工程項目管理實訓-指導書.doc

工程項目管理實訓指導書一、課程基本信息課程名稱：工程項目管理實訓時間：1周學分：1 適用專業(yè)：工程管理、工程造價本科專業(yè)設計題目：工程項目管理規(guī)劃大綱二、實訓目的與意義本課程設計是工程管理專業(yè)教學計劃中實踐性訓練環(huán)節(jié)中的核心內(nèi)容，對于本專業(yè)學生綜合運用所學的工程項目管理理論和方法，建筑施工和工程估價等專業(yè)課程知識，提高分析和解決實際工程問題的能力，具有十分重要的意義。通過本課程設計，培養(yǎng)工程管理專業(yè)學生綜合運用所學的工程項目管理、建筑施工、工程造價管理、工程合同管理等課程知識，分析和解決實際問題的能力；培養(yǎng)學生查閱文獻資料；培養(yǎng)學生正確的設計思想和刻苦鉆研勇于探索的創(chuàng)新精神。三、實訓基本內(nèi)容根據(jù)自定的工程項目，編制施工項目管理規(guī)劃大綱，主要完成內(nèi)容有：1、施工項目概況（以施工組織課程設計所給項目編制）商場占地面積1881平方米，建筑層數(shù)總共5層，其中地下一層（停車場）建筑面積1008平方米，地上四層：一層建筑面積1008平方米，建成后主要經(jīng)營服裝類產(chǎn)品。二層建筑面積882平方米，建成后主要經(jīng)營化妝品類的產(chǎn)品。三層建筑面積882平方米，建成后主要經(jīng)營娛樂服務。四層建筑面積630平方米，建成后主要經(jīng)營餐飲服務。該建筑的基礎采用柱下獨立基礎，土方開挖后外運，土方開挖以機械挖土方為主，人工挖土方為輔。該建筑的結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)，一到三層外墻南北面采用玻璃幕墻，東西面采用混凝土空心磚，另第四層外墻全部采用玻璃幕墻。其中第四層有252平方米的露天陽臺，陽臺中心有一個15000*9000的露天游泳池。建筑的外墻采用清水磚墻，室內(nèi)地面一層二層采用花崗巖石塊裝飾，三層采用硬木地磚，四層餐廳部分采用水磨石地面，冷飲店采用木地板，露天陽臺防滑石塊。室內(nèi)天棚的吊頂采用輕鋼龍骨，石棉板的規(guī)格為250*250。室內(nèi)墻面刷雙飛粉，墻裙鋪設大理石塊，高度為1.2米。商場的安裝工程由施工單位分包給昆明安裝工程公司。項目建成后兩周后開始移交使用。2、施工項目管理目標規(guī)劃通常包括兩個部分：施工合同要求的目標，例如合同規(guī)定的使用功能要求、合同工期、同規(guī)定的質(zhì)量標準，合同或法律規(guī)定的環(huán)境保護標準和安全標準。企業(yè)對施工項目的要求，例如工程成本或費用目標、企業(yè)的形象，以及從企業(yè)經(jīng)營的角度對施工合同要求的目標的調(diào)整要求，如承包人希望工期提前并提出承諾。3、施工項目范圍管理規(guī)劃與工作結(jié)構(gòu)分解施工項目工作結(jié)構(gòu)分解是為了確定施工項目管理對象的范圍，是明確施工合同中承包人責任問題的基礎性工作。施工項目工作結(jié)構(gòu)分解可按照下列原則進行：應交付工程的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；工程施工的實施過程；承包人的合同責任。4、施工項目管理組織規(guī)劃施工項目的組織結(jié)構(gòu)設計應符合企業(yè)總體的施工項目的組織策略。（1）對專業(yè)性施工任務的組織方案，如決定專業(yè)施工任務采用分包，還是自己承擔的方式實施。（2）針對施工項目管理組織(項目經(jīng)理部)的方案。5、施工項目成本管理規(guī)劃成本目標規(guī)劃應包括項目的總成本目標，按照主要成本項目進行成本目標分解（如施工工人、主要材料、設備用量及相關費用），現(xiàn)場管理費額度，保障成本目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施等。6、施工項目進度管理規(guī)劃應說明業(yè)主要求的總工期目標，總工期目標的分解，主要的里程碑事件及主要工程活動的進度計劃安排，施工進度計劃表，保證進度目標實現(xiàn)的措施。規(guī)劃大綱中的工期目標與總進度計劃不僅應符合招標人在招標文件中提出的總工期要求，而且應考慮到環(huán)境(特別是氣候)條件的制約、工程的規(guī)模和復雜程度、承包人可能有的資源投入強度，要有可行性。在制定總進度計劃時應參考已完成的當?shù)赝惞こ痰膶嶋H進度狀況。進度計劃應采用橫道圖的形式，并注明主要的里程碑事件。7、施工項目質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量管理規(guī)劃包括質(zhì)量目標規(guī)劃和主要的施工方案描述。包括有：（1）招標文件要求的總體質(zhì)量目標。應重點說明質(zhì)量目標的分解和保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施。（2）主要施工方案描述。包括工程施工次序的總體安排，重點單位工程或重點分部工程的施工方案，主要技術(shù)措施，擬采用的新技術(shù)，主要施工機械設備方案等。8、施工項目風險管理規(guī)劃應根據(jù)工程的實際情況對施工項目的主要風險因素做出預測，并提出風險管理的主要原則和相應風險因素的防范對策，在施工項目管理規(guī)劃大綱中對風險的考慮較為宏觀，主要包括：競爭對手、合同、發(fā)包人資信、自然環(huán)境等。9、施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃根據(jù)施工工程范圍、工程特點、性質(zhì)、環(huán)境、發(fā)包人要求等的不同，規(guī)劃大綱還可能按照需要增加一些其他內(nèi)容，例如對一些大型的、特殊的工程，發(fā)包人要求承包人提出保證安全管理體系和保護環(huán)境的管理體系，則對此應有較為詳細的重點規(guī)劃。10、項目信息管理規(guī)劃主要包括下列內(nèi)容：與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)；信息中心的建立規(guī)劃；項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃；信息管理實施規(guī)劃。11、項目溝通管理規(guī)劃12、項目收尾管理規(guī)劃五、考核要求 1、必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成課程設計要求的全部內(nèi)容。2、課程設計成績按優(yōu)、良、中、及格、不及格五級評分標準（優(yōu)90分100分、良80分89分、中70分79分、及格60分69分、60分以下為不及格）進行評定。成績記入學生學籍檔案。3、本次課程設計成績按編制的項目管理文件的質(zhì)量和課程設計期間表現(xiàn)綜合評定，具體考核方法如下：編制的項目管理文件的質(zhì)量：主要依據(jù)學生課程設計論文的質(zhì)量，并參