市場經(jīng)濟體制下建筑經(jīng)濟成本管理分析.doc

市場經(jīng)濟體制下建筑經(jīng)濟成本管理分析 高冠才 （臨沂市建設(shè)工程監(jiān)理公司，山東臨沂276000） 摘要建筑與施工企業(yè)如何在市場經(jīng)濟體制下更好地進行建筑經(jīng)濟成本的管理是企業(yè)一直重視的重要問題，其中改善成本管理理念并且針對性地加強管理措施都是有效的方法。本文旨在對市場經(jīng)濟體制下的建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理進行分析，并提出存在的問題和相應(yīng)的解決策略。 關(guān)鍵詞市場經(jīng)濟體制；建筑經(jīng)濟；成本管理 DOI10.13939/j.ki.zgsc.xx.13.156 在近年來建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，其建筑經(jīng)濟成本的管理工作受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視。施工建筑企業(yè)加強對建筑經(jīng)濟成本的管理主要是為了降低包括勞務(wù)與作業(yè)等成本在內(nèi)的所有工程成本總和，是進行經(jīng)濟管理的一系列重要措施和方法。對建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本進行管理不僅包括管理計劃的制訂、經(jīng)濟成本的預(yù)算、建筑具體過程的成本核對，還包括對建筑經(jīng)濟成本的考核與檢查，這些方面都對企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理起著重要的影響作用。同時，進行建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作還要涉及財務(wù)管理人員、工作人員以及各類材料與機械等，是一項關(guān)系復(fù)雜、內(nèi)容龐雜的管理工作。有效地加強建筑經(jīng)濟成本管理工作已經(jīng)成為市場經(jīng)濟體制下提升企業(yè)盈利數(shù)目的重要渠道。企業(yè)如何針對目前存在的建筑經(jīng)濟成本管理問題進行相關(guān)策略的提出和進行是其保障盈利的重要工作。 1建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題 1.1建筑經(jīng)濟成本管理理念落后 許多建筑企業(yè)在進行內(nèi)部建筑經(jīng)濟成本的管理工作當中，缺乏先進的成本管理理念，使得管理意識落后而導(dǎo)致成本觀念出現(xiàn)了一定的問題。首先，企業(yè)缺乏對風險的防御意識和前瞻性的成本管理理念，往往是在問題出現(xiàn)時才進行解決與處理，而不是具有前瞻性質(zhì)的預(yù)防。滯后性使得企業(yè)不能夠很好地控制問題的發(fā)生，陷入了成本管理的被動局面。此外，在進行經(jīng)濟成本的管理過程當中，企業(yè)管理者缺乏動態(tài)性變化性的管理意識，只是對建筑施工的具體階段進行成本控制與管理，而對于全程性的成本管理卻缺乏應(yīng)當具有的意識，沒有在建筑項目的整個過程當中進行成本管理理念的貫徹。同時，在進行建筑經(jīng)濟成本管理的工作中，往往只是局限于目前的現(xiàn)象進行具體的分析，缺乏對工程進度以及全局動態(tài)性變化因素的考慮，進而使得成本管理控制與工程發(fā)展狀態(tài)不相適應(yīng)。此外，建筑企業(yè)往往還會由于缺乏全面客觀的經(jīng)濟成本管理意識而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，有些建筑企業(yè)對表面上的成本管理工作具有足夠的意識，例如人員以及材料成本管理，而隱性存在的建筑成本問題卻得不到有效的關(guān)注，例如設(shè)計的變更所導(dǎo)致的成本增加問題等。忽略建筑工程的全面管理卻僅僅注重眼前的經(jīng)濟效益會導(dǎo)致企業(yè)由于缺乏全面規(guī)劃而導(dǎo)致成本管理存在問題，建筑經(jīng)濟成本管理理念的落后性將限制其管理工作的正常開展。 1.2建筑經(jīng)濟成本管理體系與制度不完善 首先，部分企業(yè)存在著建筑經(jīng)濟成本管理組織得不到有效保障的問題。其并不進行專門成本管理部門的建立和建設(shè)，往往由財務(wù)部門進行兼職。而有些建筑施工企業(yè)進行成本管理控制的工作部門過多，導(dǎo)致分工不明以及職責劃分不明確的問題出現(xiàn)，職能交叉與工作重疊都會使得其工作人員在進行成本管理時互相推諉，不能夠進行責任的有效追究和落實。其次，部分建筑施工部門缺乏完善的獎懲制度，缺乏對獎勵和處罰制度的重視和落實，不能夠?qū)ぷ魅藛T進行監(jiān)督以及激勵，使其在工作時缺乏熱情和動力，無法增強其責任心，進而導(dǎo)致成本管理工作存在著一定的問題。此外，還存在著經(jīng)濟成本核算監(jiān)督機制并不健全和完善的問題，許多建筑企業(yè)的成本核算工作存在著例如核算方法錯誤、核算結(jié)果缺乏審查的問題。企業(yè)還缺乏對于成本管理的監(jiān)督執(zhí)行者，現(xiàn)有的監(jiān)督機制缺乏主動性和有效性，不能夠有超前性的對問題進行監(jiān)督和管理，影響了建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本核算與管理工作開展。 1.3工作人員素質(zhì)建設(shè)有待加強 在建筑工程施工過程中，涉及的工作人員不僅僅包括建筑管理人員，還包括具體的施工人員，這些工作人員對于企業(yè)的項目建設(shè)和成本管理都有著重要的影響作用，需要企業(yè)進行關(guān)注和對其的素質(zhì)建設(shè)培養(yǎng)。首先，素質(zhì)不足的建筑工程管理人員會導(dǎo)致對建筑的管理不到位。在建筑管理工作人員中，企業(yè)往往會缺乏既掌握建筑管理知識、又熟知成本管理內(nèi)容的復(fù)合型人才，缺乏專業(yè)的建筑管理人員不僅會影響企業(yè)的成本管理，還有可能對建筑效果產(chǎn)生負面影響，不能與市場經(jīng)濟下的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。同時，企業(yè)還存在著具體施工人員素質(zhì)有待加強的現(xiàn)狀和問題，在對建筑工程進行經(jīng)濟成本的控制與管理時，企業(yè)往往將這一項重要工作交由財務(wù)人員進行，沒有將其與具體的施工人員利益進行有效的聯(lián)系，使施工人員缺乏足夠的責任意識。此外，施工水平參差不齊的工作人員可能會出現(xiàn)偷工減料等重大問題，使企業(yè)的成本管理遭受巨大的挑戰(zhàn)，影響企業(yè)的良好發(fā)展。 2加強建筑經(jīng)濟成本管理的有效策略 2.1及時更新建筑經(jīng)濟成本管理理念 首先需要企業(yè)管理者樹立起具有前瞻性的成本管理理念，意識到建筑企業(yè)加強經(jīng)濟成本管理控制的重要意義和作用，盡早地進行問題的預(yù)防，并且對于成本的預(yù)算進行嚴格的監(jiān)督與控制。同時，還要采取有效的管理措施進行建筑經(jīng)濟成本的管理，使成本管理工作能夠有完善的體制和制度作為依據(jù)。同時，還要樹立起動態(tài)化全程化的經(jīng)濟成本管理理念，關(guān)注建筑工程的每一個具體的細節(jié)，從項目的投資與決策、設(shè)計一直到工程竣工以及復(fù)核審查，使經(jīng)濟成本管理工作能夠滲透到每一個建筑施工的細節(jié)當中。建立動態(tài)化的成本管理意識需要企業(yè)監(jiān)督部門進行定期或者不定期的審查，進而有利于問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決。此外，企業(yè)不僅要關(guān)注存在于表面的建筑經(jīng)濟成本管理項目，對于隱性的經(jīng)濟問題內(nèi)容也要進行嚴格的監(jiān)督，綜合進行長遠經(jīng)濟利益發(fā)展的策略制定，在樹立統(tǒng)籌兼顧的管理意識同時，加強各個部門的工作配合，使成本管理能夠科學(xué)有效，責任清楚明確。 2.2完善健全建筑經(jīng)濟成本管理體系與制度 企業(yè)首先要確保經(jīng)濟成本管理部門能夠得到有效的組織保障，設(shè)置和建設(shè)專門進行建筑經(jīng)濟成本管理的職能部門，合理地進行責任的明確與具體工作的分工，避免出現(xiàn)工作重疊的現(xiàn)象，使各個工作部門都能夠進行有效的配合與協(xié)調(diào)，完善成本的管理與控制工作。其次，建筑企業(yè)務(wù)必要加強對成本管理的獎懲制度建設(shè)，激發(fā)和鼓勵工作人員進行成本管理工作的熱情與積極性，增強責任意識與工作水平。此外還要進行成本核算制度的建設(shè)和完善，采取準確的成本核算方法，避免誤差和問題的出現(xiàn)，強化經(jīng)濟成本的管理與控制。 2.3強化工作人員素質(zhì)與隊伍建設(shè) 企業(yè)務(wù)必要進行專業(yè)性人才的引進，采取招聘以及高校引進等方式不斷的吸納專業(yè)性建筑管理人才，提高企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理水平，降低問題出現(xiàn)的可能性，確保企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展和保障。同時，還要加強對企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理技能的培訓(xùn)，綜合多種專業(yè)培訓(xùn)方式提高工作人員的管理水平與工作技能，確保培訓(xùn)能夠為企業(yè)的人才建設(shè)提供動力。建筑企業(yè)還應(yīng)當以進行成本管理為主要任務(wù)進行人才的擇優(yōu)選拔，提高有能力者的待遇，促進其工作技能的發(fā)揮，推動建筑企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)濟成本的管理。 3結(jié)論 總之，在我國建筑行業(yè)競爭日益激烈的當下，建筑施工企業(yè)如何能夠在市場經(jīng)濟體制下有效地加強自身建筑經(jīng)濟成本管理是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的一項重要問題，企業(yè)想要快速地提升自身競爭力和經(jīng)濟效益，就必須要建立健全完善科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟成本管理機制和體系，確保經(jīng)濟成本能夠得到有效的控制。建筑施工企業(yè)要加強對經(jīng)濟成本管理的相關(guān)觀念，推動企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟成本管理發(fā)展速度，并且及時的發(fā)現(xiàn)和解決新經(jīng)濟體制下企業(yè)內(nèi)部存在的建筑經(jīng)濟成本管理問題，以有效的策略和方法進行問題的完善和補充。確保企業(yè)能夠順利進行工程項目的施工，增強自身的企業(yè)核心競爭力，進而更加順利快速地發(fā)展。 參考文獻： 1包瑩.探析市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理J.經(jīng)營管理者，xx（6）：256. 2楊培紅.探析市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理J.財經(jīng)界，xx（8）：75. 3白洋.淺析建筑經(jīng)濟成本管理中的幾個重點問題J.管理錦囊，xx