工程部考核辦法

工程部績效考核辦法員工績效從工作態(tài)度、工作能力、團隊協作和工作業(yè)績四個方面進行考核，工作態(tài)度、工作能力和團隊協作為共性的考核指標，各10分，總計30分；工作業(yè)績?yōu)閭€性考核指標，計70分。評價辦法分自評和上級評價兩種情況，自評權重為20%，上級評價為80%?？冃Э偟梅?上級評分（共性指標總評分+個性指標總評分）80% + 自評（共性指標總評分+個性指標總評分） 20%（說明：績效總得分80分以上為優(yōu)秀，60分以上為合格）上級具體標準如下：一、 共性指標（工作態(tài)度、工作能力）：考核指標指標說明分值自評上級評分工作態(tài)度（10分）1、責任感主動工作和承擔責任的態(tài)度42、勤勉性遵守規(guī)章制度情況和時間觀念33、職業(yè)道德主要突出在職業(yè)道德、思想品德方面3工作能力（10分）4、專業(yè)知識工作知識、實踐經驗和技術能力在工作中的運用35、判斷能力判斷工作問題輕重緩急或決策能力36、 溝通能力做好內、外協調工作，提高辦事效率和效益37、學習能力對專業(yè)知識學習的主動性和效果1團隊協作（10分）8、服從性接受上級布置的工作，并能在規(guī)定時間內保質保量完成59、協作性與同事保持良好的合作關系，協助完成工作。5二、個性指標（工作業(yè)績）：1.工程部經理考核指標：序號考核內容分值自評上級評分1部門基本業(yè)務管理：主持本部門的全面工作，組織并指導本部門人員全面完成職責范圍內各項基本管理工作；102制度建設：負責建立健全、完善本部門各項管理制度和工作程序103綜合協調：協調各職能部門間的工作事務及溝通、聯絡；保證公司重大決策、決議和重點工作的貫徹落實。104公共關系：協調公司與外部的工作關系，做好溝通協調工作。105工程施工管理，工程施工是否順利進行106安全文明施工管理，工程中有無重大事故。107一般性工作管理：對工程部日常工作事物進行管理，對突發(fā)事件進行處理。58領導交辦的其他工作52. 施工管理人員考核指標：序號考核內容分值自評上級評分1工程前期準備：勘測現場、研究技術方案、制定項目施工進度計劃，做好工程整體部署，做好施工前交底工作（安全交底、技術交底）52工程設備人力的準備：督促項目的人力、機具設備、材料配備能滿足工程施工需要。53分包單位的管理：符合我公司的管理要求，減少以包代管或分包無管理的不良現象。54工程的過程管理：及時協調、解決施工中存在的問題，確保施工進度、質量滿足建設單位要求。55工程安全、文明施工管理：做好項目的安全文明施工過程管理，使之符合相關標準的要求，無重大事故。做好安全教育資料的發(fā)放、收集、保存。106工程資料的管理：做好項目資料的簽認、收集、移交工作，有完整的施工日志和原始記錄。107工程質量管理：對施工質量進行監(jiān)督，全面負責工程質量對施工中出現的問題及時解決。做好試驗的取樣、送樣工作。158工程項目材料管理：及時出入庫，無浪費現象59工程檢查：重視各級公司、領導的檢查活動，確保檢查無明顯過錯和重大失誤。510領導交辦的其他工作。53. 資料員考核指標：序號考核內容分值自評上級評分1施工報審齊全（動工報審、技術文件報審、物資報審、分包單位報審等）52施工過程資料收集、編制完整、齊全103檔案移交及時（建設單位有要求的，在建設單位規(guī)定的期限內上交完整的竣工資料）104建立臺賬，收集到的資料及時分類、歸檔105積極采納監(jiān)理、建設單位的意見，執(zhí)行監(jiān)理、建設單位對施工資料的建議和規(guī)定，按要求上報合格資料106做好投標工作，做好與商務部門的配合工作，及時完成投標文件的編制。107做好與工程部各項目負責人的溝通、協調工作58做好工程部與商務部的資料對接工作并做好記錄59領導交辦的其他工作。54、搶修隊長考核指標序號考核內容分值自評上級評分1按圖紙設計施工，滿足建設單位、監(jiān)理單位及公司對工程質量的要求152執(zhí)行安全管理制度，做好安全防護措施，規(guī)范佩戴安全防護用品，做好安全文明施工153確保施工進度，在要求的工期內完成施工內容104合理統(tǒng)籌、安排，流水作業(yè)，確保工作效率最大化105溝通協調，與工程部、商務部溝通對接，對施工做出合理規(guī)劃，在能力范圍內最大限度完成分配的工程項目，避免人力浪費106團隊管理人服從管理10素質過硬專業(yè)過關材合理使用，節(jié)約成本，杜絕浪費機正確操作及時維修，定時養(yǎng)護車輛安全駕駛，保持清潔，杜絕違章，及時保養(yǎng)5、加/減分項序號項目名稱加/減分值備注1及時發(fā)現工作中的問題，及時解決，為公司挽回較大的經濟損失，保證了公司的信譽加5-10分最終由經理辦公會決定2提出合理化建議，改進工作方法和工藝，在實踐中為公司節(jié)