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文檔簡介
管理制度參考范本項目成本控制制度 撰寫人:_ 部 門:_ 時 間:_1.1人力資源成本控制1.1.1根據工期計劃和結合投標時施工組織設計文件要求的人力資源配置情況,考慮非必要冗余人員投入以節(jié)約人力資源成本。1.1.2工程施工過程中,適時投入相關管理、操作人員:鐵塔組立工程中適當投入起重工和具有相應資格的勞務作業(yè)隊伍,架線施工時投入牽張機操作手、液壓工、具有相應資格的勞務隊伍。1.1.3按相關規(guī)定發(fā)放項目部管理人員工地獎金,不超額發(fā)放。1.1.4按進度情況對勞務隊伍申報的勞務資金進行審核,不超額發(fā)放勞務工資。1.2物資成本控制1.2.1按設計施工圖紙統計工程建設所需的全部物資,并按定額在考慮以往施工經驗的基礎上適當調整物資計劃數量,不超量采購物資。1.2.2物資進場順序按施工進度計劃進行安排,避免發(fā)生因物資積壓材料站導致場地費用增加的情況。1.2.3根據施工進度情況,合理安排物資運輸計劃,考慮現場運輸距離情況,避免重復運輸。1.2.4剩余乙供物資,工程竣工后,及時按本單位相關規(guī)定進行處理,做好成本回收工作。1.3協調成本控制1.3.1青苗、樹木砍伐、塔基征地、臨時占地、賠償金額嚴格按照發(fā)改委及當地政府發(fā)文標準進行賠償,工程外聯部負責簽訂好相關賠償協議,1.3.2施工過程中盡量避免損壞農作物;1.3.3按設計規(guī)定盡量減少樹木砍伐;1.3.4嚴格計算塔基占地面積,不超額征地;1.3.5根據施工需要計算臨時占地面積,不超額占地。1.4機械設備成本控制1.4.1分部工程開工前,根據施工組織設計文件,結合工程進度計劃,制定機械設備計劃單,及時準確調配所需工器具。1.4.2工程施工中,根據現場需要合理調配機械設備,避免出現不必要的運輸成本增加。1.4.3分部工程施工完畢后,剩
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