頂板管理監(jiān)督檢查制度.doc

管理制度參考范本頂板管理監(jiān)督檢查制度 撰寫(xiě)人：_ 部 門(mén)：_ 時(shí) 間：_1、生產(chǎn)礦長(zhǎng)對(duì)頂板支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)頂板管理有關(guān)方案、措施的落實(shí)執(zhí)行，定期組織召開(kāi)頂板管理專(zhuān)題會(huì)議，審查支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)結(jié)果。2、總工程師對(duì)礦井頂板支護(hù)技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)審查地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、支護(hù)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，定期組織召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確定不同圍巖、不同支護(hù)、不同施工方法下的頂板支護(hù)技術(shù)方案，檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。3、安全科長(zhǎng)對(duì)礦井頂板支護(hù)管理付監(jiān)督檢查責(zé)任，監(jiān)督檢查頂板支護(hù)的有關(guān)方案、措施的執(zhí)行情況，組織礦井頂板支護(hù)、安全質(zhì)量的旬、月、季驗(yàn)收管理工作。4、生產(chǎn)技術(shù)科在生產(chǎn)礦長(zhǎng)和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制頂板支護(hù)設(shè)計(jì)和審查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施；負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查施工單位在頂板支護(hù)管理方面存在的問(wèn)題，并提出保證支護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度的有效措施；負(fù)責(zé)所使用的支護(hù)材料的檢驗(yàn)和質(zhì)量把關(guān)；負(fù)責(zé)對(duì)頂板支護(hù)監(jiān)測(cè)組實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)及數(shù)據(jù)分析總結(jié)等日常的支護(hù)質(zhì)量管理工作。5、礦安全科在安全礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位頂板支護(hù)管理日常監(jiān)督檢查，協(xié)助安全礦長(zhǎng)組織好礦井頂板支護(hù)安全質(zhì)量的旬、月、季驗(yàn)收管理工作，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果。6、施工隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)頂板管理的第一責(zé)任者，要建立頂板支護(hù)質(zhì)量保證體系，健全頂板支護(hù)管理制度，要加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。7、施工隊(duì)組技術(shù)員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理負(fù)技術(shù)責(zé)任，要及時(shí)提出不同條件下的相應(yīng)安全技術(shù)措施和管理辦法，負(fù)責(zé)抓好驗(yàn)收員的日常檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程貫徹及職工技術(shù)培訓(xùn)。8、采掘開(kāi)工作面巷道支護(hù)質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行本班組安全質(zhì)量員驗(yàn)收、接班班組安全質(zhì)量員復(fù)查、礦生產(chǎn)技術(shù)科旬檢月驗(yàn)、礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)等管理程序；若出現(xiàn)頂板支護(hù)質(zhì)量事故，礦必須安排有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析，找出事故原因、制定整改措施及時(shí)進(jìn)行整改。9、堅(jiān)持采掘工作面支護(hù)質(zhì)量四人聯(lián)合鑒定制度，即每班上班前由跟班礦長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班安全員和支護(hù)技術(shù)人員組成四人聯(lián)合鑒定組，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采煤工作面頂板支護(hù)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估鑒定，并按照市地方煤礦采掘工作面頂板支護(hù)情況現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估鑒定