市長質(zhì)量獎匯報材料.ppt

題 綱,一 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境 二 主要競爭對手及挑戰(zhàn) 三 主要顧客類別及其對企業(yè)的期望 四 重點發(fā)展方向及有關策略 五 實施卓越績效評價準則的體會,一 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,1 企業(yè)概況 2 國際環(huán)境 3 國內(nèi)環(huán)境 4 企業(yè)環(huán)境,1 企業(yè)概況, 企業(yè)性質(zhì)：有限責任公司 企業(yè)規(guī)模：占地面積170000平方米，建筑面積110000平方米，總資 產(chǎn)5億元，年銷售收入4.2億元，工業(yè)總產(chǎn)量50000噸,市 場占有率1.9% 行業(yè)地位：名列電機沖片行業(yè)前三位 2010年被授予中國電機沖片制造基地稱號 體系認證：2007年GB/T19001-ISO9001認證 2012年GB/T24001-ISO14001認證，正在進行 2012年GB/T28001-OHSAS18001認證，正在進行 品牌形象：2009年第一批紹興市區(qū)域科技創(chuàng)新服務中心 2010年度嵊州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綜合實力三等獎 2010年度嵊州市工業(yè)企業(yè)三十強第二十二名 2011年度嵊州市工業(yè)企業(yè)三十強第十一名, 公司宗旨：發(fā)展企業(yè)、潤澤員工、貢獻社會 公司愿景：打造專業(yè)能力最強，客戶認可最優(yōu)的企業(yè) 公司精神：求實創(chuàng)新，勇為人先 公司作風：致誠、謹嚴、信義 公司理念：客為尊、人為本、法為貴、斂為衡,1 企業(yè)概況, 機電工業(yè)全球化趨勢提供了新的發(fā)展機遇 跨國公司在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，在生產(chǎn)、采購 等多方面壓縮成本，零部件加工向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移 世界同行在國內(nèi)尋求合作伙伴（合資） 發(fā)展中國家經(jīng)濟迅速崛起，國際市場空間擴展機會增 多（投資）,2 國際環(huán)境, 國家政策對民營企業(yè)開放力度加大，尤其是浙江政策環(huán)境優(yōu)越，發(fā)展機遇增多。 國家產(chǎn)業(yè)政策支持：國家機電工業(yè)發(fā)展政策、“十二五”發(fā)展規(guī)劃中明確機電制造業(yè)是重點扶持的企業(yè)。工信部工業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資指南明確提出在國內(nèi)建設若干個電機沖片加工中心。 機電工業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，機電產(chǎn)品銷量以每年10%-15%的速度增長。 嵊州市政府制定了一系列電機發(fā)展的配套政策與措施，建立有效的科技支撐體系，鼓勵電機產(chǎn)業(yè)做大、做強。 國內(nèi)同行規(guī)模擴大，但進步相對緩慢。,3 國內(nèi)環(huán)境, 民營企業(yè)機制靈活，決策迅速，反應敏捷 積淀了良好的企業(yè)文化，聚集了一支忠于企業(yè)的核心隊 伍 與政府、行業(yè)、科研等機構建立了良好、密切的關系 在技術、設備等方面已達到國內(nèi)領先水平 擁有豐富的上下游資源及長期發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴,4 企業(yè)環(huán)境,二 主要競爭對手及挑戰(zhàn),1 企業(yè)的主要競爭對手 2 企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn) 3 企業(yè)今年的主要挑戰(zhàn),1 企業(yè)的主要競爭對手,國內(nèi)主要競爭對手： 江蘇通達動力（標桿） 山東威恩機電 上海翔嶺沖片,國內(nèi)主要競爭對手(標桿）江蘇通達動力,國內(nèi)主要競爭對手山東威恩機電,國內(nèi)主要競爭對手-上海翔嶺沖片,2 企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn),3 企業(yè)今年的主要挑戰(zhàn),三 主要顧客類別及其對企業(yè)的期望,四 企業(yè)的重點發(fā)展方向及有關策略,1 企業(yè)的重點發(fā)展方向 2 企業(yè)采取的保證策略,1 企業(yè)的重點發(fā)展方向,到2015年實現(xiàn)年產(chǎn)量12萬噸，銷售收入7億元，利潤3200萬元，全國市場占有率達到5%。 國際化經(jīng)營，科工貿(mào)一體，成為國內(nèi)前二位的電機沖片、鐵心供應商。,2 企業(yè)采取的保證策略,（1）文化建設 以優(yōu)秀員工為主體，以企業(yè)文化為主題，以崗位技能比武、文藝晚會、建黨演講賽、體育比賽、獻愛心活動、關愛老年人、積極參加公益事業(yè)、歌詠比賽等活動為形式。,2 企業(yè)采取的保證策略,（2）人才建設 圍繞公司人才興企戰(zhàn)略，到2015年，培養(yǎng)10名專家型人才、30名專業(yè)型人才、50名高級技工、200名優(yōu)秀員工。 內(nèi)部培養(yǎng) 績效體系：績效計劃、輔導實施、溝通反饋、評價改進 激勵措施：精神激勵+物質(zhì)激勵； 教育培訓：MBA研修、走出去和請進來、職業(yè)技能培訓等。 外部引進：專家、專業(yè)型人才。,2 企業(yè)采取的保證策略,（3）技術創(chuàng)新 與中國電器工業(yè)協(xié)會、上海電器科學研究所等機構合作，建立電機沖 片研究中心。促使產(chǎn)品由普通電機配套向風能發(fā)電機、新能源汽車驅(qū)動電機、超高效交流變頻電機配套轉(zhuǎn)移。 引進和采用國內(nèi)外先進設備，提高設備自動化程度。 引進和采用國內(nèi)外先進工藝，如自動換位沖、高速沖、涂漆、退火等，提高產(chǎn)品制造水平。 建立測試內(nèi)容完整的電機沖片檢測中心。 建立模具制造加工中心。 目的：提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)核心競爭力。,2 企業(yè)采取的保證策略,（4）市場優(yōu)化 優(yōu)化市場結構: 國外和國內(nèi)市場二八開； 一般客戶和重點客戶二八開； 普通電機和高效電機配套三七開。 優(yōu)化市場質(zhì)量：進一步開發(fā)高端市場。 優(yōu)化市場服務：建立銷售辦事處和發(fā)展經(jīng)銷商等。,2 企業(yè)采取的保證策略,（5）管理提升 信息化建設 ERP資源計劃管理、PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、CRM顧客關系管理、OA自動化辦公等項目 標準化、體系化、制度化管理 按上市公司要求（計劃2015年上市），科學規(guī)范治理,2 企業(yè)采取的保證策略,（6）資本保證 整合企業(yè)和行業(yè)資源 引進戰(zhàn)略投資伙伴 股票發(fā)行上市,2 企業(yè)采取的保證策略,五 實施卓越績效評價準則的體會,推行過程,2011年以來 以申報質(zhì)量獎為契機，公司全面推行卓越績效管理模式,2010年 組織公司高管培訓卓越績效管理模式 組織公司各部門骨干培訓卓越績效管理模式,系統(tǒng)推行 實施階段,2009年 委派部分骨干學習卓越績效管理模式,試推行 階段,學習和了解 階段,五 實施卓越績效評價準則的體會,導入卓越績效管理具體行動 委派專業(yè)人士參加紹興市第一期首席質(zhì)量官培訓。 任命首席質(zhì)量官，實施質(zhì)量一票否決制。 運用五大質(zhì)量管理工具（PPAP、MSA、FEMA、CPK、SPC） 導入質(zhì)量成本管理。