新一年公司部門個(gè)人工作計(jì)劃.doc

新一年公司部門個(gè)人工作計(jì)劃 新一年的來臨意味著本年度即將過去下面的是小編分享的與新一年公司部門個(gè)人工作計(jì)劃有關(guān)的文章歡迎繼續(xù)訪問應(yīng)屆畢業(yè)生公文網(wǎng) 一、經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)我對自己的評(píng)價(jià)： 強(qiáng)項(xiàng) 1、執(zhí)行力較強(qiáng)上級(jí)安排的任務(wù)都按時(shí)完成有問題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋 2、工作自主性較強(qiáng)想到的看到的不用上級(jí)開口安排都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好 3、溝通協(xié)作力比較好在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上總是能主動(dòng)的與其溝通并達(dá)成一致立即開展工作 4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破部門工作開展比較順手 弱項(xiàng) 1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí) 2、語言表達(dá)公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)提高 3、容易沖動(dòng)感情用事自我控制力還需要近一步加強(qiáng) 改進(jìn)措施 1、在天氣不受影響的情況下堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng)多做互動(dòng)提搞自己組織表達(dá)能力聚集人氣 2、積極參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì) 3、通過學(xué)習(xí)訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng)提高自己情操更近一步學(xué)會(huì)管理會(huì)管理懂管理以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高 二、作為一名管理層我對自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評(píng)價(jià)： 強(qiáng)項(xiàng) 1、本部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比較好表現(xiàn)在各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng)工作的開展 2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下不減工作效率不減工作任務(wù)不減工作流程 弱項(xiàng) 1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤 2、控制力意識(shí)力不夠強(qiáng) 3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng) 改進(jìn)措施 1、對待工作認(rèn)真仔細(xì)杜絕馬虎大意近一步提高執(zhí)行力 2、保持積極心態(tài)杜絕外界因素的影響 3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平 4、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)爭取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子 三、在同管理級(jí)別中我認(rèn)為自己的能力處于(請?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“”)： a、第一()b、第二()c、第三()d其他() 四、為什么我認(rèn)為自己的能力處于這種水平? 答：盡管在日常的工作中積極主動(dòng)工作開展也比較順利但是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)性和管理魅力在各方面還需要近一步加強(qiáng) 五、我認(rèn)為自己能力的提高需要通過(請?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“”)： a、不斷自我反省()b、上司定期的指導(dǎo)和批評(píng)() c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)()d、其它方式()定期與分店交流學(xué)習(xí) 六、年度工作回顧： 1、業(yè)績方面： 1、在總部期間完成總部大海報(bào)制作完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù) 2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營工作09年春節(jié)和五一均在公明店頂班七月調(diào)至塘尾店慶八九月橋頭店調(diào)整升級(jí)十一月調(diào)橋頭店正常上班 3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作 4、對橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 5、調(diào)到橋頭店后積極主動(dòng)開展了橋頭店場外舞臺(tái)活動(dòng) 6、建立建全橋頭店本部工作流程重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路線 2、管理方面： 1、較去年相比溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越 2、本部門工作開展較去年更加流利順手協(xié)作力大大提高 3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請示比較及時(shí)到位工作跟進(jìn)有始有終 4、在日常工作中敢管理在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人敢于與其就事論事論清事實(shí)真相 七、20xx年度工作計(jì)劃： 項(xiàng)目完成時(shí)限備注 1、做好橋頭店全年度促銷方案做出特色做出水平做好效果每月20日上報(bào)下月促銷方案 2、制作好單店海報(bào)保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn) 3、做好區(qū)域性裝飾季節(jié)性裝飾節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn) 4、保證周六、日舞臺(tái)活動(dòng)的開展每周六、日 5、建立健全日常工作流程制度的實(shí)施嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長期 6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階長期 7、學(xué)習(xí)提高自己管理水平爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高長期 六、請對公司的未來發(fā)展提出個(gè)人建議：(可以是針對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營路線、人事架構(gòu)、高層工作作風(fēng)等方面) 答：1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失員工從進(jìn)來到離開就學(xué)會(huì)了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽放標(biāo)價(jià)簽試問如果我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣?員工需要成長需要進(jìn)步 2、公司應(yīng)該關(guān)注服務(wù)時(shí)間長的員工工作需要激情激情需要有新鮮感和激勵(lì)制度對公司服務(wù)一年與五年沒什么區(qū)別做的好與不好沒什么區(qū)別工作效率能不低下? 3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去服務(wù)是目前競爭的軟實(shí)力如果硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法 一、應(yīng)該對過去的一年進(jìn)行全面客觀的總結(jié)部門年度工作計(jì)劃全面客觀地總結(jié)過去一年的工作是制定新的一年工作計(jì)劃地第一步目的是為了更好的做好今后的工作沒有全面客觀地對去年的工作進(jìn)行總結(jié)就不會(huì)發(fā)現(xiàn)過去一年工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足如果不能夠很好地對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧也不能發(fā)現(xiàn)影響過去一年工作成績的問題所在在制定工作計(jì)劃時(shí)就會(huì)出現(xiàn)盲目性對過去一年工作總結(jié)首先要全面如果單純站在成績上面沾沾自喜就會(huì)迷失前進(jìn)的方向就會(huì)盲目樂觀甚至是夜郎自大如果是停留在現(xiàn)有的成績上不充分考慮面臨的危機(jī)終究會(huì)被別人超過去總結(jié)也不能盲目悲觀一葉障目不見森林否則就不能夠發(fā)現(xiàn)發(fā)展的光明前景對未來就會(huì)失去信心信心對于一個(gè)部門來講至關(guān)重要客觀總結(jié)是在全面分析的基礎(chǔ)上前后左右都進(jìn)行一次對照找準(zhǔn)自己所處的“坐標(biāo)”這是很關(guān)鍵的問題如果找不準(zhǔn)自己的位置表現(xiàn)在工作計(jì)劃中就會(huì)出現(xiàn)無所適從的現(xiàn)象 二、制定工作計(jì)劃應(yīng)該有重點(diǎn)每一個(gè)時(shí)期都有每一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)每一個(gè)單位都有自己的中心工作在制定工作計(jì)劃是要充分考慮新年度所面對的工作重點(diǎn)和中心工作這些工作重點(diǎn)可能是上級(jí)的要求也可能是過去沒有解決的問題或者是本職工作的要求這些內(nèi)容都應(yīng)該成為工作計(jì)劃的重點(diǎn)要把握準(zhǔn)工作重點(diǎn)就需要有政治敏銳感對問題的認(rèn)識(shí)要站在大局和長遠(yuǎn)的角度來考慮而不是在一些枝節(jié)上糾纏避免撿了芝麻丟了西瓜 三、制定工作計(jì)劃要有前瞻性全年工作計(jì)劃不是近期工作重點(diǎn)要站在全年工作的角度去考慮沒有遠(yuǎn)慮必有近憂因此在制定工作計(jì)劃是要充分分析本年度大的社會(huì)環(huán)境上級(jí)的希望和自己要努力爭取完成的內(nèi)容工作計(jì)劃不單純是安排一些能夠完成的工作或者常規(guī)性工作更應(yīng)該把一些具有挑戰(zhàn)性的工作納入工作計(jì)劃才能夠激發(fā)部門員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作熱情 四、制定工作計(jì)劃要詳細(xì)具體詳細(xì)具體并不是要面面俱到但是對于一些重要的工作要有總體工作思路、工作目標(biāo)、具體措施另外也要考慮制定本項(xiàng)工作計(jì)劃是基于什么樣的考慮?是上級(jí)的要求還是本職工作的需要?或者是目前工作中存在的不足需要在年度工作中加以克服等等有些具體的工作計(jì)劃可以通過附件的形式體現(xiàn)出來或者是以編制說明的方式體現(xiàn)出來讓領(lǐng)導(dǎo)和員工清楚制定單項(xiàng)工作計(jì)劃的目的、意義和期望達(dá)到的目標(biāo) 五、制定工作計(jì)劃應(yīng)該集思廣益在廣泛征求各階層意見的基礎(chǔ)上制定的工作計(jì)劃才可能是具體、完備并具有可操作性的計(jì)劃在制定工作計(jì)劃時(shí)最忌諱的就是負(fù)責(zé)人一個(gè)人說了算或者是由一個(gè)人來完成工作計(jì)劃既然是要由相關(guān)人員來執(zhí)行的因此要想工作計(jì)劃能夠順利實(shí)施必須廣泛征求大家的意見三個(gè)臭屁將也能抵一個(gè)諸葛亮只有大家參與工作計(jì)劃才能夠全面、具體也才能夠更具有可操作性推而言之這樣的計(jì)劃實(shí)施起來也才會(huì)有效果而不能把工作計(jì)劃當(dāng)成擺設(shè)毫無內(nèi)容的計(jì)劃是不利于工作的 一、目標(biāo)概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一在以往的人事工作中此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)也未進(jìn)行規(guī)范性的操作xx年人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一 人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭取控制在10%以內(nèi)保證不超過15%; 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系除勞動(dòng)合同外與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓(xùn)合同等熟悉勞動(dòng)法規(guī)盡可能避免勞資關(guān)系糾紛爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾樹立公司良好的形象 二、具體實(shí)施方案： 1、xx年元月31日前完成勞動(dòng)合同保密合同廉潔合同培訓(xùn)合同的修訂、起草、完善工作 2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同并嚴(yán)格按合同執(zhí)行 3、為有效控制人員流動(dòng)只有首先嚴(yán)格用人關(guān)人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評(píng)還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)做好員工思想工作有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng) 三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)： 1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作它既牽涉到企業(yè)的整體利益也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益勞資雙方是相輔相承的關(guān)系既有共同利益又有相互需求的差距是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益只有站在一個(gè)客觀公正的立場上才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損 2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才容易形成因循守舊的企業(yè)文化不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高導(dǎo)致工作效率的低下企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)人力資源部在日常工作中