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淺談企業(yè)薪酬與福利設(shè)計(jì) 管炯中國(guó)人民解放軍第一五九醫(yī)院 摘要：如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，全球化進(jìn)程進(jìn)一步加速，對(duì)于人才的利用也已經(jīng)越來(lái)越趨向于市場(chǎng)化，各個(gè)企業(yè)對(duì)于人才的渴求度明顯上升。再有，如今許多外資企業(yè)已經(jīng)在我國(guó)生根發(fā)芽且快速發(fā)展，中國(guó)也慢慢變成其培養(yǎng)核心人才的基地，其結(jié)果就是造成中國(guó)企業(yè)中核心員工大量流失，這些核心人員也把我國(guó)企業(yè)的客戶(hù)資源和知識(shí)技術(shù)資源都一并帶走了，這些問(wèn)題如今已受到各企業(yè)人力資源管理高度重視。 關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì) 如今的世界經(jīng)濟(jì)全球化以及知識(shí)大爆炸，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，各企業(yè)中的對(duì)員工的要求也越來(lái)越苛刻，員工工作量逐漸增大，工作的動(dòng)機(jī)也隨之變的復(fù)雜多樣。薪酬管理作為起到激勵(lì)以及約束員工功能的工作，已不是僅僅進(jìn)行簡(jiǎn)單操作制度以及技術(shù)的層面了，由于它能起到輔助企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，因此被企業(yè)戰(zhàn)略的框架所吸收利用，最終成為了能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)的有效手段。 一、薪酬的含義和功能 1.薪酬的含義 說(shuō)起薪酬，如今，能被大多數(shù)人接受和認(rèn)可的定義就是：薪酬指的是員工的工作以及服務(wù)被企業(yè)所認(rèn)可后，通過(guò)各種方式支付給員工使其獲得經(jīng)濟(jì)收入。通常來(lái)講，在各企業(yè)中，員工的薪酬一般由基本，間接，可變?nèi)N薪酬結(jié)構(gòu)組成的。換一種說(shuō)法就是獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，薪酬，福利這三部分。但一般主要方面是指經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。 2.薪酬的功能 薪酬既指企業(yè)給員工提供收入，又表示企業(yè)的成本支出部分，也就是企業(yè)與員工兩者之間進(jìn)行的一種雙向利益的交換。其主要有以下幾點(diǎn)： （1）補(bǔ)償。企業(yè)員工依據(jù)企業(yè)所給的規(guī)定，完成指定的工作。但要把這些工作完成，對(duì)于員工而言必須要是受過(guò)一定的教育，具有一定的經(jīng)驗(yàn)和能力，在此同時(shí)員工的時(shí)間和精力以及腦力和體力都會(huì)被消耗。所以企業(yè)會(huì)給員工一定的補(bǔ)償作為回報(bào)，從而使企業(yè)與員工兩者間的經(jīng)濟(jì)交換公平公正。 （2）激勵(lì)。企業(yè)付給員工報(bào)酬就表示員工的工作受到了企業(yè)的認(rèn)可，它是支撐員工以及員工家人生活的正常經(jīng)濟(jì)，同樣的也一定程度反映了員工的社會(huì)地位，給員工以激勵(lì)作用。 （3）吸引。企業(yè)對(duì)員工提供薪酬是向社會(huì)進(jìn)行傳遞一些信息，如果某企業(yè)提供給員工的薪酬與其它同行比較有競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)對(duì)員工的吸引也就加大，當(dāng)企業(yè)為員工提供的薪酬越高時(shí)，就等于向社會(huì)宣告：企業(yè)非常的需要這種人才，結(jié)果就會(huì)有越來(lái)越多的人關(guān)注這一職業(yè)。 （4）保留。若企業(yè)支付給員工的薪酬對(duì)外有了競(jìng)爭(zhēng)性，與此同時(shí)對(duì)內(nèi)體現(xiàn)了公平性，表現(xiàn)出員工的能力以及員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，多數(shù)員工會(huì)因?yàn)檫@豐厚的薪酬繼續(xù)留在該企業(yè)，于是便起到了保留員工這一作用。 二、薪酬制度中所存在的問(wèn)題 關(guān)于薪酬制度存在著一些突出的問(wèn)題，我們要注意區(qū)分它們的不同。 其中主要包括以下幾個(gè)方面： 第一，要注意品位分類(lèi)并不是職業(yè)分類(lèi)。人的身份工資也不是職位工資。資歷經(jīng)驗(yàn)不代表能力以及績(jī)效。第二，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)要求是給有能力的人才或者工作績(jī)效較為突出的提供高薪酬，而激勵(lì)機(jī)制主要是對(duì)關(guān)鍵員工及核心員工。第三，能力導(dǎo)向可以說(shuō)是我國(guó)企業(yè)所存在的突出問(wèn)題，對(duì)于機(jī)器而言，它的生產(chǎn)率是一定的，可是有能力里的人卻不一定能創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)，這就是人和機(jī)器的不同。而人力資源管理就是為了把人的潛力充分發(fā)揮出來(lái)。 三、關(guān)于薪酬福利的設(shè)計(jì)方案 在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入地了解后所制定的薪酬福利方案，是為指定企業(yè)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的可操作性的方案，它與企業(yè)的市場(chǎng)定位有著密切的關(guān)系。要以適合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展水平為主要原則，把可持續(xù)發(fā)展作為根本目的。 1.關(guān)于薪酬 第一，對(duì)于企業(yè)高層中的管理人員的薪酬包括期權(quán)優(yōu)先權(quán)或者公司股份（例：中石油、中石化）。而這些一般適用于企業(yè)中高級(jí)管理人員以及一些能影響企業(yè)的核心能力上升的核心骨干。針對(duì)用這種薪酬制度的員工，一定要加大考核管理，不要讓他們感覺(jué)到不論公司效益是好是壞都能有薪酬可領(lǐng)。第二，普通管理員工的薪酬屬于結(jié)構(gòu)工資，而它所適用的人員主要是其他管理人員，其組成包括的部分有：績(jī)效考核、基本保障、有關(guān)補(bǔ)貼、效益獎(jiǎng)勵(lì)。其中基本保障能起到維持員工正常的生活以及工作、靜態(tài)表現(xiàn)出員工的資歷以及工作崗位。以各地的最低收入水平作為依據(jù)，以員工資歷為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，這部分相對(duì)來(lái)說(shuō)是較為固定的，是員工的基礎(chǔ)薪酬，各員工之間相差較小。第三，銷(xiāo)售人員的薪酬包括基本薪酬和提成。適用人員主要是銷(xiāo)售崗位上的員工。第四，一線(xiàn)工人薪酬是計(jì)件或是計(jì)劃工資加上加班的工資。適用的人主要是勞務(wù)人員或者一線(xiàn)工人。 2.關(guān)于福利 第一，福利項(xiàng)目主要有法定與特色福利兩部分。法定福利指的是國(guó)家法律規(guī)企業(yè)一定要執(zhí)行的一種福利制度，主要有醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)以及生育保險(xiǎn)。而對(duì)于公積金來(lái)說(shuō)是帶薪年休假的。第二，福利權(quán)利是具有差異性的。除了法定的福利，特色福利的享用并不是所有的員工都能被提供的，它是有崗位來(lái)進(jìn)行設(shè)定的，因此企業(yè)要確定不同崗位及不同級(jí)別的員工適用的福利項(xiàng)目范圍，它不但可以起到雪中送炭的作用，還做到錦上添花。第三，具有彈性的職業(yè)它的福利計(jì)劃是為了能最大程度去滿(mǎn)足各個(gè)員工不同的福利需求，我們可考慮把具有彈性的職工福利自助計(jì)劃推廣起來(lái)。 綜上所述，我國(guó)企業(yè)的薪酬制度如果想走向市場(chǎng)化、國(guó)際化或者規(guī)范化道路，就必須對(duì)薪酬問(wèn)題以及福利設(shè)計(jì)加以重視。如今更多的外資企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，他們對(duì)中國(guó)企業(yè)所制定的人力資源管理制度了解透徹，可我國(guó)企業(yè)對(duì)那些外資企業(yè)的人力資源管理制度了解卻少之又少。有關(guān)專(zhuān)家曾因此強(qiáng)調(diào)