招聘統(tǒng)計評估

招聘統(tǒng)計評估一. 招聘職位及完成情況需求部門招聘職位招聘需求錄用意向?qū)嶋H錄用未錄用原因招聘完成情況持續(xù)轉(zhuǎn)入下一季度招聘暫停暫停原因銷售部銷售顧問353專業(yè)不對口完成前臺接待1未完成春節(jié)期間試乘試駕專員111完成展廳經(jīng)理100無合適人員未完成已轉(zhuǎn)入暫停內(nèi)部推薦展廳經(jīng)理121能力不足完成客戶關愛部回訪專員121完成客戶管理120筆試未達標由回訪員兼職售后服務部服務顧問52業(yè)務不熟悉完成配件部配件計劃21試用自己未來完成配件管理21業(yè)務不熟悉完成附件部附件銷售顧問31經(jīng)驗不夠完成財務部結(jié)算員00無合適人員未完成會計140工作經(jīng)驗不夠未完成內(nèi)部推薦 結(jié)算員替代備注：財務部招聘計劃為本季度招聘工作重點。二. 招聘渠道統(tǒng)計1. 選擇的招聘渠道行政部主要使用“網(wǎng)絡主體+內(nèi)部推薦+人才庫+報紙輔助”的招聘渠道組合，見下表：區(qū)域招聘渠道組合營口遼寧人才招聘信息網(wǎng)內(nèi)部推薦人才庫(人才庫+公司人才庫)招聘情況本年招聘渠道如下：招聘渠道費用通知人數(shù)錄用人數(shù)人才招聘信息網(wǎng)500元/年3510人才招聘市場200元/次61其他免費42分析圖如下：2. 各招聘渠道效果統(tǒng)計招聘渠道簡歷統(tǒng)計應聘簡歷數(shù)初選合格簡歷（行政部）應聘合格率可初試簡歷（需求部門）有效簡歷率網(wǎng)絡A銷售顧問18%B回訪員25%C行政專員50%D配件管理53100%360%E配件計劃42100%250%F服務顧問53100%360%G附件銷售顧問63100%350%小計732285%2630%內(nèi)部推薦人才庫資源A展廳經(jīng)理3111100%BC小計各類中介招聘會A校園招聘會B社會招聘會32100%小計上海大眾汽修學校9222%報紙廣告其他渠道合計三. 各招聘職位甄選統(tǒng)計部門招聘職位初試次數(shù)初試人數(shù)復試次數(shù)復試人數(shù)錄用人數(shù)初試錄用比備注銷售部銷售顧問1413250%試乘試駕專員2224150%配件部配件計劃1211150%配件管理1211150%客戶部回訪員1211150%附件部附件銷售顧問1422250%售后部服務顧問2624233%Total2、招聘情況本年招聘渠道如下：招聘渠道費用通知人數(shù)錄用人數(shù)58同城網(wǎng)免費64營口人才信息網(wǎng)500/年6723趕集網(wǎng)免費61營口人才交流中心200/次83營口人才網(wǎng)免費101分析圖如下：合計錄用渠道統(tǒng)計網(wǎng)絡營口人才招聘信息網(wǎng)營口人才招聘網(wǎng)趕集網(wǎng)58同城網(wǎng)小計人數(shù)比例中介人才庫信息網(wǎng)人才庫公司人才庫其他小計人數(shù)比例其他渠道內(nèi)部推薦原公司員工報紙廣告其他小計人數(shù)比例分析;網(wǎng)絡招聘渠道最有效，費用較低。四. 招聘成本統(tǒng)計招聘成本分類費用科目內(nèi)容費 用錄用人數(shù)總額總數(shù)直接成本招聘廣告費銷售顧問 33服務顧問00車輛管理員22司機22小計7007報刊廣告客戶休息區(qū)服務員200.00合計內(nèi)部成本內(nèi)部人員成本人工成本31.00小計31.00各類招聘雜項電話/傳真/網(wǎng)絡費2.00招聘資料復印費5.00小計7.00合計38平均錄用成本738招聘的內(nèi)部成本遠高于直接成本，故后期需要加強簡歷初選技巧和初始把關