編輯部工作會議記錄.doc

行政公文/會議紀要 編輯部工作會議記錄 時 間 ：地 點 ：參 加 人 員 ：會 議 主 持 ：會 議 內(nèi) 容 ：1,、傳達上級領(lǐng)導對運營公司第一期團刊的重視，對編輯部人員的肯定2 、征集編輯部內(nèi)部人員及其所在各基層班組對第一期團刊的看法，總結(jié)如下：一、優(yōu)點：紙質(zhì)團刊包裝精良;內(nèi)容涉及面廣泛(車輛、客運、維修);插頁地圖設(shè)計受熱捧;各領(lǐng)導反映良好二、缺點：宣傳不完全，很多班組不知道有電子版，有些班組尤其是乘務(wù)班組沒有下發(fā)紙質(zhì)版;內(nèi)容不夠充實，風格單一;封面設(shè)計單調(diào)，板塊設(shè)計分散，基調(diào)不統(tǒng)一;標題不吸引眼球。3 、討論可行的實施方案(加強宣傳力度，廣泛搜集圖片素材，請專業(yè)教師培訓等)4 、暢談對第二期團刊的看法及對相關(guān)人員相關(guān)內(nèi)容的定位會 議 感 想 ：經(jīng)過此次會議，增強了會議全體人員的凝聚力，對編輯部今后的工作指明了方向。對工作前，工作中以及完成后出現(xiàn)的種種問題進行 了深刻的討論，研究解決方案。全體人員加強了自豪感，增強了理性認識，為今后的團刊制作埋下伏筆。個 人 感 言 ：首先，看到紙質(zhì)版的運營之聲有種由衷的自豪感(尤其是看到我名字和照片的時候)。事必躬親，對于我們基層員工，最關(guān)心的還是同事們的看法，尤其是批評。因為當所有人都說這東西完美的時候，他就會失去生命力，因為失去了目標。但是任何事情都不會是完美的，由于每個人的看法不同，切入點不一樣，我們的工作才顯得更有意義。畢竟我們的看法不免有主觀成分，我們的受眾卻是所有地鐵員工，包括領(lǐng)導，包括基層。所以，工作難點之一就是所謂眾口難調(diào)。其次，編輯部人員不是很多，涉及內(nèi)容也不盡相同，都是兼職做編輯部工作。日常的工作時間，工作狀態(tài)并不是那么四平八穩(wěn)，人員分散且人數(shù)不多，聚在一起工作很難，基本都是獨立作業(yè)，完成難度頗大，比例不協(xié)調(diào)。團刊收官時期，技術(shù)部人員是日夜奮戰(zhàn)。像我們架修日常工作如果某部分趕工期，會從別處調(diào)集人員共同完成。而團刊制作專業(yè)性較強，很多人插不上手，導致勞累過度。所以工作難點之二便是涉及各部人員，尤其是專業(yè)人員匱乏最后，談?wù)剝?nèi)容。為什么領(lǐng)導反映良好，基層卻平平?有人說是和基層聯(lián)系不緊密，這只是問題的一個方面。拋開網(wǎng)上下載內(nèi)容不談，剩下的便講的是基層的人物，基層的線路工，對于領(lǐng)導聯(lián)系基層來說黃金地位毋庸置疑。反過來的這方面內(nèi)容卻鮮見其中。其實公司很多新員工不知道何少文，劉玉華，不認識于曉風，問王濤是誰?連名字都不知道，怎么互動?出現(xiàn)他們的名字領(lǐng)導們的關(guān)注度相信也更高。另外，對于內(nèi)容的篩選方面，記者會在無數(shù)的新聞中選擇重點，文編會在眾多重點中選擇可塑性較強的，技術(shù)部由于種種排版原因會作部分刪節(jié)，在經(jīng)過主編審核，進過總編過目，層層的把關(guān)人觀點眾多，呈現(xiàn)在眼前的便是層層篩選，精簡后的內(nèi)容，每一位把關(guān)人是信息施者的同時也是受者，受到各方面的制約。那么工作難點之三便是如何調(diào)節(jié)內(nèi)部人員的心理，增強自我調(diào)節(jié)能力和業(yè)務(wù)能力，挖掘潛力，提高內(nèi)部人員互動和積極性，凝聚力和自豪感。試想，內(nèi)部人員不動，怎么動別人?總之，新事物的成長過程都是成螺旋形上升。前途是光明的，道路是曲折的，在解決問題的過程中茁壯成長。任何問題的解決方法都不止一種，我也曾想過許多