酒店能源管理制度.doc

。酒店能源管理制度制定各部門節(jié)能降耗年度工作目標和計劃，并檢查和總結(jié)計劃執(zhí)行情況。七月中旬以前完成上半年度節(jié)能計劃執(zhí)行情況小結(jié)；次年一月中旬完成年度節(jié)能計劃執(zhí)行情況總結(jié)。酒店部門及班組應制定節(jié)能崗位責任制，并應層層落實，分工明確，各負其責。對酒店下達給各部門的各種能耗計劃考核指標，應嚴格考核，并計算出能耗成本和費用情況，并及時反饋上報。各種用能管理制度一、用電管理1.實行部門用電及重要用電設(shè)備分表考核制度。2.提高用電設(shè)備的功率因數(shù)。合理裝置無功補償設(shè)備，功率因數(shù)應達到0.9-1。3.照明系統(tǒng)應保證有合理照度，根據(jù)不同場合要求，優(yōu)先選用光效高、顯色性好的節(jié)能光源及高效燈具。并根據(jù)各種光源的有效壽命，制定更新周期，維持光效水平。4.照明節(jié)電控制手段：客房節(jié)電開關(guān)、光源分路控制、光控開關(guān)等。5.根據(jù)夏、冬季天氣溫度，不同負荷要求，決定開啟幾臺空調(diào)主機，夏季空調(diào)主機的運行模式采用熱量回收功能。6.加熱方式應優(yōu)先選用燃燒加熱的高效電加熱設(shè)備。7.電動機、水泵、風機應選用高效節(jié)能型的。二、用水管理1.主要用水部門實行分表考核，應有專人負責抄表，根據(jù)供水指標實行計劃用水，建立供水責任制度。2.用水人員發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象應及時報修。三、用氣管理1.在熱水機組運行正常的情況下，熱水鍋爐停止使用。2.在冬季最冷的時間段，才能開啟熱水鍋爐。3.加強廚房爐灶用氣管理，做到人離開，爐灶?；稹Ｋ?、能源計量管理與統(tǒng)計報表1.對大容量、高能耗的空調(diào)設(shè)備實行單獨消耗計量。2.制定能源定額考核、成本核算和獎懲考核3.制定每萬元營業(yè)收入耗電、自來水和天然氣定額。4.根據(jù)前一年的能耗情況和其他因素，制定各種能源的實物量總量定額。5.對各種能源消耗定額執(zhí)行情況按月進行成本費用核算和考核。6.根據(jù)多節(jié)多獎，少節(jié)少獎，不節(jié)不獎，超耗和失職受罰的原則，建立健全企業(yè)節(jié)能獎懲制度。五、節(jié)能技術(shù)改造1.積極提出節(jié)能技術(shù)改造項目、資金和計劃。2.積極落實酒店的節(jié)能技改計劃，并按時完成。3.對節(jié)能技改項目完成情況進行總結(jié)和節(jié)能效益跟蹤。六、節(jié)能培訓1.制定本部員工節(jié)能培訓計劃，按計劃對節(jié)能管理崗位進行技術(shù)管理培訓。2.制度酒店節(jié)能計劃和制度，并對酒店員工進行培訓。3.定期對本部員工開展國家節(jié)能法和地方有關(guān)能源管理標準等能源形勢的宣傳教育。THANKS !致力為企業(yè)和