參觀學習川東北氣礦宣漢采氣作業(yè)區(qū)后有感.doc

心得體會/心得體會范文 參觀學習川東北氣礦宣漢采氣作業(yè)區(qū)后有感 思想大解放觀念大轉變xx年6月1315日，我有幸參加了油氣礦黨群工作科組織的川東北氣礦參觀學習團。盡管只有短短的三天時間，但年輕的宣漢采氣作業(yè)區(qū)卻以它精干高效的管理模式讓我耳目一新；盡管只有短短的三個小時，但精神抖擻的溫11井采氣工們卻用他們樸實的行動讓我感慨萬千；盡管只有短短的三十分鐘，但滿懷激情與夢想的作業(yè)區(qū)管理層所描繪的美好藍圖更是催人奮進。宣漢采氣作業(yè)區(qū)是xx年10月成立組建的新區(qū)，下轄5個辦公室：黨政辦、經(jīng)營管理辦、生產(chǎn)技術辦、生產(chǎn)調度辦、hse辦，管理著41口井（其中8口生產(chǎn)井），日產(chǎn)超過100萬立方米；擁有一支年齡結構合理、綜合素質較高的職工隊伍：大專以上文化程度64人，約占全區(qū)總人數(shù)的50%，平均年齡33.3歲；生產(chǎn)管理方式全面實現(xiàn)自動化控制，依靠數(shù)據(jù)采集遠程控制系統(tǒng)通過作業(yè)區(qū)調度中心集中管理井崗，極大地提高了管理效率和有效性，大大降低了井崗現(xiàn)場的勞動強度。看到宣漢采氣作業(yè)區(qū)在建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式過程中的勃勃生機、在實踐現(xiàn)代企業(yè)人性化管理過程中的欣欣向榮、在推行現(xiàn)代企業(yè)自動化管理過程中的突飛猛進，聯(lián)想到我們凈化廠正在進行的機構扁平化重組改革工作，有以下幾點體會：一、要提高企業(yè)管理效率，必須實行“簡約主義”，減少管理層次，降低管理信息的失真度，提高管理執(zhí)行力。宣漢采氣作業(yè)區(qū)調度中心全面負責各井站的氣量配產(chǎn)，根據(jù)氣質實時分析在線調配產(chǎn)能，以最快的響應速度實現(xiàn)生產(chǎn)管理功能；我們凈化廠將要實行的機構扁平化應該也是基于這樣一個初衷，它必將給凈化廠的持續(xù)健康發(fā)展帶來新的力量和機遇。二、要真正實現(xiàn)企業(yè)管理的精干高效，必須具備高性能的設施裝備、高素質的職工隊伍、高瞻遠矚的管理制度，三者不可缺一。宣漢采氣作業(yè)區(qū)正是擁有了現(xiàn)代化的“武器”、驍勇善戰(zhàn)的“戰(zhàn)士”、得天獨厚的“指揮權”，才打出了這樣漂亮的“殲滅戰(zhàn)”自xx年投產(chǎn)以來，作業(yè)區(qū)的產(chǎn)量一年上一個臺階，2003、xx年2.89億，2005計劃3.3億，20xx有望實現(xiàn)30億；而這些都是我們凈化廠下一步亟待努力的方向。三、尊重人才，人盡其才，全方位培養(yǎng)技術人員。宣漢采氣作業(yè)區(qū)在人才培養(yǎng)方面可謂“不拘一格降人才”，不唯年齡、不唯經(jīng)驗、不唯專業(yè)、不唯性別，只要有成長的欲望就給你展示的舞臺，作業(yè)區(qū)一副經(jīng)理為xx年地質專業(yè)畢業(yè)的大學生、生產(chǎn)調度中心全是xx年以后自動化控制、石油工程、機電一體化等各專業(yè)畢業(yè)的一幫“娘子軍”。他們如此之快的成長速度與我們凈化廠技術人員難成材的隱痛成了一個鮮明的對比，也給我們凈化廠下步工作帶來了一些需要反思的問題。四、地理環(huán)境不足，精神力量來補。宣漢采氣作業(yè)區(qū)各個井崗地處巴山深處，交通是極其不便，隨時要遭受山體滑坡、洪水的侵襲，但作業(yè)區(qū)通過培養(yǎng)員工的事業(yè)心、責任心，提供廣闊的發(fā)展空間，建立有效的激勵機制，有效地激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的激情和奮力拼搏的豪情。那么我們凈化廠在機構扁平化、重組改制后的新形勢下又如何錘煉隊伍？而宣漢采氣作業(yè)區(qū)這些成功的做法給我們有一定的啟示作用。五、不斷提高自身綜合素質，迎接挑戰(zhàn)。宣漢采氣作業(yè)區(qū)在xx年將建成投產(chǎn)900萬方/日處理量的羅家寨凈化廠、xx年將建成投產(chǎn)600萬方/日處理量的鐵山坡凈化廠、川東北氣礦在xx年將建成投產(chǎn)900萬方/日處理量的渡口河凈化廠、在20xx年將建成投產(chǎn)400萬方/日處理量的達州凈化廠。作為川中凈化人不僅應看到前所未有的發(fā)展機遇，還應意識到來自其他兄弟單位的挑戰(zhàn)，我們只有抓緊時間，不斷地充實自己，做好一切應戰(zhàn)準備，在這塊充滿希望的土地上放飛我們的希望與夢想?！?533”的號角已經(jīng)吹響、“52135”的戰(zhàn)鼓也已擂動，我們川中凈化人必須解放思想、更新觀念，經(jīng)受住組織的考驗，在改革之中保持有原則但不教條、有方法但不死板的一