銀行管理論文-淺談公路工程施工質量管理與控制.doc

銀行管理論文-淺談公路工程施工質量管理與控制【摘要】為了確保公路工程施工質量控制,嚴防在施工中出現(xiàn)系統(tǒng)性因素質量病變,根據(jù)本人在公路管理部門從事多年的施工、管理工作的經驗,認為要切實搞好工程質量,施工是關鍵。在公路施工建設中,工程質量控制作為公路施工建設的核心,越發(fā)顯示出其無法替代的重要性。影響公路工程質量的因素很多,筆者經實地調研,提出了四點建議?！娟P鍵詞】公路工程質量管控一、施工前的質量控制1.工程項目施工前加強全員質量教育意識；公路建設質量最終將落實到參與建設的每一個施工人員身上；對管理者是如此,對每個施工人員也如此。提高全員的質量意識,是抓好公路建設質量的源頭和前提,我們要從講政治的高度,經常不斷地進行全員質量教育,增強全體施工人員的質量意識,質量是施工隊的生命,作為公路建設職工來講,要從維護人民生命財產安全出發(fā)抓好這件事。(1)在教育中,領導是關健,是抓好質量的核心。工程質量是單位領導的素質、職工的素質、技術水平、現(xiàn)代生產組織管理能力、先進技術設備裝備程序的綜合體現(xiàn),是單位存在和發(fā)展的基本條件。在公路建設單位,抓好了領導的質量意識,質量工作要求才能到位,也才能經常對全體職工進行重視工程質量教育,只有領導從思想上樹立質量第一的觀念,明確質量就是生命,才能有單位信譽、效益。(2)領導者的質量意識樹立以后抓好施工人員的質量意識是不可少的,工程質量靠少數(shù)管理人員是搞不好的,必須依靠全體施工人員自覺地規(guī)范操作,精心施工才能實現(xiàn),公路建設單位在對管理人員進行培訓,輪訓的基礎上,經常開展全面質量意識教育必須要貫穿一項工程的首尾,在施工前要教育,要講清工程后要求,在施工中更要強調,施工要進行總結,只有不斷敲響警鐘,才能樹立全員質量意識,確保工程質量。(3)對發(fā)現(xiàn)的或發(fā)生的質量事故,要認真分析事故因素,總結教訓,對責任事故者嚴懲和教育,做到教訓只有一次,沒二次,杜絕此類質量事故的發(fā)生。2.公路工程質量管理是一門科學,必須以科學的態(tài)度來對待。首先,對施工項目設計圖紙,設計文件,合同條款。招標文件中技術規(guī)范熟悉加深了解,對整個工程項目建設地點的自然條件(地質),技術經濟條件調查研究、論證,分析、根據(jù)可行方案,編制合理的施工方案,該項目施工組織設計和技術質量監(jiān)控方案、施工方案,施工組織設計它的出臺正確與否,直接影響施工項目質量、進度和成本,所以在制定施工方案,施工組織設計更為重要,必須結合實際,從技術,組織、管理、經濟等方面進行全面綜合考慮、分析,以確保施工方案可行性,確保在施工過程中的質量、進度、費用的監(jiān)控。3.在施工行業(yè)技術資質決定施工方雄厚實力,現(xiàn)在施工行業(yè)很不正道,私人掛靠企業(yè),轉包比較嚴重,這使許多不合格、素質差施工隊伍進入公路建設工程中,有的施工隊伍在投標時雖然經過資格審查,但中標后在私利的推動下層層轉包、分包,使一些未達標未經過審查的建設隊伍進入施工現(xiàn)場,存在著一流隊伍中標,二流隊伍進場,三流隊伍施工現(xiàn)象。所以建設方要作好審查、嚴格把關,無技術資質證書等掛靠、轉包的施工單位,禁止入場,以免在施工中質量、進度帶來諸多的問題。4.施工材料質量控制,材料是工程實體的組成部分,對工程質量有著直接關系,施工單位從施工準備工程開始,對各種材料進行試驗,提出哪些材料能用,哪些材料不能用,對不合格的材料和原成品不準入施工現(xiàn)場,嚴禁使用。施工主要材料控制:一是質量報告主要出廠合格證材質化驗。二是砂石主要是從生產的料場入手,關鍵是它的壓碎值,其次規(guī)格等質量的控制；瀝青主要三指標控制。三是現(xiàn)場施工配置的材料要專人負責抽樣,應按建筑材料質量標準與管理規(guī)程和公路工程質量檢驗評定標準進行試驗檢驗合格方能使用。5.施工隊伍審查,施工單位對某項目工程的實施,機構的組建除管理人員和部分工人外,大部分是民工集合體,他們技能素質的高低,決定工程質量的優(yōu)劣、進度的快慢,因此進場前崗位技能培訓、安全教育更為重要。要求承包工程的施工隊進入施工現(xiàn)場前,必須按工程預價2%交納質量、安全風險抵押金,在整個工程施中,沒有出現(xiàn)質量、安全事故,風險抵押金如數(shù)退還,如果在質量、安全方出了事故,風險抵押金不予退還。二、施工過程中的質量控制1.就是對項目工程施工中進行質量控制。因為工程項目的復雜多樣性,要對施工項目要量化管理、量化實施,容易出現(xiàn)的質量問題事先作好質量預控,拿出相應對策策略預控措施,在施工項目重點部位要全過程工序質量控制,整個項目在施工中形成策略性一條龍質量監(jiān)控網絡。2.在工程施工工序控制過程中,從質量控制角度來看,關鍵主要幾個方面控制。一是遵守施工工序一系統(tǒng)操作規(guī)程在施工中的應用,內在質量,外在施工工藝質量控制。二是單項、分項工程的重點部位或薄弱環(huán)節(jié),要進行強化管理,特別是隱藏工程數(shù)據(jù)資料、材料檢測、機械的使用等監(jiān)控,使施工工序處于良好控制狀態(tài)。從而確保工程進度、工程質量。三、完善制度,強化措施,杜絕質量隱患工程施工必須要有一套嚴謹科學的管理制度和組織措施,必須堅持現(xiàn)場辦公和聯(lián)合辦公,通過召開現(xiàn)場辦公會,聯(lián)系實際制定切實可行的施工方案,避免因掌握情況不明而盲目施工造成的缺陷返工,這種會議至少應每月一次,有必要時可增加各施工單位現(xiàn)場會議,對質量好的單位提出表揚、獎勵,施工質量低劣的單位給予懲罰,參加會議的人員各施工單位項目經理、技術負責人、施工隊長等人員組成,除對工程進度、質量、安全、經驗、進行全面總結外,還要預測后期工程情況及所可能出現(xiàn)的問題,使工程一線生產者了解情況。在施工質量管理措施上,必須堅持一票否決制,只要質量有問題,一切都免談,從事監(jiān)理質量人員必須要具有一票否決的權力,這樣可從自已身上的嚴格質量控制來杜絕質量隱患。四、工程竣工后的質量控制(質量評定驗收資料準備工作)工程完工后,對施工過程后形成的產品質量評定,質量控制,組織自檢和初