行業(yè)經(jīng)濟論文-中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路與戰(zhàn)略選擇.doc

行業(yè)經(jīng)濟論文-中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路與戰(zhàn)略選擇摘要中國作為一個發(fā)展中國家，在經(jīng)濟發(fā)展的一定時期，其工業(yè)化過程必然表現(xiàn)為發(fā)達工業(yè)化國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。因此，中國大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將經(jīng)歷三個階段：幼稚期、成熟期和強壯期。為了向產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三階段拓展，企業(yè)戰(zhàn)略大致可有三種選擇：品牌導向戰(zhàn)略、產(chǎn)能導向戰(zhàn)略和因勢借勢戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵可能并不是什么樣的戰(zhàn)略更正確和更可取，而在于誰有動機實施某種戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略選擇不僅僅以利益關(guān)切性為轉(zhuǎn)移，而且是由純理性因素和越理性因素所共同決定的。從一定意義上可以說，純理性是世俗的理性和無差異的理性，越理性是信仰的理性和有差異的理性。因此，企業(yè)戰(zhàn)略選擇決不僅僅是純理性的邏輯推演結(jié)果，而是以一定的價值觀為基礎的“理想”追求和“使命”驅(qū)動。國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇也具有某種相似之處，也總是基于一定的理性基礎，而這種理性不僅僅以純理性判斷為準則，而且必然含有強烈的越理性因素，包括民族的、倫理的以及各種人文的價值觀準則。因此，可行的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須以科學的發(fā)展觀為基礎，其價值體現(xiàn)不僅是順應客觀規(guī)律，而且要滿足于實現(xiàn)一定的社會合意性目標。關(guān)鍵詞產(chǎn)業(yè)發(fā)展；企業(yè)戰(zhàn)略；國家戰(zhàn)略；競爭力進入21世紀，中國經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出一系列非常顯著的變化，特別是各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展似乎呈現(xiàn)出越來越清晰的走勢軌跡，從產(chǎn)出量來看，中國已經(jīng)成為一個工業(yè)生產(chǎn)大國。如果按照購買力平價而不是貨幣匯率計算，中國差不多已經(jīng)進入中等發(fā)達國家的行列。但是，所有這些觀察結(jié)論都基于一個假設：中國工業(yè)化的軌跡同其他國家是一致的，中國所經(jīng)歷的工業(yè)化歷史就是其他發(fā)達國家在工業(yè)化的相應階段已經(jīng)經(jīng)歷過的歷史。問題是，這樣的假設可能同現(xiàn)實相差很遠，從人類工業(yè)化的整個歷史過程看，中國工業(yè)化是一個非常獨特的過程，正在和將要發(fā)生許多其他國家沒有發(fā)生過的現(xiàn)象，面臨許多其他國家未曾遇見的獨特問題。在這一過程中，中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇以及國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都會面臨許多重大理論和實踐問題，深刻認識這些問題的意義，并從根本上樹立起正確認識和處理有關(guān)戰(zhàn)略問題的基本觀念和原則，對于中國未來工業(yè)化的道路具有非常重要的意義。本文主要討論同產(chǎn)業(yè)發(fā)展直接相關(guān)的若干問題，而把更廣泛的問題留待今后做進一步的研究和討論。一、中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展一般走勢和階段特征中國作為一個發(fā)展中國家，在經(jīng)濟發(fā)展的一定時期，其工業(yè)化的過程必然表現(xiàn)為發(fā)達工業(yè)化國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，即承接世界產(chǎn)業(yè)的漸次轉(zhuǎn)移構(gòu)成相當長的一個時期內(nèi)中國工業(yè)化進程的主要內(nèi)容。因此，中國大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將經(jīng)歷三個階段。第一階段是產(chǎn)業(yè)“幼稚期”，其一般特征是產(chǎn)品“低質(zhì)低價”(而壟斷性產(chǎn)業(yè)則表現(xiàn)為低質(zhì)高價)。這一時期的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)處于很低的水平，產(chǎn)品檔次低，附加值也低(而壟斷性產(chǎn)業(yè)則表現(xiàn)為很高的壟斷利潤)。這一時期的企業(yè)競爭特點是模仿性競爭，產(chǎn)品基本上是仿制國外的過時品種，而且往往具有“偷工減料”、“因陋就簡”的缺陷。所以，處于這一發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，即使是質(zhì)量相對較好的出口產(chǎn)品也只能擺在國外的最低擋商店。但由于這一時期的市場通常比較稀薄，相互競爭的生產(chǎn)者均很弱小，所以，生產(chǎn)企業(yè)的競爭壓力不是很大，發(fā)展空間比較寬闊，日子似乎還比較好過。第二階段是產(chǎn)業(yè)“成熟期”，其一般特征是產(chǎn)品“物美價廉”。這一時期產(chǎn)業(yè)的技術(shù)特征是，生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)比較成熟，生產(chǎn)設備的技術(shù)水平已經(jīng)相當高，甚至規(guī)模不很大的民營企業(yè)都可以擁有很先進的生產(chǎn)設備；強大的生產(chǎn)能力進行著大批量的生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量可以達到消費者認可的水平，而低廉的價格使得產(chǎn)品具有很高的性能一價格比，以這樣的產(chǎn)品進入國際市場，幾乎是“所向披靡”，但是，產(chǎn)品的附加值很低，生產(chǎn)企業(yè)真正的獲益并不高。這一時期的產(chǎn)業(yè)競爭特點是激烈的成本一價格競爭和質(zhì)量一規(guī)模競爭。一旦進入這一發(fā)展階段，所有企業(yè)都很快面對飽和的市場，利潤攤薄成為企業(yè)經(jīng)營嚴酷的現(xiàn)實壓力。當進入這一階段后，原先的壟斷產(chǎn)業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向市場開放，更多進入者的競爭，使這些產(chǎn)業(yè)必然發(fā)生大幅度的價格滑坡，并向均衡價格水平移動。第三階段是產(chǎn)業(yè)“強壯期”，其一般特征是“優(yōu)質(zhì)名品”。這一時期的技術(shù)特征是中國企業(yè)獲得了技術(shù)控制力，特別是具有了核心技術(shù)創(chuàng)新的能力。產(chǎn)品具有很高的品牌聲譽和附加值。產(chǎn)業(yè)競爭性質(zhì)突出表現(xiàn)為差異化競爭和“后制造”競爭。進入這一時期后的一個最顯著特點是，不僅產(chǎn)品的實際質(zhì)量和實際技術(shù)水平顯著提高，而且社會公眾深深地相信中國產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)水平很高。也就是說，此時，中國產(chǎn)品具有了“深入人心的聲譽”。根據(jù)以上分析，再觀察中國各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，可以看到：我們已經(jīng)有越來越多的產(chǎn)業(yè)進入了第二階段，但進入第三階段則比較困難，即使是我國競爭力最強的紡織服裝產(chǎn)業(yè)離第三階段還有很長的距離。而一些產(chǎn)業(yè)特別是長期處于壟斷狀態(tài)的產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展迅速，實際上還處于第一階段。例如，汽車制造業(yè)盡管有了很大的發(fā)展，產(chǎn)量和銷售量都達到很大的規(guī)模，但仍然處于第一階段后期，其顯著表現(xiàn)是：以合資合作為手段的模仿競爭、巨大的市場空間和貿(mào)易保護，產(chǎn)生著很高的利潤回報和巨大的引致投資，產(chǎn)能繼續(xù)大幅度增長。因此，汽車制造企業(yè)必須做好進入第二階段的準備：迎接放松保護、市場飽和、成本一價格競爭、利潤攤薄等產(chǎn)業(yè)成熟期不可避免現(xiàn)象的挑戰(zhàn)。所以，我們可以看到，中國承接世界制造業(yè)的轉(zhuǎn)移所要經(jīng)歷的三個階段的主要內(nèi)容：一是產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，二是技術(shù)的轉(zhuǎn)移，三是聲譽的轉(zhuǎn)移。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的整個過程中，聲譽即“名”的形成和轉(zhuǎn)移是最困難的，它涉及營銷、傳播、品牌等各個“后制造”產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，而且受到公眾心理的強烈影響，因為品牌聲譽具有“客觀見之于主觀”的性質(zhì)?！懊钡男纬桑粌H是企業(yè)努力的結(jié)果，而且是地區(qū)(集群區(qū))經(jīng)濟、全行業(yè)發(fā)展和整個國家經(jīng)濟發(fā)展狀況的結(jié)果。所以，“名”的競爭比“實”的競爭，即“聲譽”的競爭比“價格競爭”、“質(zhì)量競爭”更艱難。聲譽競爭是真正“綜合實力”(包括現(xiàn)實實力、歷史積淀和人心向背)的競爭，不僅是競爭力的比較，而且是“公眾認同的品牌競爭力”的比較；不僅是實力戰(zhàn)，而且是心理戰(zhàn)。以紡織服裝業(yè)為例，世界紡織服裝產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的路徑是：先轉(zhuǎn)移“大”(產(chǎn)能)，再轉(zhuǎn)移“優(yōu)”(技術(shù))，最后才是“名”。現(xiàn)在，盡管中國已經(jīng)是紡織服裝業(yè)的第一生產(chǎn)大國，擁有了世界最大的生產(chǎn)能力，也具有了生產(chǎn)同國際名牌產(chǎn)品相當?shù)漠a(chǎn)品的技術(shù)能力，而且實際上許多世界名牌產(chǎn)品也是在中國生產(chǎn)的，但是，在公眾的心目中最好的紡織服裝產(chǎn)品仍然是法國、意大利等國的產(chǎn)品和品牌，一些關(guān)鍵性的生產(chǎn)技術(shù)條件同發(fā)達國家還有差距。因此，一般認為，“我國作為紡織服裝業(yè)大國而不是強國，存在很多的制約因素，但最根本的制約因素來自產(chǎn)業(yè)內(nèi)部而非外部：一是高科技纖維的開發(fā)應用落后于其他國家；二是面料尤其是高檔面料在設計和加工技術(shù)上差距很大；三是先進的工藝技術(shù)設備基本上都在發(fā)達國家手上；四是缺乏附加值高的知名品牌；五是現(xiàn)有營銷、生產(chǎn)網(wǎng)絡體系很不完善。這些問題反映出我國尚未形成高附加值的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈(薛志偉，李媛媛，2004)。值得注意的是，目前，我國的公眾心理正在開始發(fā)生著有利的變化，有顯著的跡象表明越來越多的公眾正在改變著“國產(chǎn)=低質(zhì)”的成見。在中國經(jīng)營報組織的2004年“中國市場優(yōu)勢企業(yè)人氣指數(shù)調(diào)查”中，對中國競爭力最強的100家企業(yè)同世界500強公司中在中國市場最有影響的150家企業(yè)進行公眾人氣指數(shù)(即公眾認可度)調(diào)查，結(jié)果是無論在前20家還是前10家優(yōu)勢企業(yè)中都有多家中國企業(yè)進入。從實際實力來說，這些中國企業(yè)肯定不如外國公司強大，但中國公眾卻給了它們超出其實力的評價。這是中國工業(yè)化進入中期階段的一個具有標志性意義的現(xiàn)象。它表明，中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了很大成就，中國消費者開始樹立起對民族品牌的社會認同和對中國優(yōu)勢企業(yè)的較高信心。這不僅反映中國企業(yè)的國際競爭力有了顯著的提高，而且表明，中國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的經(jīng)濟和社會環(huán)境(包括公眾心理氛圍)有了顯著改善，有利于中國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略取得良好效果。實際上，這樣的積極跡象在外國市場也有程度不同的類似表現(xiàn)。這表明，中國一些產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品聲譽正在形成，開始具備了向第三階段推進的條件。二、開放條件下的競爭態(tài)勢和戰(zhàn)略選擇中國工業(yè)化的一個顯著特點是，以非常寬容的政策允許和鼓勵外國資本以直接投資的方式進入中國，實現(xiàn)世界產(chǎn)業(yè)向中國的更快轉(zhuǎn)移。同其他工業(yè)化國家處于中國目前的發(fā)展水平時的政策相比，作為一個大國，中國在外商直接投資上的開放態(tài)度是罕見的。也就是說，世界上很少有大國在相當于中國目前的發(fā)展時期實行像中國這樣的對外商直接投資的極大寬容政策。由于中國實行了獨特的以大規(guī)模吸引外商直接投資為特征的對外開放模式，所以，中國產(chǎn)業(yè)國際競爭的態(tài)勢也具有十分顯著的特點。當我們觀察中國產(chǎn)業(yè)國際競爭的市場主體關(guān)系時須考慮兩個基本因素：一是制造人，即是由中國人(中國企業(yè)，下同)制造，收入歸中國人，還是由外國人(外商投資企業(yè)，下同)制造，收入歸外國人。二是制造地，即在中國制造還是在外國制造。前者在統(tǒng)計上遵循國民原則，即體現(xiàn)為中國或者外國的國民生產(chǎn)總值(GNP)，在這一意義上說，產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的國際競爭就是GNP的競爭，哪個國家創(chuàng)造并獲得的GNP多就表明其產(chǎn)業(yè)競爭力強。后者在統(tǒng)計上遵循國土原則，即體現(xiàn)為中國或者外國的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)，在這一意義上說，產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的國際競爭就是GDP的競爭，哪個國家創(chuàng)造的GDP多就表明其產(chǎn)業(yè)競爭力強。按照這樣的框架進行分類，產(chǎn)業(yè)國際競爭的市場主體可以分為六種類型，包括四種基本類型和兩種混合類型。第一類，中國國土上的中資企業(yè)(簡稱“國內(nèi)中資”)，即嚴格意義的“民族工業(yè)”；第二類，中國國土上的中國和外商的合資企業(yè)(簡稱“中外合資”)；第三類，中國國土上的外商獨資企業(yè)(簡稱“國內(nèi)外資”)；第四類，外國國土上的中國資本企業(yè)(簡稱“國外中資”)，即中國企業(yè)“走出去”在國外建立的獨資企業(yè)；第五類，外國國土上的中國與外國資本的合資企業(yè)(簡稱“外中合資”)，即中國企業(yè)“走出去”在國外建立的合資企業(yè)；第六類，外國國土上的外國企業(yè)(簡稱“國外外資”)，其對中國產(chǎn)業(yè)的影響主要表現(xiàn)為中國市場的進口產(chǎn)品(在中國市場上的競爭)，也表現(xiàn)為對中國出口產(chǎn)品以及“國外中資”、“外中合資”產(chǎn)品(在外國市場上)的競爭。在這六種類型中，第一、二、四、五類為基本類型，第三、六類為混合類型。我們主要研究中國市場上的產(chǎn)業(yè)競爭。面對國際競爭，中國企業(yè)可以采取同外國企業(yè)(包括國外外資企業(yè)和國內(nèi)外資企業(yè))直面競爭的戰(zhàn)略，也可以采取同外國企業(yè)合資合作的戰(zhàn)略。中外企業(yè)競爭表現(xiàn)為GNP和GDP雙重意義上的結(jié)果，而這兩重結(jié)果可能有相當大的差別。一般的判斷是：由于國際生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)移，使得承接轉(zhuǎn)移的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)檔次不斷上升。如在半導體行業(yè)，已經(jīng)有了包括外商獨資企業(yè)在內(nèi)的10家芯片公司。我國自己的半導體制造公司的技術(shù)進步也很快。從貿(mào)易結(jié)構(gòu)也可以看到，高新技術(shù)產(chǎn)品進出口在進出口總額中的比重逐年上升，從1998年的20.8%提高到了2002年的28%。而且，有一些原先融入跨國公司國際生產(chǎn)體系的企業(yè)開始擺脫依賴的角色，在國際市場上樹立自己的形象。這表明，通過示范和學習效應，一些國內(nèi)企業(yè)不僅僅滿足于做生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的接受者，也在向自主性的國際生產(chǎn)努力。但是，我國承接國際生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)移基本上都是勞動密集型的生產(chǎn)或裝配活動，即使是技術(shù)或資本密集型的產(chǎn)品，我國從事的也是勞動密集型的工序。跨國企業(yè)憑借著造型新穎、技術(shù)先進的產(chǎn)品賺取高額利潤；而依靠貼牌定制的“中國制造”往往只有1%-2%的利潤(宋泓，2004)。面對這樣的國際產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢，中國產(chǎn)業(yè)在本文第一節(jié)所描述的第一和第二個發(fā)展階段，將表現(xiàn)出比較明顯的優(yōu)勢，可以在相對較短的時期內(nèi)達到第二階段的中、后期。正因為這樣，從20世紀90年代開始，成本一價格競爭和質(zhì)量一規(guī)模競爭推動著越來越多中國產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)量居世界前列，現(xiàn)在，我國許多產(chǎn)業(yè)都進入了世界生產(chǎn)大國的行列。同時，中國產(chǎn)業(yè)的技術(shù)控制(自主知識產(chǎn)權(quán))、核心技術(shù)創(chuàng)新以及品牌和附加值問題也越來越突出起來。也就是說，中國產(chǎn)業(yè)如何向第三個發(fā)展階段推進，已經(jīng)成為必須現(xiàn)實地考慮的戰(zhàn)略問題。為了向產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三階段拓展，企業(yè)戰(zhàn)略大致可有三種選擇：一是自主品牌導向戰(zhàn)略，即從現(xiàn)在就投入更大的資源來開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，并大力樹立自己的自主品牌，特別是在高端市場和高端產(chǎn)品上實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。這樣的戰(zhàn)略也可以稱為“沖擊制高點戰(zhàn)略”。二是產(chǎn)能導向戰(zhàn)略，即把更多的資源投入擴大生產(chǎn)能力，以質(zhì)量、成本和規(guī)模獲得市場占有優(yōu)勢，以期成為世界最大的制造商，從而在未來獲得“水到渠成”的品牌優(yōu)勢。這樣的戰(zhàn)略也可以稱為“步步為營戰(zhàn)略”。三是因勢借勢戰(zhàn)略，即在自己弱小的時候同外商合資合作，忍受一定時期內(nèi)的技術(shù)依附地位，而在同合作者共同發(fā)展的過程中尋找和積累未來發(fā)展自主技術(shù)和自主品牌的機會和能力。這樣的戰(zhàn)略也可以稱為“曲線迂回戰(zhàn)略”。從理論上說，這三種戰(zhàn)略都有一定的合理性和可行性，同時，也都有一定的風險性。這三種戰(zhàn)略的差別實質(zhì)上是在長期目標和短期目標上所做的權(quán)衡，或者是在“短期易行但長期艱難”和“短期艱難但長期合意”之間進行戰(zhàn)略抉擇。自主品牌戰(zhàn)略具有最合意的長期目標方向，但短期運作可能十分艱難，風險比較大，資源投入的效果可能缺乏可觀回報，當然，如果能夠經(jīng)過努力而達到預期的戰(zhàn)略目標，則是一條非常合意的戰(zhàn)略路徑。產(chǎn)能導向戰(zhàn)略，具有比較合理的近期經(jīng)濟合理性，技術(shù)開發(fā)和品牌戰(zhàn)略的資源投入和風險性都比較小，而且，如果運作成功，則可能會有“水到渠成”的未來品牌前景；但在相當長的時期內(nèi)，由于自主品牌和核心技術(shù)創(chuàng)新上的投入力度不強，大批量生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟效應未必能夠保證生產(chǎn)者理想的經(jīng)濟收益，產(chǎn)品較高的性能一價格比也未必能使生產(chǎn)者獲得較高的附加值，換句話說，由于“給他人做嫁衣裳”而導致的“利益外流”現(xiàn)象往往成為這種戰(zhàn)略路徑的明顯缺陷。因勢借勢戰(zhàn)略，由于與外國公司特別是大型跨國公司合資合作，享有“同在一條船上”的裨益，可以比較快地獲得技術(shù)模仿和生產(chǎn)能力提高的效果，近期收益盡管不很高但通常比較有保障，而且，借助外商力量往往可以緩解某些迫在眉睫的經(jīng)營困難和瓶頸，渡過企業(yè)發(fā)展的生存危機。這一戰(zhàn)略路徑顯著的缺陷和風險是，由于在關(guān)鍵和核心技術(shù)上以及市場控制上處于劣勢，技術(shù)發(fā)展和品牌建設的自主性可能受到不利影響，而如果技術(shù)依賴成為慣性，就可能導致長期的邊緣化，失去“自我”長期發(fā)展的機會，這樣，就可能使得中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入第三階段變得遙不可及?？傊?，三種戰(zhàn)略各有利弊，其實際效果取決于不同產(chǎn)業(yè)的具體條件和戰(zhàn)略實施者的執(zhí)行能力。在企業(yè)的經(jīng)營實踐中，所實行的戰(zhàn)略可能并不是絕