行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-臨沂蘭山區(qū)水表業(yè)發(fā)展存在的問題及促進(jìn)對(duì)策.doc

行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-臨沂蘭山區(qū)水表業(yè)發(fā)展存在的問題及促進(jìn)對(duì)策【摘要】近年來，臨沂市蘭山區(qū)水表業(yè)企業(yè)數(shù)量迅速膨脹，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)銷能力顯著提高，已初步形成隱形市場。但因企業(yè)規(guī)模、小技術(shù)含量低，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，管理粗放，龍頭帶動(dòng)作用不明顯等制約因素，水表業(yè)無法向精細(xì)化和科技化發(fā)展，因而建議政府要加大指導(dǎo)扶持力度，企業(yè)自身要不斷更新觀念，對(duì)立全盤發(fā)展意識(shí)，促進(jìn)水表業(yè)不斷攀升?！娟P(guān)鍵詞】水表業(yè)問題對(duì)策臨沂市蘭山區(qū)水表行業(yè)的發(fā)展主要在白沙埠鎮(zhèn)，目前水表也已成為白沙埠的特色產(chǎn)業(yè)。目前，水表業(yè)以亞翔水表為龍頭，衍生出魯蒙、鑄寶、冠翔、佳泉等水表企業(yè)56家，其中注冊(cè)有限公司的26家，注冊(cè)商標(biāo)11個(gè)，省名牌產(chǎn)品1家，產(chǎn)值過1億遠(yuǎn)的企業(yè)2家，產(chǎn)值過5000萬元的企業(yè)10家，自營出口創(chuàng)匯企業(yè)4家?，F(xiàn)在，通過以企引企的招商引資項(xiàng)目山東三川水表有限公司，項(xiàng)目總投資1.5億元，分兩期工程建設(shè)，現(xiàn)已投資5000萬元，部分車間已開始投產(chǎn)使用其它車間設(shè)備正在安裝中，建成后將是全國最大的水表生產(chǎn)企業(yè)之一。2008年全鎮(zhèn)水表業(yè)完成產(chǎn)值18.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.28億。分別占全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值、利稅的58.1%和58%，全鎮(zhèn)年產(chǎn)水表及附件6700萬只(件)，銷售水表及附件6200萬只(件)產(chǎn)銷量在全國市場上均占同類產(chǎn)品的三分之一，其中，水表附件占全國市場份額的80%以上。產(chǎn)品質(zhì)量深得用戶的信賴。目前已與上海、天津、北京、海南、浙江、南京等許多大中城市自來水公司建立了良好的伙伴關(guān)系，其中，鑄寶、魯蒙等公司產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷韓國、南非等國外市場。一、蘭山水表業(yè)發(fā)展特點(diǎn)1.企業(yè)數(shù)量迅速膨脹。從1998年以前只有一家水表生產(chǎn)廠家到目前已發(fā)展到近50家，特別是近三年來，每年都有幾家水表企業(yè)建成投產(chǎn)，使企業(yè)數(shù)量不斷加大。2.產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。企業(yè)根據(jù)市場需求不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品深得用戶的信賴，產(chǎn)量也得到逐年大幅度的遞增。3.相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。水表業(yè)的迅速發(fā)展，也帶動(dòng)了與之相關(guān)的加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。成品表生產(chǎn)、表殼、表芯、表蒙、銅件加工和表殼外層涂料生產(chǎn)等各類企業(yè)一應(yīng)俱全，形成了從水表的配件到成品表成產(chǎn)的一條產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)，水表業(yè)的發(fā)展也為當(dāng)?shù)靥峁┝烁嗟膭趧?dòng)就業(yè)崗位，解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題。4.產(chǎn)銷能力顯著提高。2006年銷售水表及附件近5000萬只(件)，而2008年就達(dá)到了6200萬只(件)，產(chǎn)品不僅暢銷全國各地，還遠(yuǎn)銷韓國、南非等多個(gè)國家。5.隱形市場已經(jīng)形成。目前，全國各大水表生產(chǎn)企業(yè)的配件，多數(shù)是從白沙埠采購的，白沙埠已成為全國各大生產(chǎn)廠家零配件加工的航母基地。二、蘭山水表業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足1.水表企業(yè)多而不大，大而不強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模小，主要是以家庭作坊式生產(chǎn)為主。2.企業(yè)由于規(guī)模小，換型快，因而沒有長遠(yuǎn)眼光，只追求近期效益。對(duì)生產(chǎn)同一種水表附件或產(chǎn)品的企業(yè)，重復(fù)建設(shè)，大多數(shù)都是一看到水表的這個(gè)附件最近掙錢多，都扎堆的去上，去生產(chǎn)。3.水表的技術(shù)含量低，傳統(tǒng)模式太強(qiáng)，水表產(chǎn)品依然停留在機(jī)械水表的表層，不敢涉及IC水表、智能水表和遠(yuǎn)傳技術(shù)等方面，這樣產(chǎn)品附加值低、市場競爭力差、利潤空間小，已不適應(yīng)住宅高層化的發(fā)展要求。4.競爭無序，價(jià)格秩序混亂。由于水表的產(chǎn)品或附件單一再加上小規(guī)模生產(chǎn)，一受到資金短缺或淡旺季等方面的影響就相互壓價(jià)，保本銷售就不可避免的造成價(jià)格秩序的混亂，給水表業(yè)的長期有序的健康發(fā)展帶來沉重的傷害。5.水表企業(yè)主在對(duì)企業(yè)管理方面太粗放。目前有很多水表相關(guān)企業(yè)，多數(shù)是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民自發(fā)組織投資生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)不夠，家族式管理模式嚴(yán)重，與現(xiàn)代企業(yè)管理理念不銜接，導(dǎo)致管理粗放，效益低下，影響了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，小農(nóng)意識(shí)中的求小、求穩(wěn)、求安逸，羈絆了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。6.龍頭企業(yè)難以形成氣候。規(guī)模較大的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到擴(kuò)大規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品再上檔次的重要性，但是低端產(chǎn)品的價(jià)格壓力一直困擾著企業(yè)的發(fā)展，一些要實(shí)施的技改和投資項(xiàng)目至今未能實(shí)施，龍頭帶動(dòng)和骨干支撐難以拉動(dòng)水表行業(yè)的在發(fā)展再創(chuàng)造。三、促進(jìn)蘭山水表業(yè)發(fā)展的對(duì)策為了及早形成水表業(yè)在臨沂市蘭山區(qū)的集群優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，使企業(yè)在發(fā)展中得到不斷攀升，建議各級(jí)政府要加大指導(dǎo)扶持力度，企業(yè)自身要樹立全盤意識(shí)，大局觀念，促進(jìn)水表業(yè)做大做強(qiáng)。（一）政府要加大對(duì)水表產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范指導(dǎo)1.要實(shí)施集約戰(zhàn)略，對(duì)規(guī)模小技術(shù)水平低的企業(yè)通過市場準(zhǔn)入和國家調(diào)控政策促其關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)并弱，以大并小，減少次貸的競爭主題，增強(qiáng)競爭活力。2.實(shí)施園區(qū)戰(zhàn)略，提升外在的形象。通過園區(qū)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)淘汰一批規(guī)模小，效益差的企業(yè)，促使龍頭骨干的快速形成.實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略，鼓勵(lì)重點(diǎn)企業(yè)請(qǐng)進(jìn)來，走出去，與國內(nèi)外的著名品牌或知名企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)和資金的整體嫁接。3.要積極籌備籌建好臨沂市水表行業(yè)協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的職責(zé)和職能，來協(xié)調(diào)規(guī)范我區(qū)的眾多水表企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞水表行業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)一步整頓、優(yōu)化和提升，積極引導(dǎo)這一產(chǎn)業(yè)向集群華、規(guī)?；较虬l(fā)展，全力打造中國的水表產(chǎn)業(yè)基地。4.引導(dǎo)企業(yè)業(yè)主轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、管理理念、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，加大技術(shù)改造和投資項(xiàng)目的建設(shè).擯棄制假造假的行業(yè)歪風(fēng)。（二）各類水表企業(yè)和相關(guān)聯(lián)的企業(yè)要有大局意識(shí)，重視質(zhì)量和創(chuàng)新1.要用現(xiàn)代的企業(yè)管理理念來管理企業(yè)，作坊式家庭式的傳統(tǒng)模式管理已經(jīng)約束企業(yè)的在發(fā)展了。2.要抓產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)主要有憂患意識(shí)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)品不會(huì)給企業(yè)帶來長久的穩(wěn)定的企業(yè)效益，不改革不創(chuàng)新那就自滅自亡，要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來組織生產(chǎn)，用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來提升產(chǎn)業(yè)競爭力。3.各類企業(yè)之間要自覺遵守約定俗稱的產(chǎn)品銷售規(guī)則，反對(duì)無序競爭和不正當(dāng)競爭。否則造成的市場價(jià)格的混亂到頭來，吃虧的還是我們