企業(yè)負責人及項目負責人帶班制度.doc

。企業(yè)負責人和項目負責人施工現(xiàn)場帶班管理制度第一章 總 則 第一條 為了進一步加強施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201023號）、住建部建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法（建質(zhì)2011111號）的要求和市住建委、城建集團有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。 第二條 本辦法所稱企業(yè)負責人是指公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量和安全工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師及分公司、總承包部負責人。 本辦法所稱項目負責人是指工程項目的項目經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理。 本辦法所稱施工現(xiàn)場是指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動場所。 第三條 施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)。第二章 企業(yè)負責人帶班檢查 第四條 企業(yè)負責人帶班檢查是指由企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。 第五條 企業(yè)負責人帶班檢查工作內(nèi)容：（一）項目質(zhì)量安全機構(gòu)設(shè)置及人員配備的情況；（二）施工組織設(shè)計、危險性較大分部分項工程專項方案的制定及實施情況；（三）施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)標準化和綠色施工情況；（四）施工現(xiàn)場進行模板工程及支撐體系搭設(shè)、深基坑開挖、起重機械吊裝及安裝拆卸等“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”作業(yè)時，企業(yè)負責人要帶班檢查，因故不能到場的，可委托分公司（非獨立法人）負責人帶班檢查；（五）工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查； 第六條 企業(yè)負責人帶班檢查工作職責權(quán)限：（一）組織、參加對工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)標準化和綠色施工情況檢查；（二）組織項目負責人帶班情況考評；（三）組織安全生產(chǎn)交接班會議、講評質(zhì)量安全管理工作重點；（四）企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%； 第七條 企業(yè)負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，填寫企業(yè)負責人帶班檢查記錄表（見附表一），并分別在公司安全管理部和所檢查的工程項目資料室存檔備案。 第八條 分公司負責人是落實企業(yè)負責人帶班制度的責任人，對所屬項目落實帶班制度全面負責，并且每月應對所管轄的工程進行一次全面的帶班檢查，檢查應有書面記錄，在分公司、總承包部安全管理部門和項目部資料室存檔備案。 第九條 對于公司組織的聯(lián)檢、季節(jié)性檢查、專項檢查等，企業(yè)負責人應帶隊參加檢查，作為企業(yè)負責人帶班檢查活動內(nèi)容。第三章 項目負責人帶班生產(chǎn) 第十條 項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期內(nèi)只能承擔一個工程項目的管理工作。 第十一條項目負責人帶班檢查工作內(nèi)容：（一）危險性較大分部分項工程安全專項方案的落實情況；（二）工程項目質(zhì)量安全管理重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)；（三）隱患整改、落實情況；（四）外埠施工隊伍質(zhì)量安全管理工作情況。 第十二條項目負責人帶班生產(chǎn)工作職責權(quán)限：（一）組織、參加對工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)標準化和綠色施工情況檢查；（二）組織安全生產(chǎn)會議、講評階段安全管理工作重點；（三）對未按照標準、規(guī)范及施工方案施工的行為予以制止，并對責任人予以處罰。（四）項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。確需離開施工現(xiàn)場時，應委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的帶班生產(chǎn)工作。 第十三條 項目負責人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真填寫項目負責人帶班生產(chǎn)日志（見附表二），以月度為單位整理后在項目部資料室存檔備案。 第十四條 項目負責人每周應組織一次全面的安全檢查和召開一次質(zhì)量安全工作例會，安全檢查與質(zhì)量安全工作例會應形成記錄文檔。第四章 考核獎罰 第十五條 企業(yè)負責人、分公司負責人由公司進行考核，考核結(jié)果將納入年終考評。 第十六條 項目負責人帶班生產(chǎn)考核由分公司進行，對于項目負責人沒有履行帶班生產(chǎn)職責，對其處罰1000元；沒有按照要求每周組織一次安全檢查和召開一次質(zhì)量安全工作例會，對其處罰500元。 第十七條 未執(zhí)行帶班管理制度發(fā)生質(zhì)量安全事故的，免除項目經(jīng)理職務(wù)。第十八條 本制度由安全管理部、施工管理部負責解釋。第十九條 本制度自下發(fā)之日起實施。 附表一：企業(yè)負責人帶班檢查記錄表帶班領(lǐng)導工程名稱施工單位施工部位檢查時間檢 查 記 錄整改要求：檢查人員簽字復查意見本表由帶班負責人負責填寫，一式三份，填寫人、安全管理部門、項目部各留存一份。附表二：項目負責人帶班生產(chǎn)日志項目名稱項目負責人天氣狀況填寫日期1當日施工現(xiàn)場主要施工部位與內(nèi)容2項目負責人帶班生產(chǎn)當日主要工作內(nèi)容3施工現(xiàn)場存在哪些安全、質(zhì)量隱患4對于發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患處理方式及整改要求5安全、質(zhì)量隱患處理結(jié)果項目負責人每