項目財務(wù)負責結(jié)算維修費；d、大修車輛（單筆維修費用超過20000元）須經(jīng)車隊或綜合管部認真調(diào)查核實后提出車輛維修計劃，報運營公司負責人審批后方可實施，并報總部運營服務(wù)部備案；e、因公外出途中車輛發(fā)現(xiàn)故障需臨時維修須請示隨車領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可就地維修，駕駛員需持舊部件及有效票據(jù)進行費用核銷，凡未按要求、私自維修的，費用自行承擔。項目公司必須做好維修保養(yǎng)及費用使用臺賬。f、各項目公司每月5日前需提交上月度車輛維保明細至運營服務(wù)部備案、油耗管理a、所有車輛都需要安裝GPS跟蹤管理設(shè)備，車輛實施“一車一卡”制，車輛使用人每日需填寫車輛行駛信息記錄表，綜合管理部不定時抽檢，每月最后一天上交記錄表至管理部備檔。對于未按要求填寫，每次處以30元處罰； b、車輛嚴禁現(xiàn)金加油，對于油卡金額不足的，應(yīng)及時提交油卡充值申請單。、車輛年審項目公司各類自購車輛年審由車隊統(tǒng)一負責，并做好臺賬管理。、駕駛員管理 a、車輛下鄉(xiāng)、出差須持證駕駛。駕駛員對其駕駛的車輛負有保管責任，未經(jīng)匯報批示，不得私自將車輛交由他人駕駛。 b、駕駛員通訊必須保持24小時暢通。除指派用車外，駕駛員必須按時上下班，保證在崗在位，自覺服從調(diào)度，做到隨叫隨到。非工作時間，車輛必須停車入庫或停放在公司指定位置。不準駕車到娛樂場所。c、駕駛員請假半天以上，須將車鑰匙交回綜合管理部或車隊。d、公司所有車輛一般不得用于辦理私事或外借使用。因特殊情況私人用車必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。燃油費、過路過橋費、司機補助費及其他費用均由用車人承付。e、駕駛員應(yīng)建立行車記錄，如實記錄行車日期、時間、去處、事由、乘車人、里程、加油等情況，作為審核差旅費和有關(guān)費用報銷的依據(jù)。、安全管理a、公司車輛實行定人定車責任制，專人駕駛，禁止私自將車輛交他人駕駛。b、駕駛員應(yīng)加強安全法律法規(guī)、安全知識和安全技能學(xué)習(xí)，牢固樹立安全第一意識，自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī)和交通規(guī)則，禁止酒后駕駛，做到謹慎駕駛，確保安全。c、駕駛員應(yīng)嚴格遵守車輛操作規(guī)程，加強對車輛的經(jīng)常性安全檢查，定期維護保養(yǎng)，嚴禁帶故障出車。d、駕駛員出車，必須帶齊有關(guān)證照。e、車庫和車輛須按規(guī)定配備有效的消防器材。f、任何時候、任何情況下，發(fā)生事故必須立即電話報告綜合管理部或車隊，并在回公司后寫出書面情況報告。、獎懲辦法a、對模范執(zhí)行本制度，工作成績顯著的駕駛員給予獎勵。設(shè)立車輛安全獎。對全年安全行車無事故者，年終給予300元獎勵，該獎項由綜合管理部及車隊協(xié)商評定，交由項目負責人審批確認后，實施獎勵。b、對違反紀律及有關(guān)規(guī)定，造成不良后果者視情節(jié)輕重予以處理：凡發(fā)生行車事故者，駕駛員需寫出書面檢查，扣發(fā)駕駛員當月獎金。事故情節(jié)嚴重者，給予通報批評、調(diào)離崗位直至待開除公司。對未提用車申請，擅自用車發(fā)生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開除處理。駕駛員將車輛私自交他人駕駛發(fā)生事故，由該車駕駛員承擔一切責任，并給予開除處理。工作時間外，車輛未按指定地點停放，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元，如造成損壞，損失費用全部由駕駛員承擔，并追究責任人相關(guān)責任。未帶齊相關(guān)證件、違反交通法規(guī)，受到交警部門處罰，費用由責任人自理。丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔全部證、照補辦費用。對于車輛配備的備用件、資料及證件應(yīng)妥善保管，不得丟失，因使用人管理不當，造成的丟失和損壞，除照價賠償外，需在規(guī)定的時間內(nèi)補齊。酒后駕車發(fā)生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開除處理。駕駛員私自將油料外流，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賠償三倍油料價值款，給予開除處理，并在公司通報批評。6.2、租賃及借用車輛的日常管理6.2.1、如出現(xiàn)需要跨項目租賃、借用車輛的情況，由項目公司綜合管理部物資管理員提出書面申請至運營公司資產(chǎn)管理部，資產(chǎn)管理部報請運營領(lǐng)導(dǎo)簽批，簽批后由資產(chǎn)管理部起草“車輛租賃合同”合同評審、生效后開始租賃業(yè)務(wù)；6.2.2、由項目根據(jù)實際情況交由綜合管理部或車隊統(tǒng)一管理，管理流程及方法等同自購車輛；6.2.3、車輛租賃期間，本著“誰使用，誰負責”的原則，租賃車輛維修及保養(yǎng)由使用方履行，具體要求可在“車輛租賃合同”中體現(xiàn)；6.2.4、租賃車輛的上牌及首次保險的購買由集團公司或車輛借出方完成，而后期的車輛保險續(xù)購及年審由車輛使用方完成。6.3、作業(yè)車輛管理制度6.3.1、車輛存放保管、遵循 “定人定車”的原則，公司總部行政車輛的保管責任歸屬綜合管理部車輛主管，各項目公司車輛的保管責任歸屬各項目公司車隊長及司機。 、車輛的存放：公司所有車輛一律按指定的地點停放，不允許將車輛停放在指定之外的地點過夜。、綜合管理部車輛主管負責不定期對各項目公司車輛的車況及檔案保管進行檢查，綜合管理部每半年度會同財務(wù)部對全公司的車輛進行盤點、核對。 6.3.2、車輛的維修、保養(yǎng)、改裝6.3.2.1、維修 、公司車輛管理人員和駕駛?cè)藨?yīng)定期檢查車輛，發(fā)現(xiàn)故障及時上報。 、公司車輛的維修，須在指定的修理廠維修，嚴禁駕駛?cè)松米愿鼡Q維修廠家。 、車輛需維修時，應(yīng)由駕駛員以及車隊管理人員申報填寫車輛維修、保養(yǎng)申請表，說明損壞原因和損壞程度，經(jīng)項目公司車隊長(或直管部門)審核，項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，方可維修，不得私自將車輛送廠維修，同時，項目公司車隊長及車輛主管應(yīng)做好維修紀錄，及時如實填寫維修配件申請與費用確認且經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可結(jié)算費用，同時報公司辦公室文員進行臺賬登記，否則由當事人自己負責處理維修費用。以上過程必須有圖片記錄存檔、舊件帶回公司（以舊換新原則）。 、車輛去修理廠維修前，使用單位車輛管理人員應(yīng)事先就應(yīng)修處和所換零部件談好價格。維修時，該車駕駛員必須在場監(jiān)督現(xiàn)場修理，發(fā)現(xiàn)問題及時向修理廠提出。維修更換的零部件要及時收回放在公司保管以備審計核查。6.3.2.2、保養(yǎng) 、駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，平時注意車輛的日常養(yǎng)護，利用出車和收車后保養(yǎng)維護，清潔、補充燃料，保證車容整潔，經(jīng)常檢查車輛的主要機件，防止因維護、保養(yǎng)不當造成車輛受損、設(shè)備老化。 、車輛每行駛5000公里或每3個月（或依據(jù)車輛保養(yǎng)說明書要求）需進行一次常規(guī)保養(yǎng)，由駕駛員申報填寫車輛維修、保養(yǎng)申請表，按相應(yīng)的流程審批簽字后，方可進行保養(yǎng)。同時公司車隊長及車輛主管應(yīng)做好保養(yǎng)紀錄臺賬。6.3.2.3、改裝、各項目公司作業(yè)車輛因無法滿足工作要求，需進行改裝，由各項目公司車隊長填報車輛維修、保養(yǎng)、改裝申請表，說明改裝原因及改裝部位，報各項目公司負責人簽署意見，經(jīng)綜合管理部車輛主管審核，總經(jīng)理審批通過，研發(fā)部門出具改裝圖紙，交于裝備制造部門進行改裝。同時，各項目公司車隊長及車輛主管應(yīng)做好改裝紀錄。、車輛維修、保養(yǎng)、改裝等費用報銷時將對應(yīng)的申請單做為報賬依據(jù)，并按公司財務(wù)報銷制度及流程執(zhí)行。經(jīng)辦人未辦理對應(yīng)的申請審批手續(xù)或未經(jīng)批準擅自進行維修、保養(yǎng)、改裝的，一切費用歸經(jīng)辦人自行承擔。6.3.3、用車管理6.3.3.1、公司所有車輛要堅持“定人、定車、定點維修、定點停放”的四定原則，不允許未經(jīng)批準開動他人所負責車輛，更不允許私自讓他人開自己所負責的車。 6.3.3.2、車輛使用前，必須做到： （1）檢查轉(zhuǎn)向器性能是否良好。 （2）檢查燃油、潤滑油、水箱水、液壓油是否充足。 （3）檢查制動機件、手剎、雨刮是否完好有效。 （4）檢查喇叭及燈光系統(tǒng)，是否完全有效。 （5）檢查輪胎、氣壓及整個底盤部位螺絲堅固情況，對磨損程度較大的輪胎要及時更換。 （6）檢查車輛證件及隨車工具是否齊全。 6.3.3.3、車輛使用過程中，必須做到： （1）嚴禁違章、違規(guī)駕駛及操作，不開帶病車。 （2）嚴禁將車輛交給未經(jīng)公司批準的其他人使用，嚴禁未經(jīng)批準公車私用。 （3）作業(yè)車輛使用過程中，如出現(xiàn)車輛異響、出現(xiàn)異味、溫度過高或制動系統(tǒng)不夠靈活應(yīng)停車檢查并向車隊長或主管匯報，嚴禁強行使用。 （4）作業(yè)車輛按公司規(guī)定片區(qū)路線進行安全作業(yè)，壓縮車等垃圾清運類作業(yè)車輛、設(shè)備，如遇大體積堅硬物品、石塊或腐蝕性液體等可能會造成車輛損傷的物質(zhì)，應(yīng)向上級匯報后再作處理。 （5）作業(yè)車輛必須在公司指定位置加水。 6.3.3.4、車輛使用后： （1）做好車內(nèi)外衛(wèi)生清潔工作，保持車輛整潔，檢查隨車工具是否齊全。 （2）鎖好門窗，按公司指定區(qū)域整齊停放車輛。 （3）及時做好車輛行駛登記表，及時索回每次加油回單（具體含車輛運行記錄表、加油記錄表、垃圾量記錄等），由車隊長負責定期帶回公司進行臺賬登記存檔，否則依公司制度考核。6.3.4、油料管理6.3.4.1、集團運營公司車輛主管及各項目公司車隊長對車輛的用油進行監(jiān)督、控制，節(jié)約用油開支。各項目公司車輛的油料管理由車隊長負責，每月提交月報表至集團運營公司車輛主管。6.3.4.2、公司所有車輛實行統(tǒng)一油卡加油，實行一車一卡制度，車輛加油卡辦理后，加油卡必須隨車攜帶，各項目公司車隊長應(yīng)按車牌號與油卡號碼進行備案登記。6.3.4. 3、由車隊長核定每臺車的標準油耗，駕駛員每次憑油卡加油，索取加油回執(zhí)單。加完油后，將每次加油的詳細信息記錄在隨車的車輛行駛登記表上，并將加油回執(zhí)單上交車隊長。車隊長每月底于加油站打印燃油費明細單進行核對，并對每臺車輛當月的燃油消耗進行記錄；隨車運行、油料記錄必須定期交到車隊長，帶回公司做好車輛信息臺賬登記，違規(guī)者依據(jù)制度考核。6.3.4.4、當油箱加滿以后，加油卡內(nèi)所剩余額不足500元時，駕駛員應(yīng)及時上報車隊長，車隊長應(yīng)按照費用申請審批流程進行燃油費用的申請。如遇節(jié)假日時，車隊長應(yīng)提前做好燃油費申請工作，保證所有車輛的正常運營。車隊管理者必須及時配合辦公室做好車輛的“運營、油耗、維修、保養(yǎng)”等信息臺賬。6.3.4.5、禁止車輛間互換油卡，禁止使用其它車輛的油卡加油。公司所有車輛禁止現(xiàn)金加油，如遇特殊情況需現(xiàn)金加油，應(yīng)報各項目公司負責人批準。未經(jīng)許可，擅自現(xiàn)金加油，一切費用由駕駛?cè)俗孕谐袚?.3.5、車輛安全管理6.3.5.1、培訓(xùn)工作 、各項目公司做好駕駛員入職培訓(xùn)，并每月對駕駛員進行車輛安全培訓(xùn)及突發(fā)狀況處理培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄； 、新車型由綜合管理部車輛主管組織車隊長、駕駛員進行操作學(xué)習(xí)，使其熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，掌握其運用和日常維護保養(yǎng)方法。6.3.5.2、年檢及車輛保險管理 、車輛的年檢應(yīng)由車隊長負責在當?shù)剞k理年檢。 、車輛臺賬上應(yīng)體現(xiàn)年檢及車險的辦理時間，各車輛管理人員應(yīng)關(guān)注車輛年檢、保險到期日，按公司車輛保險管理辦法及時申報、辦理年檢及各類車險。 6.3.5.3、違章及交通事故的處理 、交通違章信息由辦公室每月月底查詢并通知車隊長，由車隊長通知到相關(guān)負責人進行處理，處理違章的費用及駕駛證扣分均由負責人承擔； 、未按照規(guī)定時間處理違章的，公司將統(tǒng)一處理，產(chǎn)生的相關(guān)費用由財務(wù)部從違章責任人當月工資中扣除，若產(chǎn)生費用較高，將分月從工資中扣除； 、發(fā)生交通事故后，應(yīng)第一時間報警并通知保險公司，通知車輛使用單位車隊長及項目負責人，并保護現(xiàn)場等待上級指示。如交通事故出現(xiàn)傷患人員，應(yīng)先急救傷患人員。所有發(fā)生的車輛事故，由使用單位車隊長進行記錄，登記在車輛事故一欄表上，并于下月初提交綜合管理部備案。6.3.5.4、公司車輛在工作期間發(fā)生的交通事故，駕駛員應(yīng)按照規(guī)定撥打110及保險公司電話報案，在最短時間內(nèi)完成事故處理，事故責任認定主要責任在我方的,駕駛員應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟損失，以交警責任劃分為準：（1）我方責任占50%以下的，由駕駛員承擔保險公司未賠部分的20%，車隊長/主管承擔10%，項目負責人承擔5%；（2）我方責任占50%以上的，由駕駛員承擔保險公司未賠部分的40%，車隊長/主管承擔20%，項目負責人承擔10%。（3）在項目公司指定地點停車作業(yè)時，如未做好安全防范提醒措施（即車輛打開雙閃、車輛后方50米位置放置安全錐等），發(fā)生交通事故的按以上條款執(zhí)行。6.3.5.5、對于未經(jīng)批準擅自將車交由他人使用或未經(jīng)批準公車私用者，造成的交通事故，由責任人承擔經(jīng)濟損失和法律責任。6.3.6、駕駛員管理6.3.6.1、駕駛員日常管理規(guī)定、駕駛員必須遵守中華人民共和國道路交通管理條例及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章，安全駕車。 、進入我司的駕駛員必須持有公安交警部門核發(fā)的對應(yīng)車輛級別的駕駛證，并有三年以上的安全駕齡。 、駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，每天擦洗所駕車輛，保持車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。平時注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件，每月必須對車輛所有油嘴進行黃油加注。 、駕駛員對車隊長及車輛主管的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見可事后向項目負責人反映。 、駕駛員出車前檢查各項證件的完備性，應(yīng)隨車攜帶所需有效證件。對所開車輛的各種證件的有效性進行經(jīng)常性檢查，如發(fā)現(xiàn)即將到期證照，應(yīng)及時報告車隊長。 、駕駛員應(yīng)將每次的行車記錄據(jù)實登記在車輛行駛登記表上，不得虛報瞞報行駛里程數(shù)及各項費用。 、出車在外或出車歸來停放車輛，應(yīng)在公司指定地點停放，不得在危險路段或禁停路段停車。駕駛員離開車輛，要鎖好車門，防止車輛被盜。 、嚴禁駕駛員酒駕，不帶病駕車、疲勞駕駛。 、上班時間內(nèi)駕駛員未被派出車的，應(yīng)隨時在規(guī)定地點如停車場處等候出車。有要事確需離開時，要告知車隊長去向和所需時間，經(jīng)批準后方可離開。駕駛員出車回來，應(yīng)立即報告車隊長，應(yīng)在停車場門衛(wèi)處登記考勤臺賬等，車輛離開停車場應(yīng)及時在門衛(wèi)處登記考勤臺賬等。 、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或單位負責人批準，駕駛員不得將所駕車輛交給他人駕駛，任何人不得利用公司車輛練習(xí)駕駛。 、駕駛員要注意節(jié)約用油，降低消耗。室外氣溫不高于28，嚴禁開空調(diào)。長時間等人辦事時必須熄火。 、各項目公司車隊長應(yīng)做好各項車輛管理數(shù)據(jù)的記錄和匯總工作，在每月3號前將相關(guān)報表提交給綜合部車輛主管。綜合管理部車輛主管可對各項目公司車隊長的工作質(zhì)量及工作態(tài)度進行考核。、駕駛員勞保：駕駛員上崗作業(yè)前，必須按要求穿著好配發(fā)的工作服和勞保用品所有勞保用品按規(guī)定發(fā)放，對于因特殊情況損壞的可考慮額外更換。單人次勞保用品配備：a、勞保手套：每個月四雙； b、工作服：每年三套（兩套長袖一套背心）； c、工作雨衣：每年一套；d、安全帽：一個（使用時間視具體情況而定）；6.3.6.2、相關(guān)處罰 、駕駛員應(yīng)做到文明行車、文明駕駛、文明作業(yè)，文明儀表，按規(guī)定著裝，維護公司形象。凡因出車作業(yè)造成不良影響（包括車身清潔），損害公司形象者，或已滿深埋桶且全天未清運，無足夠理由，每人次處罰20-100元，造成其他經(jīng)濟損失的由相關(guān)責任人承擔10-50%的賠償。 、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、態(tài)度惡劣，一經(jīng)查實視情節(jié)處以50元至200元罰款不等。 、由于駕駛員保管不當造成車載附件及資料丟失的，由本人立即補齊丟失物件。 、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自將車輛停放在非公司指定位置，或私自將車輛交由他人駕駛及利用公司車輛辦理私事，對駕駛員或責任人每次處以200-500元處罰，三次以上予以解除勞動合同。由此引起車輛被盜、損壞、交通事故等由責任人全額承擔經(jīng)濟損失和法律責任。 、駕駛員在工作中應(yīng)實事求是，不得弄虛作假，凡出現(xiàn)虛報、假報出車公里數(shù)的，對未造成經(jīng)濟損失的每次罰款50-200元，造成損失的由駕駛員或相關(guān)責任人承擔。 、損公肥私，偷油、漏油或?qū)⒂土霞咏o外來車輛的，屬嚴重違紀，由駕駛員或責任人承擔損失，并立即解除勞動合同。 、駕駛員在行駛過程中未按照事先安排好的規(guī)定路線行駛，且未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)允許，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，三次以上予以解除勞動合同 、駕駛員因違反其他機構(gòu)或公司（如：焚燒發(fā)電廠）規(guī)章制度被罰款的，由駕駛員本人承擔全部責任。 、酒后駕車屬嚴重違紀行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對相關(guān)管理人員以200-500元處罰，并對駕駛員立即解除勞動合同。 、綜合管理部不定期對各項目公司的車輛管理實物、臺賬及各類數(shù)據(jù)表格的記錄情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)違反本制度規(guī)定的情況，對直接責任人每次處以50元的罰款，對項目公司車隊長每次處以100元罰款。 、對未按本制度規(guī)定人為原因造成車輛、設(shè)備設(shè)施損壞以及未定期保養(yǎng)造成車輛受損，或車輛帶病上路，按損失程度：損失金額在2000元以內(nèi)的，駕駛員承擔20%，車隊長或主管承擔10%，項目負責人承擔5%；損失金額在2000元以上的駕駛員承擔30%，車隊長或主管承擔20%，項目負責人承擔10%； 、對出現(xiàn)車輛違章、交通事故（我方責任造成）或人為原因造成車輛維修的，責任人除需承擔第六條之4款責任外均扣除當月安全獎金。 、違反“吊裝作業(yè)流程”（第八條）者，將給予50元/條進行處罰，在當月工資中體現(xiàn)。 、由于人為造成護欄、集水槽、平臺等設(shè)備設(shè)施損壞的，由駕駛員按設(shè)備實施使用壽命折舊的30%賠償，在當月工資中體現(xiàn)。七、各類主要設(shè)備、設(shè)施使用辦法7.1 電瓶使用規(guī)范電動車快保車電池最容易損壞，不正確充電就很容易將電池充廢！電動車常見的錯誤充電方式，兩次就把電池充毀了！正確的做法是：充電器專車專用，如果壞了及時通知項目相關(guān)人員檢查后上報更換（正常使用損壞）。嚴禁使用其它品牌充電器充電。電動車充電還應(yīng)該注意以下事項： 7.1.1、電動車剛停下時嚴禁立即給電池充電電動車在騎行狀態(tài)下，電池本身就會發(fā)熱，再加上天氣炎熱，電池的溫度甚至可以達到70以上，在這時給電池充電會加劇電池的失水，減少電池的使用壽命，加劇電池沖鼓的風(fēng)險。正確的做法是先把電動車停半小時以上待電池冷卻后，再充電。7.1.2、電動車在太陽直射的情況下嚴禁給電池充電電池在充電過程中也會發(fā)熱，如果在太陽直射的情況下充電，也會導(dǎo)致電池失水，對電池造成損傷，盡量在陰涼處給電池充電，或選擇在傍晚的時候給電動車充電。7.1.3、請勿使用其它充電器給電池充電目前，電動車市場上有大量劣質(zhì)充電器，很多保潔人員不重視充電器的質(zhì)量，認為充電器只要能給電池充上電就可以。雜牌充電器的電子元器件基本都是采用劣質(zhì)材料，易損壞，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是電池充滿電后不轉(zhuǎn)燈，不能根據(jù)電池的電流調(diào)整充電電流，導(dǎo)致大量電池過充，多次過充之后電池就會充鼓。為保證充電質(zhì)量，延遲電池使用壽命，請使用車輛專用充電器充電。7.1.4、充電時間請勿超過8小時，嚴禁整晚充電很多保潔人員為了方便，經(jīng)常整夜充電，充電時間經(jīng)常超過12小時，甚至有時忘記切斷電源充電時間超過20小時，這會對電池造成很大損害。多次長時間充電，容易導(dǎo)致電池因為過充而充鼓。7.1.5、請勿使用快速充電站給電池充電現(xiàn)在很多城市都有快速充電站，給電動車用戶帶來方便，但是快速充電站大電流充電，導(dǎo)致電池失水嚴重，長期使用也是導(dǎo)致電池充鼓的重要原因。電池沒用到半年就充鼓了，最后了解因為使用快速充電站造成的后果。 7.1.6、電動車充電器請勿隨車攜帶有些電動車用戶，為了充電方便，經(jīng)常把充電器隨車攜帶，由于電動車充電器主板上的電子元器件是焊接上的，有些電子元件，顛簸時可能造成脫焊，導(dǎo)致接觸不良。造成充電時電流不穩(wěn)和保護功能失效，造成電池損傷。7.1.7、電動車電氣箱內(nèi)嚴禁放置雜物電氣箱內(nèi)設(shè)計放置電池和控制器使用，車輛在行駛中，電池會產(chǎn)生熱量。嚴禁在電氣箱內(nèi)放置任何雜物，避免影響電池正常散熱。7.1.8、電池虧電虧電的原因是由于長期未使用，未能及時補充電。電動車下發(fā)后長期未使用，也未補充電的情況，對于超過7天未上路的電動車要及時補充電。7.2 吊裝車使用操作規(guī)范、吊桶車作業(yè)需要占道時，在深埋桶前后20米處設(shè)置提示牌：注意，前方20米有環(huán)衛(wèi)車作業(yè)；、車輛停穩(wěn)后，檔位掛到空擋，拉緊手剎，打開雙閃燈，在距車尾20米左右開始設(shè)置警示路樁，作業(yè)前，穿戴好勞保用品，戴好安全帽；、踩住離合器，按下取力器開關(guān)，然后緩慢抬起左腳松開離合器，啟動駕駛室操作盒“電源開關(guān)”按鈕；、旋轉(zhuǎn)操作“頂蓋開”按鈕，打開壓縮箱頂部密封蓋；、打開支腿安全閉鎖裝置，操作支撐腿閥組（四位轉(zhuǎn)向閥）手柄，伸出支腿，并使支腿支撐地面，以車輛前輪胎不負載為宜（靠地埋桶側(cè)要將支撐橫臂完全伸出了，才可以操作支撐油缸）；、操作吊臂主控閥組手柄，伸出吊臂至合適位置。先將操作主臂提升，主臂提升到位后，操作旋轉(zhuǎn)機構(gòu)，注意吊臂與壓縮箱、周圍事物的合適距離，防止碰到壓縮箱、損壞周圍事物；、使用鉤鏈掛牢吊臂鉤和深埋桶內(nèi)桶四個吊鼻，鉤鏈吊鉤閉鎖，防止四條鎖鏈纏繞打結(jié)；、操作吊臂主控閥組手柄，根據(jù)內(nèi)桶位置，適當調(diào)整，將內(nèi)桶吊出，拔掉機構(gòu)上下鎖銷，捋順拉繩，然后操作吊臂閥組手柄將內(nèi)桶吊起到壓縮箱適當位置，停止操作。拉動拉繩，將內(nèi)桶垃圾倒入壓縮箱；、操作吊臂主控閥手柄，將內(nèi)桶吊到適當位置，將底托和桶身合攏，插入機構(gòu)上下逼銷，將拉繩掛好，然后操作主控閥組手柄，不斷調(diào)整好內(nèi)桶位置，將內(nèi)桶落到位；、去掉鉤鏈，將鉤鏈放好，然后操作主控閥組手柄，將吊臂復(fù)位。將深埋桶桶蓋蓋好，關(guān)好防護柵欄；、操作支撐腿閥組手柄將支撐腿復(fù)位，并支腿閉鎖裝置閉鎖；、垃圾壓縮操作：將操作盒“手/自動”旋鈕旋至自動，按推板進按鈕設(shè)備自動壓縮；、旋轉(zhuǎn)操作 “頂蓋關(guān)”按鈕，將壓縮箱封蓋復(fù)位；、踩下離合器，將取力器按鈕開關(guān)復(fù)位，緩慢抬起左腳松開離合器。關(guān)閉駕駛室操作盒“電源開關(guān)”按鈕；、卸倒垃圾a、踩住離合器，按下取力器開關(guān)，然后緩慢抬起左腳松開離合器，啟動駕駛室操作盒“電源開關(guān)”按鈕。b、按“鎖鉤開”按鈕，將后門打開后，按“車廂上”按鈕，將車廂舉起到合適高度位置。c、按“自動卸料”按鈕，箱體內(nèi)壓縮推頭自動往返3次卸料，待車廂內(nèi)垃圾全部傾倒完閉，車輛自動停止卸料工作。d、按“車廂下”按鈕，將 車廂回位后，按“鎖鉤關(guān)”按鈕，將后門關(guān)閉e、踩下離合器，將取力器按鈕開關(guān)復(fù)位，緩慢抬起左腳松開離合器。關(guān)閉駕駛室操作盒“電源開關(guān)”按鈕7.3 灑水車使用操作規(guī)范7.3.1、操作前規(guī)定、每天檢查輪胎螺母、各緊固螺栓及銷軸是否松動，檢查輪胎外觀及氣壓；檢查灑水嘴、水管等情況及位置是否正常；、工作前應(yīng)先檢查灑水車工作裝置狀況是否正常，周圍有無影響安全工作的因素，作業(yè)時應(yīng)打開警音、警示燈；7.3.2、操作注意事項、新車使用三天左右要將水泵進水濾網(wǎng)拆卸下來清洗一次，以后每個半個月將濾網(wǎng)拆卸下來清洗一次；當發(fā)現(xiàn)沖洗頭壓力小立即將濾網(wǎng)拆卸卸下來清洗，以避免損毀水泵；、水泵齒輪油經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)齒輪油缺少立即補加，水泵每工作半年必須更換齒輪油，將齒輪油全部放完并清洗干凈后再加注齒輪油；、冬季使用灑水車時在結(jié)冰天氣，不允許在清晨灑水，冬季使用灑水車時首先預(yù)熱，使用結(jié)束后將水箱內(nèi)水全部排空不允許水箱內(nèi)存水過夜；、在使用自吸功能時在軟管吸頭外加裝濾網(wǎng)防止異物吸進箱體，第一次使用自吸功能吸水時在兩天左右將水泵進水濾網(wǎng)拆卸下來清洗一次，當發(fā)現(xiàn)沖洗頭水壓小立即將濾網(wǎng)拆卸卸下來清洗，以避免損毀水泵；、出現(xiàn)接頭漏水時立即停車對漏水接頭進行維修，采用管絲鉗緊固接頭；、車輛灑水時最少先打開兩只噴水頭，防止打開取力器時損壞噴水管路和噴頭，然后再打開取力器才能進行灑水作業(yè)；、灑水作業(yè)過程中嚴禁換檔操作，以避免損壞取力器與水泵；、開關(guān)取力器時必須先踩離合器，然后再打開或關(guān)閉取力器開關(guān)，以防止損壞取力器齒輪。7.3.3、違規(guī)操作處罰、出現(xiàn)未按時將濾網(wǎng)清洗，造成設(shè)備沒有壓力，給公司財產(chǎn)損壞，按價賠償；、出現(xiàn)取力器齒輪損壞，造成車輛無法使用，給公司財產(chǎn)損壞，按價賠償；、因水箱沒有水，水泵空轉(zhuǎn)造成燒壞，給公司財產(chǎn)損壞，按價賠償；、冬季灑水作業(yè)完成后未及時將車輛管路存量的水排空，造成水泵、閥體凍裂，給公司財產(chǎn)造成損失，按價賠償；、在使用自吸功能時未在吸水口增加精細過濾網(wǎng)，造成雜質(zhì)進入罐體損壞水泵，給公司財產(chǎn)造成損失，按價賠償；、在灑水作業(yè)時，未按規(guī)定先打開兩只噴頭造成管路損壞，由此產(chǎn)生的維修費用，需按價賠償。、灑水作業(yè)過程中嚴禁換檔操作，如因駕駛員違規(guī)操作造成的一切損失由其承擔相關(guān)費用。7.4 掃路車使用操作規(guī)范7.4.1、出車前檢查、發(fā)動機、底盤部分：檢查主、副發(fā)動機散熱水箱水位、機油面高度、燃油箱油量；檢查輪胎氣壓是否正常；檢查腳制動和駐車制動是否有效；檢查各部分有無漏氣、漏水、漏油現(xiàn)象。、工作裝置部分：檢查液壓油油量；檢查液壓管路密封性；掃盤、吸嘴、垃圾箱、副車架、副發(fā)動機、風(fēng)機及底盤各部件安裝連接是否緊固可靠；風(fēng)機皮帶是否張緊；各操縱桿及電控旋鈕是否靈活并處于中位。、接通總電源指示開關(guān)、起動發(fā)動機：各儀表指示、照明、指示燈工作情況；液壓系統(tǒng)壓力是否正常；低速運轉(zhuǎn)中觀察發(fā)動機有無不正常雜聲或氣味；操縱各工作裝置檢查其動作是否靈活；掃盤刷絲與地面接觸位置與角度是否合適；吸嘴離地間隙是否恰當；風(fēng)機皮帶是否打滑；噴水是否正常；垃圾箱后門及吸塵系統(tǒng)各結(jié)合面是否密封；吸管有無破裂。7.4.2、作業(yè)操作、檢查車況后，同時確保作業(yè)模式處于關(guān)閉、副發(fā)手油門處于最低位，打開電鎖鑰匙開關(guān)，啟動副發(fā)動機；、開啟“警燈”或“警鈴”，同時選擇“箭頭燈”的導(dǎo)向，夜間工作時需開啟“工作燈”；、操作選擇“左掃”、“全掃”及“右掃”任一種作業(yè)模式，在進行“掃路作業(yè)”可選擇開啟掃盤噴水和選擇掃盤“高”、“中”和“低”的運轉(zhuǎn)速度；、緩慢提升副發(fā)動機手油門至正常工作位置（依路面實際情況，可選擇副發(fā)油門轉(zhuǎn)速在1600-2100r/min之間）；、確認周邊無障礙物后，掛低檔起步進行作業(yè)（作業(yè)時，建議清掃車速為3-15km/h；保潔速度為15-25Km/h）。路面塵土較厚時，或者是粘附性強的塵土，需打開增強壓塵開關(guān)，可降低吸管堵塞的現(xiàn)象。7.4.3、作業(yè)注意事項、發(fā)動機啟動后應(yīng)進行預(yù)熱，發(fā)動機水溫55才允許進行全負荷運轉(zhuǎn)，作業(yè)時主、副發(fā)動機水溫不得超過95 ，當水溫超過允許值或機油壓力過低應(yīng)停車冷卻，并排除故障；、操縱各工作裝置動作，應(yīng)在副發(fā)動機處于怠速或低速運轉(zhuǎn)時進行；、作業(yè)過程中應(yīng)隨時注意各機構(gòu)是否有異響、異味，掃盤不可靠邊太近，各儀表的指示是否正常等；、如遇作業(yè)路況不好時，應(yīng)根據(jù)實際情況減速慢行、提升吸嘴后通過或繞道行駛；、當出現(xiàn)清水箱水位過低報警時，應(yīng)關(guān)閉噴水開關(guān)；、冬季氣溫低時，收車后應(yīng)利用外界氣源通入氣力凈管裝置，把所有的水路開關(guān)打開，把管路積存的水分吹干，以免水結(jié)冰凍壞水泵及噴嘴。7.4.4、保養(yǎng)及潤滑7.4.4.1、日常保養(yǎng)、每日作業(yè)完成后，應(yīng)清洗整車內(nèi)外部，特別是垃圾箱過濾網(wǎng)、吸筒、后門膠條、門框等易堵塞部位應(yīng)沖洗干凈，對于電氣部分等怕水部件請勿用水沖洗；、清掃路面灰塵較大時，應(yīng)每日清潔主、副發(fā)動機空濾器，以保護發(fā)動機；、檢查整車各部件是否松動，線束、管路是否出現(xiàn)干涉磨損現(xiàn)象，必要時調(diào)整更換；、檢查管路是否出現(xiàn)漏油、漏水現(xiàn)象，必要時加緊管路接頭或更換密封圈、管路；、檢查掃刷觸地情況，吸嘴底部橡膠板磨損情況及離地間隙，必要時更換或調(diào)整離地間隙；、排除車輛當天出現(xiàn)的故障。7.4.4.2、一級保養(yǎng)（作業(yè)50小時進行，以潤滑、調(diào)整為重點）、清洗水濾，確保水泵進水量充足，對于水質(zhì)較差情況應(yīng)縮短保養(yǎng)周期；、對各鉸接點、軸承座添加潤滑脂，確保運動部件充分潤滑；、檢查風(fēng)機、齒輪油泵、發(fā)電機皮帶的張緊情況，必要時進行調(diào)整；、檢查各密封件的磨損情況，磨損量大時進行調(diào)整或更換；7.4.4.3、二級保養(yǎng)（作業(yè)250小時需進行，以清潔、更換為重點）、清潔液壓油箱中吸油和回油濾油器，污染嚴重時給予更換；、檢查吸嘴橡膠板和氣力輸送系統(tǒng)各橡膠密封件，傳動皮帶等的磨損情況，磨損量大時給予更換； 、對副發(fā)動機的機油、機濾和柴油濾芯進行更換。7.4.4.4、三級保養(yǎng)（作業(yè)1000小時需進行，以拆檢、調(diào)整為重點）、檢查各部件的變形、磨損情況，必要時對結(jié)